安徽亞賽電氣有限責任公司

序號 招標代理公司 項目負責人 1 安徽安瑞工程咨詢有限責任公司 曲昉 2 安徽安天利信工程管理股份有限公司 高恒景 3 安徽安信工程咨詢有限公司 鄒永艷 4 安徽安兆工程技術(shù)咨詢服務有限公司 李冀 5 安徽百士德工程咨詢有限公司 莊子俊 6 安徽邦大工程咨詢有限公司 王修全 7 安徽博鴻工程咨詢有限公司 彭可漢 8 安徽博鴻工程咨詢有限公司 梁露 9 安徽鼎信項目管理股份有限公司 廉明亮 10 安徽方正工程咨詢有限公司 章愛軍 11 安徽方正工程咨詢有限公司 王思喜 12 安徽國華建設工程項目管理有限公司 朱婷婷 13 安徽海星工程咨詢有限公司 徐前海 14 安徽合普項目管理咨詢集團有限公司 汪月琴 15 安徽合普項目管理咨詢集團有限公司 華偉 16 安徽合盛招標咨詢有限公司 楊坤 17 安徽合盛招標咨詢有限公司 羅麗麗 18 安徽恒升工程項目管理有限公司 王華 19 安徽恒升工程項目管

1 安徽省交通投資集團有限責任公司 做好經(jīng)營預算工作 促進國有資產(chǎn)保值增值 在省國資委的正確領導下， 2007年我公司進一步做好經(jīng) 營預算工作，建立健全促進企業(yè)預算管理的長效機制。 一、健全預算管理組織機構(gòu) 按照《安徽省省屬企業(yè)經(jīng)營預算管理暫行辦法》要求， 集團公司在董事會下設立了經(jīng)營預算管理委員會，由集團公 司總經(jīng)理擔任預算管理委員會主任，總會計師擔任副主任， 集團公司資產(chǎn)管理部、財務部、人事部、建設部、辦公室、 營運部、養(yǎng)護部、審計部等各預算相關部門經(jīng)理擔任委員會 委員。下設預算管理辦公室（設在集團資產(chǎn)管理部） ，負責 預算的日常工作和符合性審查工作。集團所屬各公司根據(jù)集 團公司設立模式也分別設立了各自的預算管理委員會。預算 管理委員會的設立有效保證了年度預算的編制原則一致、審 查口徑統(tǒng)一。 2007年，集團公司修訂了《經(jīng)營預算管理暫行 辦法》，使預算工作更加嚴謹、細致、有效，集團的