本書(shū)用十章的內(nèi)容全面講述了房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部從項(xiàng)目策劃階段到設(shè)計(jì)變更階段設(shè)計(jì)管理的全程操作流程制度。 這十章的內(nèi)容包括：第1章，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部的工作內(nèi)容與要點(diǎn)；第2章，房地產(chǎn)公司項(xiàng)目策劃階段的設(shè)計(jì)管理；第3章，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)招標(biāo)管理；第4章，房地產(chǎn)公司概念設(shè)計(jì)管理；第5章，房地產(chǎn)公司方案設(shè)計(jì)管理；第6章，房地產(chǎn)公司初步設(shè)計(jì)管理；第7章，房地產(chǎn)公司施工圖設(shè)計(jì)管理；第8章，房地產(chǎn)公司景觀(guān)設(shè)計(jì)管理；第9章，房地產(chǎn)公司室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理；第10章，房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)變更管理?！　”緯?shū)是廣大房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理和工程管理從業(yè)人士職業(yè)提升的必備書(shū)籍，也適合廣大房地產(chǎn)公司中涉及房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的營(yíng)銷(xiāo)策劃、工程、招標(biāo)采購(gòu)、成本、財(cái)務(wù)、審計(jì)等相關(guān)管理部門(mén)的從業(yè)人士閱讀，還可作為項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生的教學(xué)用書(shū)，或作為房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部門(mén)新進(jìn)員工的培訓(xùn)手冊(cè)和工作指導(dǎo)書(shū)。

房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理寶典：概念、方案、初步、施工圖全程設(shè)計(jì)管理工作指南造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢(xún)價(jià)
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管理工作站 1.名稱(chēng):管理工作站 2.型號(hào)、規(guī)格:滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求 3.其他:滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求|1臺(tái) 3 查看價(jià)格 四川海帝科技有限公司 全國(guó)   2020-08-17
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質(zhì)控方案管理 主要功能:質(zhì)控系統(tǒng)的質(zhì)控方案由質(zhì)控規(guī)則和評(píng)分方案組成.在質(zhì)控業(yè)務(wù)流程中,醫(yī)師自查、環(huán)節(jié)抽查、終末質(zhì)控評(píng)分、終末質(zhì)控抽查等各個(gè)環(huán)節(jié)均使用同一質(zhì)控方案.同一質(zhì)控方案啟用后,其余自動(dòng)停止.啟用狀態(tài)的質(zhì)控方案,其質(zhì)控規(guī)則、評(píng)分方案不可維護(hù).|1套 1 查看價(jià)格 北京昊合醫(yī)療科技有限公司 全國(guó)   2018-09-25
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第1章房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理部的工作內(nèi)容與要點(diǎn)001　　1.1設(shè)計(jì)管理部的部門(mén)職能與崗位職責(zé)002　　1.1.1設(shè)計(jì)管理部的部門(mén)職能002　　1.1.2設(shè)計(jì)管理部各崗位職責(zé)說(shuō)明002　　1.2設(shè)計(jì)管理部的人員管理規(guī)定004　　1.2.1人員入職和培訓(xùn)管理004　　1.2.2獎(jiǎng)懲規(guī)定004　　1.3設(shè)計(jì)管理部的工作內(nèi)容006　　1.3.1設(shè)計(jì)管理部的工作內(nèi)容框圖006　　1.3.2設(shè)計(jì)管理部的工作內(nèi)容詳述007　　1.3.3設(shè)計(jì)管理部的工作流程008

