涪陵宏聲實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

未來的五年，是宏聲集團(tuán)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，培育支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。發(fā)展的總體規(guī)劃主要有以下幾方面。1、指導(dǎo)思想：按照“依托主業(yè)、面向市場、興辦實(shí)業(yè)、超常發(fā)展”的思路，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“市場、管理、機(jī)制”為重點(diǎn)，盡快培育并形成支柱產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品，全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)宏聲集團(tuán)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，逐漸成為煙草主業(yè)的支撐力量，實(shí)現(xiàn)“雙輪驅(qū)動(dòng)”效應(yīng)。2、奮斗目標(biāo)：到2007年，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到2.5億元，銷售收入4億元，稅利總額達(dá)到5000萬元，其中利潤達(dá)到3000萬元，其它主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也要同步增長，進(jìn)入重慶工業(yè)50強(qiáng)。3、主要戰(zhàn)略舉措。一是深化改革轉(zhuǎn)機(jī)制。要始終按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，切實(shí)建立靈活高效的經(jīng)營機(jī)制。對各子分公司采取一企一策的辦法，分塊搞活，分塊壯大，以此壯大集團(tuán)公司的整體實(shí)力。在此基礎(chǔ)上，要選擇時(shí)機(jī)，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，從中剝出部分優(yōu)良資產(chǎn)，爭取早日上市，進(jìn)行資本運(yùn)營。二是調(diào)整結(jié)構(gòu)上規(guī)模。要緊緊把握市場趨勢，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照有進(jìn)有退、扶優(yōu)扶強(qiáng)的原則，加速支柱產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品的培育，盡快形成公司的規(guī)模競爭力和核心競爭力。三是依靠科技上水平。要抓住目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，科技洗牌的機(jī)會(huì)，通過增加科技投入，加速技術(shù)改造，提高裝備水平，形成后發(fā)優(yōu)勢。尤其要注意采用新技術(shù)、新工藝和新材料，運(yùn)用科技推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品優(yōu)化，不斷提高科技貢獻(xiàn)率。同時(shí)加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，建立集團(tuán)內(nèi)部局域網(wǎng)管理系統(tǒng)，建立企業(yè)信箱和公司網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，加快與外界聯(lián)系的信息化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)資源共享。四是嚴(yán)格管理增效益。要以集團(tuán)化管理、集約化經(jīng)營為目標(biāo)，不斷提高企業(yè)管理水平，真正做到向管理效益。五是提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。要始終堅(jiān)持“兩手抓”，為隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)發(fā)展提供思想保證和動(dòng)力支持；要大力培養(yǎng)和引進(jìn)關(guān)鍵性技術(shù)人才、管理人才和復(fù)合型人才，以此促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷改善，使之與公司的發(fā)展要求相適應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供人才保障。2100433B

根據(jù)國家局先后提出的“一業(yè)為主、多種經(jīng)營”和“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)施多元化經(jīng)營”的戰(zhàn)略部署，我們以煙草為依托，按照“卷煙主業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)、多元產(chǎn)業(yè)超常發(fā)展”的指導(dǎo)方針，經(jīng)過十年來的探索與實(shí)踐，基本完成了第一階段的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、規(guī)范改制、剝離重組等任務(wù)，企業(yè)正步入產(chǎn)業(yè)升級、培育支柱、良性發(fā)展的新一輪集團(tuán)化運(yùn)作軌道，在行業(yè)和地方產(chǎn)生了積極的影響。（一）發(fā)展業(yè)績:總結(jié)十年來的發(fā)展業(yè)績，可以概括為“三大轉(zhuǎn)變”：一是多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位實(shí)現(xiàn)了由安置服務(wù)型向經(jīng)濟(jì)增量型的轉(zhuǎn)變。多元產(chǎn)業(yè)在為主業(yè)提供配套服務(wù)，分流富余人員的同時(shí)，通過主業(yè)扶持和自身努力，在卷煙配套業(yè)的基礎(chǔ)上，培育了幾大新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，初步探索出了一條為煙草提供后續(xù)支撐的可持續(xù)發(fā)展路子，初步形成了與煙草主業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展定位。二是多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營格局實(shí)現(xiàn)了由單一的卷煙配套業(yè)向跨行業(yè)多產(chǎn)業(yè)并舉的轉(zhuǎn)變。近年來，我們依托卷煙主業(yè)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略，采取控股、參股、兼并、聯(lián)合等方式成功介入了高新技術(shù)、房地產(chǎn)、賓館酒店、卷煙配套、教育等幾大產(chǎn)業(yè)門類，這些產(chǎn)業(yè)和企業(yè)都各有特色和優(yōu)勢，初步形成了具有一定實(shí)力和發(fā)展后勁的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。