房地產(chǎn)公司設(shè)計管理寶典：概念、方案、初步、施工圖全程設(shè)計管理工作指南

第1章房地產(chǎn)公司設(shè)計管理部的工作內(nèi)容與要點(diǎn)001　　1.1設(shè)計管理部的部門職能與崗位職責(zé)002　　1.1.1設(shè)計管理部的部門職能002　　1.1.2設(shè)計管理部各崗位職責(zé)說明002　　1.2設(shè)計管理部的人員管理規(guī)定004　　1.2.1人員入職和培訓(xùn)管理004　　1.2.2獎懲規(guī)定004　　1.3設(shè)計管理部的工作內(nèi)容006　　1.3.1設(shè)計管理部的工作內(nèi)容框圖006　　1.3.2設(shè)計管理部的工作內(nèi)容詳述007　　1.3.3設(shè)計管理部的工作流程008

1.4設(shè)計管理的工作要點(diǎn)009　　1.4.1設(shè)計管理的原則009　　1.4.2設(shè)計管理的依據(jù)009　　1.4.3設(shè)計管理的范圍009　　1.4.4設(shè)計管理的實(shí)施要點(diǎn)009　　1.4.5設(shè)計質(zhì)量管理的要點(diǎn)010　　1.4.6設(shè)計成本控制的要點(diǎn)010　　第2章房地產(chǎn)公司項(xiàng)目策劃階段的設(shè)計管理013　　2.1項(xiàng)目策劃階段的設(shè)計基礎(chǔ)資料收集014　　2.1.1規(guī)劃設(shè)計外部協(xié)作條件的取證要求014　　2.1.2項(xiàng)目所需的設(shè)計基礎(chǔ)資料014　　2.1.3設(shè)計基礎(chǔ)資料收集的工作程序014　　2.1.4宗地自然條件資料016　　2.1.5宗地社會條件資料016　　2.1.6競爭樓盤信息016　　2.2項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計的可行性分析016　　2.2.1項(xiàng)目場地地質(zhì)勘察016　　2.2.2項(xiàng)目設(shè)計基礎(chǔ)資料分析017　　2.3規(guī)劃設(shè)計分析017　　2.3.1規(guī)劃設(shè)計分析的要點(diǎn)017　　2.3.2項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)018　　2.3.3項(xiàng)目產(chǎn)品策劃分析018　　2.4策劃階段設(shè)計分析成果存檔及編號018　　2.5顧客敏感點(diǎn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)管理制度018　　2.5.1顧客敏感點(diǎn)的定義019　　2.5.2顧客敏感點(diǎn)的分類019　　2.5.3顧客敏感點(diǎn)策劃實(shí)施說明019　　2.5.4顧客敏感點(diǎn)的確定及審核程序019　　2.5.5顧客敏感點(diǎn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)清單019　　2.5.6顧客敏感點(diǎn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)019

第3章房地產(chǎn)公司設(shè)計招標(biāo)管理020　　3.1設(shè)計招標(biāo)的管理機(jī)構(gòu)與管理流程021　　3.1.1設(shè)計招標(biāo)的管理機(jī)構(gòu)021　　3.1.2設(shè)計招標(biāo)的管理流程022　　3.2設(shè)計任務(wù)書的編制與評審管理024　　3.3設(shè)計單位考察與設(shè)計招標(biāo)書的發(fā)放管理024　　3.3.1設(shè)計單位考察的方式與工作要點(diǎn)025　　3.3.2設(shè)計單位信息登記與基本資料審查管理025　　3.3.3設(shè)計單位綜合考察管理025　　3.3.4設(shè)計招標(biāo)書發(fā)放管理026　　3.4開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)與設(shè)計合同的簽訂管理026　　3.4.1開標(biāo)管理026　　3.4.2評標(biāo)管理026　　3.4.3定標(biāo)管理028　　3.4.4設(shè)計合同的簽訂管理029　　3.5設(shè)計單位的履約評價管理029　　第4章房地產(chǎn)公司概念設(shè)計管理031　　4.1概念設(shè)計管理的部門職責(zé)與管理流程032　　4.1.1概念設(shè)計管理的部門職責(zé)032　　4.1.2概念設(shè)計的管理流程032　　4.2房地產(chǎn)公司對設(shè)計單位概念設(shè)計文件編制深度的管理034　　4.2.1對設(shè)計單位概念設(shè)計文件編制的基本要求034　　4.2.2對設(shè)計單位概念設(shè)計文件內(nèi)容編排與裝訂的要求035　　4.2.3對設(shè)計單位概念設(shè)計文件編制深度的具體要求036　　4.3概念設(shè)計任務(wù)書的編制與評審管理036　　4.4概念設(shè)計階段的溝通交流管理037　　4.5概念設(shè)計文件的內(nèi)部評審管理037　　第5章房地產(chǎn)公司方案設(shè)計管理039　　5.1方案設(shè)計管理的部門職責(zé)與管理流程040　　5.1.1方案設(shè)計管理的部門職責(zé)040　　5.1.2方案設(shè)計的管理流程040

