房地產(chǎn)公司成本管理控制寶典：成本預(yù)算、控制、核算與評估分析管理工作指南

《房地產(chǎn)公司成本管理控制寶典：成本預(yù)算、控制、核算與評估分析管理工作指南》是2016年1月化學(xué)工業(yè)出版社出版的圖書，作者是余源鵬。

房地產(chǎn)公司成本管理控制寶典：成本預(yù)算、控制、核算與評估分析管理工作指南基本信息

書????名 房地產(chǎn)公司成本管理控制寶典：成本預(yù)算、控制、核算與評估分析管理工作指南 作????者 余源鵬 主編
ISBN 978-7-122-25264-7 頁????數(shù) 152頁
出版社 化學(xué)工業(yè)出版社 [1]? 出版時(shí)間 2016年1月
裝????幀 平裝 開????本 16K　787×1092　1/16
叢書名 房地產(chǎn)公司管理制度叢書

Chapter01第1章房地產(chǎn)公司成本管理概述001

1.1房地產(chǎn)公司的成本構(gòu)成/2

1.2房地產(chǎn)公司成本管理的部門職能與崗位職責(zé)/5

1.2.1項(xiàng)目公司成本管理的部門職能與崗位職責(zé)/5

1.2.2集團(tuán)公司成本管理的部門職能與崗位職責(zé)/11

1.3房地產(chǎn)公司成本管理流程/16

1.3.1項(xiàng)目公司成本管理流程/16

1.3.2集團(tuán)公司成本管理流程/19

1.4房地產(chǎn)公司成本管理的制度規(guī)定/21

1.4.1成本管理部的工作準(zhǔn)則與日常工作制度/22

1.4.2成本管理部的辦文計(jì)劃規(guī)定/23

1.4.3成本管理部的考核規(guī)定/25

1.4.4房地產(chǎn)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人制度/27

1.4.5責(zé)任成本管理制度/28

Chapter02第2章房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本管理035

2.1房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本管理概述/36

2.1.1目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分/36

2.1.2目標(biāo)成本的管理流程/37

2.1.3目標(biāo)成本的編制與審批處理/39

2.1.4目標(biāo)成本的執(zhí)行管理/49

2.1.5目標(biāo)成本的調(diào)整管理/50

2.2項(xiàng)目投資決策階段的成本估算管理/52

2.3項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的成本測算管理/59

2.4項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段的成本概算管理/64

2.5項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算管理/65

2.5.1施工圖限額設(shè)計(jì)成本管理/65

2.5.2施工圖預(yù)算管理/68

2.6造價(jià)咨詢單位的選擇與管理/70

2.6.1造價(jià)咨詢單位的選擇/70

2.6.2造價(jià)咨詢合同的簽訂與執(zhí)行/71

2.6.3造價(jià)咨詢單位的評估/79

Chapter03第3章房地產(chǎn)公司動(dòng)態(tài)成本控制管理082

3.1房地產(chǎn)公司招投標(biāo)管理/83

3.1.1招投標(biāo)管理的基本原則與相關(guān)部門職責(zé)/83

3.1.2采購方式的確定管理/84

3.1.3招標(biāo)文件的編制與審批管理/88

3.1.4評標(biāo)與定標(biāo)管理/90

3.1.5免招投標(biāo)管理/94

3.2房地產(chǎn)公司合同管理/95

3.2.1合同管理的基本原則/95

3.2.2合同管理流程/95

3.2.3合同的擬訂與審批管理/96

3.2.4合同的簽署與履行管理/99

3.2.5合同的變更、轉(zhuǎn)讓與解除管理/109

3.2.6合同的索賠管理/110

3.2.7合同的結(jié)算與歸檔管理/112

3.3房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)變更管理/112

3.3.1設(shè)計(jì)變更的類型與設(shè)計(jì)變更資料的填寫要求/112

