本套書包括《電力企業(yè)項目管理:ERP PS應用與探索》《電力企業(yè)物料管理:ERP MM應用與探索》《電力企業(yè)財務管理:ERP FICO應用與探索》,將從電力企業(yè)的項目管理、物資管理、財務管理等專業(yè)角度,分別編制ERP PS、ERP MM、ERP FICO等模塊在各自專業(yè)管理方面的具體應用與探索的相關書籍?!峨娋W(wǎng)企業(yè)項目管理—— ERP PS的研究與應用》是電力企業(yè)ERP應用系列叢書的首部書籍。 當前市面上介紹電力行業(yè)ERP的書籍有很多,但是能夠按專業(yè)詳細介紹電力企業(yè)ERP并形成系列的書籍卻是較少的。因此,作者從電力企業(yè)項目管理專業(yè)角度,編制了此書,重點介紹ERP PS模塊在電力企業(yè)項目管理方面的具體應用。首章 概述 1.1電力企業(yè)項目管理的發(fā)展 1.2電力企業(yè)項目管理信息化的迫切需求 1.3 ERP PS提升項目管理 1.4 ERP PS應用解決方案及相關假設 第二章項目儲備與前期管理 2.1項目儲備管理 2.2項目前期管理 第三章項目立項管理 3.1項目立項管理 3.2項目結構管理 3.3項目結算規(guī)則管理 第四章項目實施準備管理 4.1項目概預算管理 4.2項目物資需求計劃管理 4.3項目服務需求計劃管理 第五章項目采購與實施管理 5.1項目物資管理5.2項目服務管理 5.3項目進度管理 5.4項目零星費用管理 5.5項目變更管理 第六章項目投運與決算管理 6.1項目投運管理6.2項目結算管理 6.3項目決算管理 第七章項目后評價管理 7.1項目后評價管理流程 7.2 ERP PS在項目后評價管理的應用|
序
前言
1 電網(wǎng)企業(yè)項目管理應用概述
1.1 電網(wǎng)企業(yè)項目管理的發(fā)展
1.2 電網(wǎng)企業(yè)項目管理信息化的迫切需求
1.3 ERP PS提升電網(wǎng)項目管理
1.3.1 ERP PS的定義
1.3.2 ERP PS在電網(wǎng)企業(yè)實施之路
1.3.3 ERP PS帶來項目管理變革
1.4 本書的ERP.PS應用解決方案及相關假設
1.4.1 本書ERP PS應用解決方案總覽
1.4.2 本書ERP PS應用解決方案采用的軟件環(huán)境
2 項目儲備與前期管理
2.1 項目儲備管理
2.1.1 項目儲備管理概述
2.1.2 電網(wǎng)企業(yè)項目儲備管理流程
2.1.3 ERP PS在項目儲備管理的應用
2.2 項目前期管理
2.2.1 項目前期管理概述
2.2.2 電網(wǎng)企業(yè)項目前期管理流程
2.2.3 ERP PS在項目前期管理的應用
3 項目立項管理
3.1 項目立項管理
3.1.1 項目立項管理概述
3.1.2 電網(wǎng)企業(yè)項目立項管理流程
3.1.3 ERP PS在項目立項管理的應用
3.2 項目結構管理
3.2.1 項目結構管理概述
3.2.2 電網(wǎng)企業(yè)各類型項目標準結構設計
3.2.3 ERP PS在項目結構管理的應用
3.3 項目結算規(guī)則管理
3.3.1 項目結算規(guī)則概述
3.3.2 項目結算規(guī)則和項目結構的關系
3.3.3 ERP PS在項目結算規(guī)則管理的應用
4 項目實施準備管理
4.1 項目概預算管理
4.1.1 項目概預算管理概述
4.1.2 電網(wǎng)企業(yè)項目概預算管理流程
4.1.3 ERP PS在項目概預算管理的應用
4.2 項目物資需求計劃管理
4.2.1 項目物資需求計劃管理概述
4.2.2 電網(wǎng)企業(yè)項目物資需求計劃管理流程
4.2.3 ERP PS在項目物資需求計劃管理的應用
4.3 項目服務需求計劃管理
4.3.1 項目服務需求計劃管理概述
4.3.2 電網(wǎng)企業(yè)項目服務需求計劃管理流程
4.3.3 ERP PS在項目服務需求計劃管理的應用爭
5 項目采購與實施管理
5.1 項目物資管理
5.1.1 項目物資管理概述
5.1.2 電網(wǎng)企業(yè)項目物資管理流程
5.1.3 ERP PS在項目物資管理的應用
5.2 項目服務管理
5.2.1 項目服務管理概述
5.2.2 電網(wǎng)企業(yè)項目服務管理流程
5.2.3 ERP PS在項目服務管理的應用
5.3 項目進度管理
5.3.1 項目進度管理概述
5.3.2 電網(wǎng)企業(yè)項目進度管理流程
5.3.3 ERP PS在項目進度管理的應用
5.4 項目零星費用管理
5.4.1 項目零星費用概述
5.4.2 電網(wǎng)企業(yè)項目零星費用管理流程
5.4.3 ERP PS在項目零星費用管理的應用
5.5 項目變更管理
5.5.1 項目變更管理的概述
5.5.2 電網(wǎng)企業(yè)項目變更管理流程
5.5.3 ERP PS在項目變更管理的應用
6 項目投運與決算管理
6.1 項目投運管理
6.1.1 項目投運管理概述
6.1.2 電網(wǎng)企業(yè)項目投運管理流程
6.1.3 ERP PS在項目投運管理的應用
6.2 項目結算管理
6.2.1 項目結算管理概述
6.2.2 電網(wǎng)企業(yè)項目結算管理流程
6.2.3 ERP PS在項目結算管理的應用
6.3 項目決算管理
6.3.1 項目決算管理概述
6.3.2 電網(wǎng)企業(yè)項目決算管理流程
6.3.3 ERP PS在項目決算管理的應用
7 項目后評價管理
7.1 項目后評價管理概述
7.2 電網(wǎng)企業(yè)項目后評價管理流程
7.3 ERPPS在項目后評價管理的應用
8 ERP PS在電網(wǎng)企業(yè)應用的展望
8.1 ERP PS應用面臨的挑戰(zhàn)
8.2 ERP PS應用的成果與展望
參考文獻| 2100433B
工程項目管理試題及答案-題庫-自考用 - 經(jīng)典文檔下載后可編輯復制 單項選擇題 1、施工質(zhì)量計劃的編制主體是( C )。 A、業(yè)主 B、設計方 C、施工承包
現(xiàn)代項目管理的內(nèi)容概括起來主要包括九個方面模塊:1、項目范圍管理明確實施項目的業(yè)務目的,確定項目目標,分解出項目的主要交付成果,編寫項目說明書,為項目的實施界定出一個邊界,明確哪些是項目組的工作,哪些...
