房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理模式與機(jī)制研究

《房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理模式與機(jī)制研究》內(nèi)容簡介：在此過程中，我國一批優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)完成了資產(chǎn)、人才和能力積累，進(jìn)入了大規(guī)模經(jīng)營和跨區(qū)域發(fā)展的新階段；一些成長性房地產(chǎn)企業(yè)也揮戈二、三線城市，實(shí)行異地、多項(xiàng)目開發(fā)，試圖逐步向優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)靠攏。同時(shí)，隨著宏觀調(diào)控的深化和行業(yè)成熟度的提高、房地產(chǎn)行業(yè)競爭的加劇，優(yōu)勝劣汰將會(huì)進(jìn)一步加快優(yōu)勢企業(yè)的擴(kuò)張步伐，房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展將會(huì)成為今后一個(gè)時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)的重要特征。

對(duì)于大規(guī)模經(jīng)營和/或跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)集團(tuán)公司來說，管理模式創(chuàng)新和管理水平提升是面臨的巨大挑戰(zhàn)。在現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)和部分成長性房地產(chǎn)企業(yè)都走上了集團(tuán)化發(fā)展軌道，很多企業(yè)還積極進(jìn)行多元化經(jīng)營，但如何進(jìn)行有效的集團(tuán)化管理仍然面臨很多困難。例如，集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位、職能設(shè)置、管控模式和運(yùn)行機(jī)制如何明確、優(yōu)化和實(shí)施；下屬公司的積極性如何調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，下屬公司的運(yùn)作和發(fā)展如何有效控制；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大過程中如何實(shí)現(xiàn)管理能力的快速跟進(jìn)，協(xié)調(diào)不同部門、區(qū)域和項(xiàng)目之間的關(guān)系；等等。這些都是目前許多房地產(chǎn)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題，迫切需要加強(qiáng)理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，為企業(yè)提供決策思路和參考依據(jù)。

第一章 世紀(jì)之交中國房地產(chǎn)業(yè)爆發(fā)增長

第一節(jié) 世紀(jì)之交中國房地產(chǎn)業(yè)爆發(fā)增長的表現(xiàn)

第二節(jié) 世紀(jì)之交中國房地產(chǎn)業(yè)爆發(fā)增長的背景

第三節(jié) 新世紀(jì)中國房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

第四節(jié) 21世紀(jì)中國房地產(chǎn)企業(yè)的集團(tuán)化管理困境

小結(jié)

上篇：專題研究

第二章 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理的理論、經(jīng)驗(yàn)及模式

第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理的理論基礎(chǔ)

第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理的國際經(jīng)驗(yàn)

第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理的基本模式

第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理的模式演進(jìn)

小結(jié)

第三章 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理體系與機(jī)制

第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵特性

第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的基本流程

第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容

第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的主要模式

小結(jié)

第四章 房地產(chǎn)企業(yè)資金管理體系與機(jī)制

第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的關(guān)鍵特性

第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的基本流程

第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的核心內(nèi)容

第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的主要模式

小結(jié)

第五章 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核體系與機(jī)制

第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核的關(guān)鍵要素

第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核的核心內(nèi)容

第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核的基本流程

第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核的主要模式

小結(jié)

第六章 房地產(chǎn)企業(yè)信息管理體系與機(jī)制

第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)信息管理的關(guān)鍵要素

第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)信息管理的核心內(nèi)容

第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)信息管理的基本流程

第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)信息管理的主要模式

小結(jié)

下篇：案例研究

第七章 萬科地產(chǎn)的集團(tuán)化管理模式與機(jī)制

第一節(jié) 發(fā)展歷程與戰(zhàn)略演變

第二節(jié) 股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與現(xiàn)狀

第四節(jié) 關(guān)鍵要素管理機(jī)制

第五節(jié) 借鑒與思考

第八章 綠城房產(chǎn)的集團(tuán)化管理模式與機(jī)制

第一節(jié) 成長歷程與發(fā)展戰(zhàn)略

第二節(jié) 股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 核心管理機(jī)制

第四節(jié) 借鑒與思考

第九章 華潤置地的集團(tuán)化管理模式與機(jī)制

第一節(jié) 發(fā)展歷程與戰(zhàn)略演變

第二節(jié) 管理模式與組織結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 母子公司協(xié)同機(jī)制

