電力作業(yè)標準

電力作業(yè)標準是國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程的標準。

1、適用范圍

35kV及以下的電壓等級

2、引用標準

國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程、架空配電線路設(shè)計技術(shù)規(guī)程、

一、應(yīng)進行試驗的安全工器具；

1、規(guī)定要求進行試驗的安全工器具。

2、新購置和自制的安全工器具。

3、檢修后或關(guān)鍵零部件經(jīng)過更換的安全工器具。

4、對安全工器具的機械、絕緣性能發(fā)生疑問或發(fā)現(xiàn)缺陷時。

二、高處作業(yè)

1、凡在離地面（墜落高度基準面）2米及以上的地點進行工作，都應(yīng)視做高處作業(yè)。

2、高處作業(yè)時，安全帶（繩）應(yīng)掛在牢固的構(gòu)件上或?qū)閽彀踩珟в玫匿摷芑蜾摻z繩上，并不得低掛高用，禁止系在移動或不牢固的物體上。系安全帶后應(yīng)檢查扣環(huán)是否扣牢。

3、嚴禁得用繩索、拉線上下桿塔或順桿下滑。

4、高處作業(yè)應(yīng)使用工具袋，較大的工具應(yīng)固定在牢固的物件上，不準隨便亂放。上下偉遞物件應(yīng)用繩索栓牢傳遞，嚴禁上下拋擲。

5、在高處作業(yè)現(xiàn)場，工作人員不得站在作業(yè)處的垂直下方，高空落物區(qū)不得有無關(guān)人員通行或逗留。在行人道口或人口密集區(qū)從事高處作業(yè)，工作地點下方應(yīng)設(shè)圍欄或其它保護措施。2100433B

電力信息標準化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容簡介

《電力信息標準化作業(yè)指導(dǎo)書》重點介紹了巡視、維護、停復(fù)役三大類電力信息標準化作業(yè)，主要包括適用范圍、引用標準、作業(yè)周期、現(xiàn)場作業(yè)圖、工作安排、作業(yè)人員、工器具、備品備件及材料、危險點分析、安全措施、人員分工、作業(yè)流程圖、作業(yè)卡、異常記錄、作業(yè)簽名記錄、作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行評估情況及作業(yè)操作手冊等方面的內(nèi)容。

電力信息標準化作業(yè)指導(dǎo)書作者簡介

本書由陳錫祥任主編，宋金根和張鷹任副主編，張文杰、樓平、詹輝紅、孫衛(wèi)慶、盧黎明、張偉剛、宗麗英、樊栽根、錢振興、陳軍、黃立、徐國華、馮懷青、包震斌、楊曄、孫剛、呂斌斌、葉佳承等參加相關(guān)章節(jié)的編寫工作。

有效地組合物質(zhì)、機器和人，“豐田生產(chǎn)方式”稱這種組合過程為作業(yè)組合，這一組合匯總的結(jié)果就是標準作業(yè)。

標準作業(yè)是現(xiàn)場進行高效率生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是監(jiān)督者管理工序的基礎(chǔ)，也是進一步改善的基礎(chǔ)。本書簡述了標準作業(yè)的定義、要素及目的，以及標準竹：業(yè)與表準作業(yè)、作標準的區(qū)別。通過豐田公司目前正在運用的實例，詳細地介紹了如何制定標準作、如何建立標準作業(yè)及改善標準作業(yè)。

本書是制造行、基層管理人員的實用工具書。

第一章　標準作業(yè)的概要

一、標準作業(yè)的定義

二、標準作業(yè)的目的

三、標準作業(yè)與表準作業(yè)的區(qū)別

四、標準作業(yè)和作業(yè)標準的區(qū)別

五、標準作業(yè)的三要素

第二章　標準作業(yè)的制定

一、制定標準作業(yè)的步驟

二、工序概要實例

三、觀測時間練習(xí)

四、制作工序能力表

五、制作標準作業(yè)組合票

六、制作標準作業(yè)票

第三章　標準作業(yè)的建立及改善

一、相關(guān)的幾個重要概念

二、如何建立標準作業(yè)

