安徽科飛環(huán)保工程有限公司

公司設(shè)備有：1.固液分離設(shè)備（帶式脫水機(jī)、離心機(jī)、轉(zhuǎn)碟式污泥脫水機(jī)、板框壓濾機(jī)）；2.自動(dòng)泡藥機(jī)、氣動(dòng)隔膜泵、計(jì)量泵、磁力泵；3.風(fēng)機(jī)、攪拌機(jī)、曝氣機(jī)、潷水器、填料曝氣器；4.紫外線消毒設(shè)備、生物垃圾處理設(shè)備、廢氣處理設(shè)備；5.非標(biāo)類環(huán)保設(shè)備。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于飲用水、純凈水、城市污水及垃圾處理。2100433B

飛科公司創(chuàng)建于1999年，歷經(jīng)20年的跨越式發(fā)展，現(xiàn)已成為一家以“技術(shù)研發(fā)”和“品牌運(yùn)營(yíng)”為核心競(jìng)爭(zhēng)力，集剃須刀及小家電研發(fā)、制造、銷售于一體的企業(yè)。2012年11月13日正式更名為上海飛科電器股份有限公司，總注冊(cè)資金3.75億元。目前已形成以上海為集團(tuán)總部，浙江和安徽兩翼為生產(chǎn)基地的發(fā)展戰(zhàn)略格局，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。飛科公司現(xiàn)擁有100多項(xiàng)自主創(chuàng)新專利；是剃須刀行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草單位。是中國(guó)電動(dòng)剃須刀行業(yè)標(biāo)志性品牌，是中國(guó)剃須刀行業(yè)公認(rèn)的第一品牌。2011年、2012年連續(xù)兩年榮獲“上海民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)企業(yè)”，2009年、2010年、2011、2012年連續(xù)四年蟬聯(lián)“同類產(chǎn)品市場(chǎng)銷量第一位”、“全國(guó)市場(chǎng)綜合占有率第一位”。

一、經(jīng)營(yíng)理念：超越、價(jià)值、科學(xué)

1. 超越：把握激情，挑戰(zhàn)困難的斗志，體現(xiàn)一種奮發(fā)的拼搏精神。

2. 價(jià)值：創(chuàng)造完美，展現(xiàn)品質(zhì)，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)價(jià)值的追求與理解。

3. 科學(xué)：科學(xué)的生產(chǎn)，科學(xué)的管理，科學(xué)的經(jīng)營(yíng)，科學(xué)的創(chuàng)造合理性、只有合理才能創(chuàng)造發(fā)展，不斷進(jìn)步。

二、企業(yè)精神：飛躍無(wú)止境

創(chuàng)造與發(fā)展永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭，以無(wú)止境的精神，打造品牌。飛躍無(wú)止境是企業(yè)拼搏的精神。

三、企業(yè)信念：永做領(lǐng)航者

每個(gè)飛科人永遠(yuǎn)的信念……必勝的信念促使飛科人奮勇向前。

永做領(lǐng)航者。

四、經(jīng)營(yíng)使命

1. 打造民族優(yōu)良品牌

2. 創(chuàng)造、奉獻(xiàn)、回報(bào)

民族的榮耀，是每個(gè)國(guó)民的榮耀，

為民族的發(fā)展與強(qiáng)盛，是每個(gè)飛科人應(yīng)有的使命。

企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，回報(bào)社會(huì)。

奉獻(xiàn)的精神，是每個(gè)飛科人的精神要求。

五、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：精誠(chéng)、守信、分享

“做事先做人”，做人行“誠(chéng)”、“信”。

與他人共同分享，是飛科經(jīng)營(yíng)、生存之道。

六、企業(yè)文化：榮辱與共 互敬互勉

企業(yè)文化，反映企業(yè)品位，溫文爾雅的修養(yǎng)是飛科步入大雅之堂的內(nèi)涵、風(fēng)貌。

七、價(jià)值觀念

1. 榮譽(yù)感

2. 利益不是飛科的唯一追求

3. 關(guān)愛(ài)別人等于關(guān)愛(ài)飛科

價(jià)值觀念體現(xiàn)飛科的價(jià)值準(zhǔn)則和價(jià)值追求。有所為，有所不為。2100433B

飛科發(fā)展歷程

2011年5月份，國(guó)內(nèi)剃須刀行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入淡季（5至8月），但對(duì)于飛科創(chuàng)始人李丐騰來(lái)說(shuō)，這正是一個(gè)擊潰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的好時(shí)機(jī)?！罢跍?zhǔn)備新一輪的行動(dòng)?！彼麑?duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。

