鄂爾多斯市城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

公司內(nèi)設(shè)行政管理部、征地拆遷部、項目前期部、投資管理部、市場營銷部、財務(wù)融資部、總工程師辦公室7個業(yè)務(wù)部門和若干項目管理部，下轄蘭州瑞景物業(yè)服務(wù)有限公司、西藏飛天投資有限公司2個全資子公司。公司倡導"自強、拼搏、和諧、創(chuàng)新"的企業(yè)文化，強調(diào)"樂觀、自信、真誠、感恩、團結(jié)協(xié)作、自強不息"的員工素養(yǎng)。

在市城投公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，堅持"宏觀導向、自主經(jīng)營開發(fā)"的原則，承建的35萬平方米的孫家臺經(jīng)濟適用房（廉租房）項目第一期住戶入住已于2009年8月26日順利啟動，其余如：砂坪村、五一山等經(jīng)濟適用房（廉租房）項目，洪門子公交樞紐站、鄧家花園商住綜合樓等約150萬平方米的項目正在緊鑼密鼓的開發(fā)建設(shè)中。目前，公司在建、拆遷、規(guī)劃、儲備項目約30多個，投資近百億元，儲備土地2000畝。

進入新的歷史階段，蘭州城投房地產(chǎn)開發(fā)公司將繼續(xù)認真貫徹落實中央保障性住房建設(shè)相關(guān)政策，按照市政府的要求，重點向片區(qū)開發(fā)、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)方向發(fā)展，抓住房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史機遇，改革創(chuàng)新、開拓進取，努力發(fā)展成為一個具有綜合實力和核心競爭力的房地產(chǎn)開發(fā)公司，為緩解蘭州市中低收入市民住房壓力、平抑市場房價、舊城區(qū)改造、區(qū)域環(huán)境治理及自然災害治理等方面做出大的貢獻。

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公司戰(zhàn)略定位：

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展，著力構(gòu)筑“投資”、“智庫”和“資產(chǎn)管理”三大平臺，努力發(fā)揮“對外投資主平臺”、“經(jīng)營性資產(chǎn)調(diào)蓄池”與“經(jīng)營決策智囊?guī)臁比椔毮?，在落實市城投集團戰(zhàn)略的過程中，不斷拓寬自身發(fā)展空間，實現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

公司目標愿景：

做大規(guī)模，做實平臺，努力成為城投領(lǐng)域具有核心競爭力的專業(yè)投資與資產(chǎn)管理機構(gòu)。

公司重點發(fā)展方向：

投資平臺建設(shè)：充分體現(xiàn)市城投集團的戰(zhàn)略意圖，立足城投產(chǎn)業(yè)與資源，推進產(chǎn)融結(jié)合，把握投資機會，著力培育并發(fā)展金融、類金融產(chǎn)業(yè)，努力形成獨特性、差異化的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；根據(jù)市場化法則，適度布局資源類、基礎(chǔ)類和房地產(chǎn)類實業(yè)投資項目，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

智庫平臺建設(shè)：緊緊圍繞城投產(chǎn)業(yè)、行業(yè)投資與發(fā)展的重點、熱點、難點問題進行研究分析，輔助決策；發(fā)現(xiàn)、挖掘和篩選業(yè)務(wù)機會，提出投資建議；積累一批具有投資價值的儲備項目；加強智庫平臺載體建設(shè)，提高研發(fā)質(zhì)量，培育研發(fā)品牌；積極探索研發(fā)產(chǎn)業(yè)化。

資產(chǎn)管理平臺建設(shè)：力爭將資產(chǎn)管理平臺建設(shè)成為市城投集團系統(tǒng)內(nèi)的資產(chǎn)管理、運營、交易的專業(yè)機構(gòu)，構(gòu)建“信息平臺”、“交易平臺”、“經(jīng)營平臺”和“研究平臺”四大平臺載體。

戰(zhàn)略實施路徑：

公司將著力推進好“369”戰(zhàn)略實施路徑。

“3”即3年打好基礎(chǔ)。指通過3年左右的努力，至“十二五”期末，公司以金融、類金融業(yè)務(wù)和實業(yè)投資為主要核心的雙輪驅(qū)動型投資格局初步形成；以信息、交易、資本運營為核心的資產(chǎn)管理平臺初步構(gòu)建，智庫平臺建設(shè)影響力初步顯現(xiàn)；企業(yè)管控體系總體形成，融資能力得到培育，團隊建設(shè)得到進一步加強。

“6”即6年初見成效。通過6年左右的努力，至“十三五”中葉，公司三大平臺建設(shè)進一步夯實，金融、類金融產(chǎn)業(yè)和資源性投資產(chǎn)業(yè)不斷鞏固，并基本形成差異化、獨特性產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；企業(yè)管控與精細化管理得到全面推進，企業(yè)投資與經(jīng)營管理的能力得到進一步提高。

“9”即9年躋身一流。通過9年左右的努力，至“十四五”前期，公司產(chǎn)業(yè)、規(guī)模、盈利、團隊、文化、品牌得到全面發(fā)展，努力使公司躋身于城投領(lǐng)域?qū)I(yè)投資與資產(chǎn)管理機構(gòu)的第一方陣。