德惠市鵬行門窗制造有限公司

我們的主要做法是：立足“四高”，實施“四抓”。

一、立足高起點，抓謀劃設(shè)計

我市高度重視“暖房子工程”建設(shè)，每年都將其作為全市“十件惠民實事”之一，列入《政府工作報告》，舉全市之力組織實施。一是主動超前謀劃，早準(zhǔn)備、早部署、早動手。年初，我們組成多個普查組，對市區(qū)老舊樓房和市內(nèi)各供熱企業(yè)熱源、管網(wǎng)等情況進(jìn)行全面普查，科學(xué)制定工作計劃，合理安排施工順序，適時組織施工，為確保如期完成年度任務(wù)贏得了主動。2014年，我市“暖房子”改造工程于8月6日開標(biāo)，8月10日開工建設(shè)，10月25日供熱前全部完成了工程建設(shè)。二是高水平規(guī)劃設(shè)計。我市把設(shè)計工作放到突出位置，以“區(qū)塊包裝、配套建設(shè)、互促互動、整體提升”為原則，以體現(xiàn)地方特色為宗旨，堅持“一個小區(qū)一個風(fēng)格、一條街路一個特色”，并與城市的景觀建設(shè)、舊城改造、小區(qū)環(huán)境綜合整治有機(jī)結(jié)合起來，逐個小區(qū)、逐條街道、逐棟樓房，研究外飾面，確定色調(diào)、風(fēng)格，實現(xiàn)了改造一片，見效一片，提升一片的良好效果。

二、立足高質(zhì)量，抓監(jiān)督管理

百年大計、質(zhì)量為先。為加強(qiáng)工程項目質(zhì)量管理，我們制定并嚴(yán)格執(zhí)行“六項制度”，堅持做到“三個結(jié)合”。六項制度，就是落實巡查抽檢制度、每周例會制度、分步驗收制度、信息公示制度、群眾監(jiān)督制度、責(zé)任追究制度。工作中以“強(qiáng)化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點，與各監(jiān)管單位積極配合，及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，不留死角。強(qiáng)化“三個結(jié)合”，一是與市容環(huán)境綜合整治相結(jié)合。在施工過程中，嚴(yán)格要求施工單位文明施工，做到不擾民、不占道、不破壞花草樹木，工程施工結(jié)束后及時清理施工垃圾，做到工完、料凈、場地清，并對“暖房子”周圍的步道方磚進(jìn)行及時修繕，還居民整潔方便的出行環(huán)境。二是與地下管線、供熱管網(wǎng)改造相結(jié)合。組織供電、通信、廣電等相關(guān)線路產(chǎn)權(quán)單位，對線路進(jìn)行改造。三是與維護(hù)便民配套設(shè)施相結(jié)合。充分發(fā)揮街道、社區(qū)服務(wù)居民的主體作用，規(guī)范維護(hù)配電箱、信報箱等便民配套設(shè)施，為居民生產(chǎn)生活提供便利。另外，我們還積極吸納群眾參與，充分發(fā)揮居民代表義務(wù)監(jiān)督員作用，強(qiáng)化群眾監(jiān)督。由街道辦事處及社區(qū)負(fù)責(zé)挑選樓長，樓長代表居民對施工過程中門窗更換、施工流程、材料使用、工程質(zhì)量安全、環(huán)境衛(wèi)生、消防等方面進(jìn)行全程監(jiān)督，并參與工程的竣工驗收。

三、立足高效益，抓難題破解

為把好事辦好，我們在施工建設(shè)中，嚴(yán)把“五關(guān)”，即：嚴(yán)把基層處理關(guān)、嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)關(guān)、嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，嚴(yán)把竣工驗收關(guān)。針對冬季落水管出現(xiàn)凍脹現(xiàn)象，將落水管材料采用金屬制造，防止了冬季凍脹現(xiàn)象發(fā)生；針對坡屋面易產(chǎn)生倒嗆水、冬季易產(chǎn)生冷凝水，彩瓦屋面易發(fā)生彩瓦大風(fēng)掀落以及屋面易發(fā)生漏雨等現(xiàn)象，我們要求設(shè)計單位針對存在的問題進(jìn)行細(xì)化設(shè)計，并嚴(yán)格按照設(shè)計組織施工。去年屋面防水工程完工后，經(jīng)過幾個月的雨、雪考驗，反應(yīng)良好，目前沒有一戶上訪，得到了居民一致認(rèn)可；針對管線散落、安裝不規(guī)范現(xiàn)象，以“暖房子”工程改造為契機(jī)，管線支架由設(shè)計單位統(tǒng)一進(jìn)行設(shè)計、由施工單位統(tǒng)一進(jìn)行安裝，線路由各管線產(chǎn)權(quán)單位統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)整；針對勒腳處保溫層易破損問題，我們在外墻保溫勒腳底部設(shè)金屬底托，有效防止了破損現(xiàn)象發(fā)生；為確保熱計量產(chǎn)品質(zhì)量，保證熱計量數(shù)據(jù)傳輸穩(wěn)定，解決不同廠家的熱計量產(chǎn)品不兼容的問題，我們在先期對熱計量產(chǎn)品廠家進(jìn)行考察的基礎(chǔ)上，由市政府組織對熱計量產(chǎn)品廠家進(jìn)行招標(biāo)，并與中標(biāo)的熱計量產(chǎn)品廠家簽訂了質(zhì)量及售后承諾書，通過今年冬天的運行，效果良好。

四、立足高效率，抓組織保障

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。市長親自掛帥，相關(guān)部門齊抓共管，明確各部門職責(zé)分工和任務(wù)要求，形成了上下協(xié)調(diào)、層層負(fù)責(zé)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。二是開辟綠色通道。設(shè)置綠色審批通道，快審快批、特事特辦，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，加快改造進(jìn)度，確保工程廉潔高效運行。三是強(qiáng)化輿論宣傳。充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報刊以及設(shè)置公示板、標(biāo)識牌等形式，加大信息公開力度，方便群眾監(jiān)督和及時反映訴求意見，我們在施工現(xiàn)場設(shè)置了“暖房子”工程信息公示板，工程竣工后在每棟樓房設(shè)置“暖房子”改造工程維修服務(wù)標(biāo)牌，載明參建單位、項目負(fù)責(zé)人姓名及維修服務(wù)電話，并標(biāo)有監(jiān)督單位投訴電話。通過這些，爭取群眾的理解和支持，為“暖房子”工程建設(shè)營造濃厚的輿論氛圍。

以上是我市在近幾年暖房子改造過程中的一些做法，不足之處請在座的各位提出寶貴意見。我們將以這次會議為契機(jī)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟市縣的經(jīng)驗，攻堅克難，苦干實干，力爭把2015年“暖房子”工程做的更實、更細(xì)、更好，向省廳遞交一份滿意的答卷。