5.2房地產(chǎn)公司對設(shè)計單位方案設(shè)計文件編制深度的管理044　　5.2.1對設(shè)計單位方案設(shè)計文件編制的基本要求044　　5.2.2對設(shè)計單位方案設(shè)計文件內(nèi)容編排與裝訂的要求045　　5.2.3對設(shè)計單位方案設(shè)計說明書編制深度的具體要求046　　5.2.4對設(shè)計單位方案設(shè)計圖紙繪制深度的具體要求049　　5.2.5對設(shè)計單位投資估算文件編制深度的具體要求052　　5.3方案設(shè)計任務(wù)書的編制與方案設(shè)計合同的簽訂管理052　　5.4方案設(shè)計階段的溝通交流管理054　　5.5方案設(shè)計文件的內(nèi)部評審管理055　　5.6方案設(shè)計文件的報批報建管理058　　第6章房地產(chǎn)公司初步設(shè)計管理060　　6.1初步設(shè)計的管理流程061　　6.2房地產(chǎn)公司對設(shè)計單位初步設(shè)計文件編制深度的管理063　　6.2.1對設(shè)計單位初步設(shè)計文件編制的基本要求063　　6.2.2對設(shè)計單位初步設(shè)計文件內(nèi)容編排與裝訂的要求063　　6.2.3對設(shè)計單位設(shè)計總說明編制深度的具體要求064　　6.2.4對設(shè)計單位總平面設(shè)計文件編制深度的具體要求065　　6.2.5對設(shè)計單位建筑設(shè)計文件編制深度的具體要求067　　6.2.6對設(shè)計單位結(jié)構(gòu)設(shè)計文件編制深度的具體要求069　　6.2.7對設(shè)計單位建筑電氣設(shè)計文件編制深度的具體要求070　　6.2.8對設(shè)計單位給排水設(shè)計文件編制深度的具體要求074　　6.2.9對設(shè)計單位采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計文件編制深度的具體要求076　　6.2.10對設(shè)計單位熱能動力設(shè)計文件編制的深度要求078　　6.2.11對設(shè)計單位設(shè)計概算文件編制深度的具體要求079