1.4設(shè)計(jì)管理的工作要點(diǎn)009　　1.4.1設(shè)計(jì)管理的原則009　　1.4.2設(shè)計(jì)管理的依據(jù)009　　1.4.3設(shè)計(jì)管理的范圍009　　1.4.4設(shè)計(jì)管理的實(shí)施要點(diǎn)009　　1.4.5設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的要點(diǎn)010　　1.4.6設(shè)計(jì)成本控制的要點(diǎn)010　　第2章房地產(chǎn)公司項(xiàng)目策劃階段的設(shè)計(jì)管理013　　2.1項(xiàng)目策劃階段的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集014　　2.1.1規(guī)劃設(shè)計(jì)外部協(xié)作條件的取證要求014　　2.1.2項(xiàng)目所需的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料014　　2.1.3設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集的工作程序014　　2.1.4宗地自然條件資料016　　2.1.5宗地社會(huì)條件資料016　　2.1.6競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)信息016　　2.2項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的可行性分析016　　2.2.1項(xiàng)目場(chǎng)地地質(zhì)勘察016　　2.2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料分析017　　2.3規(guī)劃設(shè)計(jì)分析017　　2.3.1規(guī)劃設(shè)計(jì)分析的要點(diǎn)017　　2.3.2項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)018　　2.3.3項(xiàng)目產(chǎn)品策劃分析018　　2.4策劃階段設(shè)計(jì)分析成果存檔及編號(hào)018　　2.5顧客敏感點(diǎn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)管理制度018　　2.5.1顧客敏感點(diǎn)的定義019　　2.5.2顧客敏感點(diǎn)的分類(lèi)019　　2.5.3顧客敏感點(diǎn)策劃實(shí)施說(shuō)明019　　2.5.4顧客敏感點(diǎn)的確定及審核程序019　　2.5.5顧客敏感點(diǎn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)清單019　　2.5.6顧客敏感點(diǎn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)019

第3章房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)招標(biāo)管理020　　3.1設(shè)計(jì)招標(biāo)的管理機(jī)構(gòu)與管理流程021　　3.1.1設(shè)計(jì)招標(biāo)的管理機(jī)構(gòu)021　　3.1.2設(shè)計(jì)招標(biāo)的管理流程022　　3.2設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制與評(píng)審管理024　　3.3設(shè)計(jì)單位考察與設(shè)計(jì)招標(biāo)書(shū)的發(fā)放管理024　　3.3.1設(shè)計(jì)單位考察的方式與工作要點(diǎn)025　　3.3.2設(shè)計(jì)單位信息登記與基本資料審查管理025　　3.3.3設(shè)計(jì)單位綜合考察管理025　　3.3.4設(shè)計(jì)招標(biāo)書(shū)發(fā)放管理026　　3.4開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)與設(shè)計(jì)合同的簽訂管理026　　3.4.1開(kāi)標(biāo)管理026　　3.4.2評(píng)標(biāo)管理026　　3.4.3定標(biāo)管理028　　3.4.4設(shè)計(jì)合同的簽訂管理029　　3.5設(shè)計(jì)單位的履約評(píng)價(jià)管理029　　第4章房地產(chǎn)公司概念設(shè)計(jì)管理031　　4.1概念設(shè)計(jì)管理的部門(mén)職責(zé)與管理流程032　　4.1.1概念設(shè)計(jì)管理的部門(mén)職責(zé)032　　4.1.2概念設(shè)計(jì)的管理流程032　　4.2房地產(chǎn)公司對(duì)設(shè)計(jì)單位概念設(shè)計(jì)文件編制深度的管理034　　4.2.1對(duì)設(shè)計(jì)單位概念設(shè)計(jì)文件編制的基本要求034　　4.2.2對(duì)設(shè)計(jì)單位概念設(shè)計(jì)文件內(nèi)容編排與裝訂的要求035　　4.2.3對(duì)設(shè)計(jì)單位概念設(shè)計(jì)文件編制深度的具體要求036　　4.3概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制與評(píng)審管理036　　4.4概念設(shè)計(jì)階段的溝通交流管理037　　4.5概念設(shè)計(jì)文件的內(nèi)部評(píng)審管理037　　第5章房地產(chǎn)公司方案設(shè)計(jì)管理039　　5.1方案設(shè)計(jì)管理的部門(mén)職責(zé)與管理流程040　　5.1.1方案設(shè)計(jì)管理的部門(mén)職責(zé)040　　5.1.2方案設(shè)計(jì)的管理流程040