三、如何改善標準作業(yè)

四、標準作業(yè)改善總結(jié)程序

什么是標準作業(yè)

標準作業(yè)是以人的動作為中心、以沒有浪費的操作順序有效地進行生產(chǎn)的作業(yè)方法。它由節(jié)拍時間（Take Time，T﹒T）、作業(yè)順序、標準手持三要素組成。

標準作業(yè)的前提

1、以人的動作為中心。

2、應(yīng)是反復(fù)作業(yè)。

標準作業(yè)的目的

1、明確安全地、低成本地生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的制造方法。

2、用作目視化管理的工具。

3、用作改善的工具。

標準作業(yè)的三要素

1、節(jié)拍時間

所謂節(jié)拍時間，是指應(yīng)該用多長時間、即幾分幾秒生產(chǎn)一個或一件產(chǎn)品的目標時間值。它是由市場銷售情況決定的，與生產(chǎn)線的實際加工時間、設(shè)備能力、作業(yè)人數(shù)等無關(guān)。

一天的需求數(shù)量，以勞動時間除一個月的需要數(shù)量就能算出來。周期時間是一天的需要數(shù)量除勞動時間得出的結(jié)果。雖然周期時間被確定了，但因制造者的不同也會出現(xiàn)個人差異。

人們常說：“時間是操作的影子。”多數(shù)的“慢”是由于操作和程序不對頭而產(chǎn)生的。為此，必須手把手地教，這會增加作業(yè)人員對監(jiān)督人員的信任。同時，另一方面，要促進作業(yè)人員與作業(yè)人員間的相互聯(lián)系，要創(chuàng)造能夠“互助”的條件。因為活是由人來干的，如果由于稍許的個人差異或因身體情況造成的參差不齊，就會把上一個從事這項工作的人干的活抵消了。這就如同接力賽中傳遞接力棒一樣。這些方法一方面可以完成周期時間內(nèi)的標準作業(yè)，另一方面可以培養(yǎng)“人和精神”。

2、作業(yè)順序

作業(yè)順序指作業(yè)者能夠效率最好地生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)作業(yè)順序。它是實現(xiàn)高效率的重要保證。

作業(yè)順序有好壞之分，好的作業(yè)順序是沒有多余的無用動作的作業(yè)順序，因此是效率最高的作業(yè)順序。只有深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行仔細觀察，認真分析作業(yè)者的每一個動作，把手、足、眼的活動分解，使其做到動作最少、路線最短才能制定出好的作業(yè)順序。

3、標準手持（即標準存活量）

標準手持，是指能夠讓標準作業(yè)順利進行的最少的中間在制品數(shù)量。

標準手持，一般而言，雖然與機器布置相同，但是依照加工工序作業(yè)時，附在各個機器上的東西，即足夠使用，工程之間不必存貨；但是，如以相反的工序作業(yè)時，在各個工序之間，均有必要存置一個（如果是兩道工序時，就要存置兩個）。

豐田生產(chǎn)方式，不僅要做到及時使零部件到達各生產(chǎn)現(xiàn)場，就是標準手持亦非更嚴格設(shè)定不可。

標準作業(yè)的制訂順序

1、確定節(jié)拍時間。

2、觀測時間(人的純作業(yè)時間，設(shè)備加工時間)。

3、制定工序能力表。

4、制定標準作業(yè)組和票。

5、確定標準手持數(shù)。

6、制定標準作業(yè)票。

標準作業(yè)和作業(yè)標準的區(qū)別

標準作業(yè)是以人的動作為中心，強調(diào)的是人的動作。他由三個基本要素組成：節(jié)拍時間、作業(yè)順序、標準手持。

作業(yè)標準是對作業(yè)者的作業(yè)要求，強調(diào)的是作業(yè)的過程和結(jié)果。他是根據(jù)工藝圖紙、安全規(guī)則、環(huán)境要求等制定的必要作業(yè)內(nèi)容、使用什么工具和要達到的目標。

作業(yè)標準是每個作業(yè)者進行作業(yè)的基本行動準則，標準作業(yè)應(yīng)滿足作業(yè)標準的要求。2100433B