項目管理一般情況下是由企業(yè)派駐的一個項目經(jīng)理部來管理,因此項目部是按照企業(yè)對工程項目下達的管理目標和與建設單位簽訂的承包合同以及相關的法律法規(guī)、標準對工程的準備階段、施工階段和竣工驗收階段進行全面全方...
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大?。?span id="nu63qso" class="single-tag-height">191KB
頁數(shù): 2頁
評分: 4.7
全面預算管理對企業(yè)的健康發(fā)展至關重要,分析ERP系統(tǒng)下電網(wǎng)企業(yè)預算編制、預算執(zhí)行和控制、預算調(diào)整、預算考核的問題,提出對應的建議。
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頁數(shù): 3頁
評分: 4.7
\t隨著我國供給側改革的推進,通過提高供給質(zhì)量,增強供給對需求變化的適應性,促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)必須主動適應日趨嚴格的成本監(jiān)管要求與激烈的市場競爭,建立全面規(guī)范透明、標準科學、約束有力的預算管理體系,確保有限資源投入的精準有效。財政部發(fā)布管理會計應用指引\t,引導企業(yè)運用管理會計工具,促進經(jīng)營管理轉型升級。國家電力公司提出了戰(zhàn)略管理目標,建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。財
ERP系統(tǒng)的理論已經(jīng)非常成熟,但在每個行業(yè)中,它的管理重點有所不同。在線路板行業(yè)中,ERP系統(tǒng)的難點與重點在于"工程管理","生產(chǎn)管理"這兩個特殊的模塊,這也是線路板ERP有別于其它通用ERP的一個關鍵模塊。判斷一套線路板ERP軟件是專業(yè)的標志,就是看工程管理模塊是否詳細的定義,解決了,線路板生產(chǎn)過程中的個各標準;生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)是否真正嚴格執(zhí)行MI的標準。例如,客戶料號的廠內(nèi)編號規(guī)則,版本升級規(guī)則,系統(tǒng)自動排版開料,以及流程制定,面積計算,板材-->工作板-->模沖單元--->出貨單位的轉換與控制,等等。只有完整的解決了線路板生產(chǎn)過程中的這些細節(jié)問題,才算是真正的線路板ERP,否則就只能算是通用版的ERP。
圖書信息
工程項目管理研究與應用,ISBN:9787112019366,作者:
2100433B
MES與ERP實施分先后嗎?
MES與ERP實施無所謂先后。ERP也是一個管理軟件,但它涵蓋的不僅僅是生產(chǎn)領域,還有財務、庫存等眾多領域。MES負責提供從接受訂貨到制成最終產(chǎn)品全過程的生產(chǎn)活動的信息,然后反饋給ERP生產(chǎn)模塊,如果想從根本上提高生產(chǎn)線上的勞動生產(chǎn)率,還需要從MES著手,加快生產(chǎn)線運作流程。對于生產(chǎn)管理來說,MES是內(nèi)因,是決定性因素,而ERP是外因,是負責調(diào)配好物料、質(zhì)量控制等“邊緣”因素。所以,MES與ERP同屬于信息化范疇,只是涵蓋不同領域。
MES與ERP接口問題
很多ERP廠商都已經(jīng)明白這樣一個道理,不留接口,就管不著生產(chǎn)線,也就意味著ERP在生產(chǎn)方面永遠是粗放管理。因此,ERP廠商需要留出一定的接口,為MES的數(shù)據(jù)上傳做準備。MES廠商則負責按照ERP留出的接口進行數(shù)據(jù)的整合和管理,將數(shù)據(jù)上傳。
MES系統(tǒng)與ERP數(shù)據(jù)整合過程
(1) 下載程序:MES實現(xiàn)從ERP系統(tǒng)中下載工單等數(shù)據(jù),ERP與MES之間進行無縫集成,保證ERP上線后MES系統(tǒng)能夠正常運轉。
(2) 上傳程序:MES實現(xiàn)從MES系統(tǒng)中上傳工單確認信息等數(shù)據(jù),ERP與MES之間進行無縫集成,保證MES提供的數(shù)據(jù)實時真實有效能被ERP使用。
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