3.3.2設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理的基本原則/113

3.3.3設(shè)計(jì)變更管理流程/115

3.3.4設(shè)計(jì)變更管理的常用表格/115

3.4房地產(chǎn)公司現(xiàn)場簽證管理/115

3.4.1現(xiàn)場簽證的類型與簽證資料的填寫要求/115

3.4.2現(xiàn)場簽證管理流程/116

3.4.3現(xiàn)場簽證管理的相關(guān)表格/117

3.5房地產(chǎn)公司成本報(bào)警管理/120

Chapter04第4章房地產(chǎn)公司成本結(jié)算與后期評估歸檔管理123

4.1成本結(jié)算管理流程與相關(guān)部門職責(zé)/124

4.2工程進(jìn)度款結(jié)算管理/125

4.2.1工程進(jìn)度款付款管理的基本原則與相關(guān)部門職責(zé)/125

4.2.2工程進(jìn)度款付款計(jì)劃的編制/126

4.2.3工程進(jìn)度款結(jié)算的審核/127

4.2.4付款審批單的上報(bào)審批與付款情況核對/131

4.3工程竣工結(jié)算管理/132

4.3.1工程竣工結(jié)算的編制/132

4.3.2工程竣工結(jié)算的審查/133

4.4工程扣款與維修金結(jié)算管理/139

4.4.1工程扣款管理/139

4.4.2工程維修金結(jié)算管理/141

4.5工程竣工清算管理/141

4.5.1工程竣工清算報(bào)告的編制/142

4.5.2工程竣工清算報(bào)告的審批/143

4.6項(xiàng)目決算管理/144

4.7成本后期評估與成本歸檔管理/144

4.7.1成本后期評估管理/144

4.7.2成本檔案管理/147 2100433B

房地產(chǎn)公司成本管理控制寶典：成本預(yù)算、控制、核算與評估分析管理工作指南造價(jià)信息

市場價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
智能照明后臺管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

榮夏

 套 13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
控制桿 系列:蜂巢天棚簾;類別:控制部分;規(guī)格:手動(dòng);說明:全房配一根,主材鋁合金; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

普菲克

 根 13% 武漢普菲克建材有限公司
控制桿 系列:蜂巢天棚簾;類別:控制部分;規(guī)格:電動(dòng);說明:每套天棚需一套電機(jī),包含; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

普菲克

 套 13% 武漢普菲克建材有限公司
控制開關(guān) 自動(dòng)空氣開關(guān)2p 查看價(jià)格 查看價(jià)格

個(gè) 13% 東莞市中林電氣設(shè)備有限公司
智能控制器 品種:斷路器附件;系列:BW1框架斷路器附件;規(guī)格:2H/3200A/4000A;產(chǎn)品說明:智能控制器2H/BW1-3200A/4000A; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

北元電器

 個(gè) 13% 上海表計(jì)電力設(shè)備有限公司
智能控制器 品種:斷路器附件;系列:BW1框架斷路器附件;規(guī)格:3H/6300A;產(chǎn)品說明:智能控制器3H/BW1-6300A; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

北元電器

 個(gè) 13% 上海表計(jì)電力設(shè)備有限公司
智能控制器 品種:斷路器附件;系列:BW2框架斷路器附件;規(guī)格:3H型;產(chǎn)品說明:智能控制器/3H型; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

北元電器

 個(gè) 13% 上海表計(jì)電力設(shè)備有限公司
智能控制器 品種:斷路器附件;系列:BW2框架斷路器附件;規(guī)格:3M;產(chǎn)品說明:智能控制器/3M; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

