標準工時

標準工時標準工時作用

1)作業(yè)方法的比較選擇、

2)工廠布置之依據(jù)

3)可預估工廠負荷產(chǎn)量

4)生產(chǎn)計劃的依據(jù)

5)可作為人力增減之依據(jù)

6)可作為新添機器設備的依據(jù)

7)流水線生產(chǎn)之平衡

8)可決定人工成本

9)可作為效率分析的基礎

10)工作人員效率獎金計算的基礎

11)減少管理依存度

（1）作為部門和人員的考核標準；（2）安排生產(chǎn)加工任務；（3）與實際值比較不斷調(diào)整修正標準工時。標準工時的局限性在于，沒有任何兩個人、兩臺設置和工作環(huán)境是一樣的，因此標準工時只是一個參考值，在反復從事相同工作的流程性企業(yè)或崗位有意義，對以項目為主導的企業(yè)和單位不適用。

標準工時管理用途

·發(fā)現(xiàn)并消除作業(yè)性能底下的損耗時間和非運轉(zhuǎn)損耗時間

·測試各種作業(yè)方法的優(yōu)劣后，改善作業(yè)方法、工器具、設備等等

·評價設計及制造方式的改善程度

·作業(yè)人員培訓的基礎水平及評價

·測試作業(yè)人員、監(jiān)督人員的成果，并進行評價

·作好流水線作業(yè)等的作業(yè)量平衡

標準時間的計劃用途

·作為生產(chǎn)計劃的基礎(制造能力)

·作為日程計劃的基礎(制造日程)

·作為人員計劃、加班計劃、設備計劃的基礎

·作為設定標準成本、成本報價等

·外協(xié)單價的決定

標準工時與寬放率的關系式如下所示：

標準工時　=　正常工時　X?。? 寬放率）

寬放率=（標準工時-實測工時）/實測工時*100%

=管理寬放率 生理寬放率 疲勞寬放率

正常工時是人工操作單元工時（經(jīng)過速度評比） 機器自動作業(yè)工時（不可作速度評比）的總和

寬放率主要是如下幾個方面的總和：

1．生理寬放 一般取2%~5%。

2．疲勞寬放 一般取5%~20%；

3．管理寬放 一般取3%~10%

4．特殊寬放

電子制造業(yè)使用的寬放率一般取10%

主要應用

1.效率管理

效率是對標準時間達成程度的指數(shù)，標準時間決定之后，管理人員必須在標準時間內(nèi)完成作業(yè)。

2.設備能力

機器設備具有多少能力，必須依據(jù)標準時間作計算分析，以作為設備購置之依據(jù)，及采取適當之應變措施。

3.設備計劃

透過標準工時及設備的產(chǎn)能，將整廠的設備作最佳的安排。

4.人員及負荷計算

生產(chǎn)計劃擬定后，可依據(jù)標準時間計算所需之人工小時及所需人員，而且前機器設備具有多少能力，期負荷的情況都需依據(jù)標準時間來計算。

5.標準產(chǎn)能計算的依據(jù)

依照各產(chǎn)品的標準工時，將每天的工作時間來計算各產(chǎn)品的標準產(chǎn)能。

6.生產(chǎn)計劃進度安排

依照標準工時來安排各產(chǎn)品的生產(chǎn)進度。

7.日程管理

制造部門依據(jù)標準時間計算出應生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，安排人員設備的配置、日程計劃、生產(chǎn)管制等工作，以達成要求的數(shù)量。

8.人機配合的計算

依據(jù)標準時間，方可適當安排人員及機器的配置，以減少人力的浪費。

9.生產(chǎn)線平衡的計算

生產(chǎn)在線各工作站若配置不當，會造成瓶頸及過多空閑時間而造成浪費，需在標準時間適當?shù)匕才殴ぷ鳌?

10.人員計劃

將標準工時所計算出的產(chǎn)能來安排工作人員，在將全廠的人員來排定計劃。

11.工作方法的改善

將各單元的標準時間予以計算出來，作為改善的參考依據(jù)，同時可作為改善前后的比較。

12.作業(yè)指導訓練的標準

在現(xiàn)場生產(chǎn)單位的作業(yè)指導訓練中，標準工時是其各作業(yè)單元效率的依據(jù)。

13.工作績效評估及獎金計算

實施獎工制度必須籍由標準時間來衡量工作績效，才能公平合理計算獎金。

14.新產(chǎn)品的開發(fā)