這個(gè)旨在針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主動(dòng)出擊的常備項(xiàng)目已經(jīng)有了5年歷史。飛科將兩款售價(jià)百余元的機(jī)型分別降價(jià)至39元和45元，集中投放在三四線城市。其中一款機(jī)型，由原來(lái)的7萬(wàn)多的出機(jī)量，猛增到100多萬(wàn)件。其結(jié)果是“浙江地區(qū)十幾家剃須刀企業(yè)退出重點(diǎn)區(qū)域”。

據(jù)李丐騰提供的數(shù)據(jù)，飛科2010年銷售額達(dá)到23億元，年增長(zhǎng)率超過(guò)60%。李丐騰1999年創(chuàng)立飛科時(shí)，超人、鼎鈴、真漢子等國(guó)內(nèi)品牌已經(jīng)完成原始積累，全國(guó)大大小小的地方品牌超過(guò)百家。如今，飛科已經(jīng)是銷售額最大的國(guó)內(nèi)剃須刀品牌，也是中低端品牌銷售量最高的一家。

飛科之所以能夠后來(lái)居上，某種程度上得益于國(guó)內(nèi)和國(guó)際品牌之間的巨大價(jià)格落差。1990年代末，義烏市場(chǎng)、武漢漢正街等小商品集散地是國(guó)內(nèi)品牌的主要銷售渠道，通過(guò)這些集散地，產(chǎn)品被分銷到全國(guó)三四線市場(chǎng)。由于技術(shù)落后，批發(fā)價(jià)格通常在20元以下，鮮有產(chǎn)品賣過(guò)百元。還有為數(shù)眾多的廠家從事著來(lái)料加工的外貿(mào)生意。

國(guó)內(nèi)剃須刀市場(chǎng)是個(gè)界線分明的行業(yè)。真正占據(jù)高端百貨渠道（在商場(chǎng)里設(shè)專柜）的剃須產(chǎn)品，幾乎都屬于外國(guó)品牌。直到目前，300元以上剃須刀產(chǎn)品完全是國(guó)外品牌的天下。在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，飛利浦、松下、博朗等品牌相互視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而國(guó)內(nèi)品牌則占據(jù)了300元以下的中低端市場(chǎng)，即便在賣場(chǎng)里擺在鄰柜，國(guó)內(nèi)外品牌的目標(biāo)消費(fèi)者也幾乎不“撞車”。

1998年，27歲的李丐騰感覺(jué)到了這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的飛速成長(zhǎng)，便想自己開(kāi)廠。此前他做過(guò)剃須刀車間主任，也做過(guò)一段時(shí)間剃須刀的配件銷售。但他十幾萬(wàn)的本錢(qián)，幾乎連剃須刀代銷都做不成。憑借在剃須刀車間做到主任的經(jīng)驗(yàn)，他開(kāi)始研究旋轉(zhuǎn)式刀頭技術(shù)。8個(gè)月后，他竟然仿制成功了第一款國(guó)產(chǎn)旋轉(zhuǎn)式雙頭剃須刀。

雖然技術(shù)實(shí)現(xiàn)得還很粗糙，但李丐騰的產(chǎn)品卻在義烏市場(chǎng)上引起了不小的震動(dòng)，實(shí)在是“雙頭旋轉(zhuǎn)式”已被包裝得足夠高端。李丐騰把這款產(chǎn)品的單價(jià)定在了37元，和動(dòng)輒過(guò)千元的飛利浦產(chǎn)品形成了誘人的價(jià)格差。實(shí)際上，即便配上市面上最好的刀網(wǎng)和電池，李也能從單只上賺到20元。1999年，飛科公司剛剛注冊(cè)，產(chǎn)品就開(kāi)始供不應(yīng)求。

憑借旋轉(zhuǎn)式技術(shù)，李丐騰逐漸把主力產(chǎn)品的價(jià)位定在超過(guò)100元。全力在產(chǎn)品外形上全面模仿外國(guó)品牌，成了飛科首要做的事情。公司的第一批擁有銀色塑料外殼、柔和曲線的剃須刀在公司成立一年以后就推出了。在李丐騰的總結(jié)中，靚麗的外形能迅速把不多的技術(shù)優(yōu)勢(shì)放大，這是從國(guó)內(nèi)品牌中尋找差異的捷徑。

“中國(guó)消費(fèi)者喜歡時(shí)尚，只要買得起的話。”李丐騰說(shuō)。

2001年電動(dòng)剃須刀廠商們?nèi)栽谙硎苁袌?chǎng)擴(kuò)大的紅利。和其他在義烏市場(chǎng)上打拼的同行一樣，飛科的產(chǎn)品同樣供不應(yīng)求，享受著35%的利潤(rùn)率，銷售額也開(kāi)始過(guò)億。李丐騰卻選擇在這個(gè)時(shí)候開(kāi)拓面向消費(fèi)者的終端渠道。

