成都野風(fēng)景觀設(shè)計工程有限公司

成都市野風(fēng)雕塑設(shè)計有限公司

單位法人：鄭 躍

地址： 成都市草堂北路5號

成立時間：2000 年 12月 15日經(jīng)營期限：2020年12月14日公司簡介

本公司以不斷開拓自強、奮進(jìn)拼搏的精神進(jìn)入市場競爭機制，為中國建筑雕塑壁畫藝術(shù)的發(fā)展創(chuàng)研了新工藝，新技術(shù)，開辟了廣闊的表現(xiàn)空間。

本公司的雕塑壁畫藝術(shù)作品遍布國內(nèi)：北京亞龍山莊《龍門》天津政通大廈石浮雕《海之韻》、深圳羅湖房產(chǎn)鑄銅園雕《春之歌》、成都音樂花園漢白玉石雕《歡樂頌》、以及攀枝花《地質(zhì)學(xué)家常隆慶》花崗石主體雕塑、攀枝花西區(qū)漢白玉《蘇鐵姑娘》......諸多的城市雕塑藝術(shù)美化了城市的空間環(huán)境，陶冶了人類的藝術(shù)情操，給人以美的享受。近幾年，公司力圖與國外的設(shè)計師合作，創(chuàng)作出更出色，更現(xiàn)代的藝術(shù)作品。真正做到與世界藝術(shù)接軌，吸取其精華并融入到我國民族文化藝術(shù)中來。從形式風(fēng)格上我們擅長圓雕、浮雕、寫實、意象、抽象、仿古文物裝飾、仿歐洲文藝復(fù)興時期的裝飾藝術(shù)為主，運用多種新型的現(xiàn)代建筑材料，拓寬了環(huán)境藝術(shù)的表現(xiàn)力，從而使我們的雕塑壁畫藝術(shù)作品多元化。

成就已經(jīng)過去，我們將繼續(xù)本著“真誠、奉獻(xiàn)”的企業(yè)宗旨，雕琢絢麗多彩的美好空間。我們要標(biāo)新立異，進(jìn)一步推出有震撼力、感召力的優(yōu)秀城市雕塑作品，貢獻(xiàn)社會和人民。

田野風(fēng)精神

拼博奮進(jìn) 團(tuán)結(jié)高效 求實創(chuàng)新 博愛奉獻(xiàn)

田野風(fēng)使命

美化人居環(huán)境建設(shè)綠色家園

田野風(fēng)客戶觀

一切以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)

田野風(fēng)三大作風(fēng)

快 認(rèn)真 堅守承諾

田野風(fēng)績效準(zhǔn)則

保證超額完成目標(biāo)

田野風(fēng)成長準(zhǔn)則

積極好學(xué)！ 挑戰(zhàn)突破！ 自強不息！ 自我修煉！

服務(wù)理念：

用戶的滿意就是田野風(fēng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，快捷的售前服務(wù)； 有力的售中服務(wù)； 完善的售后服務(wù)，誠心、貼心、細(xì)心、耐心、舒心

產(chǎn)品理念：

向消費者奉獻(xiàn)“精良產(chǎn)品” 精良產(chǎn)品=人本化 精品化 天然性 健康性 創(chuàng)新性

人力資源管理理念：

“一總則”：以德取才，以能用才，以需育才，以信留才

“二基點”：既要用人之力，更要用人之智

“三部曲”：信任、約束、成長品牌理念：

服務(wù)一個客戶，創(chuàng)造一個品牌”。貫穿到整體工作人員思想中，融入到每一個工作細(xì)節(jié)和每一個行動內(nèi)，不斷有新品種，新方法來改善人們的生活環(huán)境，提高人們的生活品質(zhì)，提高人們的健康觀念。

企業(yè)標(biāo)識：

紅色圈圈：代表初升的太陽，寓意田野風(fēng)如初升的太陽，不斷的發(fā)展壯大，為造福社會發(fā)出更多的光和熱。

包含 TYF 的標(biāo)志：形似鴿子，代表綠色和平，展翅高飛，高瞻遠(yuǎn)矚。

整體寓意：帶著綠色與和平的田野風(fēng)在朝陽展翅高飛，將綠色和平，帶向全球，田野風(fēng)如初升的朝陽，不斷發(fā)展壯大，服務(wù)全球。

田野風(fēng)企業(yè)文化之核心————“能人所不能”

“大家庭文化”是田野風(fēng)企業(yè)的盾，那么“能人所不能”就是一個最好的進(jìn)攻利器；“沒有任何借口”強調(diào)的是一個過程，而“能人所不能”強調(diào)的是一個結(jié)果。因此，“能人所不能”與其說是對田野風(fēng)企業(yè)文化的描述，不如說是田野風(fēng)核心價值觀的沉淀。它來自兩位老板處處嚴(yán)格要求自己的工作態(tài)度，更被無數(shù)多的田野風(fēng)人在十多年的企業(yè)發(fā)展中所踐行，所驗證。雖然業(yè)內(nèi)的人都公認(rèn)田野風(fēng)的員工福利好、待遇好，但是只有田野風(fēng)的自己才知道，在田野風(fēng)汗水和鮮花都是成正比的，優(yōu)厚的薪酬是建立在積極的工作態(tài)度和高效的業(yè)績基礎(chǔ)上的。在田野風(fēng)，就意味著極大的奉獻(xiàn)精神，在田野風(fēng)就代表著“每天都有進(jìn)步?！?

