迪諾雅家具

企業(yè)使命：服務生活 提升品位

事業(yè)理念：全球家居生活方式的制造商、提供商，家居服務真專家

核心價值觀：仁愛、顧客至上、團隊合作、誠信敬業(yè)

經營理念：管理是龍頭、研發(fā)是先導、營銷是先鋒、物流是保障、人才是關鍵。

質量方針：提升管理，創(chuàng)造質量，持續(xù)改進，超越期望。

用人原則：精挑細選、悉心培育、育我所需、學為我用。

管理理念：以人為本、快樂管理、共同參與、才盡其用。

仁豪企業(yè)核心價值解析

企業(yè)價值觀是企業(yè)愿景、使命據(jù)以建立以及指導企業(yè)形成共同行為模式的精神元素，是企業(yè)得以安身立命的根本，是企業(yè)倡導什么，反對什么，贊賞什么，批判什么的基本原則。價值觀在企業(yè)的文化體系中處于核心地位，是企業(yè)的靈魂。

1、仁愛：

要有孝心和愛心，孝心衍生愛心，愛心是建立和支撐團隊的靈魂；

互助互愛，不搞辦公室政治，不攜帶任何偏見；

心胸開闊，包容萬象，相互尊重，攜手共進；

關愛他人，關心社會，負有強烈的社會使命感和責任感；

扶危濟困，樂善好施，熱心公益，團結友愛；

充分溝通，理性對待；

積極樂觀，始終以樂觀主義的精神積極影響和帶動同事及團隊；

迪諾雅家具(月星家居澳門路店)

2、顧客至上：

顧客不僅是衣食父母，也是我們的朋友；

站在顧客的立場思考問題，最終達到甚至超越客戶期望；

平衡好顧客需求和公司利益，尋求雙贏；

關注顧客需求，提供建議和資訊，幫助顧客實現(xiàn)價值；

在堅持原則的基礎上，用顧客喜歡的方式服務顧客；

無論何種狀況，微笑面對顧客，始終體現(xiàn)尊重和誠意；

3、團隊合作：

共享共擔，發(fā)揮所長，做好每件事；

樂于分享經驗和知識，取長補短，優(yōu)勢互補；

以開放的心態(tài)聽取他人的意見，直言不諱，相互包容；

在工作中，群策群力，團結互助，不推諉、不推卸；

充分尊重個人意見，憑集體智慧決策，對決策不折不扣堅決執(zhí)行；

有強烈的主人翁意識，積極參與，高度配合，促進團隊建設；

4、誠信敬業(yè)：

誠實正直，胸懷坦蕩，對事不對人，言出必踐；

言行一致，不受利益或壓力的影響；

勇于承認錯誤，敢于承擔責任；

堅持原則，不隨意承諾或妥協(xié)；

不傳播小道消息，不背后議論是非；

專業(yè)執(zhí)著，精益求精；

日事日畢，日清日高；

專注工作，做正確的事、高效的事；

以專業(yè)的態(tài)度，平常的心態(tài)對待每件事；

5、務實創(chuàng)新：

堅持重實際、說實話、務實事、求實效；

踏踏實實做人，勤勤懇懇做事；

實在地做該做的事，用簡單的方法做事；

講究實際，不做表面文章；

迎接變化，勇于創(chuàng)新；

具備前瞻意識，不斷嘗試新方法，新思路；

敢于打破條條框框，積極鉆研工作新方法；

持續(xù)學習，不斷提升，擁抱變化；

●1999年9月，仁豪家私廠（一廠）成立，專業(yè)生產餐臺、餐椅、茶幾及仿古套房系列，“迪諾雅”品牌隨之橫空出世。

●2000年12月，仁豪雅美軒廠（二廠）成立，生產板式家具。

●2002年3月，成功推出“沙比利”，命名“楓丹白露”系列，創(chuàng)造行業(yè)“沙比利”家具領先優(yōu)勢。

●2002年11月，成立豪美沙發(fā)廠（三廠）。

●2003年3月，“黑檀”隆重推出，命名為“黑郁金香”系列，并確定了“文明、自律、誠信、敬業(yè)”的企業(yè)文化主題，有效地加強了企業(yè)文化建設，為仁豪的發(fā)展注入了新的活力。

