第五渠道

尚云億家作為中國首家數(shù)碼科技O2O云系統(tǒng)“買家”模式的家裝旗艦企業(yè)，召開新聞發(fā)布會吸引了不少遠道而來的廠商。澳大利亞立盈家居設計公司、北京越界家具、深圳德勝家具、金蒂卡羅家具、深圳華森家具集團、中駿置業(yè)和環(huán)亞國際等廠商及地產(chǎn)開發(fā)商，率先與尚云億家達成合作意向并簽約。在的自主簽約儀式中，來自各個地區(qū)的100多家廠商爭先簽約。 2100433B

第五渠道零售分銷渠道

零售分銷是最為傳統(tǒng)的主流渠道，由于租金、店面裝修、團隊工資及渠道開發(fā)、客戶維護和促銷活動、品牌宣傳等費用讓運營成本被動攀升，壓縮了有限的利潤空間。成本被最大化，利潤被最小化，渠道的贏利能力微乎其微。

第五渠道工程客戶渠道

工程客戶的確是一塊大蛋糕，看著也無限美好。但談判中，甲方至上，廠商受制于人。公關費用、后期回扣等是一只無形的魔掌。一個工程客戶談下來，耗時耗力往往無法獲得相應利潤。回款周期長，賬期不穩(wěn)定，時間成本增加不說，還嚴重影響現(xiàn)金流通。

第五渠道電子商務渠道

作為新興的渠道，幾乎所有人都試圖從中分一杯羹。這就導致線上價格戰(zhàn)競爭激烈，利潤根本無法得以保證。線上對線下價格體系行成沖擊、擾亂，導致線下交易量銳減，經(jīng)銷商怨聲載道，渠道竄貨愈演愈烈，引發(fā)“蝴蝶效應”。

第五渠道家裝公司渠道

第五渠道第五渠道模式

基于對行業(yè)及市場的深度解析和探索，尚云億家開創(chuàng)【第五渠道】贏利模式。

第五渠道模式并不是推翻現(xiàn)有傳統(tǒng)模式。第五渠道是通過整合全產(chǎn)業(yè)鏈，從根本上消除傳統(tǒng)渠道的弊病，與傳統(tǒng)渠道并無沖突，是現(xiàn)有傳統(tǒng)渠道的有力補充。

第五渠道①五”零”入駐

合作商入駐尚云億家·鵲潮匯享有五“零”政策，合作商不需要額外承擔租金、裝修施工、日常管理、返利提成和運營成本等費用，0風險經(jīng)營，有銷售就有利潤。

第五渠道②賣家不賣產(chǎn)品

傳統(tǒng)渠道的開拓難免遇上價格沖突的問題，而尚云億家打造的「買家模式」，只賣「家」不賣單品，不但不影響原有渠道價格體系，而且與傳統(tǒng)模式相輔相成。

第五渠道③平等合作

相互平等是尚云億家與合作商進行合作的核心理念，不涉及公關費用和人員回扣。健全財務管理體系，嚴格按賬期進行結算，從根本上保障合作商的利益。

第五渠道④持續(xù)發(fā)展

尚云億家和合作廠商之間建立的關系，是一種牢固的，穩(wěn)健的，可持續(xù)性的共贏關系，它不再像傳統(tǒng)合作關系那樣脆弱不堪，真正滿足合作商對于產(chǎn)品銷量的需求，實現(xiàn)雙方共贏;

第五渠道⑤產(chǎn)業(yè)延伸

尚云億家除了在線下打造2000㎡超大型居家生活實景體驗綜合館，還斥巨資線上打造四維科技信息化云系統(tǒng)，云端數(shù)據(jù)庫可實現(xiàn)產(chǎn)品線全面展示。在線上，消費者可以更加直觀地去了解廠商的產(chǎn)品，隨心DIY自己的家，也能讓廠商的產(chǎn)品得到更直觀更全面的展示

第五渠道”整合了行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈資源，廠商零費用入駐。同時，該模式開啟了家居行業(yè)O2O電子商務四維空間立體信息系統(tǒng)。

城市渠道總體規(guī)劃由市水行政主管部門會同城市規(guī)劃行政管理等部門編制，報市人民政府批準。

城市渠道專業(yè)規(guī)劃以及城市渠道的整治和開發(fā)利用，由市水行政主管部門按照城市渠道總體規(guī)劃的要求制訂方案，報市人民政府批準后實施。

靈渠、長渠成功申報了2018年（第五批）世界灌溉工程遺產(chǎn)名錄 。2100433B

建筑中的渠道是指具有自由水面的人工水道。地面上的渠道多為開敞式明渠。埋設在地面下四周封閉的稱為暗渠（見輸水管道）。渠道按用途可分為：灌溉渠道、動力渠道（用于引水發(fā)電）、供水渠道、通航渠道和排水渠道（用于排除農(nóng)田澇水、廢水和城市污水）等。在實際工程中，常是一渠多用，如灌溉與通航、供水結合，灌溉與發(fā)電結合等。渠道設計的主要內(nèi)容為：渠道選線，確定斷面形式和尺寸，擬定渠道防滲措施等 。