5.2房地產(chǎn)公司對(duì)設(shè)計(jì)單位方案設(shè)計(jì)文件編制深度的管理044　　5.2.1對(duì)設(shè)計(jì)單位方案設(shè)計(jì)文件編制的基本要求044　　5.2.2對(duì)設(shè)計(jì)單位方案設(shè)計(jì)文件內(nèi)容編排與裝訂的要求045　　5.2.3對(duì)設(shè)計(jì)單位方案設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)編制深度的具體要求046　　5.2.4對(duì)設(shè)計(jì)單位方案設(shè)計(jì)圖紙繪制深度的具體要求049　　5.2.5對(duì)設(shè)計(jì)單位投資估算文件編制深度的具體要求052　　5.3方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制與方案設(shè)計(jì)合同的簽訂管理052　　5.4方案設(shè)計(jì)階段的溝通交流管理054　　5.5方案設(shè)計(jì)文件的內(nèi)部評(píng)審管理055　　5.6方案設(shè)計(jì)文件的報(bào)批報(bào)建管理058　　第6章房地產(chǎn)公司初步設(shè)計(jì)管理060　　6.1初步設(shè)計(jì)的管理流程061　　6.2房地產(chǎn)公司對(duì)設(shè)計(jì)單位初步設(shè)計(jì)文件編制深度的管理063　　6.2.1對(duì)設(shè)計(jì)單位初步設(shè)計(jì)文件編制的基本要求063　　6.2.2對(duì)設(shè)計(jì)單位初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)容編排與裝訂的要求063　　6.2.3對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)總說(shuō)明編制深度的具體要求064　　6.2.4對(duì)設(shè)計(jì)單位總平面設(shè)計(jì)文件編制深度的具體要求065　　6.2.5對(duì)設(shè)計(jì)單位建筑設(shè)計(jì)文件編制深度的具體要求067　　6.2.6對(duì)設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文件編制深度的具體要求069　　6.2.7對(duì)設(shè)計(jì)單位建筑電氣設(shè)計(jì)文件編制深度的具體要求070　　6.2.8對(duì)設(shè)計(jì)單位給排水設(shè)計(jì)文件編制深度的具體要求074　　6.2.9對(duì)設(shè)計(jì)單位采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)文件編制深度的具體要求076　　6.2.10對(duì)設(shè)計(jì)單位熱能動(dòng)力設(shè)計(jì)文件編制的深度要求078　　6.2.11對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)概算文件編制深度的具體要求079

6.3初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制與設(shè)計(jì)合同的簽訂管理079　　6.4初步設(shè)計(jì)階段的溝通交流管理081　　6.5初步設(shè)計(jì)文件的內(nèi)部評(píng)審管理082　　6.6初步設(shè)計(jì)文件的報(bào)批報(bào)建管理084　　第7章房地產(chǎn)公司施工圖設(shè)計(jì)管理086　　7.1施工圖設(shè)計(jì)管理的部門(mén)職責(zé)與管理流程087　　7.1.1施工圖設(shè)計(jì)管理的部門(mén)職責(zé)087　　7.1.2施工圖設(shè)計(jì)的管理流程087　　7.2房地產(chǎn)公司對(duì)設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)文件編制深度的管理089　　7.2.1對(duì)設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)文件編制深度的基本要求089　　7.2.2對(duì)設(shè)計(jì)單位總平面設(shè)計(jì)文件編制深度的具體要求089　　7.2.3對(duì)設(shè)計(jì)單位建筑設(shè)計(jì)文件編制深度的具體要求091　　7.2.4對(duì)設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文件編制深度的具體要求094　　7.2.5對(duì)設(shè)計(jì)單位電氣設(shè)計(jì)文件編制深度的具體要求098　　7.2.6對(duì)設(shè)計(jì)單位給排水設(shè)計(jì)文件編制深度的具體要求100　　7.2.7對(duì)設(shè)計(jì)單位采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)文件編制深度的具體要求103　　7.2.8對(duì)設(shè)計(jì)單位熱能動(dòng)力設(shè)計(jì)文件編制深度的具體要求105　　7.2.9對(duì)設(shè)計(jì)單位工程預(yù)算書(shū)編制深度的具體要求107　　7.3房地產(chǎn)公司對(duì)設(shè)計(jì)單位施工圖設(shè)計(jì)文件編制質(zhì)量的管理107　　7.4施工圖設(shè)計(jì)階段的溝通交流管理108　　7.5施工圖設(shè)計(jì)文件的內(nèi)部評(píng)審管理108　　7.5.1施工圖設(shè)計(jì)文件內(nèi)部評(píng)審的工作程序與各部門(mén)的評(píng)審要點(diǎn)108　　7.5.2施工圖設(shè)計(jì)文件內(nèi)部評(píng)審的基本要求109　　7.5.3施工圖設(shè)計(jì)文件內(nèi)部評(píng)審的內(nèi)容109　　7.5.4施工圖設(shè)計(jì)文件內(nèi)部評(píng)審表119　　7.6施工圖設(shè)計(jì)文件的報(bào)批報(bào)建與技術(shù)交底管理119　　7.6.1施工圖設(shè)計(jì)文件的報(bào)批報(bào)建管理119　　7.6.2施工圖設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底管理120

