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更新時(shí)間：2024.12.29
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司制改造方案

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- 1 - xxxxxxxx 開(kāi)發(fā)公司 公司制改造方案 目錄 一、公司改造前基本情況 二、公司制改造原則及目標(biāo) 三、公司制改造內(nèi)容 四、改造后公司發(fā)展規(guī)劃 五、公司制改造操作程序 前言 在當(dāng)前新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)面臨著日益激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)和 轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大挑戰(zhàn)。為了提高國(guó)有資本配置和運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn) 國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院和省市有關(guān)部門 及市國(guó)資委關(guān)于全面深化國(guó)有企業(yè)改革等文件精神，結(jié)合我司實(shí) 際情況，擬定了開(kāi)發(fā)公司改造方案，具體如下： 一、公司改造前基本情況 （一）公司簡(jiǎn)介 1.公司名稱： xxxxxxxx 開(kāi)發(fā)公司 2.公司性質(zhì)：全民所有制企業(yè) 3.公司住所： xxxxxxxxxx 北路 38 號(hào) 4.法定代表人： xxxx 5.注冊(cè)資本：人民幣壹億元整 - 2 - 6.出資人： xxxxxxxxxx 集團(tuán)有限公司 7.經(jīng)營(yíng)范圍：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)。裝飾材料、金屬材料

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司各崗位職責(zé)

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XXXXXXX 公司崗位職責(zé)手冊(cè)（討論稿） 本手冊(cè)中，職能描述使用如下術(shù)語(yǔ)，其定義明確為： 負(fù)責(zé)：屬于本部門應(yīng)付責(zé)任，承擔(dān)主要責(zé)任，同時(shí)需要其他部門配合； 組織：需要本部門與其他部門共同完成的工作，由本部門承擔(dān)協(xié)調(diào)事務(wù)； 配合：不承擔(dān)主要責(zé)任，但必須在負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)下參與此項(xiàng)工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任； 參與：僅需要較低程度配合其他部門的工作，一般不承擔(dān)責(zé)任。 部門通用職能 1. 制度建設(shè) 1) 負(fù)責(zé)本部門和本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完善。 2) 負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，確保員工理解和遵守公司與部門規(guī)章制度。 3) 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問(wèn)題，制定創(chuàng)新課題，不斷進(jìn)行部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。 2. 計(jì)劃管理 1) 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制部門年度、季度和月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門 計(jì)劃的實(shí)施與控制。 2) 參加運(yùn)營(yíng)管理會(huì)，對(duì)本部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，按要求進(jìn)行整改。 3. 日常管理 1)

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