常州先鋒建筑涂裝工程有限公司簡介

2017年，輕卡銷售部管理二支部，在輕卡銷售部黨總支的領導下，緊跟行業(yè)發(fā)展動態(tài)，充分分析國情需求、政策導向、以及市場驅動，大力開展“中國重汽HOWO輕卡電動車產品拓展”黨員先鋒號工程。

在黨支部的領導下，上下一致、統(tǒng)一認識，精密配合，廣泛動員，精心組織，周密部署，采取多種有效形式，始終做到認識有高度，措施有力度，效果明顯，成果突出。

充分宣貫、項目啟動

以管理二支部為核心牽頭，組織開展工作動員，組織相關黨員和項目參與群眾，召開項目啟動會議，會議中，宣貫項目目的，統(tǒng)一思想，明確項目分工和責任人。

通過會議，相關黨員和群眾，充分認識到了本次工程的重要性，充分討論，共同商議整個項目的總體工作框架及計劃，分析評估項目實施工程中，可能出現(xiàn)的問題和阻礙。對于問題，堅持充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的思路為出發(fā)點，通過討論確定解決預案，明確以黨員為核心展開解決，拉開了項目的序幕。同時也進行了授旗儀式。

統(tǒng)一共識、組織調研

在上述背景下，HOWO輕卡堅持以市場為導向，以實現(xiàn)用戶收益最大化為使命，始終堅持走中高端的市場定位，堅持差異化戰(zhàn)略，制定了主要目標市場，新能源輕卡，我司也初步定為城市內高端物流群體，以行業(yè)新平臺物流公司用戶為目標群體展開調研和分析工作。

項目負責人牽頭，與參與項目的共產黨員組織了多輪計劃談論對接會，反復修改完善，最終列出了詳細的爭創(chuàng)方案，將整個項目分為8個小項，為后續(xù)實施階段能更好的團結帶領廣大入黨積極分子、共青團員和職工群眾按照計劃逐步實施奠定堅實基礎。

實施階段，兵分兩路，其一，項目組黨員牽頭成立本部數(shù)據(jù)分析小組，組織分析行業(yè)產品數(shù)據(jù)、國家及地方補貼政策匯總、公告參數(shù)分析。其二，項目組黨員牽頭成立調研小組，由本部人員+駐外辦事處人員組成，展開市場走訪調研工作。

充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，每天交流群進行總結交流，每月督查會議總結部署，由黨員牽頭推進時間節(jié)點進度，保證調研內容質量及相關工作問題能及時解決。

從市場中來，到市場中去

項目負責人同時帶領項目人員，秉承實事求是的精神，實地走訪行業(yè)主流物流平臺運營企業(yè)，實地考察車輛使用情況、實地考察專用車企業(yè)的新能源產品發(fā)展方向及合作前景。充分了解市場信息，分析信息，為公司領導層決策提供強有力信息支撐。

通過接近四個月推進，“HOWO輕卡電動車拓展”工程順利結束，項目組各人員從產品、市場認識上達到了一個新的高度，為后期電動車導入市場、策劃方案等工作打下堅實基礎，為HOWO輕卡銷量進一步的增長保駕護航。

日前，慶祝“五一”國際勞動節(jié)暨全國五一勞動獎和全國工人先鋒號表彰大會在北京人民大會堂舉行。中建裝飾集團中建深圳裝飾有限公司（原中建三局裝飾有限公司）天津分公司獲得“全國工人先鋒號”稱號。工人先鋒是時代的先鋒、先進生產力的代表。在建筑業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)受到信息技術的沖擊與改變下，該分公司智慧運用智能化技術、推行標準化管理，打造了眾多地標性建筑裝飾裝修工程，成為新時代的行業(yè)先鋒隊伍。

