1 石人瑾.會計(jì)實(shí)用大全[m].復(fù)旦大學(xué)出版社,1993
2 董千里,劉三剛.物流管理從業(yè)人員崗位培訓(xùn)教材 物流企業(yè)運(yùn)作與實(shí)務(wù)[M].人民交通出版社,2005 2100433B
在物流運(yùn)作實(shí)際費(fèi)用發(fā)生時,定額成本法將其劃分為定額成本和定額差異兩部分,發(fā)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與定額的差異,找出物流成本差異額并分析其產(chǎn)生的原因,以便及時采取糾正行動。
在會計(jì)期末以物流定額成本為基礎(chǔ),加減所匯集和分配的物流成本定額差異,就得到了物流運(yùn)作各環(huán)節(jié)的實(shí)際成本Cr ,即:
式中:Cq ——定額成本;Crq ——實(shí)際與定額成本的差異。
實(shí)行定額成本控制,首先,要制訂產(chǎn)品的定額成本。它是根據(jù)現(xiàn)行定額和計(jì)劃單位成本制訂的,要分別成本項(xiàng)目進(jìn)行,其成本項(xiàng)目應(yīng)與計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本的成本項(xiàng)目相同。
其次,日常揭示差異,對生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行控制,以促進(jìn)成本的進(jìn)一步降低。定額差異的日常揭示,包括:(1)材料定額差異,價格差異的揭示;(2)生產(chǎn)工人工資定額差異的揭示;(3)車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)預(yù)算差異的揭示;(4)其它生產(chǎn)費(fèi)用定額差異的揭示。在揭示差異的同時,還要分析發(fā)生差異的原因,追究責(zé)任者,以便于對產(chǎn)品成本進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。
最后,隨著技術(shù)發(fā)展和工人技術(shù)熟練程度的提高,要對現(xiàn)行定額進(jìn)行修正,以保證定額的先進(jìn)性,在這基礎(chǔ)上計(jì)算定額變動。將定額差異、定額變動匯總處理后,以求得產(chǎn)品的實(shí)際成本,揭示產(chǎn)品實(shí)際成本脫離定額成本的總額,為制訂下期目標(biāo)成本提供依據(jù)。
連續(xù)分段控制法,又稱莫法特休息法,簡單地說就是先區(qū)別各種工作時間的性質(zhì),納入“連續(xù)一分段一連續(xù)一分段”的組合公式進(jìn)行處理。如此便能充分利用間隔或空檔的時段,創(chuàng)造出更多可供利用的時間。這種時間法則和農(nóng)業(yè)...
誰能給我5個施工項(xiàng)目成本控制的外文參考文獻(xiàn)?
成本會計(jì)軟件自動按部位和時間段對成本進(jìn)行核算,部位的核算細(xì)度以及核算時間段的開始日期和結(jié)束日期一旦確定,各部門必須步調(diào)一致,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都要按確定的部位和時間進(jìn)行歸結(jié)。* 部位成本盈虧分析軟件自動按部位...
與設(shè)計(jì)人員溝通控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的重要內(nèi)容。
格式:pdf
大小:10KB
頁數(shù): 6頁
評分: 4.6
國際工程項(xiàng)目成本控制法 在市場經(jīng)濟(jì)條件下, 跨國公司一般通過競標(biāo)獲得項(xiàng)目, 而價格是成功 中標(biāo)的前提,只有價格合理,業(yè)主才可能授予項(xiàng)目??鐕局挥锌?學(xué)管理,嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本,才可能獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本 控制,合理規(guī)避風(fēng)險,對跨國公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。 重新認(rèn)識成本 要控制成本風(fēng)險,首先要樹立成本新理念,提高項(xiàng)目管理水平。 面對競爭日益激烈的國際市場, 跨國公司要占有更大的市場份額, 爭 取更大的效益,保持長期持續(xù)發(fā)展,就必須從理念上創(chuàng)新,樹立正確 的成本觀念。這主要包括以下四個方面的內(nèi)容: 一是成本效益的觀念。