發(fā)供電設備管理備用發(fā)電機的管理

對于電力系統(tǒng)，須擁有適當的備用容量，才能保證系統(tǒng)優(yōu)質、安全、經濟運行，一般總的備用容量占最大發(fā)電負荷的15%-20%，部分為熱備用，部分為冷備用，其中事故備用一般為最大發(fā)電負荷的5%-10%。電力部門必須做好中長期規(guī)劃，短期負荷預測，確保備用充足。

對備用發(fā)電機重要設備要加強管理。備用發(fā)電機安裝要統(tǒng)一標準、定期維護，政府部門定期進行備用電力的調查，制定備用電力安裝計劃，提高公共安全性 。

空調制冷負荷猛增，2003 年夏我國華東、華中、華南地區(qū)持續(xù)高溫，華東電網、南方電網、華中電網空調制冷負荷比重已超過電力負荷的30%，個別省市電網甚至接近電力負荷的40%。由于空調制冷負荷受氣溫變化影響極大，而且持續(xù)用電時間短，使峰谷差越來越大，從而引起季節(jié)性用電峰荷高峰問題及發(fā)供電設備可靠性安全問題。有數據顯示，2003年新投產機組可靠性指標較往年有一定程度的下降，等效可用系數比2001年投產的機組降低了4.98%。

在夏季高溫電力供需矛盾突出時，更要強化發(fā)供電設備可靠性安全管理，通過關鍵績效指標評價體系和設備運行預警體系，定性和定量地分析設備運行的特點和規(guī)律，及時預報設備運行工作中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施，預防或減少故障，加強設備預防性維修，提早做出有針對性的應急預案措施,如《高溫缺負荷限電預案》和《高溫時期設備過負荷的電網安全預案》等。

加強需求側設備管理，以實現最小成本服務的用電。引導用戶改變用電方式，實施集中空調系統(tǒng)周期性暫停用電技術，采用GPRS 技術的集中空調負荷管理。對工業(yè)企業(yè)、酒店、商場執(zhí)行錯峰措施，可壓減30%的用電負荷 。

設備管理的任務是要為企業(yè)的生產提供良好的技術裝備，使企業(yè)的生產建立在技術上先進、經濟上合理的物質基礎上。設備管理的內容包括設備的規(guī)劃、選購或設計制造、合理使用和維護保養(yǎng)、計劃檢修、資產管理、備品配件管理、更新改造、經濟管理等等。

(1) 實現壽命周期成本管理。實現壽命周期成本(LifeCycle Cost，LCC) 管理，其涵義是：在滿足可靠性要求的基礎上,使設備和系統(tǒng)壽命的成本(Owning Cost) 最低。LCC 的管理，包括對設備或系統(tǒng)的設計、選型、采購、運行、維護、更新和退役等整個壽命周期的管理。從設備購置時起，不僅要考慮設備的初始價格，更應考慮設備的整個壽命周期的費用，利用全壽命周期費用分析，為設備運行維修、改造與更新進行科學決策提供支持等。

通過設備后期費用控制的分析，當設備的維修計劃費用大于其設備資產的當前凈值時，該設備的維修計劃應予重新評估；當設備的使用年限超過其經濟壽命周期，且維修費用的增加不能導致設備運行價值的同比增加時(由于維修而可能增加的產量或產量的經濟價值由鍵盤輸入)，該維修計劃應予重新評估，并考慮進行技術改造的可能性；當設備技術改造所增加的設備壽命周期費用，不能使設備運行價值同比增加時，該設備技術改造方案應予重新評估，該設備應列入更新計劃。

(2) 建立設備管理/地理信息系統(tǒng)。將電氣設備絕緣運行狀態(tài)的特征量，合理有效地組織大量電氣設備的實時狀態(tài)信息，從而實現對各種電氣設備在線監(jiān)測信息的有效管理。采用恰當的拓撲數據模型建立變電站內部設備動態(tài)拓撲結構,根據地理信息系統(tǒng)空間拓撲模型來構造電氣設備在線實時信息系統(tǒng),以此形成全新的電氣設備絕緣在線監(jiān)測實時信息系統(tǒng)，它是利用現代計算機圖形和數據庫技術來輸入、存儲、編輯、查詢、分析、決策和輸出空間圖形及其屬性數據的計算機系統(tǒng)，把現實生產中的各種信息結合在一起，可根據查詢和分析需要將這些信息真實地、詳盡地展示在用戶面前，也可將分析處理結果提供給各級管理部門作決策參考。

(3) 對發(fā)供電設備進行狀態(tài)編碼。類似計算機故障的編碼，由于設備眾多，為了便于管理，電力系統(tǒng)中，需應用有國家標準的項目代號，由高層、位置、種類、端子共四個代號段組成，每個代號段都由前綴符號和代碼組成。原本只是用以識別電氣圖中項目的一種特定代碼，可用于設備管理中。在原有的項目代號的基礎上，增加一個狀態(tài)代號段，該狀態(tài)代號段，根據發(fā)供電設備運行預警系統(tǒng)得到設備狀態(tài)，狀態(tài)代號段以編碼的形式，信息碼包含故障部位、故障類型、故障分類、故障原因、故障程度、故障描述、現象等。根據故障編碼，可迅速查到故障機理及消除技術方法、修理內容和所需要的備件材料、工種工時、管理負責人、可維修人員、費用等信息。

