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成立時(shí)間 | 2016年01月22日 | 發(fā)照時(shí)間 | 2016年01月22日 |
什么是基于吸收式熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱新技術(shù)
據(jù)介紹,2007年,清華大學(xué)建筑節(jié)能研究中心在世界上首次提出“基于吸收式循環(huán)的熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱新技術(shù)”。經(jīng)過科研人員和相關(guān)熱電廠、供熱企業(yè)五年的試驗(yàn)和改進(jìn),該技術(shù)已成功應(yīng)用于實(shí)踐并得到學(xué)術(shù)界、政府相關(guān)...
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熱電聯(lián)產(chǎn)、集中供熱政策研究 前言 發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)是節(jié)約能源、 保護(hù)環(huán)境的有效措施, 世界各國(guó)各地區(qū)特別是美 國(guó)、俄羅斯、歐洲各國(guó)及我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)都很重視。 2001 年,布什政府提出“美 國(guó)能源政策”報(bào)告,在這項(xiàng)能源戰(zhàn)略性計(jì)劃中共提出了 105條建議,主要集中于 提高能效、改善與增加能源基礎(chǔ)設(shè)施和在保護(hù)環(huán)境的同時(shí)增加能源供給等三個(gè)方 面。報(bào)告在節(jié)能現(xiàn)代化中提出: 為熱電聯(lián)產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展提供稅收優(yōu)惠和簡(jiǎn)便的審 批程序( 2001年,《美國(guó)能源政策》)。歐盟計(jì)劃到 2010年熱電聯(lián)產(chǎn)所占的發(fā) 電市場(chǎng)份額達(dá) 30%,其中,丹麥熱電聯(lián)產(chǎn)占發(fā)電市場(chǎng)的 45%;荷蘭目前熱電聯(lián)產(chǎn) 已占發(fā)電市場(chǎng)的 40%。俄羅斯早在 1993年熱電裝機(jī)就有 6530萬千瓦,熱電廠的 發(fā)電量占總發(fā)電量達(dá) 33%以上。 一 . 選擇熱電聯(lián)產(chǎn)、集中供熱的政策考慮 1. 節(jié)約能源 熱電聯(lián)產(chǎn)利用發(fā)電后工作介質(zhì)的熱能,以蒸汽或熱水形式向用
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熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱的經(jīng)濟(jì)性分析——簡(jiǎn)單介紹了熱電聯(lián)產(chǎn)供熱及其意義、熱電聯(lián)產(chǎn)這種供熱模式在我國(guó)及世界的發(fā)展情況。通過以蘭 州市某小區(qū)供熱方案為例.與其它幾種供熱模式的經(jīng)濟(jì)性分析比較,得出了熱電聯(lián)產(chǎn)與其它幾種方案相比較 的優(yōu)越經(jīng)濟(jì)性。
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今年熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱工程啟動(dòng)
近日,中環(huán)寰慧(河津)節(jié)能熱力有限公司啟動(dòng)今年全市的熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱工程,全力做好供熱擴(kuò)網(wǎng)工作。目前,該工程正在施工的路段有龍崗路(汾濱街口——新耿街口)、紫金街(東關(guān)換熱站橫跨道路)、新耿街(老人行橫跨道路)、萬春街(新興路以北)。圖為7月7日在龍崗路施工現(xiàn)場(chǎng),吊車正在調(diào)運(yùn)供熱管道。 河津新聞傳媒記者 武詠梅攝
我市2018夏季籃球聯(lián)賽拉開序幕
河津新聞傳媒(記者史耀琪)7月6日晚,由市體育發(fā)展中心、籃球協(xié)會(huì)主辦,唐龍傳媒公司、唐龍籃球俱樂部、固鎮(zhèn)村、伏伯村承辦的2018夏季籃球聯(lián)賽正式拉開序幕。兩個(gè)比賽場(chǎng)地,16支球隊(duì),64場(chǎng)比賽,讓群眾感受籃球賽的激情和魅力。
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熱點(diǎn)關(guān)注
太原大爺自制雨水收集系統(tǒng)50多年
太原79歲的晉爺爺是一位環(huán)保主義者。他在自己家里做了一套收集雨水的系統(tǒng),收集的雨水會(huì)用來洗碗、洗衣、沖廁所等,從2002年以來平均每月用水0.8噸。
黃河泄洪現(xiàn)“流魚”奇觀,民眾河邊撈魚
7月5日,山西垣曲。黃河流域進(jìn)入主汛期,垣曲上游三門峽水庫(kù)開閘放水調(diào)沙,垣曲段現(xiàn)“流魚”奇觀,吸引數(shù)百人在黃河邊上冒險(xiǎn)捕撈。友情提醒:魚雖好,還是要注意安全哦!