第8章房地產(chǎn)公司景觀(guān)設(shè)計(jì)管理121　　8.1景觀(guān)設(shè)計(jì)管理的部門(mén)職責(zé)與管理流程122　　8.1.1景觀(guān)設(shè)計(jì)管理的部門(mén)職責(zé)122　　8.1.2景觀(guān)設(shè)計(jì)的管理流程122　　8.2房地產(chǎn)公司對(duì)設(shè)計(jì)單位景觀(guān)設(shè)計(jì)文件編制深度的管理125　　8.2.1對(duì)設(shè)計(jì)單位景觀(guān)概念文件、景觀(guān)方案設(shè)計(jì)文件、景觀(guān)初步設(shè)計(jì)、　　景觀(guān)施工圖設(shè)計(jì)文件、編制深度的具體要求125　　8.2.2對(duì)設(shè)計(jì)單位各類(lèi)景觀(guān)設(shè)計(jì)的具體要求125　　8.3景觀(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制與景觀(guān)設(shè)計(jì)合同的簽訂管理152　　8.4景觀(guān)設(shè)計(jì)文件的內(nèi)部評(píng)審管理153　　8.4.1景觀(guān)設(shè)計(jì)文件內(nèi)部評(píng)審的工作程序153　　8.4.2景觀(guān)設(shè)計(jì)文件內(nèi)部評(píng)審表155　　第9章房地產(chǎn)公司室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理156　　9.1室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理的部門(mén)職責(zé)與管理流程157　　9.1.1室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理的部門(mén)職責(zé)157　　9.1.2室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)的管理流程158　　9.2房地產(chǎn)公司對(duì)設(shè)計(jì)單位室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)文件編制深度的管理160　　9.2.1對(duì)設(shè)計(jì)單位室內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)文件編制深度的具體要求160　　9.2.2對(duì)設(shè)計(jì)單位室內(nèi)裝修施工圖設(shè)計(jì)文件編制深度的具體要求161　　9.2.3對(duì)設(shè)計(jì)單位室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)要點(diǎn)的說(shuō)明162　　9.3室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制與室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)合同的簽訂管理166　　9.4室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)文件的內(nèi)部評(píng)審管理166　　第10章房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)變更管理168　　10.1設(shè)計(jì)變更管理的部門(mén)職責(zé)與管理流程169　　10.1.1設(shè)計(jì)變更管理的部門(mén)職責(zé)169　　10.1.2設(shè)計(jì)變更的管理流程170　　10.1.3各類(lèi)設(shè)計(jì)變更的管理流程170　　10.2設(shè)計(jì)變更的申請(qǐng)與論證管理174　　10.2.1設(shè)計(jì)變更的申請(qǐng)管理175　　10.2.2設(shè)計(jì)變更的論證管理175　　10.3設(shè)計(jì)變更的下發(fā)與執(zhí)行管理177　　10.3.1設(shè)計(jì)變更的下發(fā)管理177　　10.3.2設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行管理177　　10.4設(shè)計(jì)變更的資料歸檔與統(tǒng)計(jì)分析管理178

房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理寶典：概念、方案、初步、施工圖全程設(shè)計(jì)管理工作指南內(nèi)容簡(jiǎn)介常見(jiàn)問(wèn)題

  • 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理制度哪位了解？

    1、運(yùn)營(yíng)角度：包含前期、研發(fā)、設(shè)計(jì)、物資、工程、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)、商業(yè)、酒店方面的管理制度； 2、管理角度：包含綜合計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、行政、人事、財(cái)務(wù)、資金、法務(wù)等制度； 3、檢查監(jiān)督角度：包含票據(jù)審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)等...