這是一個(gè)冒險(xiǎn)的選擇。當(dāng)時(shí)，從省、市到鎮(zhèn)鄉(xiāng)的層層代理制度仍然強(qiáng)大，工廠沒(méi)有接觸消費(fèi)者的機(jī)會(huì)。飛科甚至沒(méi)法知道一張遍及全國(guó)的消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)要花多少錢(qián)，更別提做品牌所需要的營(yíng)銷費(fèi)用。公司里出現(xiàn)了很多反對(duì)的意見(jiàn)，李丐騰卻堅(jiān)持自己的選擇，他認(rèn)為“只有這樣才能了解需求，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)能的調(diào)配都有著重要的意義。”

飛科將十余名銷售代表派往寧波、常熟、無(wú)錫等地，尋找直接進(jìn)入零售終端的機(jī)會(huì)。保險(xiǎn)起見(jiàn)，這些區(qū)域都是公司產(chǎn)品較熱銷的區(qū)域，飛科具有一定市場(chǎng)知名度。

幾經(jīng)考察后，飛科選擇了連鎖超市為主攻方向。這個(gè)在日后改變了中國(guó)零售方式的業(yè)態(tài)在2002年時(shí)剛開(kāi)始成長(zhǎng)。華聯(lián)、聯(lián)華等超市業(yè)態(tài)正忙著鋪社區(qū)店，而大賣場(chǎng)模式僅僅只有家樂(lè)福算得上初具規(guī)模。即便還沒(méi)壯大，對(duì)于原本不在他們采購(gòu)計(jì)劃中的剃須刀產(chǎn)品也是莫衷一是，為了拿下溫州一家超市，飛科甚至把單機(jī)提點(diǎn)抬高到了30個(gè)點(diǎn)。

但即便進(jìn)入了賣場(chǎng)，沒(méi)有良好的位置和店頭形象也很難做成生意，還有不少后臺(tái)費(fèi)用。各地的經(jīng)銷商正在招募，優(yōu)厚的條件已經(jīng)開(kāi)了出去—經(jīng)銷商只用承擔(dān)物流和墊資職能。地方渠道的開(kāi)拓都由飛科一己承擔(dān)。

與此同時(shí)，飛科原來(lái)在義烏的30多家代理商感覺(jué)到了被繞過(guò)的危險(xiǎn)，對(duì)飛科進(jìn)行抵制，一時(shí)之間飛科在代理渠道的銷售量嚴(yán)重下滑。在巨大的資金壓力下，李丐騰2002年下半年仍然在中央五臺(tái)投入500萬(wàn)元打廣告?！翱傞L(zhǎng)15秒的廣告不舍得一次播完，做了三個(gè)5秒的簡(jiǎn)易廣告分三個(gè)時(shí)段播出。我們已經(jīng)做好了3年不賺錢(qián)的準(zhǔn)備?！崩钬をv說(shuō)。

壞日子并沒(méi)有連續(xù)太久，數(shù)月后李丐騰就發(fā)明產(chǎn)品開(kāi)端供不應(yīng)求，飛科開(kāi)端大力擴(kuò)展生產(chǎn)線。事實(shí)證明，飛科占領(lǐng)的渠道比百貨商場(chǎng)更符合中低端花費(fèi)者對(duì)個(gè)人護(hù)理用品的花費(fèi)習(xí)慣。較高的性價(jià)比也符合“連鎖超市”的平價(jià)賣點(diǎn)。已經(jīng)做大的家樂(lè)福雖然屢攻不下，但飛科卻在2002年開(kāi)端和沃爾瑪進(jìn)行區(qū)域合作，直到2004年和沃爾瑪簽署全國(guó)入駐合同。2002年，沃爾瑪僅僅在中國(guó)開(kāi)出25家門(mén)店；到了2010年，沃爾瑪?shù)拈T(mén)店數(shù)量已經(jīng)到達(dá)221家—飛科追隨沃爾瑪把產(chǎn)品鋪到了全國(guó)。

至今，飛科已在全國(guó)布下了300多個(gè)城市管理網(wǎng)點(diǎn)，2萬(wàn)多個(gè)銷售終端，其中促銷員都由飛科自己培訓(xùn)，以便將終端控制在自己手上。

2003年，猛增的銷量開(kāi)端讓飛科的生產(chǎn)線無(wú)法蒙受，公司無(wú)奈開(kāi)始尋找外包生產(chǎn)的可能。這促使李丐騰有了剝離生產(chǎn)的念頭—這可以讓公司更專注于研發(fā)和渠道建設(shè)，靈巧的訂單式生產(chǎn)也讓飛科足以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)淡旺季的變更。飛科選擇把部分模具和制作工藝送至加工廠家處，以表達(dá)自己合作的誠(chéng)意，李丐騰許諾工廠生產(chǎn)利潤(rùn)能到達(dá)10%。

