造價通
更新時間：2025.06.01
施工項目承包制管理辦法

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施工項目承包制對企業(yè)而言,是一項拓展建筑市場的行之有效的制度,只要企業(yè)嚴(yán)格管理,企業(yè)可以有效的控制項目承包所可能帶來的一些資金、成本、管理等問題,發(fā)揮項目承包制的強大效力,為企業(yè)的不斷發(fā)展提供有效的方法。

監(jiān)理項目責(zé)任承包制

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實行監(jiān)理項目責(zé)任承包制，說來并不復(fù)雜。在總費用承包時，先由公司確 定一個比較合理的監(jiān)理收費取值作為計算的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) （暫且不管項目的實際取 值），這里假定收費取值以 0.8% 為標(biāo)準(zhǔn)，再舉例說明。比如甲項目，總造價 為 1.2 億元，實際中標(biāo)的監(jiān)理收費取值為 0.8% ，收費總額 96 萬元，3 年工期， 每年 32 萬元，監(jiān)理人員設(shè)制為 8人。在公司投標(biāo)時我們就物色好了合適的有資 質(zhì)和資格的出任項目總監(jiān)的人員張某， 在公司中標(biāo)及簽訂了建設(shè)監(jiān)理合同后， 公 司與項目總監(jiān)張某進行研究協(xié)商實行項目責(zé)任承包的有關(guān)事宜。 協(xié)商確定項目監(jiān) 理人員為 8人，承包總費用為 16萬元（其中風(fēng)險金 10%為 1.6 萬元），張某認(rèn) 可并簽訂了承包協(xié)議。 最后由張某組織安排人員到場開展監(jiān)理工作 （若用 6 人或 7人，承包總費用均不變，只要不影響監(jiān)理工作的開展，只要業(yè)主認(rèn)可），公司 則按協(xié)議提供協(xié)調(diào)服務(wù)， 其

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