新產(chǎn)品的開發(fā)，可依據(jù)舊有產(chǎn)品單元標準時間來預估所需要的成本。

15.人工成本計算

標準時間為直接人工成本計算的基本數(shù)據(jù)。

16.訂定產(chǎn)品價格的參考

標準工時可將產(chǎn)品一部份的成本計算出來，再加上其他因素，可作為產(chǎn)品價格的參考。

標準工時直接觀測

1.秒表測量法,即使用秒表（也叫碼表）進行直接測量的方法，通常選擇一般熟練員工在正常環(huán)境下作業(yè)，進行時間測量；秒表測量也有多種方法，可以選擇使用多次測量，也可以選擇連續(xù)測量；既定時間標準設定（Predetermined Time Standards， PTS）法　它是將構成工作單元的動作分解成若干個基本動作，對這些基本動作進行詳細觀測，然后做成基本動作的標準時間表。

2.模特法，即將人體的各種動作分解為21種基本的動作，制定標準工時的時候，將員工作業(yè)的動作分解成模特法中對應的動作，并根據(jù)對應動作相對應的時間來制定標準工時，模特法中最基本的動作單元時間為0.129秒，可以根據(jù)熟練度等條件不同而加以調(diào)整；

3.簡明工作因素法（BWF：Brief Work Factor ），BWF也是將各種動作分解成基本動素，基本單位為BU，每個BU的時間為0.06秒，每個動素為5個BU，通過將員工動作分解為BWF中的基本動素，以制定標準工時。

標準工時其他方法

除了上述幾種方法之外，還有 MTM（預定動作時間標準法）、WF（工作因素法）等其他的標準工時制定方法。這是指理論上的方法，實際上制定標準工時的方法可以靈活運用，比如有新機種需要制定標準工時是，可以參考以往的相似機種來制定標準工時。

·衡量職工貢獻大小、實現(xiàn)按勞分配的必要尺度

·企業(yè)內(nèi)部進行成本控制，評價經(jīng)濟效益的重要依據(jù)

·編制企業(yè)內(nèi)各項計劃、合理組織生產(chǎn)的基礎

·改進生產(chǎn)技術，挖掘勞動潛力的重要手段

·現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分

固定制造費用的計算公式為：

固定制造費用差異=實際固定制造費用–實際產(chǎn)量下標準固定制造費用=實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品實際工時×固定制造費用小時費用率–實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標準工時×固定制造費用標準小時費用率

固定制造費用開支差異=實際固定制造費用總額–標準固定制造費用總額

固定制造費用能量差異=標準產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標準工時×固定制造費用標準小時費用率–實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標準工時×固定制造費用標準小時費用率

在一定時期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)能力沒有被充分利用以及勞動生產(chǎn)率的改變，而導致固定制造費用產(chǎn)生能量差異。因此固定制造費用能量差異還可進一步分解為兩部分：一部分是實際工時未達到標準能量而形成的閑置能量差異，又稱為生產(chǎn)能力利用差異；另一部分是實際工時脫離標準工時而形成的效率差異。生產(chǎn)能力利用差異可體現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)能力是否充分利用；效率差異則可體現(xiàn)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)效率是否改變。其計算公式為：

固定制造費用能量差異=生產(chǎn)能力利用差異 效率差異

生產(chǎn)能力利用差異=標準固定制造費用總額–標準小時費用率和實際工時下的固定制造費用=標準產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標準工時×固定制造費用標準小時費用率–實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品實際工時×固定制造費用標準小時費用率

效率差異=標準小時費用率和實際工時下的固定制造費用–實際產(chǎn)量下標準固定制造費用=實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品實際工時×固定制造費用標準小時費用率–實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標準工時×固定制造費用標準小時分配率

勞動定額和計件報酬標準的確定基于法定的標準工時。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《國務院關于職工工作時間的規(guī)定》(國務院令第174號)的規(guī)定，標準工時制度是指勞動者每日工作8小時，每周工作40小時。因此，企業(yè)實行計件工資制的，是在此基礎上確定相應的勞動定額和單位工資。

勞動定額和計件報酬標準的確定應建立在平等協(xié)商的基礎上?！渡虾Ｊ衅髽I(yè)工資支付辦法》第二十五條規(guī)定，“用人單位與職工代表可以根據(jù)本辦法確定的原則，經(jīng)過集體協(xié)商，制定本單位的工資支付辦法，并告知本單位的全體勞動者?！薄吨腥A人民共和國勞動合同法》第四條規(guī)定，“用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或重大事項時，應當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定”。

指按照職工生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量 (或作業(yè)數(shù)量) 和預先規(guī)定的計件單價計發(fā)報酬的一種工資形式。實行計件工資制的工種或單位應具備一定的條件：

(1) 能準確計量產(chǎn)品數(shù)量；

(2) 有明確的質(zhì)量標準，并能準確檢驗

(3) 產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量主要取決于工人的主觀努力；

(4) 具有先進合理的勞動定額和較健全的原始記錄；

(5) 生產(chǎn)任務飽滿，原材料、燃料、動力供應和產(chǎn)品銷路正常，并需要鼓勵其增加產(chǎn)量。

計件工資具有直接無限計件工資、有限計件工資、累進計件工資、超額計件工資等多種。2100433B