長慶油田基層建設(shè)管理10法簡介

內(nèi)容介紹

《長慶油田基層建設(shè)管理10法》介紹了長慶油田基層建設(shè)實踐中的總結(jié)和提煉的10種管理方法。全書分為黨支部建設(shè)篇，基層基礎(chǔ)管理牖，員工隊伍建設(shè)篇、基層民主管理篇和基層后勤管理篇。

從建國初期的1950年代開始勘探，到1970年由蘭州軍區(qū)按照國務院、中央軍委70、81號文件，正式組建蘭州軍區(qū)長慶油田會戰(zhàn)指揮部；指揮部機關(guān)起初設(shè)于甘肅省慶陽地區(qū)(今慶陽市)寧縣長慶橋村(今長慶橋鎮(zhèn))。

1971年3月1日遷至甘肅省慶陽地區(qū)慶陽縣(今慶陽市慶城縣)北關(guān)。

1983年經(jīng)石油工業(yè)部(今中國石油天然氣集團公司)批準，更名為長慶石油勘探局。

1998年8月公司勘探局機關(guān)及其附屬科研單位整體搬遷至陜西省西安市北郊－未央?yún)^(qū)張家堡街道辦事處東部，未央路與鳳城四路十字以東，取名為興隆園小區(qū)。

1999年7月，企業(yè)重組改制，主要分為中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司(長慶油田的業(yè)務主體)、中國石油天然氣股份有限公司長慶石化分公司(原長慶油田咸陽助劑廠)（上市部分）、長慶石油勘探局（未上市部分，但人數(shù)占原長慶油田的多半）三家企業(yè)；其次為，原長慶油田測井業(yè)務部分整合為中國石油集團測井有限公司長慶事業(yè)部；原長慶油田物探業(yè)務部分整合為中國石油集團東方地球物理勘探有限公司長慶研究院。

2000年1月1日起，長慶油田公司正式獨立運行。

2008年3月，中國石油天然氣集團公司決定對“長慶石油勘探局”進行分化重組，將其鉆井工程業(yè)務相關(guān)機構(gòu)與四川石油管理局相應部分的業(yè)務進行了整合，組建為中國石油川慶鉆探工程公司，其余大部分劃歸中國石油長慶油田分公司，對外僅保留“長慶石油勘探局”法人資格。也就是說，2008年3月以后，長慶油田其實又成為一個企業(yè)―中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司。

長慶油田年產(chǎn)油氣當量躍上1000萬噸用了33年；從2003年到2007年12月，只用了短短四年時間就實現(xiàn)了年產(chǎn)量從1000萬噸到2000萬噸的大跨越。而躍上3000萬噸/年和4000萬噸/年分別只用了2年，2012年，年產(chǎn)油氣當量跨上4500萬噸歷史新高點，達到4504.99萬噸，超越大慶油田4330萬噸油氣當量。

長慶油田公司所處的鄂爾多斯盆地是中國第二大沉積盆地，面積37萬平方公里，橫跨陜、甘、寧、內(nèi)蒙古、晉五省區(qū)，蘊藏著豐富的礦產(chǎn)資源。其中，石油資源量為128.5億噸，天然氣資源量為15萬億立方米，被稱為“滿盆氣，半盆油”。

公司的主營業(yè)務是在鄂爾多斯盆地及外圍盆地進行石油天然氣及共生、伴生資源和非油氣資源的勘查、勘探開發(fā)和生產(chǎn)、油氣集輸和儲運、油氣產(chǎn)品銷售等。礦產(chǎn)資源登記面積25.78萬平方公里,跨越5省區(qū)，登記地域范圍7個盆地，占中油股份公司總登記面積的14%，位居中國石油第二位。

長慶油田的油氣儲量快速增長，每年給國家新增一個中型油田，中國陸上最大產(chǎn)氣區(qū)和天然氣管網(wǎng)樞紐中心，原油產(chǎn)量占全國的1/10，天然氣產(chǎn)量占全國的1/4。

2009年長慶油田油氣當量突破3000萬噸，超過勝利油田成為國內(nèi)第二大油氣田，2011年長慶油田年產(chǎn)油氣當量突破4000萬噸，達到4059萬噸，為實現(xiàn)年產(chǎn)油氣當量5000萬噸、建設(shè)“西部大慶”目標打牢了基礎(chǔ)。

