巢湖供電公司公司簡介

公司現(xiàn)有500千伏變電站1座（昭關變），主變1臺，總容量750兆伏安；220千伏變電站7座（巢湖變、廬江變、無為變、西梁山變、含山變、旗山變、香泉變）,220千伏主變12臺，總容量1650兆伏安；110千伏公用變電站21座（銀屏變、放王變、金巢變、柘皋變、鳳烔變、槐光變、西圣變、環(huán)峰變、東關變、楊柳圩變、沈巷變、和城變、烏江變、龍口變、襄安變、雍南變、姚溝變、裴崗變、滾子崗變、缺口變、石頭變）,110千伏主變34臺,總容量1179.5兆伏安；220千伏線路共17條，計576.1千米；110千伏公用線路共53條，計834.6千米, 110千伏用戶線路共15條，計158.04千米公。2008年全年供電量39.36億千瓦時，今年1-3月份供電量9.6567億千瓦時。

公司本部在職職工為932人，具有中等職業(yè)教育及以上學歷的人員共計845人，占總數(shù)的90.66%。其中，研究生學歷人員16人，占1.72%；本科學歷人員151人，占16.2%；大專學歷人員342人，占36.7%；中專技校職高學歷人員239人，占25.64%；高中及以下學歷人員87人，占9.33%。在主要生產(chǎn)崗位人員共計596人，其中，高級技術職稱和高級技師15人，占2.52%；中級技術職稱和技師80人，占13.42%；初級技術職稱和高級工328人，占55.03%；無技術職稱和中級工以下173人，占29.03%。黨員人數(shù)為401人，占比例43.03%。全市各縣、區(qū)均為220千伏電源輸入，市轄四個縣公司在職職工為911人，2008年四縣供電量25.32億千瓦時(其中,廬江、無為、含山、和縣依次為7.34億、7.01億、5.55 億、5.42億千瓦時)，占全市供電量的64.32%。

近年來，在省公司黨組的正確領導下，巢湖供電公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照“一強三優(yōu)”發(fā)展目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路，圍繞市委市政府工業(yè)強市戰(zhàn)略和 “三年中變化，五年大變化”的目標，深入實踐科學發(fā)展觀，團結帶領廣大員工不斷創(chuàng)新發(fā)展思想、創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新服務手段，為促進巢湖經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大貢獻。曾先后榮獲了國電公司“一流供電企業(yè)”、“全國精神文明建設工作先進單位”、“全國文明單位”、“全國模范職工之家”、“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、全國模范勞動關系和諧企業(yè)、安徽省先進集體、安徽省創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進單位等眾多榮譽。2009年“五一”前夕，被中華全國總工會授予全國“五一勞動獎狀”榮譽稱號。

成績屬于過去，發(fā)展永無止境。巢湖供電人堅信，在省公司的正確領導下，在地方各級黨委和政府的大力支持下，在社會各界人士的關心和幫助下，通過班子全體成員的共同努力，緊緊依靠和帶領廣大干部員工，艱苦奮斗，努力拼搏，一定能夠早日實現(xiàn)建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化巢湖電網(wǎng)企業(yè)的宏偉藍圖。

地址：巢湖市長江西路124號

3月23日，安徽省電力公司在巢湖召開巢湖供電機構調整方案宣布大會，正式開始巢湖供電機構調整工作，決定調整巢湖供電機構，成立新的巢湖供電公司，調整廬江等四家縣公司委托管理關系，任命了新的巢湖供電公司領導班子。

為貫徹落實國務院和安徽省委省政府關于巢湖行政區(qū)劃調整的戰(zhàn)略部署，安徽公司強化組織協(xié)調，穩(wěn)妥推進巢湖供電機構調整工作。撤銷負責原地級巢湖市區(qū)域內電網(wǎng)運營管理的巢湖供電公司，成立負責縣級巢湖市區(qū)域內電網(wǎng)運營管理的巢湖供電公司，該公司為安徽公司副處級分公司，由合肥供電公司代管。調整后的巢湖供電公司維持原有內設機構不變，負責縣級巢湖市區(qū)域范圍內電網(wǎng)運營和供電服務工作，以及原地級巢湖市區(qū)域范圍內220千伏及以上電網(wǎng)運營管理工作。