  • 園林設(shè)計(jì)管理工作一般都做什么？

    一般這個(gè)崗位都是在園林局，主要負(fù)責(zé)園林工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案比選。

  • 誰(shuí)知道房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理制度？

    建筑設(shè)計(jì)公司管理制度：         為了使該工程順利完成，為了提高工程效益，搞好安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理，每個(gè)工作人員應(yīng)自覺(jué)遵守安全管理制度。...

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房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理認(rèn)識(shí)及總結(jié) (2) 房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理認(rèn)識(shí)及總結(jié) (2)

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關(guān)于對(duì)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)及工作總結(jié) 房地產(chǎn)的設(shè)計(jì)管理： 主要職責(zé)： 一、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院，對(duì)成本、招采、工程、營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目、項(xiàng)目發(fā)展部上進(jìn)行技術(shù)支持。 二、保證項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)：各種手續(xù)的完成、項(xiàng)目的開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)、各個(gè)分包的順利 進(jìn)場(chǎng)（需要完成門(mén)窗、欄桿、保溫、百頁(yè)等技術(shù)資料進(jìn)行招采） 、

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房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理認(rèn)識(shí)及總結(jié) 房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理認(rèn)識(shí)及總結(jié)

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關(guān)于對(duì)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)及工作總結(jié) 房地產(chǎn)的設(shè)計(jì)管理： 主要職責(zé)： 一、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院，對(duì)成本、招采、工程、營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目、項(xiàng)目發(fā)展部上進(jìn)行技術(shù)支持。 二、保證項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)：各種手續(xù)的完成、項(xiàng)目的開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)、各個(gè)分包的順利 進(jìn)場(chǎng)（需要完成門(mén)窗、欄桿、保溫、百頁(yè)等技術(shù)資料進(jìn)行招采） 、