●2003年8月，整合坪山鎮(zhèn)“金雅迪家具廠”，更名為“常盛家具制造廠”（四廠）。

●2004年3月，推出第三代新產品“白胡桃”，命名為“時空再現(xiàn)”系列。

●2004年6月，注冊成立深圳市仁豪家具發(fā)展有限公司，全面推進公司規(guī)?；a、集團化運作、多元化發(fā)展、品牌化經營的發(fā)展戰(zhàn)略，使公司營銷管理、市場推廣、產品研發(fā)、品質控制等各方面得到了全面的提升。

●2004年底，公司興建起了集開發(fā)、制造、營銷、物流于一體占地達14萬余平方米的仁豪家具工業(yè)園，為仁豪新的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。

●2005年3月，“楓采一代”成功面市，為進軍中高端市場打開了良好的局面，同時也標志著迪諾雅在板木家具的研發(fā)上邁出了成功的一步。

●2005年6月，迪諾雅全國經銷商會在深圳坪山六聯(lián)酒店勝利召開，全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會秘書長張傳喜先生到場祝賀。

●2005年11月，迪諾雅VIP經銷商年會暨新產品上市推廣發(fā)布會在深圳觀瀾高爾夫球會隆重召開。

●2006年2月，仁豪全國供應商大會在惠州麗景花園酒店勝利召開。

●2006年3月，迪諾雅深度營銷研討會在東莞嘉輝會酒店隆重舉行，來自全國各地近千余經銷商參加了會議。

●2006年3月，以“光亮天下”為主題的亮光板式三系列（“楓丹白露”、“黑郁金香”、“露絲生活”）的成功推廣，把迪諾雅亮光家具推向了發(fā)展的頂峰，為迪諾雅品牌向縱深發(fā)展奠定了堅實的基礎。

●2006年8月，“都市田園”系列的轟動上市，標榜著迪諾雅品牌自此躋身于高端家具品牌的行列，為成功開拓高端市場奠定了堅實基礎。

●2006年8月-9月，迪諾雅山東、黑龍江區(qū)域經銷商先后在濟南、哈爾濱五星級酒店舉行。

●2007年3月，“楓采”一二代的組合面世，標志著迪諾雅品牌“金字塔”型的產品戰(zhàn)略全面定型：“都市田園”實木家具，全面樹立了迪諾雅品牌的高端形象；“亮光組合系列”滿足了中低端市場的需求，實現(xiàn)了迪諾雅銷售網(wǎng)絡的快速擴張；“楓采板木”系列的問世，開創(chuàng)了行業(yè)品類發(fā)展的新紀元，為迪諾雅全面進軍中高端市場插上了騰飛的翅膀。

●2007年3月，“4：2：1”顛覆傳統(tǒng)的盈利模式，首次將“體驗式”營銷理念導入迪諾雅全系列產品市場，還原了主題場景的真實性和生動性，徹底顛覆了板式家具企業(yè)原有的以單一產品陳列為主導的銷售模式；“顧問型”導購員與消費者的有效交流，打破了家具終端賣場舊有的導購模式，實現(xiàn)了迪諾雅專賣店品牌形象的有效建立和銷售業(yè)績的大幅度提升。

●2007年8月，“楓采”三大系列全面組合上市，標志著迪諾雅家具全面啟動市場細分戰(zhàn)略，全力主推“楓采”組合系列，占領了新概念實木家具的市場制高點。

●2007年8月，仁豪斥巨資打造的面積達8萬平米的工業(yè)園二期全面投入使用，由此開啟了重磅推廣“楓采”組合系列和強勢捍衛(wèi)“亮光第一”的偉大征程，并開始了二次創(chuàng)業(yè)的宏偉藍圖！

●2007年9月，迪諾雅山東總代理簽約儀式在淄博舉行，淄博福王家具成為迪諾雅山東總代理商，并與仁豪合作建立山東大型物流倉儲基地。

●2007年9月，仁豪家具與世界最大的裝飾紙巨頭德國夏特公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，正是結成戰(zhàn)略合作伙伴，尤國忠董事長與夏特公司總裁萊納·舒爾茨共同出席簽約儀式。