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“城投林”搶眼2018脫貧攻堅(jiān)
——西安城投集團(tuán)赴幫扶村開展同植“城投林”植樹增綠活動(dòng)
陜西農(nóng)村網(wǎng)-陜西農(nóng)村報(bào)西安訊(張新龍/報(bào)道)3月11日,西安城投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張志文,黨委副書記、總經(jīng)理李振高,工會(huì)主席傅麗、財(cái)務(wù)總監(jiān)王雙文帶領(lǐng)集團(tuán)機(jī)關(guān)、秦華天然氣公司、城投置業(yè)公司、城投建設(shè)公司、城投融資租賃公司干部職工200余人赴藍(lán)田縣九間房鎮(zhèn)幫扶村開展“播種綠色希望,共建美麗鄉(xiāng)村”同植“城投林”植樹增綠活動(dòng),共種植柿子樹200棵,幫助貧困戶種植花椒50余畝,2000余株,并為群眾免費(fèi)發(fā)放花椒樹苗1萬余株。
今天栽下一棵綠,他日林蔭蔽烈日。
在田家村的一條沿河溝道內(nèi)呈現(xiàn)出一派繁忙的植樹場(chǎng)景。狹長(zhǎng)的溝道內(nèi)雜草叢生,劃好的植樹點(diǎn)位見縫插針地布滿了溝溝坎坎。張志文董事長(zhǎng)、李振高總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)和大家一道扛起鐵锨洋鎬,合力抬著樹苗,撥開荒草,趟過小河,下到溝中大干起來。揮鍬、挖坑、栽苗、回填、壓實(shí)、澆水、封土,道道工序細(xì)致認(rèn)真、有條不紊。為了多種植一些苗木,大家累了、餓了就坐在溝中的石頭上,吃一口肉夾饃、喝一口礦泉水,接著干。“今天我的目標(biāo)是種10棵,別和我搶啊。”“不累,出出汗挺好”、“來,我?guī)湍?。”……在大家的齊心協(xié)力下,經(jīng)過一天的忙碌,200棵柿子樹俊秀挺拔、錯(cuò)落有致的布滿了山溝,給荒涼的溝道增添了一抹綠意和生機(jī)。
翻溝越澗,搬運(yùn)樹木,撒播綠色,保護(hù)生態(tài)不甘人后。
貧困戶的責(zé)任田,分散在山嶺的角角落落,道路崎嶇難行,大家和貧困群眾一起帶著工具和花椒樹苗爬上山嶺,下到溝道,揮起鐮刀、鐵锨,先把一人多高的荒草清理鏟除,并按照農(nóng)業(yè)專家培訓(xùn)的種植規(guī)范,確定好株間距,掄鎬挖坑、揮鍬鏟土、提桶澆水,一個(gè)個(gè)個(gè)忙得熱火朝天,很快一株株花椒苗整整齊齊地栽種在了希望的田野上。
栽種一抹綠,助推扶貧路。
城投集團(tuán)在扶貧工作中堅(jiān)持走“綠水青山就是金山銀山”的綠色生態(tài)發(fā)展之路,結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,發(fā)展綠色種植產(chǎn)業(yè)。去年以來,已種植1000余畝花椒,300余畝九孔貢蓮,200余畝金銀花,還著力打造了一座柿子山、一條柿子溝的“城投扶貧林”,通過打造農(nóng)旅結(jié)合的美麗鄉(xiāng)村來推動(dòng)幫扶村脫貧致富。
公司戰(zhàn)略定位:
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),轉(zhuǎn)型升級(jí),創(chuàng)新發(fā)展,著力構(gòu)筑“投資”、“智庫(kù)”和“資產(chǎn)管理”三大平臺(tái),努力發(fā)揮“對(duì)外投資主平臺(tái)”、“經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)調(diào)蓄池”與“經(jīng)營(yíng)決策智囊?guī)臁比?xiàng)職能,在落實(shí)市城投集團(tuán)戰(zhàn)略的過程中,不斷拓寬自身發(fā)展空間,實(shí)現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
公司目標(biāo)愿景:
做大規(guī)模,做實(shí)平臺(tái),努力成為城投領(lǐng)域具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)投資與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