慶祝“五一”國際勞動節(jié)暨全國五一勞動獎表彰大會現(xiàn)場

在太原火車站南站、北京泰康之家燕園、長春一汽等多個項目施工現(xiàn)場，一款“天花自動打孔機”著實引人關注。施工工人只需按下開關按鈕，即可控制打孔機頂部電錘進行打孔作業(yè)。只見，電錘開始工作后，通過轉動搖臂，被推送到天花樓板面，進行打孔，鉆孔完畢，關閉開關按鈕，電錘停止工作，搖動搖臂，將鉆頭從樓板中移出，推動移動平臺到達下一個打孔地點。鋼制人字梯作為移動平臺，底部裝有萬向輪，使打孔機自由移動到需要打孔的地方。

中建深圳裝飾有限公司天津分公司總工紀曉鵬說，施工自動化減少了原始手工作業(yè)帶來的負面影響。傳統(tǒng)天花吊頂打孔，工人要拿著沖氣鉆爬上梯子進行，現(xiàn)在，應用分公司自主研發(fā)的“天花自動打孔機”，工人只要按動開關按鈕，就可以自動打孔。通過伸縮桿和移動平臺，工人可以站在地面操作，不必再搭設腳手架或使用人字梯，并且只需一名工人即可完成，同時遠距離控制工作面，鉆孔灰塵影響變小，工人推動移動平臺也很輕松，大幅提高了勞動效率，減少了高空作業(yè)的人員安全隱患。

另一項施工智慧將現(xiàn)場機械智能延伸至人工智能。

BIM技術已在目前的工程項目中得到普及。在空客天津A330寬體飛機完成和交付中心定制廠房外圍護工程現(xiàn)場，亞洲最大的、高19.2米、寬216米的電動門在短時間內由操作人員安裝完畢，BIM的Revit、Navisworksmanage技術成熟解決了這一施工技術復雜、結構多樣的難題，很好地指導了現(xiàn)場施工，提升了設計、技術、商務等人員綜合把控項目成果的能力，減少了返工造成的資源浪費。

隨著BIM技術的深入應用，3D放線機器人開始出現(xiàn)。3D放線機器人通過三維掃描儀對物體空間外形、結構及色彩進行掃描，以獲得物體表面的空間坐標，將BIM模型精確地反應到施工現(xiàn)場，進一步加強深化設計與現(xiàn)場施工的聯(lián)系，保證了施工精度、提高了效率。

還有多項領先技術被應用在天津分公司多個項目上，員工的智慧之光在這里閃耀。比如墻面無塵打磨機通過砂輪進行墻面膩子打磨，與砂輪相連接的吸塵裝置把打磨的粉塵通過連桿吸到集塵筒中，替代了原始裝修刮膩子后粗糙表面進行磨平，打磨效率較高，無粉塵產生，有效避免了施工粉塵污染環(huán)境，保護了工人健康。

中建深圳裝飾有限公司天津分公司書記、總經(jīng)理邱梁武說，建筑裝飾行業(yè)是建筑產業(yè)鏈的一小環(huán)，行業(yè)與市場經(jīng)濟發(fā)展的緊密程度超過一般想象。堅持制度化標準建設、保持激發(fā)優(yōu)秀態(tài)勢，天津分公司從創(chuàng)建至今的7年時間，獲得各類省部級優(yōu)質工程獎40余項、全國建筑裝飾獎5項、中國建設工程魯班獎8項，獲得各級科技進步獎36項，申請技術專利15項。企業(yè)發(fā)展要有榮辱精神，不僅體現(xiàn)在技術創(chuàng)新方面，安全施工更是如此。公司實行“隱患當事故處理”的制度，每兩個月開展安全質量檢查，發(fā)現(xiàn)分公司任何一個項目出現(xiàn)重大安全隱患的，項目經(jīng)理要在全公司做檢討，檢討隱患怎么產生、項目怎么處罰、后期如何規(guī)避，直至檢討合格。勞模精神、工匠精神是榮辱精神的一種具體表現(xiàn)形式，是企業(yè)所有崗位員工追求的方向。

勞模精神、勞動精神、工匠精神是建設者不變的品格、前行的力量。中建深圳裝飾有限公司天津分公司在對這種精神的追求與傳承發(fā)揚中實現(xiàn)了自身的卓越發(fā)展。