阿城繼電器股份有限公司歷史沿革

阿城繼電器股份有限公司是1993 年3 月經(jīng)哈爾濱市股份制協(xié)調(diào)領導小組哈股領辦字(1993)第4 號文件批準,由阿城繼電器廠獨家發(fā)起、定向募集內(nèi)部職工股方式設立的股份有限公司。 公司于1998 年1 月被哈爾濱市高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管理委員會確認為高新技術企業(yè),是國家重點扶持的千戶企業(yè)之一,是我國繼電保護的發(fā)祥地。產(chǎn)品覆蓋全國并銷往土耳其、巴基斯坦、伊朗等國家,曾先后為葛洲壩、劉家峽、白山等國家重點工程提供電站保護控制設備,產(chǎn)品多次榮獲國家級科技成果獎。公司主要從事開發(fā)、制造、銷售電力系統(tǒng)保護繼電器,繼電保護裝置和系統(tǒng),自動化成套設備和系統(tǒng),電源及工業(yè)電器類產(chǎn)品。 1999 年4 月經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會證監(jiān)發(fā)行字(1999)45 號文件批準,公司向社會公開發(fā)行人民幣A 股股票5500 萬股并在深圳證券交易所掛牌交易。 2007 年3 月16 日召開股東會議審議通過股權分置改革說明書,2007 年4月7 日公司大股東由阿城繼電器集團有限公司變更為哈爾濱電站設備集團公司。

公司是中國第一家制造繼電保護產(chǎn)品的企業(yè)，產(chǎn)品涉及了繼電保護與電力自動化領域的各個方面，包括繼電器、繼電保護及自動化裝置等。哈電集團成為公司第一股東后，承諾在股權分置改革方案實施完畢后，擇機啟動資產(chǎn)重組工作，將哈電集團旗下自動控制相關資產(chǎn)以資本運作方式整合入上市公司，實現(xiàn)上市公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

公司有銷售人員200余名，在全國各地設有26個辦事處及33個產(chǎn)品經(jīng)銷部。豐富的經(jīng)驗，一流的產(chǎn)品，完善的服務，使我們的產(chǎn)品獲得了全中國乃至世界各地用戶的高度信賴。阿繼的產(chǎn)品應用在劉家峽、葛州壩、龍羊峽、白山、哈三發(fā)、南-昆電氣化鐵路、大慶乙烯工程、上海寶鋼、大亞灣核電站等數(shù)百項國家重點工程中，并出口至40多個國家和地區(qū)。

阿城繼電器股份有限公司作為居亞洲領先地位的繼電保護與電力自動化設備的專業(yè)制造商，將充分發(fā)揮人才優(yōu)勢、技術裝備優(yōu)勢和產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢，以多年積累的豐富經(jīng)驗和掌握的最新技術，向國內(nèi)外用戶提供更加完善的產(chǎn)品和服務。

阿城繼電器股份有限公司制造的產(chǎn)品，涉及了繼電保護與電力自動化領域的各個方面，包括繼電器、繼電保護及自動化裝置、成套繼電保護與自動化系統(tǒng)、高壓開關設備、低壓開關設備、工業(yè)過程自動化控制系統(tǒng)、直流電源系統(tǒng)，可滿足各類發(fā)電廠、變電站對繼電保護及自動控制設備的要求。此外，阿繼公司還制造電氣化鐵道牽引變電所保護及自動化設備、城市輕軌交通電氣自動化設備、糧食倉儲自動控制設備及精密模具等產(chǎn)品。

完整的科研與開發(fā)體系，雄厚的科技力量，為公司的技術進步提供了可靠的保證。公司擁有國家級企業(yè)技術中心、機械部阿城電站設備自動化設計研究所、黑龍江省繼電器工藝研究所、黑龍江省小型精密模具中心、黑龍江省低壓電器產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測站和電器試驗中心，另有與華北電力大學合資建立的保定中力電力技術開發(fā)有限公司，公司有工程技術人員737人，其中工程師以上職稱497人，國家級專家7人。

強大的加工制造能力，保證了向用戶及時提供高水平的產(chǎn)品。公司擁有14個成品及半成品制造分廠。多年來，為了滿足迅速發(fā)展的高新技術產(chǎn)品的制造要求，阿城繼電器股份有限公司不斷進行技術改造，先后從德國、意大利、美國、日本等國家引進了各類先進設備，使公司始終保持著一流的工藝技術和一流的生產(chǎn)制造設備。公司現(xiàn)有各類生產(chǎn)設備1293臺，其中精密設備750臺，自動、半自動生產(chǎn)線10余條，每年可生產(chǎn)50萬只繼電器和裝置，以及1萬面繼電保護和自動化屏（柜、臺）。