傳統(tǒng)的成本管理觀念認(rèn)為,成本控制就是 “節(jié)約、節(jié)省”,片面地強(qiáng)調(diào)降低費(fèi)用開支,通過節(jié)約、節(jié)省達(dá)到成 本目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,應(yīng)樹立成本效益觀念,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié) 約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代成本效益觀念轉(zhuǎn)變。 跨國公司不僅要追求當(dāng)前 效益,而且更要重視長遠(yuǎn)效益。只有
一、定額成本制度的特點(diǎn)和意義
定額成本制度,是為了及時地反映和監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品成本脫離定額的差異,加強(qiáng)定額管理的一種成本控制制度。在這種制度下,產(chǎn)品的實(shí)際成本可按如下公式計(jì)算:
產(chǎn)品的實(shí)際成本=月初定額成本 脫離定額的差異 定額變動
定額成本制度和一般核算方法不同的是,它不純粹是一種成本核算方法,它是將成本核算與成本控制相結(jié)合的一種成本方法。它不僅能達(dá)到成本的事前和事后控制,關(guān)鍵是能做到成本的日??刂?,從而,更有效的地發(fā)揮成本核算對于節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用、降低產(chǎn)品成本的作用。
二、定額成本的制定
定額成本是目標(biāo)成本的一種,它是根據(jù)現(xiàn)行定額和計(jì)劃單位成本制定的。在制定時,要分別成本項(xiàng)目進(jìn)行。其計(jì)算公式為:
原材料費(fèi)用定額=產(chǎn)品原材料消耗定額X原材料計(jì)劃單價
生產(chǎn)工資費(fèi)用定額=產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額X計(jì)劃小時工資率
制造費(fèi)用定額=產(chǎn)品生產(chǎn)工時定額X計(jì)劃小時費(fèi)用率
其中,計(jì)劃小時工資率、計(jì)劃小時費(fèi)用率可用下列公式計(jì)算:
計(jì)劃小時工資率= 預(yù)計(jì)某車間全年生產(chǎn)工人工資總額/預(yù)計(jì)該車間全年定額工時總數(shù)
計(jì)劃小時費(fèi)用率= 預(yù)計(jì)某車間全年制造費(fèi)用總額/預(yù)計(jì)該車間全年定額工時總數(shù)
三、材料脫離定額差異的計(jì)算
原材料脫離定額差異的計(jì)算一般有:限額法、切割核算法和盤存法等。
1、限額法。限額法是控制領(lǐng)料的一般方法。采用該法的企業(yè)必須建立限額領(lǐng)料制度。限額法是控制領(lǐng)料,促進(jìn)用料節(jié)約的重要手段,但是它不能完全控制用料。
2、切割法適用于使用必須經(jīng)過切割的板材、棒材和棍材等。采用該法進(jìn)行控制用料時,應(yīng)先采用限額法控制領(lǐng)料。
3、盤存法按一定的間隔日數(shù),對生產(chǎn)中的余料進(jìn)行盤點(diǎn),根據(jù)材料領(lǐng)用數(shù)和盤點(diǎn)所確定的余額,算出一定日期材料的實(shí)際耗用量,以實(shí)際耗用量和這一時期投產(chǎn)的數(shù)量乘上耗用定額所求得的定額耗用量相比較,算出材料的定額差異。
四、工資脫離定額差異的計(jì)算
工資脫離定額的差異一般分計(jì)件工資和計(jì)時工資。
在計(jì)件工資形式下,生產(chǎn)工人工資屬于直接計(jì)入費(fèi)用,其脫離定額差異的計(jì)算與原材料脫離定額差異的計(jì)算相類似,可采用差異憑證法。
在計(jì)時工資形式下,生產(chǎn)工人工資屬于間接計(jì)入費(fèi)用,影響其脫離定額的差異的因素有二:一是生產(chǎn)工時,二是小時工資率。其計(jì)算公式為:
某產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)工資=該產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時x實(shí)際小時工資率
某產(chǎn)品的定額生產(chǎn)工資=該產(chǎn)品定額生產(chǎn)工時x計(jì)劃小時工資率
該產(chǎn)品生產(chǎn)工資脫離定額差異=該產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)工資-該產(chǎn)品的定額生產(chǎn)工資