●2007年12月，“楓采四代”研制成功，仁豪家具完全奠定“新概念實木家具王國”地位。

●2007年12月，迪諾雅“4：2：1盈利模式”被搜狐網(wǎng)、焦點裝修家居網(wǎng)等媒體及行業(yè)權威人士、網(wǎng)友等綜合評選為2007年度“中國家具行業(yè)十大營銷事件”；

●2008年3月，仁豪家具工業(yè)園二期工程引進德國、意大利等進口生產線，使公司產能、質量保證等各方面都達到行業(yè)新高度。

●2008年5月，迪諾雅在全國推出“贏在中國，贏在迪諾雅”促銷酬賓活動，影響廣泛，受到各地消費者的普遍歡迎，終端銷售連創(chuàng)新高。

●2008年8月，仁豪推出新高端品牌“摩迪卡”，攜“摩迪卡”歐美實木新品引領行業(yè)發(fā)展，率先走出行業(yè)發(fā)展“困局”。

●2008年11月11日，深圳市家具行業(yè)協(xié)會黃偉業(yè)會長、侯克鵬秘書長蒞臨仁豪考察指導，在產品創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展、人才福利、基礎設施建設、行業(yè)影響力等各方面給予公司較高的評價和贊揚，尤其對公司新產品“摩迪卡”大為贊賞。

●2008年11月13日起，為拉動內需，回饋廣大消費者，迪諾雅特舉辦了為期近兩月的“冬暖”百萬優(yōu)惠大酬賓，目前取得良好效果，對終端銷售具很大促進作用。

● 2008年12月27日，仁豪家具“迪諾雅”、“摩迪卡”深圳紅星紅星自營店盛大開業(yè)，為深圳市民奉上了豐富的家居盛宴，標志著仁豪家具在自營事業(yè)上掀開了新的一頁。

深圳市仁豪家具發(fā)展有限公司創(chuàng)建于1999年9月，是業(yè)內最具競爭力的集民用板式、板木和實木家具研發(fā)、生產、營銷于一體的著名大型專業(yè)化家具制造企業(yè)。現(xiàn)有員工2000余人，建成占地面積達18萬余平方米的現(xiàn)代化廠房，全線引進意大利、德國自動化生產及品質檢測設備，嚴格按照國際質量、環(huán)保標準進行生產和管理，已通過ISO9001國際質量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、中國質量環(huán)保產品認證和中國環(huán)境標志產品（十環(huán)）認證。

旗下?lián)碛小暗现Z雅”和“摩迪卡”兩大品牌，憑借富有行業(yè)競爭力的產業(yè)及資源優(yōu)勢，躋身于國內最具影響力的民用家具企業(yè)和品牌的行列。兩大品牌堅持將家居、生活、科技、文化、藝術緊密聯(lián)系于一體，結合人體工程學的基本模數(shù)，創(chuàng)造生活空間的最高美學價值和藝術價值，深受全球消費者的青睞，銷售網(wǎng)絡遍布全球，在國內建立了1200余家特許加盟專賣店，并遠銷美洲、東南亞及港澳臺等國家和地區(qū)。公司擁有國內一流的研發(fā)設計隊伍，具備雄厚的研發(fā)實力，產品創(chuàng)新能力一直位居行業(yè)前列，享有“亮光板式家具之父”和“新概念實木家具領跑者”的美譽，引領家具業(yè)向“中國創(chuàng)造”快速前行。

公司的快速發(fā)展及對行業(yè)作出的突出貢獻，獲得了政府部門及行業(yè)協(xié)會的高度肯定，先后被評選為“深圳市家具協(xié)會常務副會長單位”、“廣東家具商會執(zhí)行會長單位”、“中國家具協(xié)會常務理事單位”、“全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會副會長單位”，并連續(xù)多年蟬聯(lián)“廣東家具行業(yè)綜合實力十強企業(yè)”，旗下品牌被評為“廣東省著名商標”。2008年榮獲“深圳制造最具影響力品牌企業(yè)”、改革開放30年、中國家具協(xié)會20年“杰出貢獻獎”等殊榮，成為中國家具行業(yè)快速發(fā)展的模范企業(yè)。

