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更新時間：2025.04.12
園林綠化養(yǎng)護內部成本核算的實踐與探討

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隨著社會經濟的發(fā)展,人們對環(huán)境質量的要求也越來越高,因此,在城市中,園林綠化工程項目也紛紛出現(xiàn),行業(yè)之間的競爭日益激烈,而且,很多園林綠化公司為了提高經濟效益,拓展產業(yè)鏈條,在上游,發(fā)展苗圃,種植了各種類型的的苗木,在下游,加強對苗木的管理,從而形成了多種不同的業(yè)務。但是,在實際的成本管理中,也存在著一些問題。本文闡釋了園林工程成本核算的特點,并針對存在的問題,提出了應對的策略。

綠化養(yǎng)護 (2)

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綠化養(yǎng)護服務方案 01 一、養(yǎng)護職責 1、承包養(yǎng)護期限內，我公司按照園林綠化養(yǎng)護操作規(guī)程及園林 綠化養(yǎng)護質量標準， 合理組織，精心養(yǎng)護，并派出專業(yè)的園藝師組織 指導安排管護工作，并根據(jù)各個季節(jié)天氣及植物生長情況靈活派出不 少于 3位有經驗的工人，保質保量完成養(yǎng)護管理任務 2、對項目部的管理要求 （1）綠化養(yǎng)護項目必須做好年度、季度、月度和周計劃，并嚴 格按照計劃實施， 遇有特殊情況必須及時上報公司技術部門， 由技術 部門及時作出調整。 （2）每日做好工作記錄，工作記錄要求詳細明確，存在問題及 時上報項目部主任，每月做好工作總結，項目部每月做好歸檔處理。 （3）各項目部每周定時召開領班會議，總結上周工作情況和制 定下周工作目標，每月作出月工作總結及會議記錄歸檔工作。 （4）各班組每天召開會議，由領班主持，工作人員每日報告上 日工作情況，并根據(jù)具體場地要求和天氣狀況來調整當日工作重心， 合理

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