直到2004年前后，國(guó)內(nèi)廠家依然可以從代理渠道和國(guó)外訂單獲得很好的盈利，而飛利浦、松下們還在百貨商場(chǎng)里守著自己的專柜，賺取著高額利潤(rùn)。但此后兩年，隨著原資料價(jià)錢(qián)一漲再漲，那些還在遲疑需不須要做品牌的“大廠”開(kāi)端艱苦求存。到了2007年，飛科的OEM廠家就拓展到了8家。就在當(dāng)年，公司還收購(gòu)了5家業(yè)內(nèi)企業(yè)。

隨后爆發(fā)的金融危機(jī)使得很多國(guó)內(nèi)剃須刀廠倒閉，國(guó)內(nèi)中低端市場(chǎng)逐步走向集中。而飛科等企業(yè)主導(dǎo)的“價(jià)錢(qián)清洗”也加速這一進(jìn)程。至今，和飛科在全國(guó)層面上競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)對(duì)手只剩下超人、奔跑等不多的幾家。據(jù)中國(guó)商業(yè)結(jié)合會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，第二名的年銷售額不到飛科的1/4。

飛科每年將銷售額的5%投入到研發(fā)中，公司的100多項(xiàng)專利中，基于市場(chǎng)需求的“微創(chuàng)新”，比如“1小時(shí)電池速?zèng)_”仍是飛科的長(zhǎng)項(xiàng)。

“比研發(fā)才能更主要的是研發(fā)方向?！崩钬をv以為，飛科把更多精神投入到更依附于對(duì)花費(fèi)行動(dòng)的懂得的“運(yùn)用科技”中。比如一款“一次充電，可用三月”產(chǎn)品從有點(diǎn)子到推出成品不到半年時(shí)光，大大短于剃須刀專利技巧兩年的研發(fā)周期，其技巧的研發(fā)重點(diǎn)無(wú)非是擴(kuò)展電池容量，精簡(jiǎn)電路體系。

2006年9月，飛科終于控制了“全身水洗”的技巧，除了刀頭轉(zhuǎn)動(dòng)組的密封之外，最主要的是電路和電池部分的防水透氣薄膜。此前，外國(guó)品牌還牢牢把控著這一技巧，并和其他功效搭配，只裝配500元以上的機(jī)型。飛科發(fā)明這一單項(xiàng)技巧實(shí)現(xiàn)起來(lái)并不須要太多成本，便在低至100多元的產(chǎn)品上也裝配了該功效。同一時(shí)光，一個(gè)“干凈剃須刀必需水洗”的宣揚(yáng)籌劃，開(kāi)端在電視廣告和促銷運(yùn)動(dòng)上頻頻涌現(xiàn)。

“促銷員重復(fù)告訴顧客剃毛刀的含菌數(shù)比馬桶蓋還多125倍?！憋w科上海區(qū)總經(jīng)理徐曉聰說(shuō)，這個(gè)把水洗作為一般尺度的策略取得了勝利，當(dāng)時(shí)徐所管轄的四川區(qū)域進(jìn)貨量增加了20%。

飛科大事記

1999年，自主研制了國(guó)產(chǎn)第一款雙頭旋轉(zhuǎn)式剃須刀；

2002年，成立浙江飛科電器有限公司，飛科率行業(yè)之先，投入巨資在中央電視臺(tái)做廣告，進(jìn)行品牌運(yùn)作；

2003年，在省會(huì)城市設(shè)立辦事處，在地級(jí)城市設(shè)立分辦事處，建立完善的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系；

2004年，進(jìn)入全國(guó)各大超市、賣場(chǎng)、電器連鎖做形象終端市場(chǎng)，淡出批發(fā)市場(chǎng)；

2005年，成為中國(guó)電動(dòng)剃須刀行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制修訂單位；

2006年，推出全身水洗剃須刀，并首次將此項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用于100元以上產(chǎn)品；

2007年，在上海成立技術(shù)研發(fā)中心，建立創(chuàng)新研究的新技術(shù)研究中心、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程研究中心、剃須刀品質(zhì)研究中心；

2007年，兼并同行業(yè)5家企業(yè)組建飛科公司，結(jié)束中國(guó)剃須刀行業(yè)低、小、散的歷史，同年“FLYCO飛科”成為中國(guó)剃須刀行業(yè)首枚“中國(guó)馳名商標(biāo)”；

2008年，成為“中國(guó)電動(dòng)剃須刀行業(yè)標(biāo)志性品牌”，同年銷售額超十億元人民幣；

2009年，在國(guó)際金融危機(jī)的背景下，飛科實(shí)現(xiàn)了80%的同比年度增長(zhǎng)；飛科牌電動(dòng)剃須刀榮列同類產(chǎn)品全國(guó)市場(chǎng)綜合占有率第一位，榮列同類產(chǎn)品全國(guó)市場(chǎng)銷量第一位；