第四節(jié) 借鑒與思考

第十章 中大房產(chǎn)的集團(tuán)化管理模式與機(jī)制

第一節(jié) 發(fā)展歷程與戰(zhàn)略演變

第二節(jié) 治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 核心管理機(jī)制

第四節(jié) 借鑒與思考

參考文獻(xiàn)與資料來源

……2100433B

ISBN: 9787505886902

開本： 16開

定價(jià): 36.00 元

水安全是國家安全的重要組成部分，關(guān)乎著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和糧食安全、生態(tài)安全，因此，研究水安全保障問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義?！端踩Ｕ系氖袌鰴C(jī)制與管理模式》深入研究了保障水安全的市場機(jī)制與管理模式，系統(tǒng)介紹了利用工程措施、非工程措施及非傳統(tǒng)水資源保障水安全的市場機(jī)制與管理模式。主要內(nèi)容包括：①水安全保障的工程措施、水利工程建設(shè)PPP模式的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及建議；②水市場制度、農(nóng)業(yè)水價(jià)改革及水資源管理制度三個(gè)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及建議；③非傳統(tǒng)水資源利用的管理模式，雨水資源化利用、空中云水資源利用、海水利用、污水利用的實(shí)踐及建議；④和諧論在水安全保障中的應(yīng)用，包括和諧評(píng)估方法、和諧調(diào)控理論在研究水安全保障中的應(yīng)用實(shí)例?！端踩Ｕ系氖袌鰴C(jī)制與管理模式》成果將為進(jìn)一步完善和落實(shí)我國水安全保障工作提供技術(shù)支撐。

《水安全保障的市場機(jī)制與管理模式》可供水資源、水環(huán)境、公共安全、社會(huì)學(xué)等專業(yè)的科技工作者、管理者以及研究生參考。

第一章 緒論

第二章 水安全保障的現(xiàn)狀分析

第三章 水安全保障工程措施的市場機(jī)制與管理模式

第四章 水安全保障非工程措施的市場機(jī)制與管理模式

第五章 水安全保障非傳統(tǒng)水資源利用

第六章 和諧論在水安全保障中的應(yīng)用 2100433B

第一篇 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模型及盈利模式

第一章 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模型

一、保利地產(chǎn)

(一)公司背景

(二)公司基本情況

(三)控股情況

(四)組織結(jié)構(gòu)圖

(五)綜合業(yè)態(tài)

(六)盈利模式的優(yōu)勢

二、恒大地產(chǎn)

(一)公司背景

(二)公司基本情況

(三)組織結(jié)構(gòu)圖

(四)綜合業(yè)態(tài)

(五)盈利模式的優(yōu)勢

三、建業(yè)地產(chǎn)

(一)公司背景

(二)公司基本情況

(三)控股情況及組織結(jié)構(gòu)圖

(四)綜合業(yè)態(tài)

(五)盈利模式的優(yōu)勢

四、萬科集團(tuán)

(一)公司背景

(二)公司基本情況

(三)控股情況

(四)組織結(jié)構(gòu)圖

(五)綜合業(yè)態(tài)

(六)盈利模式的優(yōu)勢

五、金地集團(tuán)

(一)公司背景

(二)公司基本情況

(三)組織結(jié)構(gòu)圖

(四)綜合業(yè)態(tài)

(五)盈利模式的優(yōu)勢

六、富力地產(chǎn)

(一)公司背景

(二)公司基本情況

(三)組織結(jié)構(gòu)圖

(四)綜合業(yè)態(tài)

(五)盈利模式的優(yōu)勢

七、萬達(dá)集團(tuán)

(一)公司背景

(二)公司基本情況

(三)組織結(jié)構(gòu)圖

(四)綜合業(yè)態(tài)

(五)盈利模式的優(yōu)勢

八、華潤置地

(一)公司背景

(二)公司基本情況

(三)組織結(jié)構(gòu)圖

(四)綜合業(yè)態(tài)

(五)盈利模式的優(yōu)勢

第二章 房地產(chǎn)企業(yè)盈利模式

一、土地儲(chǔ)備

二、選址和開發(fā)建設(shè)

三、成本控制

四、企業(yè)管理

五、品牌管理

六、銷售經(jīng)營

七、財(cái)務(wù)管理

八、股權(quán)結(jié)構(gòu)與母子公司關(guān)系

第二篇 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)稅管理模式

第三篇 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析：典型實(shí)例與評(píng)價(jià)

附錄 六家標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)三年財(cái)務(wù)報(bào)表資料