北元電器

 個(gè) 13% 上海表計(jì)電力設(shè)備有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
吊管機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
彎管機(jī) WC27-108 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
預(yù)算管理 1、成本預(yù)算管理:含科室預(yù)算編制、院預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行賬冊報(bào)表等內(nèi)容.2、財(cái)務(wù)預(yù)算管理:含預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算查詢、預(yù)算方案指標(biāo)設(shè)置、預(yù)算賬冊報(bào)表等內(nèi)容.3、經(jīng)營預(yù)算管理:通過區(qū)分物資|1套 1 查看價(jià)格 四川省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司科技分公司 四川   2021-03-15
全成本管理 詳見建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國   2022-04-19
預(yù)算管理 詳見建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國   2022-04-19
管理工作站 與智慧建筑管理平臺工作站合用|1臺 3 查看價(jià)格 武漢年創(chuàng)信息科技有限公司 全國   2022-06-24
管理工作站 1.名稱:管理工作站2.含相關(guān)軟件、激活、調(diào)試3.滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求4.完成本清單項(xiàng)目所需的一切相關(guān)工作|1臺 1 查看價(jià)格 廣州賽瑞電子有限公司 全國   2022-06-29
管理工作站 含報(bào)價(jià)管理軟件|1臺 3 查看價(jià)格 北京金博林科技有限公司 廣東   2022-07-07
管理工作站 與視頻監(jiān)控系統(tǒng)共用,軟件集成于安防管理系統(tǒng)|1臺 1 查看價(jià)格 北京藍(lán)卡科技股份有限公司深圳分公司 廣東   2020-08-01
管理工作站 與視頻監(jiān)控系統(tǒng)共用,軟件集成于安防管理系統(tǒng)|3.0套 3 查看價(jià)格 深圳市信科威科技有限公司    2017-04-10

本書是一本理論與實(shí)際操作相結(jié)合的內(nèi)容全面的有關(guān)房地產(chǎn)公司成本管理的圖書，全面講述房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本控制管理、成本結(jié)算管理以及成本后期評估歸檔管理的全程操作流程制度。 本書是廣大房地產(chǎn)公司成本管理從業(yè)人士職業(yè)提升的必備書籍，特別適合房地產(chǎn)公司成本管理部門工作人員閱讀，是房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等高層管理人士的實(shí)用參考用書，還可作為項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)師生的教學(xué)用書，或者作為房地產(chǎn)公司成本管理部門新進(jìn)員工的培訓(xùn)手冊和工作指導(dǎo)書。

房地產(chǎn)公司成本管理控制寶典：成本預(yù)算、控制、核算與評估分析管理工作指南常見問題

  • 怎樣做好房地產(chǎn)成本管理工作

    建立組織：任何事情都是人做出來的，所以首先需要選對人。房地產(chǎn)企業(yè)中，成本管理人員是典型的復(fù)合型人才，因?yàn)槌杀編缀跎婕暗椒康禺a(chǎn)企業(yè)的每一個(gè)核心步驟，所以成本人員需要精通造價(jià)專業(yè)，還需要了解一些工程管理的...

  • 房地產(chǎn)成本管理工作應(yīng)該怎樣做好？

    建立組織：任何事情都是人做出來的，所以首先需要選對人。房地產(chǎn)企業(yè)中，成本管理人員是典型的復(fù)合型人才，因?yàn)槌杀編缀跎婕暗椒康禺a(chǎn)企業(yè)的每一個(gè)核心步驟，所以成本人員需要精通造價(jià)專業(yè)，還需要了解一些工程管理的...

  • 房地產(chǎn)成本控制管理

    一般而言，房地產(chǎn)開發(fā)工程是一個(gè)復(fù)雜的建筑實(shí)施過程，通過對各種資源進(jìn)行調(diào)度和組合利用，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建筑目標(biāo)，具有規(guī)模大、實(shí)施過程復(fù)雜等諸多特點(diǎn)。項(xiàng)目管理需要滿足復(fù)雜管理系統(tǒng)以及項(xiàng)目管理提出的目標(biāo)，對全過程...

