大華管注意事項

大華1935博物館

西安大華博物館位于大華·1935園區(qū)東側(cè)，由原長安大華紗紡織廠老布場廠房改造而成，總建筑面積約4000平方米，由主展廳、臨展廳、書吧、檔案庫房、創(chuàng)意品商店、辦公區(qū)等組成。其中主展廳總建筑面積約2700平方米，臨展廳約400平方米，書吧約400平方米，檔案庫房約200平方米。西安大華博物館主展廳共分三部分，以長安大華紡織廠發(fā)展史與企業(yè)文化為主線，以大時代背景為輔線，分別講述大華紡織廠的“興建創(chuàng)業(yè)”、“新生發(fā)展”與“嬗變涅槃”。西安大華博物館采用史料及科研文字介紹、實物展陳、圖片展示、模型復(fù)原、多媒體等多種形式，融歷史性、人文性、知識性、科普性于一體，充分展現(xiàn)大華紡織廠這一西北近代紡織業(yè)先驅(qū)的歷史沿革、人文風(fēng)貌等，形成開放、自由、流動、互動的參觀游覽空間。

2013年11月15日，西安大華博物館面向社會免費開放。

大華1935小劇場集群

大華·1935小劇場集群位于大華·1935園區(qū)東側(cè)，由原長安大華紡織廠新布場廠房改造而成，總建筑面積約為3300平方米，是西北地區(qū)首家高規(guī)格、高品質(zhì)的集群式劇場。劇場內(nèi)配備國際專業(yè)的舞臺、燈光、音響設(shè)備以及活動大廳、排練廳、化妝間、休息室等完善的配套設(shè)施，且擁有專業(yè)的管理運營團(tuán)隊和物業(yè)服務(wù)團(tuán)隊。

作為大華·1935特色文化展示區(qū)之一，小劇場集群擁有“壹”、“玖”、“叁”、“伍”四個劇場，完美融合了先鋒話劇、兒童劇、戲曲、音樂、舞蹈等多種表演藝術(shù)的演出以及繪畫、雕塑、影像藝術(shù)、行為藝術(shù)等視覺藝術(shù)的展示，為熱愛和從事藝術(shù)活動的各界人士構(gòu)建了一處藝術(shù)交流的互動平臺，亦對培育和開發(fā)小劇場這種新興業(yè)態(tài)、體現(xiàn)城市品味和文化魅力起到了劃時代的意義。

大華·1935小劇場集群自運營以來，現(xiàn)已成功舉辦“首屆陜西省大學(xué)生話劇節(jié)”、“楊少華、楊議相聲專場”、“陜西省少兒藝術(shù)大賽”、“新時代下的地產(chǎn)論壇暨任志強(qiáng)新書簽售會”、“陜西青少年數(shù)字影像大賽”、“2014第一屆中國（西安）逃跑計劃動漫游戲展”等各類演出及大型活動。

大華1935精品酒店

大華·1935精品酒店位于“大華·1935”園區(qū)北側(cè)，由原長安大華紡織廠招待所改造而成，總建筑面積約5500平方米，是一家接軌國際膳宿業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)、并兼顧了現(xiàn)代商業(yè)潮流的精品酒店。讓您在身受前衛(wèi)時尚氣息熏陶、游走在歷史的年輪當(dāng)中的同時可滿足旅游、休閑、商務(wù)接待等不同人士的多種需求。

大華·1935精品酒店擁有84間/套客房，設(shè)計上跳脫了傳統(tǒng)酒店中規(guī)中矩的模式，更顯個性時尚，簡約舒適，為您帶來前所未有的住宿體驗。

大華·1935精品酒店的中西復(fù)合餐廳，可容納72位客人就餐，特聘資深烹飪大師，為您提供獨具特色的中、西式簡餐以及周末歡樂家庭自助餐等經(jīng)典美食。