(4) 建立關鍵績效指標評價體系。以全壽命周期成本為基礎，以電氣設備在線實時信息系統(tǒng)為依托，對設備基礎管理的質量和效果進行綜合量化評價。通過量化指標，反映設備的運行性能、設備管理工作質量和工作效率等。建立企業(yè)關鍵績效評價指標體系和進行績效管理的重點，是確定關鍵績效指標，全壽命費用評價、設備的可用性、設備運行性能、設備質量性能、設備可靠性評價、設備管理質量、備件庫存狀態(tài)評價等定量指標，計算機系統(tǒng)根據維修費用記錄與統(tǒng)計、設備運行記錄與統(tǒng)計、工作流程管理日志等數據，自動計算關鍵績效指標(KPI)值。

電力企業(yè)可依據確定的KPI指標，制定設備資產管理的總體目標，并將目標分解，形成各電廠和變電所的KPI年度與月度計劃，及其A類設備的KPI月度計劃與重點工作計劃,作為管理的質量基線。計算機將實際KPI計算值與KPI計劃值進行比較分析; 部門或KPI管理責任人據此可提出KPI績效評估報告，分析影響KPI 執(zhí)行效果的原因及主要薄弱環(huán)節(jié)，提出提高或改善KPI的具體措施。

(5) 構建發(fā)供電設備運行預警體系?；跔顟B(tài)檢測技術和設備的局限性，建議以設備部位為對象，建立完整的設備技術工作標準機制，如基于設備部位的故障體系、維修標準、保養(yǎng)標準及設備點檢、完好檢查、精度檢驗、狀態(tài)檢測、潤滑五定標準等，計算機系統(tǒng)可綜合定期檢查記錄、運行記錄、停運記錄、點檢記錄、故障記錄、狀態(tài)監(jiān)測等情況，利用設備可靠性和壽命計算方法手段，依據設備的歷史運行狀況,通過定性和定量地分析故障的特點和規(guī)律，找出管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，準確分析和監(jiān)控設備運行的可靠性與經濟性,預測發(fā)供電設備的下一次可能誘發(fā)故障的因素、時間和條件，及時采取針對性措施，預防或減少故障。為制定合理的現場運行工作策略提供量化依據 。

處于電力體制改革重要時期的中國電力工業(yè)，關鍵是要提高發(fā)供電設備管理水平，要充分吸取莫斯科大面積停電事故的經驗教訓，逐步建立完善現代化設備管理制度，確保全國互聯大電網的安全穩(wěn)定運行，進一步提高應對夏季高峰負荷時和電網事故時的應急能力 。2100433B

《發(fā)供電設備運行管理手冊：供電卷》共分三篇，具有內容新、針對性強、全面實用的特點。第一篇為運行管理知識，內容有供民運行管理、電網調度、運行培訓、班組管理、降損及社會節(jié)電等；第二篇為運行政策、文件、規(guī)定；第三篇為供電企業(yè)運行管理案例，可作為老企業(yè)修編運行管理規(guī)程的參考，也可為籌建單位編制運行規(guī)程制度提供案例?！　栋l(fā)供電設備運行管理手冊：供電卷》可供供電企業(yè)運行管理人員、技術人員及有關領導閱讀，也可供工礦企事業(yè)有關人員參考，還可作為培訓運行管理人員的補充教材。

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第一篇電力系統(tǒng)第一章電網和電網調度第二章電力各級黨委紗統(tǒng)繼電保護及安全自動裝置第三章電網調度自動化第四章電力通信第二篇火力發(fā)電第一章管理第二章汽車輪機技術第三章電氣技術第四章鍋爐技術第五章熱控技術第六章化學技術第七章金屬材料及鍋爐壓力容器檢驗技術第八章燃料、除灰除渣和環(huán)境保護技術第三篇供電第一章綜合第二章變電第三章輸電第四章城市配電第五章試驗第四篇用電第一章綜合第二章報裝接電第三章電價與電費第四章電能計量第五章電力市場預測和負荷預測分析第六章節(jié)約用電第七章安全用電第五篇農電第一章農電工作概況第二章農村電力建設與技術改造第三章農村用電管理第四章農電技術培訓第五章農網線損管理與節(jié)電縣建設第六章農村小型火力發(fā)電廠

設備管理基本職能

合理運用設備技術經濟方法，綜合設備管理、工程技術和財務經營等手段，使設備壽命周期內的費用/效益比（即費效比）達到最佳的程度，即設備資產綜合效益最大化。

設備管理要求范圍

設備管理是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。

設備運動過程從物資、資本兩個基本面來看，可分為兩種基本運動形態(tài)，即設備的物資運動形態(tài)和資本運動形態(tài)。設備的物資運動形態(tài)，是從設備的物質形態(tài)的基本面來看，指設備從研究、設計、制造或從選購進廠驗收投入生產領域開始，經使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產領域的全過程，這個層面過程的管理稱為設備的技術管理；設備的資本運動形態(tài)，是從設備資本價值形態(tài)來看，包括設備的最初投資、運行費用、維護費用、折舊、收益以及更新改造的措施和運行費用等，這個層面過程的管理稱為設備的經濟管理。設備管理既包括設備的技術管理，又包括設備的經濟管理，是兩方面管理的綜合和統(tǒng)一，偏重于任何一個層面的管理都不是現代設備管理的最終要求。