公司始終堅持“管理是龍頭、研發(fā)是先導、營銷是先鋒、物流是保障、人才是關鍵” 的經營理念，以市場需求為導向，秉承提升全球家居品位、創(chuàng)造美好家居生活的使命，正大踏步邁向集團化管理、品牌化經營、規(guī)?；a的發(fā)展道路，全面實施市場精細化管理和大品牌發(fā)展戰(zhàn)略，努力打造世界著名家具品牌，創(chuàng)造一流的現(xiàn)代化家具制造旗艦。

一位法國文化部長曾說：“文化就是明天的競爭”。說明文化建設與競爭的重要性，企業(yè)競爭更是如此，一個企業(yè)只要有燦爛豐厚、內涵雋永的企業(yè)文化，就可以支撐企業(yè)在大浪淘沙中成為中流砥柱。一個獨具魅力的企業(yè)文化，就能給企業(yè)的快速發(fā)展提供核心競爭力。仁豪家具之所以能在短短八年的時間里發(fā)展成為業(yè)內知名的家具制造基地，成為業(yè)內一顆璀璨的明珠，一個很重要的原因就是公司非常注重企業(yè)文化建設，善于用團隊智慧和經驗培養(yǎng)公司員工、塑造公司形象。在長期的生產和經營管理中，形成了仁豪家具特有的管理理念、銷售理念、服務理念，鑄就了今天仁豪家具獨特的企業(yè)文化，暢響了“文明、自律、誠信、敬業(yè)”的企業(yè)精神……

觀念上求同存異 方式上“溫和漸進”

仁豪家具自創(chuàng)業(yè)之初就重視企業(yè)文化的積淀和建設。仁豪家具一開始就認識到，作為傳統(tǒng)的家具業(yè)，員工素質參差不齊、文化水平相對低的現(xiàn)實是必然存在的，而且有些員工在不同企業(yè)工作和生活過，所接受的企業(yè)文化熏陶也存在較大差異。對于剛剛進入仁豪工作的新員工，也許短期內還不能完全認同公司的文化，這就需要公司給予他們相對的“文化空間”和適量的時間，讓他們在工作、生活和參與過程中理解、接受，給予他們正確的引導，以最終實現(xiàn)他們對仁豪家具企業(yè)文化的完全認同。因此，仁豪家具采取“求同存異、兼容并蓄”的文化建設指導原則，不是用矛盾的、激化的斗爭方式去貫徹企業(yè)文化，而是用“溫和漸進”的方式，在企業(yè)文化的推動貫徹上也需要有張有弛。仁豪家具因此形成多種文化精髓在這里相互碰撞，相互交融，從而也形成了獨具魅力的仁豪企業(yè)文化。

只要在仁豪工作和生活過的員工都能深切地感受到公司強烈的文化氣息和學習氛圍，就連家協(xié)、政府等相關部門領導以及許多來公司參觀洽談的客戶都深深地被仁豪家具的良好文化氛圍所吸引和感染，他們對仁豪家具的企業(yè)文化產生了認同，同時也對仁豪家具在文化建設上所取得的突出成績給予了較高的評價，并提出了許多好的建議。

創(chuàng)新用人標準 打造一流團隊

企業(yè)管理的關鍵在于管人，管人的關鍵在于用人、育人，而管人、用人、育人最終又在于做人。用自己的企業(yè)文化把員工熏陶、培育成有專業(yè)特長的人才，這便是仁豪家具企業(yè)文化建設的全部責任。仁豪家具認識到，人才是企業(yè)發(fā)展的首要資源，是企業(yè)的核心競爭力。俗話說得好：“小生意旨在得利，大生意旨在得人”。因此，仁豪家具尊重有知識的人，更尊重有能力將知識轉化為實踐的人，始終視員工為仁豪家具的第一生產力。在用人上我們強調講文憑更講水平，講閱歷更講能力，講資歷更講貢獻，同時崇尚“用人不疑，疑人不用”的用人原則。在人才儲備和培養(yǎng)上，以“精挑細選、悉心培育、育我所需、學為我用”為目標。從社會渠道引進有經驗有閱歷的即用型人才；從專業(yè)院校吸收有素質有基礎的備用型人才。根據(jù)崗位工作要求和人員素質的不同，制定個性化培育計劃，內部培訓與外部培訓相結合，崗位實踐與理論探討相結合，特別注重企業(yè)文化的灌輸，關注員工的接受心理，以期打造出一支團結、奮進、學習的管理團隊。