根據(jù)與行政區(qū)劃調整對應的原則，原巢湖供電公司所屬的縣供電公司成建制劃入相應的市供電公司管理，即廬江供電公司由合肥供電公司管理，無為供電公司、和縣沈巷供電所由蕪湖供電公司管理，含山供電公司、和縣供電公司（不含沈巷供電所）由馬鞍山供電公司管理。

安徽公司切實做好員工思想政治工作，落實各種穩(wěn)控措施，認真開展調整方案的研究論證，確保與政府管理有效銜接，保障電力供應；確保涉及劃轉區(qū)域電網(wǎng)安全運行、生產(chǎn)安全和有序經(jīng)營；確保員工隊伍穩(wěn)定。

根據(jù)安排，4月中旬，安徽公司將全面完成巢湖供電機構調整的設備、人員交接。

2005年10月，獲得中央精神文明建設指導委員會授予的“第一批全國文明單位”榮譽稱號。

2020年6月，被授予“第十二屆安徽省文明單位”稱號。

市供電公司2100433B

2009年4月，華能巢湖發(fā)電有限責任公司股東華能國際電力開發(fā)公司在上海聯(lián)合產(chǎn)權交易所掛牌出讓華能巢湖發(fā)電有限責任公司30%和10%股權給淮南礦業(yè)（集團）公司和中國華能集團香港有限公司。一期工程新建2×600MW超臨界國產(chǎn)機組，鍋爐、汽輪機和發(fā)電機分別由哈爾濱鍋爐廠、哈爾濱汽輪機廠和哈爾濱電機廠提供。工程于2007年3月1日正式開工興建。兩臺機組分別于2008年 8月9日和11月24日投入商業(yè)運行。一號機組實現(xiàn)了17個月零10天的高建設速度，創(chuàng)造了國內同類型機組建設周期新記錄 。

自建廠以來，巢湖電廠始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，抓隊伍、抓管理、抓發(fā)展，機組連年運行保持穩(wěn)定，能耗水平逐年降低，各項主要經(jīng)濟技術指標在國內發(fā)電企業(yè)中保持較好水平。企業(yè)先后榮獲了安徽省“861”行動計劃重點工程建設先進單位、中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合頒布的國產(chǎn)600MW燃煤發(fā)電機組造價最低、占地最少、單機建設周期最快三項中國企業(yè)新記錄、2009年度安徽省污染減排目標超額完成獎等多項榮譽 。 2010年華能巢湖電廠一期工程獲國家優(yōu)質工程銀質獎 ，2010年度“中國華能集團公司電力工程達標創(chuàng)優(yōu)先進單位”榮譽稱號。

巢湖電廠的不同于傳統(tǒng)電廠建設的全面優(yōu)化設計。主要特點是觀念新、設計新、管理新。

觀念新。為降低成本，追求效益最大化，努力建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型電廠，華能開展了火電全面優(yōu)化設計，巢湖電廠作為試點之一，擺脫了國內建設火電廠固有模式的禁錮，向傳統(tǒng)的大廠前區(qū)、大廠房、大主控室挑戰(zhàn)，在科學設計的基礎上，大膽實踐、勇于創(chuàng)新 。

設計新。巢湖電廠給人最深刻的印象就是“袖珍”，整個廠區(qū)單位容量占地面積僅為0.179平米/千瓦，這個數(shù)字比全國標桿電廠——華能玉環(huán)電廠單位容量占地面積0.19平米/千瓦還要低。設計注重新技術、新工藝的應用，做到精細化。該工程采取兩機并用（輔機設備和檢修場地等兩機組并用）、縮短距離（煙囪與廠房直線距離縮短、電纜鋪設路徑減少橋架）、利用空間（輔機安裝和主控室的建設見縫插針，向空間發(fā)展）的模式，全面優(yōu)化設計的結果是實現(xiàn)了節(jié)地、節(jié)材、節(jié)電、節(jié)水，大大節(jié)省了建設費用，一期工程造價只有35.4億元，每千瓦造價僅2952元，和國內同類型機組建設費用相比，節(jié)省8~10億元左右。

管理新。該工程按照華能集團公司“安、快、好、省、廉”的要求，推行“基建生產(chǎn)一體化，檢修運行一體化，基建、生產(chǎn)、管理信息一體化”三個一體化管理方法。精心組織、精心指揮、精心操作、精心調試，建設工期僅為17個月，為國內同類型電廠建設速度之最快。投產(chǎn)后，兩臺機組安全穩(wěn)定運行，未發(fā)生非計劃停運，各項技術指標先進。