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以銀川艾依河(黃河?xùn)|路—繞城公路段)景觀整治提升工程為例,探討當(dāng)前國內(nèi)城市引排水道景觀生態(tài)化提升設(shè)計的建設(shè)特點與設(shè)計趨勢.詳細(xì)闡述項目背景、景觀整治提升的設(shè)計理念以及相關(guān)設(shè)計內(nèi)容,圍繞“城市水道功能轉(zhuǎn)換、景觀河道活力重塑及植物生境修復(fù)”這三大議題,論述城市水道整治提升設(shè)計的思路與設(shè)計手法,為今后的類似項目提供相應(yīng)的策略與思路.
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1.積極鼓勵行政人員和事業(yè)單位的人員從機關(guān)和原單位分離出來,創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實體。從機關(guān)和原單位分離出來的人員與機關(guān)脫鉤。 2.賦予經(jīng)濟(jì)實體用工自主權(quán),逐步實行辭退、辭職制度,實行就業(yè)雙向選擇。 3.允許現(xiàn)有干部、職工停薪留職,時間定為3年。停薪留職者可按規(guī)定從局里借助一萬元周轉(zhuǎn)金,時間為3年,3年內(nèi)上交利潤5000元,即第一年1500元,第二年1700元,第三年1800元。停薪留職期滿還回本金。 4.實行人員內(nèi)部消化,不推向社會的原則,所有經(jīng)濟(jì)實體都必須聘用一定數(shù)量的現(xiàn)有干部、工程技術(shù)人員和職工:凡申請出外掛集體的牌子承
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