6.3初步設(shè)計與施工圖設(shè)計任務(wù)書的編制與設(shè)計合同的簽訂管理079　　6.4初步設(shè)計階段的溝通交流管理081　　6.5初步設(shè)計文件的內(nèi)部評審管理082　　6.6初步設(shè)計文件的報批報建管理084　　第7章房地產(chǎn)公司施工圖設(shè)計管理086　　7.1施工圖設(shè)計管理的部門職責(zé)與管理流程087　　7.1.1施工圖設(shè)計管理的部門職責(zé)087　　7.1.2施工圖設(shè)計的管理流程087　　7.2房地產(chǎn)公司對設(shè)計單位施工圖設(shè)計文件編制深度的管理089　　7.2.1對設(shè)計單位施工圖設(shè)計文件編制深度的基本要求089　　7.2.2對設(shè)計單位總平面設(shè)計文件編制深度的具體要求089　　7.2.3對設(shè)計單位建筑設(shè)計文件編制深度的具體要求091　　7.2.4對設(shè)計單位結(jié)構(gòu)設(shè)計文件編制深度的具體要求094　　7.2.5對設(shè)計單位電氣設(shè)計文件編制深度的具體要求098　　7.2.6對設(shè)計單位給排水設(shè)計文件編制深度的具體要求100　　7.2.7對設(shè)計單位采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計文件編制深度的具體要求103　　7.2.8對設(shè)計單位熱能動力設(shè)計文件編制深度的具體要求105　　7.2.9對設(shè)計單位工程預(yù)算書編制深度的具體要求107　　7.3房地產(chǎn)公司對設(shè)計單位施工圖設(shè)計文件編制質(zhì)量的管理107　　7.4施工圖設(shè)計階段的溝通交流管理108　　7.5施工圖設(shè)計文件的內(nèi)部評審管理108　　7.5.1施工圖設(shè)計文件內(nèi)部評審的工作程序與各部門的評審要點(diǎn)108　　7.5.2施工圖設(shè)計文件內(nèi)部評審的基本要求109　　7.5.3施工圖設(shè)計文件內(nèi)部評審的內(nèi)容109　　7.5.4施工圖設(shè)計文件內(nèi)部評審表119　　7.6施工圖設(shè)計文件的報批報建與技術(shù)交底管理119　　7.6.1施工圖設(shè)計文件的報批報建管理119　　7.6.2施工圖設(shè)計文件的技術(shù)交底管理120

第8章房地產(chǎn)公司景觀設(shè)計管理121　　8.1景觀設(shè)計管理的部門職責(zé)與管理流程122　　8.1.1景觀設(shè)計管理的部門職責(zé)122　　8.1.2景觀設(shè)計的管理流程122　　8.2房地產(chǎn)公司對設(shè)計單位景觀設(shè)計文件編制深度的管理125　　8.2.1對設(shè)計單位景觀概念文件、景觀方案設(shè)計文件、景觀初步設(shè)計、　　景觀施工圖設(shè)計文件、編制深度的具體要求125　　8.2.2對設(shè)計單位各類景觀設(shè)計的具體要求125　　8.3景觀設(shè)計任務(wù)書的編制與景觀設(shè)計合同的簽訂管理152　　8.4景觀設(shè)計文件的內(nèi)部評審管理153　　8.4.1景觀設(shè)計文件內(nèi)部評審的工作程序153　　8.4.2景觀設(shè)計文件內(nèi)部評審表155　　第9章房地產(chǎn)公司室內(nèi)裝修設(shè)計管理156　　9.1室內(nèi)裝修設(shè)計管理的部門職責(zé)與管理流程157　　9.1.1室內(nèi)裝修設(shè)計管理的部門職責(zé)157　　9.1.2室內(nèi)裝修設(shè)計的管理流程158　　9.2房地產(chǎn)公司對設(shè)計單位室內(nèi)裝修設(shè)計文件編制深度的管理160　　9.2.1對設(shè)計單位室內(nèi)裝修方案設(shè)計文件編制深度的具體要求160　　9.2.2對設(shè)計單位室內(nèi)裝修施工圖設(shè)計文件編制深度的具體要求161　　9.2.3對設(shè)計單位室內(nèi)裝修設(shè)計要點(diǎn)的說明162　　9.3室內(nèi)裝修設(shè)計任務(wù)書的編制與室內(nèi)裝修設(shè)計合同的簽訂管理166　　9.4室內(nèi)裝修設(shè)計文件的內(nèi)部評審管理166　　第10章房地產(chǎn)公司設(shè)計變更管理168　　10.1設(shè)計變更管理的部門職責(zé)與管理流程169　　10.1.1設(shè)計變更管理的部門職責(zé)169　　10.1.2設(shè)計變更的管理流程170　　10.1.3各類設(shè)計變更的管理流程170　　10.2設(shè)計變更的申請與論證管理174　　10.2.1設(shè)計變更的申請管理175　　10.2.2設(shè)計變更的論證管理175　　10.3設(shè)計變更的下發(fā)與執(zhí)行管理177　　10.3.1設(shè)計變更的下發(fā)管理177　　10.3.2設(shè)計變更的執(zhí)行管理177　　10.4設(shè)計變更的資料歸檔與統(tǒng)計分析管理178