房地產(chǎn)公司成本管理控制寶典：成本預(yù)算、控制、核算與評估分析管理工作指南文獻(xiàn)

房地產(chǎn)公司工程成本管理工作規(guī)程 房地產(chǎn)公司工程成本管理工作規(guī)程

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頁數(shù)： 未知

評分： 3

房地產(chǎn)公司工程成本管理工作規(guī)程——1、工程招標(biāo)管理工作規(guī)程 　　 　　2、工程施工合同簽訂及履行工作規(guī)程 　　 　　3、項(xiàng)目成本預(yù)算控制工作規(guī)程 　　 　　4、施工階段成本控制工作規(guī)程 　　 　　5、項(xiàng)目竣工決算成本控制工作規(guī)程 　　 　　6、房屋銷售面積復(fù)...

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房地產(chǎn)成本管理控制要點(diǎn) 房地產(chǎn)成本管理控制要點(diǎn)

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頁數(shù)： 未知

評分： 3

房地產(chǎn)成本管理控制要點(diǎn)——第一項(xiàng) 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn) 　　第二項(xiàng) 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 　　第三項(xiàng) 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 　　第四項(xiàng) 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 　　第五項(xiàng) 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 　　第六項(xiàng) 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 　　第七項(xiàng) 工程預(yù)決...

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本書共用5章的內(nèi)容全面講述房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作，具體包括：房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理概述，房地產(chǎn)公司資金與固定資產(chǎn)管理，房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)核算管理，房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計(jì)管理，房地產(chǎn)公司其他財(cái)務(wù)管理。 本書總結(jié)了全國幾十個(gè)知名房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理操作與經(jīng)驗(yàn)，走在時(shí)代發(fā)展的前列，能反映房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，是一本理論與實(shí)際操作相結(jié)合的內(nèi)容全面的有關(guān)房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的圖書。

本書是廣大房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理從業(yè)人士職業(yè)提升的必備書籍，是房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等高層管理人士的實(shí)用參考用書，特別適合房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理部門如財(cái)務(wù)部、計(jì)財(cái)部、資金財(cái)務(wù)部等的從業(yè)人員參考閱讀，也適合房地產(chǎn)公司中涉及財(cái)務(wù)管理的審計(jì)、成本、設(shè)計(jì)、工程、招標(biāo)采購、營銷策劃等相關(guān)管理部門的從業(yè)人士參考閱讀。本書還可作為項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)師生的教材，或作為房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理部門新進(jìn)員工的培訓(xùn)手冊和工作指導(dǎo)書。

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第1章房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理概述001

1.1房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理部門的部門職能與崗位職責(zé)/002

1.1.1房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理部門的組織架構(gòu)/002

1.1.2房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部的部門職能/002

1.1.3財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)與任職要求/003

1.1.4財(cái)務(wù)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與任職要求/004

1.1.5會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)與任職要求/006

1.1.6出納的崗位職責(zé)與任職要求/008

1.1.7收銀員的崗位職責(zé)/009

1.1.8辦稅員的崗位職責(zé)/009

1.1.9財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理的崗位職責(zé)/010

1.2房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)人員的考核管理/010

1.2.1財(cái)務(wù)人員考核的形式/010

1.2.2財(cái)務(wù)人員的績效考核指標(biāo)/012

1.3房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理的制度規(guī)定/012

1.3.1財(cái)務(wù)管理的基本原則與財(cái)務(wù)工作管理規(guī)定/012

1.3.2財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德與日常業(yè)務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求/013

