定額作用

定額作用是計(jì)劃的基礎(chǔ)，有了科學(xué)的定額，就可以為確定計(jì)劃完成的任務(wù)量，勞動(dòng)生產(chǎn)率、人力、物力、機(jī)械和資金的需要量等提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)尺度，以保持計(jì)劃的先進(jìn)性和可靠性。定額是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，無(wú)論是統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算及業(yè)務(wù)核算，還是預(yù)算和決算，都離不開定額，它像一桿稱，稱量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是節(jié)約了還是浪費(fèi)了，是先進(jìn)的還是落后的。

定額是貫徹節(jié)約原則的有效工具，它作為消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，可被企業(yè)用來(lái)控制支出，制訂節(jié)約措施，衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果、消耗水平、勞動(dòng)生產(chǎn)率、工人的勞動(dòng)效率等，從而貫徹節(jié)約原則。定額是企業(yè)進(jìn)行按勞分配的依據(jù)，以完成定額的情況如何衡量工作的好壞，從而決定分配標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)節(jié)個(gè)人、企業(yè)和國(guó)家利益間的關(guān)系。 2100433B

在中國(guó)，施工定額的主要作用是：

①據(jù)以進(jìn)行工料分析，編制人工、材料、機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃；

②據(jù)以編制施工預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)計(jì)劃；

③加強(qiáng)施工管理,開展班組核算,簽發(fā)施工任務(wù)和定額領(lǐng)料；

④據(jù)以實(shí)行按勞分配，計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。

施工定額要貫徹平均先進(jìn)、簡(jiǎn)明適用的為了適應(yīng)組織生產(chǎn)和管理的需要，施工定額的項(xiàng)目劃分很細(xì)，它是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程為標(biāo)定對(duì)象編制的計(jì)量性定額，固然是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是工程建設(shè)定額中的基礎(chǔ)性定額。在預(yù)算定額的編制過(guò)程中，施工定額的勞動(dòng)、機(jī)械、材料消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是計(jì)算預(yù)算定額中勞動(dòng)、機(jī)械、材料消耗數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。施工定額于施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，施工定額的水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。原則，使其在建筑業(yè)中既有一定的先進(jìn)性，又有廣泛的適應(yīng)性。2100433B

成本定額在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用

1、成本定額是決策招標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。使企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)量?jī)r(jià)分離機(jī)制的有力武器，從而的部標(biāo)中掌握主動(dòng)權(quán)，降低風(fēng)險(xiǎn)，并保證“合理低價(jià)”中標(biāo)。

2、是企業(yè)成本過(guò)程控制的依據(jù)。企業(yè)予控成本必須先搞工程成本設(shè)計(jì)，編制成本計(jì)劃，采用“成本倒推法”分解各項(xiàng)指標(biāo)，也是項(xiàng)目總分解成本計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目上能夠做到以收定支、以支定收，真正實(shí)現(xiàn)干中算，算中干。

3、是由粗放型向集約型轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的切入點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)以利潤(rùn)為中心，項(xiàng)目以成本為中心的轉(zhuǎn)化。

4、是企業(yè)活力源泉，成本定額是推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)，是公司、項(xiàng)目、個(gè)人形成激勵(lì)約束機(jī)制的信托，使責(zé)、權(quán)、利到位，促使管理層不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，發(fā)揮職工創(chuàng)造性、主動(dòng)性，達(dá)到多勞多得。

市場(chǎng)形勢(shì)和建筑業(yè)成本管理狀況

目前多數(shù)施工企業(yè)沒(méi)有建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的管理模式。大多施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益主要是通過(guò)擴(kuò)張施工規(guī)模，增加施工產(chǎn)值來(lái)提高規(guī)模效益，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)決策者以此來(lái)追求降低單位工程的管理成本(固定成本)，而沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)公司是利潤(rùn)中心項(xiàng)目是成本中心。

這種辦法只能降低管理成本，而沒(méi)有控制好項(xiàng)目的制造成本、變動(dòng)成本，施工企業(yè)沒(méi)有成本定額及管理機(jī)構(gòu)，更無(wú)法予控項(xiàng)目成本，項(xiàng)目上也沒(méi)有依據(jù)來(lái)控制成本。公司只能采取經(jīng)濟(jì)承包形式對(duì)項(xiàng)目采取經(jīng)濟(jì)承包形式對(duì)項(xiàng)目采取指標(biāo)考核，采用現(xiàn)行預(yù)算定額分部位截算偏差太大。

按現(xiàn)行預(yù)算造價(jià)劃分承包額，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行承包，待工程決算后算總賬，核算置后，容易造成責(zé)、權(quán)、利不明晰及管理中許多漏洞，使項(xiàng)目成本失控，最后項(xiàng)目部與公司扯皮。

這種辦法更不利于企業(yè)提高生產(chǎn)率平均水平，不利于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在招投標(biāo)中，只能拿已竣工工程成本參考，風(fēng)險(xiǎn)極大。因此，為了增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制，提高整體經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)必須重視成本定額編制及管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

建設(shè)工期是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo)，直接標(biāo)志著建設(shè)速度的快慢。在工期定額中已經(jīng)考慮了季節(jié)性施工因素對(duì)工期的影響、地區(qū)性特點(diǎn)對(duì)工期的影響、工程結(jié)構(gòu)和規(guī)模對(duì)工期的影響；工程用途對(duì)工期的影響，以及施工技術(shù)與管理水平對(duì)工期的影響。因此，工期定額是評(píng)價(jià)工程建設(shè)速度、編制施工計(jì)劃、簽訂承包合同、評(píng)價(jià)全優(yōu)工程的可靠依據(jù)?？梢姡幹坪屯晟乒て诙~是很有積極意義的。

建筑安裝工程工期定額，是依據(jù)國(guó)家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工及驗(yàn)收規(guī)范有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各施工條件，本著平均、經(jīng)濟(jì)合理的原則制定的，工期定額是編制施工組織設(shè)計(jì)、安排施工計(jì)劃和考核施工工期的依據(jù)，是編制招標(biāo)標(biāo)底，投標(biāo)標(biāo)書和簽訂建筑安裝工程合同的重要依據(jù)。

工期定額是評(píng)價(jià)工程建設(shè)速度、編制施工計(jì)劃、簽訂承包合同、評(píng)價(jià)全優(yōu)工程的依據(jù)。

施工工期有日歷工期與有效工期之分。二者的區(qū)別在于前者不扣除法定節(jié)假日、休息日而后者扣除。2100433B