服務(wù)設(shè)施：商務(wù)中心、免費停車場、專職行李員、免費行李存放、免費保險箱、洗衣服務(wù)、全酒店免費WIFI、叫車及租車服務(wù)。

餐飲服務(wù)：中西餐廳、限時送餐。

信用卡服務(wù)：萬事達(dá)卡(Master)、威士卡(VISA)、運通卡(AMEX)、大萊卡(DinnersClub)、JCB卡、銀聯(lián)。

會議服務(wù)：多功能會議室，擁有先進(jìn)的視聽設(shè)備與專業(yè)的個性化服務(wù)，是商務(wù)洽談、小型沙龍研討的理想場所。個性化服務(wù)：定點班車接送（接送地點：鐘樓、西安火車站、經(jīng)開區(qū)、西安市政府，每日兩班）、自助洗衣服務(wù)、免費自助游地圖、自行車免費租用、大明宮國家遺址公園門票折扣。

品質(zhì)感:

好品質(zhì)是家的第一基礎(chǔ)。大華打造優(yōu)質(zhì)、綠色的住宅產(chǎn)品,滿足居住者對舒適空間、起居品質(zhì)的需求。

健康感:

大華獨有的公園設(shè)計理念,住宅生長在公園里。打造多重綠化體系、豐富運動設(shè)施、鯤鵬親子樂園,營造親近自然的健康生活。

幸福感:

大華多年專注城市運營服務(wù),從提升居家幸福感出發(fā),打造便捷、豐富、優(yōu)質(zhì)的生活配套服務(wù),方便衣食住行學(xué)等全齡居家生活。

安全感:

關(guān)照客戶從售前到售后,從交付使用到長期入住的全流程,提供服務(wù)。

歸屬感:

大華多年致力于社區(qū)文化建設(shè)、社區(qū)公益,倡導(dǎo)鄰里互動互信,營造和睦多彩的社區(qū)氛圍。

形象IP:大華鯤鵬——以愛陪伴,見證成長

半殖民地半封建社會的舊中國，民族資本工業(yè)企業(yè)在夾縫中生存，困難重重，首先，由于洋貨和外資在華企業(yè)的產(chǎn)品泛濫，產(chǎn)品市場狹小，其次，資金不足，卻難于得到金融扶持，不能以票據(jù)向銀行貼現(xiàn)，借款利息很高且要以廠基抵押，再次，稅捐負(fù)擔(dān)沉重。在這種險惡的環(huán)境中，“裕大華”為什么卻能得到發(fā)展呢"para" label-module="para">

客觀原因是，在徐榮廷等資本家承租“四局”后不久就爆發(fā)了第一次世界大戰(zhàn)。大戰(zhàn)爆發(fā)后，源源進(jìn)口的棉布棉紗頓形銳減。到1918年時，小國從英國進(jìn)口棉布71325匹，從美國進(jìn)口棉布100309匹，較1913年英國減少為八分之一，美國則不及十分之一，日本對中國的棉布進(jìn)口數(shù)量，雖從1913年的5716594匹，增至1918年的7005088匹，但所增數(shù)僅足彌補(bǔ)原來自美國的進(jìn)口數(shù)。而從英國、印度、日本進(jìn)口的棉紗1018年則為1114618擔(dān)，亦減一半。由于進(jìn)口減少，國內(nèi)市場上棉布棉紗行銷走俏，價格上漲，如16支紗由每件銀150兩漲至230兩，而與此同時，棉紡織工業(yè)所必須的原棉價格，卻由每擔(dān)銀20余兩下降到18兩左右。一方面是棉紡織產(chǎn)品布、紗價格上漲，一方面是棉花價格下跌，它給民族資本紡織業(yè)造成極為有利的發(fā)展良機(jī)。以致“過去30年所成諸廠，歷久奄奄不振者，茲者頓然起色，盈利年余百萬，企業(yè)者乃踵起而營紡織廠矣”。