2015年3月27日，中石油長慶油田原油泄漏， 數(shù)百米山溝變油河。

2019年，長慶油田年生產(chǎn)油氣當量攀上5701萬噸新高點，比上年凈增239萬噸。不僅實現(xiàn)5000萬噸第七年穩(wěn)產(chǎn)，還打破了2014年5545萬噸的最高歷史紀錄。

2020年12月27日，中國石油長慶油田年產(chǎn)油氣當量突破6000萬噸大關(guān)，標志著中國建成了年產(chǎn)油氣當量6000萬噸級特大型油氣田，石油工業(yè)新的里程碑由此誕生 。其中原油2451.80萬噸、天然氣445.31億立方米，創(chuàng)造了我國油氣田產(chǎn)量歷史最高紀錄。

長慶油田科技發(fā)展

長慶油田分公司擁有4個研究院/中心和10個研究所。

研究院/研究中心

1、勘探開發(fā)研究院（公司直屬）

2、油氣工藝研究院（公司直屬）

3、蘇里格氣田研究中心（ 公司直屬）

4、超低滲透油藏研究中心（公司直屬）

研究所

1、第一采油廠采油工藝研究所

2、第一采油廠地質(zhì)研究所

3、第二采油廠采油工藝研究所

4、第二采油廠地質(zhì)研究所

5、第三采油廠采油工藝研究所

6、第三采油廠地質(zhì)研究所

7、第四采油廠地質(zhì)工藝研究所

8、第一采氣廠采氣工藝研究所

9、第一采氣廠地質(zhì)研究所

10、第二采氣廠地質(zhì)工藝研究所

長慶油田國際合作

長慶油田公司為了吸引外資，引進技術(shù)，學習管理，加快鄂爾多斯盆地油氣勘探開發(fā)，開展對外科技合作與交流（公司機關(guān)部門專門設(shè)立有“對外合作部”），不斷和國際市場接軌，不斷擴大對外開放的范圍，不斷拓展對外科技合作交流的領(lǐng)域，通過對外經(jīng)濟技術(shù)合作與交流，引進了一大批先進技術(shù)設(shè)備，在油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域中，先后與美國、英國、荷蘭、加拿大、德國、法國、日本、獨聯(lián)體、歐共體等10多個國家和地區(qū)進行經(jīng)濟技術(shù)交流和合作，提高了油氣田勘探開發(fā)的整體技術(shù)水平。截止2000年底，長慶油田公司提出石油天然氣國際國內(nèi)合作區(qū)塊14個，總面積15481.4平方千米。

2013年，中石油旗下長慶油田分公司因拒絕向陜西省繳納8.5億元人民幣的水土流失補償費(含1.1億元滯納金)，公司名下22個銀行賬號被陜西省榆林市榆陽區(qū)法院凍結(jié)，包括職工工資賬戶，造成油田職工工資不能發(fā)放。其中，21個賬號已經(jīng)解封，中石油與地方層面也在積極協(xié)商解決。

2015年3月26日凌晨，中國石油長慶油田分公司第九采油廠發(fā)生原油泄漏事故，造成大范圍環(huán)境污染，被稱為“3·26長慶油田原油泄漏事故”。

2016年8月31日，陜西延安多名微博網(wǎng)友發(fā)帖稱，8月30日17時，位于陜西省延安市安塞縣化子坪鎮(zhèn)的長慶油田采油四廠化子坪作業(yè)區(qū)發(fā)生原油泄漏，污染了數(shù)十畝林地，泄漏原油至少有5噸。 2100433B

文化是企業(yè)的靈魂。以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的根本原則。長慶油田公司在企業(yè)文化建設(shè)中，全面貫徹“一切注重實效”的企業(yè)管理理念，以“重在建設(shè)”為主題，突出工作重點，服務公司大局，為全面建設(shè)具有長慶油田公司特色的企業(yè)文化指明了方向、提供了可資遵循的行為準則和思想理論保證。公司明確提出創(chuàng)新觀為“鼓勵突發(fā)奇想”；人才觀為“人才就在身邊”。以目標吸引，精神鼓勵，業(yè)績兌現(xiàn)等方法凝聚人心；靠以德服人，嚴格要求影響人，約束人；采取與人為善，設(shè)身處地的方式調(diào)動人的積極性。