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序　言1

第一章　什么是設(shè)計(jì)管理1

第一節(jié)　時(shí)代背景下的設(shè)計(jì)管理1

第二節(jié)　設(shè)計(jì)管理的基本概念7

第二章　英國(guó)的設(shè)計(jì)管理15

第一節(jié)　工業(yè)化的影響15

第二節(jié)　英國(guó)政府對(duì)設(shè)計(jì)管理的推動(dòng)20

第三節(jié)　英國(guó)設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司的管理24

第四節(jié)　英國(guó)產(chǎn)業(yè)中的設(shè)計(jì)管理31

第五節(jié)　英國(guó)設(shè)計(jì)管理的發(fā)展34

第三章　日本的設(shè)計(jì)管理37

第一節(jié)　來(lái)自國(guó)外的影響37

第二節(jié)　日本政府對(duì)設(shè)計(jì)發(fā)展的推進(jìn)　46

第三節(jié)　日本設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司的發(fā)展48

第四節(jié)　日本企業(yè)中的設(shè)計(jì)管理51

第五節(jié)　日本設(shè)計(jì)管理的發(fā)展53

第四章　美國(guó)的設(shè)計(jì)管理57

第一節(jié)　保護(hù)主義與美國(guó)體系57

第二節(jié)　大規(guī)模制造59

第三節(jié)　組織中的設(shè)計(jì)管理66

第四節(jié)　設(shè)計(jì)顧問(wèn): 為商業(yè)而管理設(shè)計(jì)69

第五節(jié)　職業(yè)化的設(shè)計(jì)管理70

第五章　中國(guó)的設(shè)計(jì)管理75

第一節(jié)　設(shè)計(jì)的發(fā)展75

第二節(jié)　設(shè)計(jì)公司的發(fā)展歷程78

第三節(jié)　企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)發(fā)展79

第四節(jié)　設(shè)計(jì)管理的出現(xiàn)81

第五節(jié)　設(shè)計(jì)發(fā)展的主要問(wèn)題82

第六章　設(shè)計(jì)管理的知識(shí)體系87

第一節(jié)　設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理87

第二節(jié)　從組織層看設(shè)計(jì)管理97

第三節(jié)　從執(zhí)行層看設(shè)計(jì)管理98

第七章　從戰(zhàn)略層看設(shè)計(jì)管理106

第一節(jié)　設(shè)計(jì)管理戰(zhàn)略中的各要素106

第二節(jié)　經(jīng)營(yíng)模式: 從OEM、ODM、OBM 到OSM 112

第三節(jié)　商業(yè)模式創(chuàng)新123

第八章　從組織層看設(shè)計(jì)管理134

第一節(jié)　什么是組織戰(zhàn)略134

第二節(jié)　設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)136

第三節(jié)　企業(yè)的設(shè)計(jì)管理146

第四節(jié)　有效管理設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)152

第五節(jié)　做好的設(shè)計(jì)159

第九章　從執(zhí)行層看設(shè)計(jì)管理167

第一節(jié)　執(zhí)行層包含的概念167

第二節(jié)　實(shí)用設(shè)計(jì)流程169

第三節(jié)　對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效管理178

第四節(jié)　設(shè)計(jì)概要的擬定180

第十章　如何在項(xiàng)目中有效溝通184

第一節(jié)　了解客戶(hù)的組織結(jié)構(gòu)184

第二節(jié)　了解客戶(hù)的評(píng)價(jià)與決策模式186

第三節(jié)　洞悉客戶(hù)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景188

第四節(jié)　了解客戶(hù)對(duì)自身的評(píng)估與期望190

第十一章　如何與客戶(hù)開(kāi)案193

第十二章　如何制作報(bào)告并提案205

第一節(jié)　分析報(bào)告的制作技巧205

第二節(jié)　設(shè)計(jì)提案會(huì)議213 2100433B

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本書(shū)旨在建立設(shè)計(jì)管理學(xué)的學(xué)科理論體系和研究框架結(jié)構(gòu)。設(shè)計(jì)管理學(xué)是一門(mén)交叉學(xué)科，它屬于藝術(shù)管理學(xué)的嫡系，即是藝術(shù)學(xué)門(mén)類(lèi)中設(shè)計(jì)學(xué)的一支，又是管理學(xué)門(mén)類(lèi)中工程管理學(xué)和文化管理學(xué)的一支，而與之產(chǎn)生最直接關(guān)聯(lián)的兩門(mén)學(xué)科毫無(wú)疑問(wèn)是設(shè)計(jì)學(xué)與管理學(xué)。于是政府管理、行會(huì)管理、企業(yè)管理、直至具體的細(xì)微管理知識(shí)都應(yīng)當(dāng)涵蓋其中。

正是從大處著眼，我們才將設(shè)計(jì)管理的原則、設(shè)計(jì)管理的方法、設(shè)計(jì)管理的意義、設(shè)計(jì)管理者、設(shè)計(jì)管理對(duì)象、設(shè)計(jì)管理手段、設(shè)計(jì)目標(biāo)管理、設(shè)計(jì)過(guò)程管理、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)管理當(dāng)成設(shè)計(jì)管理學(xué)提綱挈領(lǐng)式的核心性理論構(gòu)架。一切伸發(fā)出去的設(shè)計(jì)管理類(lèi)的知識(shí)體系皆由此綱目出發(fā)。

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設(shè)計(jì)是從需求出發(fā)尋求顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品解的過(guò)程，設(shè)計(jì)必須加以管理，設(shè)計(jì)管理是對(duì)設(shè)計(jì)資源和設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)，設(shè)計(jì)管理的基本出發(fā)點(diǎn)是提高設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的效率，創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

本書(shū)在討論設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理基本概念和產(chǎn)品創(chuàng)新管理基本原理的基礎(chǔ)上，從顧客價(jià)值和核心能力出發(fā)，討論了“為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)”的優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)，并且從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理基本職能諸方面對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行了分析和研究，最后從設(shè)計(jì)界面和設(shè)計(jì)界面管理的角度對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)管理進(jìn)行了歸納和總結(jié)。全書(shū)特別強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中快速原型在設(shè)計(jì)管理各項(xiàng)職能中的功能與作用，強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)界面管理中設(shè)計(jì)溝通的功能和策略，涵蓋了設(shè)計(jì)管理的基本概念、基本理論和基該方法，反映了設(shè)計(jì)管理研究領(lǐng)域的理論和方法的最新進(jìn)展。

本書(shū)可作為工業(yè)設(shè)計(jì)、藝術(shù)設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)及其他設(shè)計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科生和研究生教材，也可作為MBA及其他管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)研究生教材，還可供從事產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)技術(shù)人員和設(shè)計(jì)管理人員參考。

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