五、制造費(fèi)用脫離定額差異的計(jì)算
制造費(fèi)用進(jìn)行定額控制時,可將其分為變動制造費(fèi)用定額控制和固定制造費(fèi)用定額控制。對于變動制造費(fèi)用定額控制可比照原材料的定額控制,為有關(guān)項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)制定定額,采用限額領(lǐng)料單或限額費(fèi)用單進(jìn)行控制,超過定額部分則記入差異憑證。對于固定制造費(fèi)用,可制定計(jì)劃總額,實(shí)行總量控制。對于按工時分配計(jì)入產(chǎn)品的制造費(fèi)用,可比照計(jì)時工資的定額核算,月末按公式計(jì)算,只不過,要將計(jì)時工資核算中的小時工資率改為小時費(fèi)用率,即公式如下:
某產(chǎn)品的實(shí)際制造費(fèi)用=該產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時x實(shí)際小時費(fèi)用率
某產(chǎn)品制造費(fèi)用的定額=該產(chǎn)品定額生產(chǎn)工時x計(jì)劃小時費(fèi)用率
該產(chǎn)品制造費(fèi)用脫離定額差異=該產(chǎn)品的實(shí)際制造費(fèi)用-該產(chǎn)品的定額制造費(fèi)用
六、定額變動差異及其計(jì)算
由于生產(chǎn)技術(shù)和勞動生產(chǎn)率的提高,原來制定的消耗定額或費(fèi)用定額一定時期后需要修訂,修訂后的新定額與修訂前的老定額之間的差異,就是定額變動差異。
定額的變動一般在月初進(jìn)行。如果定額降低,定額變動差異則為“ ”號,相反,如果定額提高,定額變動則為“-”號。
為了簡化計(jì)算工作,定額變動差異也可以按照定額變動系數(shù)進(jìn)行計(jì)算,其公式如下:
定額變動系數(shù)=按新定額計(jì)算的單位產(chǎn)品成本/按老定額計(jì)算的單位產(chǎn)品成本
月初在產(chǎn)品定額變動差異=按老定額計(jì)算的月初在產(chǎn)品成本 x(1-定額變動系數(shù))
七、定額成本制度下的成本計(jì)算程序
在定額成本制度下,產(chǎn)品實(shí)際成本的計(jì)算可遵照以下程序進(jìn)行:
1、按產(chǎn)品別編制月初產(chǎn)品定額成本表,若定額有修訂,應(yīng)在該表中注明。
2、按成本計(jì)算對象設(shè)置成本明細(xì)賬,按成本項(xiàng)目設(shè)“期初在產(chǎn)品成本”、“本月產(chǎn)品費(fèi)用”、“生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)”、“完工產(chǎn)品成本”和“月末在產(chǎn)品成本”等專欄,各欄又分為“定額成本”、“脫離定額差異”、“定額變動差異”、“材料成本差異”各小欄。
3、編制費(fèi)用分配明細(xì)表,各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)按定額成本和脫離定額差異進(jìn)行匯總和分配。
4、登記各產(chǎn)品成本明細(xì)賬。產(chǎn)品明細(xì)賬中的期初在產(chǎn)品成本各欄目可根據(jù)上月成本明細(xì)賬中的期末在產(chǎn)品各欄目填列。若月初定額有降低,可在“月初在產(chǎn)品定額成本變動”欄中的“定額成本調(diào)整”欄用“-”號表示,同時,在“定額變動差異” 欄用“ ”符號表示;若定額成本有提高,則在“定額成本調(diào)整”欄用“ ”號表示,同時,在“定額變動差異” 欄用“-”號表示。
5、分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。產(chǎn)成品的定額成本應(yīng)根據(jù)事先編制好的產(chǎn)品定額成本表中產(chǎn)品月初成本定額乘上產(chǎn)成品數(shù)量求得,然后,根據(jù)“生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)”中的定額成本合計(jì)減去產(chǎn)成品的定額成本,就是月末在產(chǎn)品的定額成本。
6、 如果有不可修復(fù)廢品,應(yīng)按成本項(xiàng)目計(jì)算其定額成本,并按定額成本分配計(jì)算定額差異或定額變動差異以及材料成本差異,但若不可修復(fù)廢品不多時,也可不承擔(dān)這些差異。廢品成本計(jì)算出來后,連同可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用記入“廢品損失”成本項(xiàng)目的“本月產(chǎn)品費(fèi)用”中的“脫離定額差異”小欄內(nèi),并全部由產(chǎn)成品負(fù)擔(dān)。