田野風(fēng)企業(yè)發(fā)展————給能人一個空間

給能人一個空間”意味著將能人放在最適合發(fā)揮其才干的位置上去，這是田野風(fēng)又一個鮮明的企業(yè)文化特點，不僅是田野風(fēng)從成立初期就長期堅持的人事管理的準(zhǔn)則，也在公司的發(fā)展中不斷得到強化。這種企業(yè)氛圍為處理人才問題提供了一個很好的平臺，在人與企業(yè)的結(jié)合中起到了很好的作用。

“給能人一個空間”是要讓能人留下來，這需要處理好能人與能人之間的關(guān)系，新人與“老人”之間的關(guān)系， 外地人與本地人的關(guān)系。公司里面有很多奮斗了十幾年的老員工，如今都已成為公司的骨干，在各個崗位上發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，把公司的成長和自身的成長緊密聯(lián)系在一起。同時也有很多新員工，憑借著專業(yè)技能和開闊視野逐漸成為公司發(fā)展的中流砥柱。正是這種企業(yè)文化和田野風(fēng)的高速成長，為“能人們”提供了廣闊的空間和舞臺。反過來，也吸引了更多的能人加入到田野風(fēng)這個大家庭。然而作為企業(yè)文化的整體概括，“給能人一個空間”略顯局促與片面。

田野風(fēng)“家文化”

公司的很多部門都懸掛著這樣一個金屬牌，上面刻著幾行箴言：“多溝通、少埋怨；多自省、少斥人；嚴(yán)律已、寬待人；多綠燈、少紅燈“。

田野風(fēng)的員工從進(jìn)入公司開始，就被反復(fù)灌輸著這幾條田野風(fēng)的“家訓(xùn)”?！凹矣?xùn)“的精神很簡單，就是要大家在一個“大家庭”的生活，每個人都是“大家庭”中的成員，而兩位老板不僅是“大家庭”的成員，更是這個大家庭的“家長”。家長的職責(zé)是關(guān)心每一個家庭成員的工作、生活，讓他們感覺到每做一件事都是在為“大家庭”做事，為自己的事業(yè)工作。而作為家庭的成員，一是強調(diào)和諧和溝通；二是講責(zé)任；三是互相學(xué)習(xí)；四是提倡勤奮。正如陳生所說：“公司的結(jié)構(gòu)就像一個機器一樣，一環(huán)扣一環(huán)，要求自己嚴(yán)格一些，對同事要寬容一些，每做一件事情都要想到公司的利益高于一切，“大家庭”就是核心，要圍繞著這個核心轉(zhuǎn)，做好事情。

這幾句話長期被田野風(fēng)人奉為“治家格言”，田野風(fēng)員工的低流動率與這種“家文化”有很大關(guān)系。即便是在今天的田野風(fēng)，一提到企業(yè)文化，很多員工仍然會把家訓(xùn)視為尚方寶劍。盡管尚顯稚嫩，卻奠定了田野風(fēng)企業(yè)文化的稚形。

1979年開始從事繪畫、雕塑創(chuàng)作

1984作品《西游人物》年參加四川和全國美展

1986年在南充市舉辦個人作品展覽

1987年在南充市文化館美術(shù)創(chuàng)作室工作

1989年在西南民族藝術(shù)研究所任藝術(shù)指導(dǎo)

1992年考取中央美院城市雕塑研究班

1993年創(chuàng)辦野風(fēng)藝術(shù)部落

1994年參加上海烈士林園組雕泥塑創(chuàng)作1996年世界樂園《家園》等雕塑的制作以及藝術(shù)監(jiān)理

1997年臺灣竹島園區(qū)雕塑策劃及制作

1997年《秋夢》等作品參加上海藝術(shù)博覽會

1998年雕塑《春之歌》設(shè)計制作及藝術(shù)監(jiān)理

1999年作品《殘局》參加四川省美展

1999年成都林業(yè)學(xué)院《奔馬》銅雕的藝術(shù)負(fù)責(zé)

2000年創(chuàng)辦成都市野風(fēng)雕塑設(shè)計公司

2000年廣州大型不銹鋼雕塑《無限》的藝術(shù)負(fù)責(zé)2002年成都森宇音樂花園《歡樂頌》石雕的設(shè)計及技術(shù)主管

2003年攀枝花石雕《蘇鐵姑娘》的設(shè)計、制作

2004年天津政通大廈浮雕設(shè)計、工程負(fù)責(zé)

2004年成都紅砂村鑄銅人物雕塑設(shè)計以及施工

2006年解放軍測繪部隊《攀登者》雕塑的設(shè)計、制作監(jiān)理

2009年攀枝花石雕《常隆慶》設(shè)計與施工負(fù)責(zé)

1986-2005年作品、藝術(shù)評論先后在中國中央、省市電視臺以及各類報刊報道和發(fā)表。2100433B