由于產(chǎn)品易銷，供不應(yīng)求，該廠從1914年下半年起開始增加夜班，到1915年春季改為日夜兩班，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模。在未加夜班以前，“布局”每天產(chǎn)紗(混合紗支)40件左右，布450匹左右。加夜班后，每天可產(chǎn)紗58件、布610至630西。改為兩班后，每天產(chǎn)紗80余件，布900至1000匹。結(jié)果，楚興公司在不到十年(實為9年另9個月)，獲利千余萬元之多。[3]尤其是木戰(zhàn)剛剛結(jié)束的1919年和1920年兩年，便盈余達(dá)800萬兩。[4]“楚興”的優(yōu)厚利潤，使楚興公司的主要資本家及股東大發(fā)共財，到楚興結(jié)束時，每100兩銀子的股本便可分得350兩。[5]除了股紅分配外，他們還有所謂“人紅”的收入，公司幾個主要人員歷年分得的紅利和酬勞費相當(dāng)高，如徐榮廷分得50余萬兩、蘇汰馀30余萬兩、姚玉堂30余萬兩、張松樵30余萬兩、黃師讓5萬余兩。[6]

抗日戰(zhàn)爭開始后，沿海民族資本棉紡織業(yè)受到很大的破壞和摧殘，廣大內(nèi)地紗、布缺俏，紗、布供不應(yīng)求，價格節(jié)節(jié)上漲。當(dāng)時因申紗銷行受阻，需求者逐漸集中于武漢。然而武漢每日出產(chǎn)有限，供不應(yīng)求，市價扶搖直上，以裕大華所屬企業(yè)生產(chǎn)的紗、布售價為例，從1937～1938年幾乎是月月上漲。

與棉紡織價格扶搖直上相反，棉花卻出現(xiàn)相對的供過于求，以致棉價下跌。如，裕華 1938年2至3月購進(jìn)棉花每百斤價格只相當(dāng)于1937年1月的66%左右，大華1938年2月所購上細(xì)陜花每百斤價格只相當(dāng)于1987年1月的56%左右。

上選前后兩次棉紡織品價格的上漲及棉花價格的下降，是發(fā)展民族棉紡織業(yè)的有利客觀條件。“裕大華”資本集團(tuán)高明之處就是充分利用了這一時機(jī)，謀求了企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大周而成為民族資本中的姣姣者。

“裕大華”是民族資本企業(yè)集團(tuán)，這種性質(zhì)從本質(zhì)土決定了它經(jīng)營的目的只能是為追求資本增殖服務(wù)。出于這種根本目的，該公司較早且較為成功的運用了費事主義的經(jīng)營管理去組織企業(yè)的各方面工作。簡要地說，裕大華在企業(yè)的經(jīng)營管理中很注重以下幾點：

一、不斷增加設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模。不斷擴(kuò)充設(shè)備，增加生產(chǎn)規(guī)模是裕大華不斷發(fā)展壯大的重要原因，也是其企業(yè)經(jīng)營管理中的一大特色。設(shè)備的擴(kuò)充,規(guī)模的擴(kuò)大有力地提高了裕大華的素質(zhì)和競爭能力。裕華紗廠原先只有紗錠2萬枚，“五四”運動后，國貨銷售增加，裕大華的決策看不失時機(jī)地決定該廠紗機(jī)增加一萬錠，并附設(shè)布帆四百架，以提高紗、布的生產(chǎn)能力。這一計劃在1922年完全實現(xiàn)。二年后，裕華滅再次增加紗錠一萬枚，布機(jī)百余架，由于資金不足，這次實行了賒買的辦法，由張松樵出面向安利英洋行賒買紗機(jī)一萬錠，商定的付款辦法是以這一萬紗錠開車后的盈余分斯償還，兩次較大規(guī)模的增加設(shè)備，使裕華廠在不太長偽時間里發(fā)展成為一個擁有紗錠4萬只，布機(jī)504臺及全部配套設(shè)備，并且不欠外債的棉紡織企業(yè)。大興廠的設(shè)備增加速度也很快。該廠1922年6月建成投產(chǎn)時，擁有紗錠25000只，到1924年就增設(shè)了布廠，添置了布機(jī)300臺，1926年又添布機(jī)100臺，1941年增加布帆 100臺，1942年再次增加紗錠5000錠。除紗錠布機(jī)外，該廠還在1928年增設(shè)毯廠，置毯機(jī)8臺，在設(shè)廠后的幾年間，裕華、大興紗、布機(jī)設(shè)備的增加速度高于同期全國華商紗廠紗、布機(jī)的增長速度。如，192i年全國華商紗廠紗錠增加指數(shù)是1922年的116.19，而同期裕華，大興廠紗錠的增加指數(shù)卻是131.74；1924年全國華商紗廠布機(jī)增加指數(shù)是1922年的148.11，而同期裕華，大興廠布機(jī)增加指數(shù)是199.90，由于不斷地增加設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，為裕大華的發(fā)展奠定了扎實的物資基礎(chǔ)。