仁豪家具經過短短十年的時間，已發(fā)展成為擁有員工1800余人、四家直屬生產廠、兩家控股生產廠、廠房面積達18萬余平方米的業(yè)內知名的大型綜合化家具制造基地。公司旗下?lián)碛小暗现Z雅”和“摩迪卡”品牌系列約800余類產品，形成了集板式家具、實木家具、沙發(fā)、床墊等制造和銷售的多元化發(fā)展格局。公司之所以能夠取得今天的輝煌成就，靠的就是人才。仁豪家具根據(jù)不同時期的需要，不斷創(chuàng)新用人標準，從而吸引和凝聚了一大批具有專業(yè)技能的優(yōu)秀管理人才和技術人才，為仁豪家具的騰飛提供了強大的人才保障。

注重參與融合 和諧“形式與內容”

大家知道，形式是為了理解，理解是為了接受。如果為了形式而形式的話，那么這樣的企業(yè)文化建設只能等于零。如果真的想要一個人徹底從行為上改變，我們就必須從他們的價值觀、成見和信念上著手，因為它們才是控制和操縱人們行為的根源。為了理解而形式，通過形式來獲得更好的理解，這就是對仁豪家具在企業(yè)文化上“沒有形式就沒有內容”的最好詮釋，也是仁豪家具在企業(yè)文化建設上始終強調的。

在企業(yè)文化的貫徹和推廣上，自下而上的形式容易被企業(yè)所忽略和遺忘，因為企業(yè)文化通常都是自上而下的。所以員工經常是被動的，但企業(yè)文化沒有員工的參與是失敗的。員工才是企業(yè)文化的載體，如果員工沒有積極性參與，或者說被動參與，那么企業(yè)文化建設注定要失敗。正是基于以上原因，仁豪家具在貫徹企業(yè)文化時，在注重自上而下的推廣方式的同時，也積極采取自下而上的方式，例如進行企業(yè)文化交流會，將企業(yè)文化建設和員工的工作實際聯(lián)系起來；舉辦文化演講比賽，講述員工心目中的企業(yè)文化；開展各種文體和競賽活動，加強團隊精神和企業(yè)凝聚力；舉辦形式多樣的活動讓員工在活動中感受到企業(yè)文化精髓，體現(xiàn)員工的文化和精神風貌等等。

沒有形式就沒有內容，仁豪家具反對為了形式而形式。不管你認同與否，你先參與，在過程中理解，在過程中溝通，在形式中融入，這就是形式的作用。仁豪家具重視形式的作用，倡導“形式與內容的完全和諧”。仁豪家具認為，只有絕大部分員工認同的企業(yè)文化才可能成為真正的企業(yè)文化，企業(yè)文化也只有通過員工行為體現(xiàn)出來才可以說企業(yè)文化建設取得成效了。仁豪家具在企業(yè)文化建設上，更加強調的是全員參與。在參與中讓員工與企業(yè)、員工與員工之間相互了解、相互磨合，最后達到相互融合的效果，只有如此，仁豪家具才能實現(xiàn)企業(yè)文化建設的良好局面。

“學”與“習”并舉 全面提升員工素質

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。仁豪文化，是在繼承中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、吸收西方文化精髓、學習現(xiàn)代先進企業(yè)文化的基礎上，結合仁豪家具的實際和發(fā)展需要，形成的具有仁豪特色的企業(yè)文化。對于企業(yè)文化的推廣，仁豪家具主要把無形的文化精神不折不扣地全面滲透到企業(yè)的規(guī)章制度中，由制度規(guī)范員工的行為，通過行為的累積進而影響、轉變員工的思想意識。同時，再輔以《仁豪家具報》、《仁豪快訊》、公司網(wǎng)站等內部媒體、各種大小會議、日常工作、企業(yè)標識等視覺形象識別系統(tǒng)，全方位地滲透和推廣仁豪文化。