長慶油田理念體系

長慶油田公司總結(jié)形成的理念體系是長慶油田公司發(fā)展的基本條件的主要組成部分。

企業(yè)精神

攻堅、啃硬、拼搏、進取

企業(yè)宗旨

完成業(yè)績目標，提升公司價值，提高股東回報，謀求持續(xù)發(fā)展

企業(yè)管理理念

一切注重實際效果

企業(yè)價值

創(chuàng)造公司價值最大化、實現(xiàn)利潤最大化、爭取效益最佳化、謀求企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)基本思路

以發(fā)展推動長慶各項事業(yè)的進步以市場促進企業(yè)管理水平的提高

企業(yè)戰(zhàn)略

結(jié)合長慶實際的生存戰(zhàn)略、有效益的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、合理的低成本戰(zhàn)略、符合低滲透油氣田特征的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

長慶油田建設(shè)原則

著力創(chuàng)新原則

企業(yè)文化建設(shè)是不斷發(fā)展的。長慶油田公司企業(yè)文化的模式也不是一成不變的。要在實際工作中不斷地繼承、吸收中國傳統(tǒng)文化的精髓，借鑒、消化西方發(fā)達國家的企業(yè)文化成果，并把這兩者在實踐中結(jié)合起來，使公司企業(yè)文化的內(nèi)容不斷豐富。

重在建設(shè)的原則

長慶油田公司企業(yè)文化重在建設(shè)，要舍得投入，舍得下力氣，舍得用真功夫。不能圖虛榮，不能趕時髦，不能玩“花架子”，，不能只有口號，沒有行動。加強公司企業(yè)文化建設(shè)，每年都要在認識與實踐、深度與廣度上有所提高、有所拓展、有所突破，并取得實實在在的成果。

凸現(xiàn)個性的原則

企業(yè)文化應各具特色，不能復制、不能照搬。長慶油田公司企業(yè)文化模式必須充分體現(xiàn)長慶個性，既要抓住長慶油田的創(chuàng)業(yè)特點、產(chǎn)品特征和技術(shù)特色，來確定切實可行的發(fā)展目標，提出相應的奮斗口號，形成自己的價值觀念和激勵原則。

突出重點原則

長慶油田公司企業(yè)文化建設(shè)，應分清重緩急，有計劃、分步驟地進行。要以油田公司當前急需解決的重點問題為突出口，逐步展開，不斷深化。

系統(tǒng)整合原則

長慶油田公司企業(yè)文化建設(shè)是一項長期、艱巨、復雜的系統(tǒng)工程，是公司領(lǐng)導與時俱進的顯著特點，必須從系統(tǒng)的角度，整體上進行把握，在理論與實踐的逐步探索中不斷總結(jié)和提高，始終保持公司企業(yè)文化建設(shè)的先進性、一致性和針對性。

長慶油田基本途徑

創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展的推動器。是動力的源泉，是生存意識、危機意識、發(fā)展意識的集中體現(xiàn)，倡導觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。跟上時代潮流，不斷做大搞強。

學習

把企業(yè)變成學習型組織。對企業(yè)的每個員工來說，學習是進步的階梯，學習是終身行為。

融合

以長慶企業(yè)文化為基礎(chǔ)，充分吸收其他企業(yè)優(yōu)秀文化的精髓，形成個性突出、鮮明的多元文化、合作文化和共享文化的集合。

速度

長慶油田公司的速度文化，就是要加快鄂爾多斯盆地油氣資源勘探開發(fā)，營造出充分發(fā)揮知識和智能效率的企業(yè)文化氛圍。

虛擬

長慶油田公司的虛擬文化要求樹立大市場觀、樹立大資源觀、突出核心競爭力。有所為，有所不為。人力資源最大程度利用和節(jié)約，擴充企業(yè)實力，擴張企業(yè)規(guī)模。

環(huán)境

長慶油田公司環(huán)境文化是在發(fā)展過程中創(chuàng)造的各種物質(zhì)和精神條件的總和。創(chuàng)造人與自然的和諧，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。