二、注重對企業(yè)的技術(shù)改造?！霸４笕A”資本家投資并控制利華煤礦后不久，即著手對該礦進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造。其中最重要的一項是架設(shè)空中運輸索道。利華煤礦位于黃荊山背長江的一側(cè)，距江邊8里，所產(chǎn)煤炭耍繞山路以人力運至江邊上船，因運輸成本高，經(jīng)營中虧損嚴(yán)重，裕大華投資該礦改為股份有限公司后，即著手解決煤礦運輸問題。他們根據(jù)礦山地勢特點，決定引進(jìn)德國勃來息脫復(fù)式空中運輸索道。1933年8月開始建設(shè)，1934年7月全線竣工，索道全線長4.350公尺。空中運輸索道從根本上改變了該礦的面貌：提高了運輸效率，每日運行20小時，運煤能力達(dá)1200噸，大大減少了運煤工人數(shù)量，索道兩端日夜兩班總共只需32人即可，運輸成本大幅度降低，包括折舊費在內(nèi)，每噸煤只需二角四分；擴(kuò)大了該礦出煤能力，使該礦原煤年總產(chǎn)量在1935年上升到138.045噸，1936年進(jìn)一步增到187.720噸。達(dá)只是其重視技術(shù)改造的一例，其它還有很多。

三，實行嚴(yán)格的管理制度確保企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。裕大華的主要經(jīng)營者十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量，他們清楚地知道，質(zhì)量是鞏固和擴(kuò)大產(chǎn)品市場、增加盈利，使企業(yè)立于不敗的根本。裕華生產(chǎn)的棉布在大革命前后的一段時期，以十三磅布居多，這種布除暢銷湖北省外，還遠(yuǎn)銷江蘇、山東，湖南等省。這種布的生產(chǎn)中嚴(yán)格用料，以21支紗為經(jīng)、23支紗為緯，經(jīng)紗密度緊，捻度大，緯度松，捻度小，組織嚴(yán)密。由于嚴(yán)格用料，保證了棉布的質(zhì)量，使“所出紗布，大受社會歡迎，賣價常高出他廠出品數(shù)兩以上?！盵7]至于名牌產(chǎn)品“萬年青”紗，布的用料則更為講究，該廠對于生產(chǎn)這種牌號的原棉必嚴(yán)格篩選，凡次色棉，黃色棉，油污棉等均要一一加以剔除。整個生產(chǎn)過程執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗制度，如“掐紗”一道工序就配有二名監(jiān)督人員和一名記帳員。他們手中持著小秤，隨時對棉花進(jìn)行稱量并督促。按照規(guī)定和質(zhì)量要求做好接頭、扎絞，補(bǔ)絞及用剪等各項工作。在產(chǎn)品的包裝方面，該廠對出廠產(chǎn)品的包裝至為嚴(yán)格，十分考究，尤其是打小包，必使其甚為美觀而后可，小包頭尾異常整齊，紗路平行且少縐痘，深受用戶歡迎。有資料說，“該公司三萬錠之出產(chǎn)，除供給布廠320臺布機(jī)之經(jīng)緯紗外(通開夜32)，僅余紗五六十包耳，10部打小包機(jī)猶戚不足?！盵8]可見該廠打包工序之精細(xì)。嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗制度，在保證該廠的產(chǎn)品質(zhì)量上起了重要作用。