在一定程度上講，企業(yè)文化推廣的難易，員工整體素質的高低起了很大的作用和影響，也決定了企業(yè)未來發(fā)展的方向。仁豪家具由一個手工家具作坊快速發(fā)展成業(yè)內知名的家具制造基地，主要得益于學習型企業(yè)文化的建立。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，仁豪家具提出了創(chuàng)建學習型企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在員工培訓和學習上猛下功夫，全面提高了仁豪的經營管理水平，提升了仁豪的核心競爭力，促進了仁豪的大發(fā)展，仁豪家具因此進入了全面發(fā)展的大好時期。

大家知道，知識猶如大海一樣浩瀚無邊，即使耗盡畢生精力，所學也只是冰山一角。因此決定學什么很重要，仁豪家具提倡要有方向地學，有重點地學，強調對口學習，“學以致用，學我所用”。仁豪家具確定了先進的學習理念，使學習成為企業(yè)發(fā)展和員工成長的主要推動力和工作生活的第一需要；形成系統(tǒng)化的持續(xù)學習，滿足員工終身學習多樣化需求，實現(xiàn)工作學習化，學習工作化；建設面向未來的學習型企業(yè)文化，形成濃厚的文化底蘊；建立以人為本的企業(yè)管理思想，實現(xiàn)人的全面發(fā)展，建立一流的員工隊伍。

仁豪家具提倡團隊學習，成果分享，讓知識和技能在公司里流動。定期舉辦各種形式的學習分享會；開展上級對下屬的培養(yǎng)，發(fā)揮“傳、幫、帶、教”作用；開展“老師帶徒”的活動。我們還把經銷商學習與仁豪員工學習并舉，全面提高經營群體素質。文化學習與思想道德品質教育相結合，職前培訓、在職培訓相結合，既開展內部培訓，又采取“請進來，走出去”的教育方式，強調“學”與“習”的統(tǒng)一，全面提升員工整體素質。

通過一系列的學習活動，仁豪員工在整體素質上有了較大的提高，實現(xiàn)了人力資本的不斷增值，為公司儲備了一批德才兼?zhèn)?、勤于學習的實用性和技能型人才，創(chuàng)造了一筆巨大的無形資產。

中國的家具裝飾業(yè)目前尚需解決的實際上文化底蘊單薄的問題。在國際市場上，家具是被看作藝術品進入人們生活、工作中的。設計家具就是設計生活，經營家具就是經營文化。當然，仁豪家具在家具設計上并不簡單地看作是一種純粹化的藝術行為，而是一種商業(yè)藝術。所以，仁豪家具在企業(yè)文化觀念上進行了大膽的創(chuàng)新與變革，探索出了一條獨特的企業(yè)文化建設之路。仁豪家具與經銷商同進退，與顧客心連心，與員工共生存！我們期翼并相信，仁豪企業(yè)文化將永遠燦爛、永遠照亮仁豪家具的光明前途，獨具魅力的仁豪文化定能成就仁豪家具的百年基業(yè)。

2013年11月，中國家居行業(yè)年度盛典“紅星美凱龍創(chuàng)享星盛典”在常州香格里拉酒店隆重召開，中國質量認證中心主任王克嬌女士、中國家具協(xié)會副理事長陳寶光先生等出席了此次盛典，現(xiàn)場發(fā)布了“2013年度紅星美凱龍推薦家居綠色環(huán)保領跑品牌榜單”，迪諾雅家具榮獲“紅星美凱龍推薦家居綠色環(huán)保領跑品牌”， 紅星美凱龍集團董事長車建新先生為迪諾雅品牌頒發(fā)了榮譽證書和獎牌，充分展現(xiàn)了迪諾雅家具致力為消費者提供綠色環(huán)保家具以及在綠色環(huán)保、質量控制等多方面做出的巨大努力。