本書用十章的內(nèi)容全面講述了房地產(chǎn)公司設(shè)計管理部從項(xiàng)目策劃階段到設(shè)計變更階段設(shè)計管理的全程操作流程制度。 這十章的內(nèi)容包括：第1章，房地產(chǎn)公司設(shè)計管理部的工作內(nèi)容與要點(diǎn)；第2章，房地產(chǎn)公司項(xiàng)目策劃階段的設(shè)計管理；第3章，房地產(chǎn)公司設(shè)計招標(biāo)管理；第4章，房地產(chǎn)公司概念設(shè)計管理；第5章，房地產(chǎn)公司方案設(shè)計管理；第6章，房地產(chǎn)公司初步設(shè)計管理；第7章，房地產(chǎn)公司施工圖設(shè)計管理；第8章，房地產(chǎn)公司景觀設(shè)計管理；第9章，房地產(chǎn)公司室內(nèi)裝修設(shè)計管理；第10章，房地產(chǎn)公司設(shè)計變更管理。　　本書是廣大房地產(chǎn)公司設(shè)計管理和工程管理從業(yè)人士職業(yè)提升的必備書籍，也適合廣大房地產(chǎn)公司中涉及房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計管理的營銷策劃、工程、招標(biāo)采購、成本、財務(wù)、審計等相關(guān)管理部門的從業(yè)人士閱讀，還可作為項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)管理等相關(guān)專業(yè)師生的教學(xué)用書，或作為房地產(chǎn)公司設(shè)計管理部門新進(jìn)員工的培訓(xùn)手冊和工作指導(dǎo)書。