四，抓緊進(jìn)行資本積累?！鞍咽Ｓ鄡r值當(dāng)作資本使用，或者纜，把剩余價值再轉(zhuǎn)化為資本，叫做資本積累”，“積累就是資本的規(guī)模不斷擴(kuò)大的再生產(chǎn)?！盵9]在帝國主義和封建勢力的雙重壓迫下，中國民族資本主義經(jīng)濟(jì)不可能正常發(fā)展，但達(dá)并不排斥某些民族資本企業(yè)進(jìn)行有限的資本積累。一方面，“資本主義生產(chǎn)的發(fā)展，使投入工業(yè)企業(yè)的資本有不斷增長的必要”，另一方面，“競爭使資本主義生產(chǎn)方式的內(nèi)在規(guī)律作為外在的強(qiáng)制規(guī)律支配著每一個資本家，競爭迫使資本家不斷擴(kuò)大自己的資本來維持自己的資本，而他擴(kuò)大資本只能靠累進(jìn)的積累”。[10]一個民族資本的企業(yè)家，為了在與外資企業(yè)，外國進(jìn)口商品以及同行業(yè)資本家你死我活的競爭中站住腳，使自己處于有利地位，就必須進(jìn)行資本積累。裕大華資本家徐榮廷等人，在內(nèi)在追逐剩余價值、外在競爭的驅(qū)使下，從經(jīng)營實踐中不斷悟到企業(yè)進(jìn)行資本積累的重要。1923年冬，石家莊發(fā)生金丹案，造成通街閉市，買賣絕跡，使石家莊大興廠的存紗數(shù)千包無法推銷。幸公司資本稍裕，從武漢運款發(fā)放大興廠職工工資，避免了停產(chǎn)?？偨?jīng)理徐榮廷為此戚慨萬端，并樹立了“公司之發(fā)達(dá)，地點與人力固屬重要，尤以鞏固資本為先”的思想。為了鞏固資本，擴(kuò)大積累規(guī)模，裕大華實行如下措施：

第一，發(fā)行公司債，吸收企業(yè)內(nèi)部存款。裕華公司股本共計銀156萬兩，而截止1926年9月，所有地皮、建筑、機(jī)具等共費銀達(dá)280萬兩，兩數(shù)相較，不敷甚巨，而營運一項，尚另需流通資金百余萬兩，為了解決不足之困難，1926年該公司決定發(fā)行與股票數(shù)相等的156萬兩公司債。以公司特別公積金100萬兩和按月從盈余項下提2萬兩作為公司債基金。債票利息為月息一分，債票面額分為一萬兩、五千兩、一千兩、五百兩和一百兩五種。裕大華還大力吸收內(nèi)部存款以擴(kuò)大營運資本的來源，如“大興”的存款，除股東固定“存單”159萬元以外，還經(jīng)常保有共它存款百萬元左右，內(nèi)部存款的主要人員是公司的主要管理人員和高級職員。內(nèi)部存款的利息高，通常月息在1分到1分2厘間，而且實行三個月一轉(zhuǎn)息，息上加息．因為利息高，所以公司的職員都樂于將錢存在廠里而不愿存往錢莊。裕大華吸收內(nèi)部存款，為企業(yè)帶來了兩大好處：一是使企業(yè)有了較為充足的營運資本，從而較少地受外界金融行情的影響；二是大量吸收企業(yè)職工存款，增加飛職工對企業(yè)的依附性，便于加強(qiáng)對職工的管理和控制。