1.3.3財(cái)務(wù)人員的獎(jiǎng)懲規(guī)定/014

第2章房地產(chǎn)公司資金與固定資產(chǎn)管理016

2.1房地產(chǎn)公司資金計(jì)劃管理/017

2.2房地產(chǎn)公司資金籌集與擔(dān)保抵押管理/018

2.2.1資金籌集管理/018

2.2.2對外借款管理/022

2.2.3擔(dān)保與抵押管理/023

2.3房地產(chǎn)公司貨幣資金與票據(jù)管理/027

2.3.1貨幣資金管理的基本原則/027

2.3.2現(xiàn)金管理/027

2.3.3銀行存款管理/029

2.3.4銀行票據(jù)管理/031

2.3.5發(fā)票與收據(jù)管理/033

2.4房地產(chǎn)公司合同款支付管理/036

2.4.1合同款支付管理的部門職責(zé)與審批權(quán)限/036

2.4.2土地款與規(guī)費(fèi)支付管理/037

2.4.3工程款支付管理/038

2.4.4營銷策劃費(fèi)用支付管理/040

2.4.5合同款支付管理的注意要點(diǎn)/040

2.5房地產(chǎn)公司費(fèi)用支出管理/040

2.5.1差旅費(fèi)管理/041

2.5.2通信費(fèi)管理/043

2.5.3業(yè)務(wù)費(fèi)管理/044

2.5.4辦公費(fèi)管理/046

2.5.5交通費(fèi)與車輛使用費(fèi)管理/047

2.5.6工資與福利費(fèi)管理/049

2.5.7營銷費(fèi)用管理/052

2.5.8物業(yè)管理費(fèi)管理/055

2.5.9其他費(fèi)用管理/056

2.6房地產(chǎn)公司資金收入管理/057

2.6.1房款收取與催收管理/057

2.6.2交房尾款收取管理/060

2.6.3辦證退補(bǔ)差額款管理/061

2.6.4房屋轉(zhuǎn)讓款收取管理/062

2.6.5銷售折扣管理/063

2.6.6各項(xiàng)保證金收入管理/064

2.6.7違約金收入管理/065

2.6.8其他收入管理/065

2.7房地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理/065

2.7.1固定資產(chǎn)的類型/065

2.7.2固定資產(chǎn)管理的工作流程與部門職責(zé)/065

2.7.3固定資產(chǎn)的購置管理/066

2.7.4固定資產(chǎn)的閑置管理/070

2.7.5固定資產(chǎn)的毀損與維修保養(yǎng)管理/071

2.7.6固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移管理/071

2.7.7固定資產(chǎn)的出租出售管理/071

2.7.8固定資產(chǎn)的報(bào)廢管理/072

2.7.9固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)管理/072

第3章房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)核算管理075

3.1房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)核算管理規(guī)定與管理流程/076

3.1.1會(huì)計(jì)核算管理規(guī)定/076

3.1.2會(huì)計(jì)核算管理流程/077

3.2房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)科目的設(shè)置管理/082

3.2.1常用的會(huì)計(jì)科目及其使用說明/082

3.2.2成本核算會(huì)計(jì)科目/083

3.3房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)賬務(wù)處理/087

3.3.1房屋開發(fā)成本的核算管理/087

3.3.2土地開發(fā)成本的核算管理/091

3.3.3工程成本的核算管理/095

3.3.4配套設(shè)施開發(fā)成本的核算管理/104

3.3.5開發(fā)間接費(fèi)用的核算管理/107

3.3.6銷售收入的核算管理/109

3.3.7稅金計(jì)提與繳納的核算管理/112

3.3.8其他會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算管理/114

3.4房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)報(bào)告的編制管理/115

3.4.1會(huì)計(jì)報(bào)表的編制管理/115

3.4.2會(huì)計(jì)報(bào)表附注的編制管理/116

3.4.3財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制管理/119

第4章房地產(chǎn)公司內(nèi)部審計(jì)管理122

4.1房地產(chǎn)公司審計(jì)管理概述/123

4.1.1審計(jì)管理的目標(biāo)與原則/123

4.1.2審計(jì)管理的方法/123

4.1.3審計(jì)部的審計(jì)權(quán)力與職責(zé)/126

4.1.4審計(jì)部相關(guān)崗位的職責(zé)與任職資格/128

4.1.5審計(jì)人員的行為規(guī)范與考核標(biāo)準(zhǔn)/132

4.2房地產(chǎn)公司審計(jì)管理流程/133

4.2.1審計(jì)管理流程/133

4.2.2審計(jì)準(zhǔn)備階段的管理/135