序　言1

第一章　什么是設(shè)計管理1

第一節(jié)　時代背景下的設(shè)計管理1

第二節(jié)　設(shè)計管理的基本概念7

第二章　英國的設(shè)計管理15

第一節(jié)　工業(yè)化的影響15

第二節(jié)　英國政府對設(shè)計管理的推動20

第三節(jié)　英國設(shè)計顧問公司的管理24

第四節(jié)　英國產(chǎn)業(yè)中的設(shè)計管理31

第五節(jié)　英國設(shè)計管理的發(fā)展34

第三章　日本的設(shè)計管理37

第一節(jié)　來自國外的影響37

第二節(jié)　日本政府對設(shè)計發(fā)展的推進(jìn)　46

第三節(jié)　日本設(shè)計顧問公司的發(fā)展48

第四節(jié)　日本企業(yè)中的設(shè)計管理51

第五節(jié)　日本設(shè)計管理的發(fā)展53

第四章　美國的設(shè)計管理57

第一節(jié)　保護(hù)主義與美國體系57

第二節(jié)　大規(guī)模制造59

第三節(jié)　組織中的設(shè)計管理66

第四節(jié)　設(shè)計顧問: 為商業(yè)而管理設(shè)計69

第五節(jié)　職業(yè)化的設(shè)計管理70

第五章　中國的設(shè)計管理75

第一節(jié)　設(shè)計的發(fā)展75

第二節(jié)　設(shè)計公司的發(fā)展歷程78

第三節(jié)　企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計發(fā)展79

第四節(jié)　設(shè)計管理的出現(xiàn)81

第五節(jié)　設(shè)計發(fā)展的主要問題82

第六章　設(shè)計管理的知識體系87

第一節(jié)　設(shè)計戰(zhàn)略管理87

第二節(jié)　從組織層看設(shè)計管理97

第三節(jié)　從執(zhí)行層看設(shè)計管理98

第七章　從戰(zhàn)略層看設(shè)計管理106

第一節(jié)　設(shè)計管理戰(zhàn)略中的各要素106

第二節(jié)　經(jīng)營模式: 從OEM、ODM、OBM 到OSM 112

第三節(jié)　商業(yè)模式創(chuàng)新123

第八章　從組織層看設(shè)計管理134

第一節(jié)　什么是組織戰(zhàn)略134

第二節(jié)　設(shè)計組織的結(jié)構(gòu)136

第三節(jié)　企業(yè)的設(shè)計管理146

第四節(jié)　有效管理設(shè)計團(tuán)隊(duì)152

第五節(jié)　做好的設(shè)計159

第九章　從執(zhí)行層看設(shè)計管理167

第一節(jié)　執(zhí)行層包含的概念167

第二節(jié)　實(shí)用設(shè)計流程169

第三節(jié)　對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效管理178

第四節(jié)　設(shè)計概要的擬定180

第十章　如何在項(xiàng)目中有效溝通184

第一節(jié)　了解客戶的組織結(jié)構(gòu)184

第二節(jié)　了解客戶的評價與決策模式186

第三節(jié)　洞悉客戶的項(xiàng)目開發(fā)背景188

第四節(jié)　了解客戶對自身的評估與期望190

第十一章　如何與客戶開案193

第十二章　如何制作報告并提案205

第一節(jié)　分析報告的制作技巧205

第二節(jié)　設(shè)計提案會議213 2100433B

本書旨在建立設(shè)計管理學(xué)的學(xué)科理論體系和研究框架結(jié)構(gòu)。設(shè)計管理學(xué)是一門交叉學(xué)科，它屬于藝術(shù)管理學(xué)的嫡系，即是藝術(shù)學(xué)門類中設(shè)計學(xué)的一支，又是管理學(xué)門類中工程管理學(xué)和文化管理學(xué)的一支，而與之產(chǎn)生最直接關(guān)聯(lián)的兩門學(xué)科毫無疑問是設(shè)計學(xué)與管理學(xué)。于是政府管理、行會管理、企業(yè)管理、直至具體的細(xì)微管理知識都應(yīng)當(dāng)涵蓋其中。

正是從大處著眼，我們才將設(shè)計管理的原則、設(shè)計管理的方法、設(shè)計管理的意義、設(shè)計管理者、設(shè)計管理對象、設(shè)計管理手段、設(shè)計目標(biāo)管理、設(shè)計過程管理、設(shè)計評價管理當(dāng)成設(shè)計管理學(xué)提綱挈領(lǐng)式的核心性理論構(gòu)架。一切伸發(fā)出去的設(shè)計管理類的知識體系皆由此綱目出發(fā)。

設(shè)計是從需求出發(fā)尋求顧客滿意的產(chǎn)品解的過程，設(shè)計必須加以管理，設(shè)計管理是對設(shè)計資源和設(shè)計活動進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列活動的總稱，設(shè)計管理的基本出發(fā)點(diǎn)是提高設(shè)計開發(fā)的效率，創(chuàng)建競爭優(yōu)勢。

本書在討論設(shè)計與設(shè)計管理基本概念和產(chǎn)品創(chuàng)新管理基本原理的基礎(chǔ)上，從顧客價值和核心能力出發(fā)，討論了“為競爭優(yōu)勢而設(shè)計”的優(yōu)勢設(shè)計，并且從計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理基本職能諸方面對設(shè)計進(jìn)行了分析和研究，最后從設(shè)計界面和設(shè)計界面管理的角度對整個設(shè)計管理進(jìn)行了歸納和總結(jié)。全書特別強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品創(chuàng)新過程中快速原型在設(shè)計管理各項(xiàng)職能中的功能與作用，強(qiáng)調(diào)了設(shè)計界面管理中設(shè)計溝通的功能和策略，涵蓋了設(shè)計管理的基本概念、基本理論和基該方法，反映了設(shè)計管理研究領(lǐng)域的理論和方法的最新進(jìn)展。

本書可作為工業(yè)設(shè)計、藝術(shù)設(shè)計、廣告設(shè)計、機(jī)械設(shè)計及其他設(shè)計類專業(yè)本科生和研究生教材，也可作為MBA及其他管理類專業(yè)研究生教材，還可供從事產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計和開發(fā)的設(shè)計技術(shù)人員和設(shè)計管理人員參考。