第二,設(shè)立折舊基金。舊中國的工業(yè)企業(yè)，大多規(guī)模狹小，技術(shù)低下，不提折舊準(zhǔn)備基金。但“裕大華”卻與此不同，較為重視提取折舊基金，他們認(rèn)為“紡織機(jī)器照例只有二、三十年之壽命，如果折舊過少，則公司根底不厚，將來機(jī)器朽壞，不無危險?！痹谠嵴叟f之外，每月再增提5000兩，撥入折舊月內(nèi)，按月生息，以保公司根本。

第三，企業(yè)無盈利則減發(fā)股息。1932年，“大興”因為營業(yè)不振而暫時停發(fā)了股息和債息?！霸ＨA”1934年也曾采取過類似措施，只發(fā)放債息，而將幾萬元官息劃撥存入折舊項下。裕大華這種視經(jīng)營盈虧的具體情況酌發(fā)股息的作法同那種不顧企業(yè)虧損，哪怕借債也要照發(fā)股息的經(jīng)營作風(fēng)形成了鮮明的對照。它對于穩(wěn)定企業(yè)起到了一定的作用，從1922年至 1937年，裕大華共計盈利1901萬元，而企業(yè)資本家通過自辦保險公司，折舊生息以及隱藏利潤、減少分配等手段盡量擴(kuò)大積累，十余年間企業(yè)積累達(dá)332萬元，占盈利總額的 17.4%。[11]

第四、分莊盈余不列入分配，堅持公積金計息。裕華公司開設(shè)有重慶分莊，三十年代初，該莊年年都有盈余，但盈余均不分給股東而轉(zhuǎn)為公司積累。裕大華還堅持公積金計息， 1936年，裕華所存公積，保險，折舊金額180萬元，便以月息一分計息。

由于裕大華采取了種種措施，因而有較快的資本積累，如以1923年為100，那么1936年裕大華三大紡織公司的股本額為162.57，自有資本額為222.90，資產(chǎn)總值為234.56，固定資產(chǎn)值為181.58。資本積累的迅速增加，促進(jìn)了該公司生產(chǎn)能力不斷得到提高，1922年，裕華、大興廠有紗錠54768枚，布機(jī)792臺(1924年)，股本總額330萬兩(折銀元4714300元)，連同原楚興公司轉(zhuǎn)來的部分自有資本不過5298311元，而到1936年時，裕大華已有紗錠85560枚，較1922年增加56%，布機(jī)1324臺，較開辦時增加67%，自有資本達(dá)17315331元，較1922年增加了227%。[12]以上，我們從經(jīng)營管理的角度討論了裕大華資本積累的措施。但決不能誤以為經(jīng)營管理是資本家資本積累的唯一途徑，相反，民族資本家對本企業(yè)工人進(jìn)行殘酷的剝削，并利用一切手段和機(jī)會(如不等價交換)去占有農(nóng)民、小手工業(yè)者的剩余勞動，這些才是民族資本企業(yè)資本積累的源泉。

對于民族資產(chǎn)階級這樣一個復(fù)雜的階級的研究，切不可簡單化、模式化、應(yīng)該取歷史唯物主義的態(tài)度，針對民族資產(chǎn)階級近代經(jīng)營實業(yè)的特點，挖掘民族資產(chǎn)階級從事經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，是一份應(yīng)加以揚棄，繼承的歷史遺產(chǎn)，其中合理的成份還可以為我們今天的經(jīng)濟(jì)工作所借鑒。

注釋：

[1]陳真，《中國近代工業(yè)史資料》，第三輯，第279頁。

[2]《湖北實業(yè)月刊》1卷9號叢刊類1924年6月。

[3][4][5][6]《漢口商業(yè)月刊》1卷6期，第26頁、24頁、26頁、28頁．

[7][8]《湖北實業(yè)月刊》1卷1942年。

[9][10]《資本論》1卷，1975年版，635頁、637頁、649頁。

[11][12]《南開大學(xué)學(xué)報》1982年第2期，第18頁．

其它資料見《裕大華紡織資本集團(tuán)史料》。2100433B