公司重點(diǎn)發(fā)展方向:
投資平臺(tái)建設(shè):充分體現(xiàn)市城投集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖,立足城投產(chǎn)業(yè)與資源,推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合,把握投資機(jī)會(huì),著力培育并發(fā)展金融、類金融產(chǎn)業(yè),努力形成獨(dú)特性、差異化的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì);根據(jù)市場(chǎng)化法則,適度布局資源類、基礎(chǔ)類和房地產(chǎn)類實(shí)業(yè)投資項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。
智庫(kù)平臺(tái)建設(shè):緊緊圍繞城投產(chǎn)業(yè)、行業(yè)投資與發(fā)展的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行研究分析,輔助決策;發(fā)現(xiàn)、挖掘和篩選業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),提出投資建議;積累一批具有投資價(jià)值的儲(chǔ)備項(xiàng)目;加強(qiáng)智庫(kù)平臺(tái)載體建設(shè),提高研發(fā)質(zhì)量,培育研發(fā)品牌;積極探索研發(fā)產(chǎn)業(yè)化。
資產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè):力爭(zhēng)將資產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)成為市城投集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的資產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)、交易的專業(yè)機(jī)構(gòu),構(gòu)建“信息平臺(tái)”、“交易平臺(tái)”、“經(jīng)營(yíng)平臺(tái)”和“研究平臺(tái)”四大平臺(tái)載體。
戰(zhàn)略實(shí)施路徑:
公司將著力推進(jìn)好“369”戰(zhàn)略實(shí)施路徑。
“3”即3年打好基礎(chǔ)。指通過3年左右的努力,至“十二五”期末,公司以金融、類金融業(yè)務(wù)和實(shí)業(yè)投資為主要核心的雙輪驅(qū)動(dòng)型投資格局初步形成;以信息、交易、資本運(yùn)營(yíng)為核心的資產(chǎn)管理平臺(tái)初步構(gòu)建,智庫(kù)平臺(tái)建設(shè)影響力初步顯現(xiàn);企業(yè)管控體系總體形成,融資能力得到培育,團(tuán)隊(duì)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
“6”即6年初見成效。通過6年左右的努力,至“十三五”中葉,公司三大平臺(tái)建設(shè)進(jìn)一步夯實(shí),金融、類金融產(chǎn)業(yè)和資源性投資產(chǎn)業(yè)不斷鞏固,并基本形成差異化、獨(dú)特性產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì);企業(yè)管控與精細(xì)化管理得到全面推進(jìn),企業(yè)投資與經(jīng)營(yíng)管理的能力得到進(jìn)一步提高。
“9”即9年躋身一流。通過9年左右的努力,至“十四五”前期,公司產(chǎn)業(yè)、規(guī)模、盈利、團(tuán)隊(duì)、文化、品牌得到全面發(fā)展,努力使公司躋身于城投領(lǐng)域?qū)I(yè)投資與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的第一方陣。