公司總部位于風景秀麗、歷史悠久的黑龍江省哈爾濱市阿城區(qū)。阿城歷史上曾是中國金朝都城，現(xiàn)屬哈爾濱市，距哈爾濱市23公里，有高速公路連通。

詳情

本報告期內(nèi)，公司努力克服資金持續(xù)緊張等不利因素，在經(jīng)營與管理方面進行了一系列調(diào)整，采取了許多堅決有效措施，全力開拓市場，優(yōu)化運營機制，控制成本費用，提高經(jīng)濟效益，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一是，堅決調(diào)整了運營模式。在金融危機的形勢下，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，堅決采取了“統(tǒng)一財務、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一制造”的“三統(tǒng)一”的運營模式，強化了資金的統(tǒng)一集中管理與支出，最大限度地發(fā)揮了市場資源的整體優(yōu)勢，積極向市場高端客戶開展工作，訂單質(zhì)量明顯提升，生產(chǎn)制造能力不斷增強，主營業(yè)務毛利率同比增長了近2%，主營產(chǎn)品盈利能力有所增強。二是，迅速整合了組織體系。隨著“三統(tǒng)一”的模式運行得日趨成熟，對企業(yè)機構(gòu)進行了大幅度調(diào)整。強化了市場部的市場營銷功能，形成了完整統(tǒng)一的市場營銷主體；成立了成套產(chǎn)品設計中心，工程設計人員實行競聘上崗，集中并增強了工程設計能力；集中生產(chǎn)資源成立了成套產(chǎn)品制造中心，進一步形成了統(tǒng)一完整的生產(chǎn)制造體系和原材料采購體系；分設了技術發(fā)展部和質(zhì)量管理部，強化了瑞雷公司和中力公司的研發(fā)職能，進一步統(tǒng)一了產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量檢驗工作。通過整合現(xiàn)有資源，使得公司的整體能力有所增強。三是，逐步轉(zhuǎn)變了目標市場。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，在形成了完整統(tǒng)一的經(jīng)營整體的基礎上，正在將目標市場由原來分散且實力較弱的客戶逐步向國網(wǎng)城網(wǎng)、政府重點項目和外貿(mào)重點工程上轉(zhuǎn)變，額度較大的合同逐漸增多，市場結(jié)構(gòu)正在逐步得以優(yōu)化。四是，著手優(yōu)化了員工結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司未來發(fā)展需要，強化了干部員工的培訓工作，對工程設計人員、市場營銷人員和一線技術工人開展了不同形式的培訓工作，連續(xù)兩年分別招收了幾十名各個專業(yè)的大學畢業(yè)生，著眼于未來發(fā)展，著手優(yōu)化了員工結(jié)構(gòu)。五是，大力開展了降本增效。進一步明確了以利潤及現(xiàn)金流管理為核心的工作思路，對職能部門進行了整合，合理調(diào)整了工位，推進了節(jié)能降耗，強化了資產(chǎn)運營，提高了資產(chǎn)效率，嚴控了管理費用，全力以付降成本、降費用、增效益。同時，由于公司資金緊張的局面仍然延續(xù)，產(chǎn)品研發(fā)的投入還相對滯后，但公司正在全力搶抓國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整機遇，積極采取措施以期加大添加內(nèi)鏈新產(chǎn)品研發(fā)投入，努力改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升為電力系統(tǒng)配套的能力。

規(guī)劃局成立于1999年10月，是從當時的阿城市建設局分離出來的，時稱阿城市規(guī)劃辦公室。2002年機構(gòu)改革時變?yōu)榘⒊鞘幸?guī)劃局。2006年阿城撤市設區(qū)后，改為哈爾濱市阿城區(qū)規(guī)劃局。

現(xiàn)領導職數(shù)為4名，一正三副。下設四個只能科室和一個事業(yè)單位。四個科室為：綜合辦、編制科、審批科和村鎮(zhèn)辦，其中村鎮(zhèn)辦是我局因社會主義新農(nóng)村建設需要和實際工作需要內(nèi)設的科室。一個事業(yè)單位為：哈爾濱市阿城區(qū)規(guī)劃勘察設計院，該院是經(jīng)營類事業(yè)單位，經(jīng)費渠道實行企業(yè)化管理。

局機關共24人，其中在崗16人，退二線1人，離崗休養(yǎng)1人，退休6人。設計院共7人，全部在崗。