奧士奧控制閥門（上海）有限公司

成立時間：1988年

主要產(chǎn)品及服務(wù)：各類繞線機，焊接機，包膠機等，并為生產(chǎn)型企業(yè)提供自 動化生產(chǎn)線解決方案

公司成立于1988年，座落在山水靈動的杭州， 是集開發(fā)、設(shè)計、制造CNC電腦數(shù)控繞線機和圖像檢測設(shè)備為一體的專業(yè)廠家。奧士瑪隨著中國經(jīng)濟一 起成長，一起騰飛，已成為引領(lǐng)繞線機行業(yè)的耀眼之星。

您所需要的各類繞線機及其周邊設(shè)備，各種生產(chǎn)流 水線，圖像檢測設(shè)備等我們奧士瑪都能夠為您提供。

半自動、全自動通用繞線機，開關(guān)電源變壓器繞線機，空心線圈繞線機，繼電器線圈繞線機，馬達生產(chǎn)設(shè)備，各種焊接設(shè)備和各種專用繞線設(shè)備等等。 我們擁有有自己的生產(chǎn)加工中心，采用一系列先進技術(shù)配套設(shè)施，加上我們研發(fā)人員精湛的技術(shù)，鑄就OZMA的品牌。 品牌的生命是品質(zhì)。獨立的質(zhì)量控制部門， ISO9000的有效運作， 打造屬于我們自己的專利。 強大的開發(fā)設(shè)計能力、完善的產(chǎn)品體系、優(yōu)異的產(chǎn)品性價比，嚴格而科學(xué)的質(zhì)量保證、先進的輔助工具完善的售后服務(wù)成就了奧士瑪?shù)慕裉欤差A(yù)示著奧士瑪?shù)奈磥怼?

上海奧柯鋼鐵有限公司企業(yè)類型：

有限責(zé)任公司

上海奧柯鋼鐵有限公司注冊資本：

人民幣100 萬

上海奧柯鋼鐵有限公司公司注冊地：

中國 上海 上海市

上海奧柯鋼鐵有限公司員工人數(shù)：

11 - 50 人

上海奧柯鋼鐵有限公司公司成立時間：

2002 年

上海奧柯鋼鐵有限公司法定代表人/負責(zé)人：

劉文利

上海奧柯鋼鐵有限公司主要客戶：

汽車零部件廠、汽車配件廠、精密機械廠、汽車制造廠、金屬制品廠、濾清器廠、電子電器廠、散熱器廠、五金沖壓件廠

上海奧柯鋼鐵有限公司年營業(yè)額：

人民幣 5000 萬元/年-1 億元/年 主要經(jīng)營地點：上海市

上海奧柯鋼鐵有限公司主要市場：

大陸

上海奧柯鋼鐵有限公司管理體系認證

ISO 9000 ISO 9001 ISO 9002 ISO 9003 ISO 9004 ISO 14000

上海奧柯鋼鐵有限公司開戶銀行：

農(nóng)行虹口區(qū)江灣支行2100433B

奧得斯利服飾（集團）有限公司落于浙江溫州市（中國服裝城）

奧得斯利服飾成立于1994年，以特許加盟方式生產(chǎn)和銷售休閑系列服飾，有T恤、襯衫、毛衫、休閑褲、茄克、風(fēng)褸等四季貨品，九大系列，近千個款式。

奧得斯利服飾自第一間專賣店開設(shè)至今在國內(nèi)已開發(fā)了160余間店，成立了上海、杭州、長沙、廣東四個子公司，在全國20多個省、市、自治區(qū)形成了一定規(guī)模的連鎖網(wǎng)絡(luò)。

奧得斯利服飾采取社會化大生產(chǎn)、專業(yè)化協(xié)作分工的現(xiàn)代方式，在珠江三角洲和長江三角洲建立了強大的生產(chǎn)基地。利用沿海、沿江的生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢，注入邦威設(shè)計理念，通過邦威嚴謹、科學(xué)的管理手段，創(chuàng)造出獨運匠心的貨品風(fēng)格與品質(zhì)。

縱覽當(dāng)今服裝行業(yè)，休閑已成時尚。中國擁有世界上最多的人口世界上最大的市場，因此我們相信：休閑在中國市場潛能無限；卓越表現(xiàn)也向世人展示了奧得斯利服飾的勃勃生機與活力。

"奧得斯利服飾"意即美麗、獨特集中于此，揚故鄉(xiāng)之威乃至中華之威。邦威自誕生的那一天起就以民族品牌的振興為己任，以為人民生活奉獻精品為目標。今天，全體邦威人正朝向這一目標堅定不移地奮斗著，實踐證明，我們的目標必將實現(xiàn)。

在外來休閑服裝充斥中國市場的情況下，奧得斯利服飾仍然沖破阻力，一舉成為中國內(nèi)地最大的休閑品牌之一，創(chuàng)下了每2秒銷售1件衣服的驚人速度。這不能不算是中國服裝品牌的一個神話，奧得斯利服飾成功借鑒耐克的“虛擬經(jīng)營”的品牌戰(zhàn)術(shù)成為范例被收入MBA課程。

盡管中國是一個服裝出口大國，但是出口服裝以中低檔為主，中國服裝的低價競爭已經(jīng)成為國際服裝界又恨又怕的問題。但是不斷壓低價格的惡性競爭已經(jīng)引起了國外服裝制造商的不滿，前不久的西班牙燒鞋事件就可以窺豹一斑。奧得斯利服飾很清楚得認識到提高服裝品牌附加值的重要性，開始把工作重心轉(zhuǎn)移到品牌形象樹立上。

在確定了戰(zhàn)略之后，奧得斯利服飾選擇了句有很強生產(chǎn)能力的制造廠家。他們與廣東、江蘇等地的具有一流生產(chǎn)設(shè)備的服裝加工廠建立長期合作，形成了穩(wěn)定的生產(chǎn)基地。這些廠家多達200多家，這些企業(yè)具有年生產(chǎn)2000多萬件的生產(chǎn)能力。首先保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和供應(yīng)。這就成功地將投資高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備的資金轉(zhuǎn)移到品牌經(jīng)營上，這種借雞生蛋的作法使得奧得斯利服飾真正擺脫了重復(fù)性投資。

奧得斯利服飾剛開始同樣面臨資金有限的問題，但是奧得斯利服飾聰明地采用“特許連鎖經(jīng)營”模式，將專賣店特許給加盟商經(jīng)營，充分利用社會閑散資金，擴大了市場鋪蓋，同時對于品牌宣傳具有重要的作用。

君子善假借人力，奧得斯利服飾就是一個善于順風(fēng)行駛的品牌，借助中國服裝生產(chǎn)制造商來生產(chǎn)，借助廣告代言人的超級人氣。當(dāng)服裝質(zhì)量和品牌附加值的倒有效提升之后，奧得斯利服飾也就打響了。

奧得斯利服飾的經(jīng)營戰(zhàn)略為我國服裝界提供了一個優(yōu)秀范例，事實證明，中國也可以擺脫低價惡性競爭的局面，整合資源，打造成功品牌。