7、產(chǎn)成品的實(shí)際成本由產(chǎn)成品的定額成本加減脫離定額差異和定額變動求得,并可進(jìn)行成本的事后分析。總
8、最后,成本核算人員應(yīng)將成本核算、分析結(jié)果及改進(jìn)建議上報單位負(fù)責(zé)人,由單位負(fù)責(zé)人對成本控制做出最后的決策和評價。
差異的揭示應(yīng)按成本項(xiàng)目,分別數(shù)量差異和價格差異來計(jì)算。具體可分為材料數(shù)量差異、材料價格差異、人工效率差異、工資率差異、變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、變動制造費(fèi)用效率差異、固定制造費(fèi)用預(yù)算差異、固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異等。具體揭示方法,參見各該詞條。在標(biāo)準(zhǔn)成本控制法下,對發(fā)生的各項(xiàng)差異數(shù),要及時研究和分析其原因,以便能對產(chǎn)品成本進(jìn)行更有效地監(jiān)督和控制,并及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和采取措施,防止各種浪費(fèi)和損失,以達(dá)到降低成本和增加盈利的目的。 2100433B
產(chǎn)品的實(shí)際成本可按如下公式計(jì)算: 產(chǎn)品的實(shí)際成本=月初定額成本 脫離定額的差異 定額變動
定額成本制度和一般核算方法不同的是,它不純粹是一種成本核算方法,它是將成本核算與成本控制相結(jié)合的一種成本方法。它不僅能達(dá)到成本的事前和事后控制,關(guān)鍵是能做到成本的日常控制,從而,更有效的地發(fā)揮成本核算對于節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用、降低產(chǎn)品成本的作用。定額成本
制造費(fèi)用進(jìn)行定額控制時,可將其分為變動制造費(fèi)用定額控制和固定制造費(fèi)用定額控制。對于變動制造費(fèi)用定額控制可比照原材料的定額控制,為有關(guān)項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)制定定額,采用限額領(lǐng)料單或限額費(fèi)用單進(jìn)行控制,超過定額部分則記入差異憑證。對于固定制造費(fèi)用,可制定計(jì)劃總額,實(shí)行總量控制。對于按工時分配計(jì)入產(chǎn)品的制造費(fèi)用,可比照計(jì)時工資的定額核算,月末按公式計(jì)算,只不過,要將計(jì)時工資核算中的小時工資率改為小時費(fèi)用率,即公式如下: 某產(chǎn)品的實(shí)際制造費(fèi)用=該產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時x實(shí)際小時費(fèi)用率
某產(chǎn)品制造費(fèi)用的定額=該產(chǎn)品定額生產(chǎn)工時x計(jì)劃小時費(fèi)用率
該產(chǎn)品制造費(fèi)用脫離定額差異=該產(chǎn)品的實(shí)際制造費(fèi)用-該產(chǎn)品的定額制造費(fèi)
其他生產(chǎn)費(fèi)用定額差異
計(jì)入產(chǎn)品成本的廢品損失和停工損失,通常是全部作為定額差異處理的,因?yàn)樵诋a(chǎn)品定額成本中,一般不包括廢品損失和停工損失這兩個成本項(xiàng)目。
定額變動差異及其計(jì)算
定額變動差異:由于生產(chǎn)技術(shù)和勞動生產(chǎn)率的提高,原來制定的消耗定額或費(fèi)用定額一定時期后需要修訂,修訂后的新定額與修訂前的老定額之間的差異。 定額的變動一般在月初進(jìn)行如果定額降低,定額變動差異則為“ ”號,相反,如果定額提高,定額變動則為“-”號。
月初在產(chǎn)品定額變動的差異可以根據(jù)發(fā)生定額變動的在產(chǎn)品盤存數(shù)或在產(chǎn)品賬面結(jié)存數(shù)乘以修訂后的新定額,得到定額修訂后的定額成本,然后與老定額進(jìn)行比較,就可得到定額變動差異。然而,如果是機(jī)械制造企業(yè),定額計(jì)算需要從零件、部件到產(chǎn)品,如此計(jì)算工作量較大。為了簡化計(jì)算工作,也可以按照定額變動系數(shù)進(jìn)行計(jì)算,其公式如下:
定額變動系數(shù)=按新定額計(jì)算的單位產(chǎn)品成本/按老定額計(jì)算的單位產(chǎn)品成本
月初在產(chǎn)品定額變動差異=按老定額計(jì)算的月初在產(chǎn)品成本 x(1-定額變動系數(shù))