4.2.3審計(jì)實(shí)施階段的管理/135

4.2.4審計(jì)報(bào)告編寫階段的管理/148

4.3房地產(chǎn)公司各類審計(jì)項(xiàng)目的審計(jì)管理/149

4.3.1財(cái)務(wù)審計(jì)管理/149

4.3.2立項(xiàng)審計(jì)管理/157

4.3.3設(shè)計(jì)(勘察)審計(jì)管理/158

4.3.4招投標(biāo)審計(jì)管理/160

4.3.5合同審計(jì)管理/161

4.3.6設(shè)備和材料采購審計(jì)管理/162

4.3.7工程審計(jì)管理/163

4.3.8工程造價(jià)審計(jì)管理/164

4.3.9竣工驗(yàn)收審計(jì)管理/166

4.3.10經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)管理/166

4.3.11離任審計(jì)管理/167

4.4房地產(chǎn)公司審計(jì)檔案歸檔與審計(jì)獎(jiǎng)懲管理/168

4.4.1審計(jì)檔案歸檔管理/168

4.4.2審計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理/170

第5章房地產(chǎn)公司其他財(cái)務(wù)管理172

5.1房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)檔案管理/173

5.1.1會(huì)計(jì)檔案的分類管理/173

5.1.2會(huì)計(jì)檔案的整理立卷與裝訂管理/176

5.1.3會(huì)計(jì)檔案的保管管理/178

5.1.4會(huì)計(jì)檔案的借閱與復(fù)制管理/179

5.1.5會(huì)計(jì)檔案的鑒定與銷毀管理/180

5.1.6會(huì)計(jì)檔案的移交管理/180

5.1.7會(huì)計(jì)電算化檔案管理/181

5.2房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)人員移交管理/182

5.2.1財(cái)務(wù)人員移交管理流程/182

5.2.2財(cái)務(wù)人員移交管理的工作程序/182

5.2.3財(cái)務(wù)人員移交清冊/183

5.3房地產(chǎn)公司會(huì)計(jì)電算化管理/184

5.3.1會(huì)計(jì)電算化管理的崗位職責(zé)/184

5.3.2會(huì)計(jì)電算化的操作管理/184

5.3.3會(huì)計(jì)電算化軟硬件和數(shù)據(jù)管理/185

5.3.4會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)維護(hù)登記表/186

5.4 房地產(chǎn)公司稅務(wù)管理/187

5.4.1稅務(wù)登記與年審管理/187

5.4.2稅務(wù)申報(bào)與繳款管理/187

5.4.3發(fā)票領(lǐng)取與繳銷管理/188

5.4.4稅務(wù)機(jī)關(guān)稽查管理/188

5.4.5稅務(wù)檔案管理/189 2100433B

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本書用十章的內(nèi)容全面講述了房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部從項(xiàng)目策劃階段到設(shè)計(jì)變更階段設(shè)計(jì)管理的全程操作流程制度。 這十章的內(nèi)容包括：第1章，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部的工作內(nèi)容與要點(diǎn)；第2章，房地產(chǎn)公司項(xiàng)目策劃階段的設(shè)計(jì)管理；第3章，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)招標(biāo)管理；第4章，房地產(chǎn)公司概念設(shè)計(jì)管理；第5章，房地產(chǎn)公司方案設(shè)計(jì)管理；第6章，房地產(chǎn)公司初步設(shè)計(jì)管理；第7章，房地產(chǎn)公司施工圖設(shè)計(jì)管理；第8章，房地產(chǎn)公司景觀設(shè)計(jì)管理；第9章，房地產(chǎn)公司室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理；第10章，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)變更管理?！　”緯菑V大房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理和工程管理從業(yè)人士職業(yè)提升的必備書籍，也適合廣大房地產(chǎn)公司中涉及房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的營銷策劃、工程、招標(biāo)采購、成本、財(cái)務(wù)、審計(jì)等相關(guān)管理部門的從業(yè)人士閱讀，還可作為項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)師生的教學(xué)用書，或作為房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部門新進(jìn)員工的培訓(xùn)手冊和工作指導(dǎo)書。

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