三是多元產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制實(shí)現(xiàn)了由工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變。我們在對卷煙工業(yè)企業(yè)進(jìn)行公司制改革的同時(shí)，果斷剝離多元產(chǎn)業(yè)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，先后對公司所有多元企業(yè)進(jìn)行了規(guī)范改制，健全了法人治理結(jié)構(gòu)，理順了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，規(guī)范了管理行為，基本解決了“散亂低”，初步建立起了“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”的母子公司體制。（二）產(chǎn)業(yè)發(fā)展:我們在汲取行業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以煙草為依托，先后走實(shí)業(yè)發(fā)展之路、兼并擴(kuò)張之路、資產(chǎn)運(yùn)作之路，實(shí)施產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略，通過十年來的發(fā)展探索，快速壯大了企業(yè)規(guī)模。主要涉足和介入以下幾個(gè)產(chǎn)業(yè)：1、配套服務(wù)業(yè)。對紙箱、鋁箔、嘴棒、勞動(dòng)服務(wù)等企業(yè)實(shí)行公司制改革，按所轄區(qū)域進(jìn)行業(yè)務(wù)歸并、資源整合，先后于2001年和2002年組建了華福、宏聲卷煙配套材料有限公司。通過業(yè)務(wù)建成投產(chǎn)以來的技術(shù)改造和運(yùn)行歷練，整個(gè)卷煙配套業(yè)紙板年生產(chǎn)能力達(dá)1500萬平方米，鋁箔年生產(chǎn)能力達(dá)1500噸，嘴棒年生產(chǎn)能力達(dá)50億支，設(shè)備和技術(shù)水準(zhǔn)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，并通過ISO9002質(zhì)量認(rèn)證，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)除重慶煙草行業(yè)外還延伸到重慶藥業(yè)、飲料、建陶等業(yè)內(nèi)大中型企業(yè)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年攀升，2002年宏聲、華福兩個(gè)配套服務(wù)企業(yè)共實(shí)現(xiàn)利潤979萬元，初步釋放出了積極的整合效益，繼續(xù)保持了良性發(fā)展態(tài)勢。2、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)。為抓住主業(yè)基礎(chǔ)工程建設(shè)業(yè)務(wù)，97年宏聲公司在原設(shè)立的建安公司的基礎(chǔ)上，組建了宏聲房地產(chǎn)公司。自98年進(jìn)駐南岸，介入重慶主城地產(chǎn)開發(fā)業(yè)以來，宏聲房地產(chǎn)公司借宏聲的品牌資源，堅(jiān)持走品牌與品質(zhì)并重之路，設(shè)計(jì)先行，兼容企業(yè)文化，以廣場模式加快發(fā)展，創(chuàng)造了較快的發(fā)展速度，成為多元產(chǎn)業(yè)效益支撐。近年來宏聲房地產(chǎn)公司先后成功開發(fā)了南坪宏聲文化廣場、宏聲大廈、宏聲流行前線、宏聲公寓、大足、豐都宏聲文化廣場等優(yōu)秀房地產(chǎn)工程，尤其是運(yùn)作和介入的幾個(gè)大中型項(xiàng)目來看，公司地產(chǎn)開發(fā)能力、發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營水平都邁上了個(gè)新臺(tái)階，潛在效益和發(fā)展前景看好。2002年宏聲房地產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)利潤1207萬元，成功躋身重慶房產(chǎn)50強(qiáng)第10名。3、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。98年底，宏聲集團(tuán)公司抓住全國“軍轉(zhuǎn)民”的契機(jī)，控股組建了宏聲新思維信息產(chǎn)業(yè)公司，通過近幾年來的規(guī)范運(yùn)行、技術(shù)攻關(guān)和市場歷練，新思維公司的技術(shù)開發(fā)能力和軟件市場占有率得到了顯著提高，企業(yè)的核心競爭力和后發(fā)優(yōu)勢正逐步形成，宏聲新思維公司現(xiàn)已成為重慶IT行業(yè)的一支排頭兵。2001年，宏聲集團(tuán)又對新思維公司下屬宏聲電纜廠進(jìn)行剝離，組建了宏聲寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司，兩年來公司堅(jiān)持走高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)展之路，開發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的同軸電纜年生產(chǎn)能力達(dá)3萬公里，產(chǎn)品市場占有率和在國內(nèi)同類產(chǎn)品中的地位正日漸攀升， 2002年公司不僅順利實(shí)現(xiàn)了由剝離組建到規(guī)范運(yùn)作的過渡，而且還在市場競爭中爭取到了生存與發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，成為高科技板塊企業(yè)中的一大亮點(diǎn)。目前公司正與印尼力保集團(tuán)合作開發(fā)東南亞有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，發(fā)展前景看好。2001年4月，為響應(yīng)重慶市政府大力發(fā)展電子政務(wù)電子商務(wù)的號召，按照“政府導(dǎo)向、企業(yè)運(yùn)作”的原則，宏聲集團(tuán)公司與北京網(wǎng)證通等公司共同投資組建了重慶數(shù)字證書認(rèn)證中心有限公司，成為整個(gè)西部地區(qū)唯一一家面向社會(huì)提供互聯(lián)網(wǎng)上的安全認(rèn)證與信任服務(wù)的第三方權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)，為宏聲集團(tuán)在高技術(shù)和電子科技領(lǐng)域增添了又一新的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)，目前公司已涉足政府機(jī)關(guān)和部分企事業(yè)單位的電子政務(wù)、電子商務(wù)和信息化建設(shè)，開始步入了市場化運(yùn)作軌道。4、彩印包裝業(yè)。為充分利用行業(yè)市場資源，加速煙草對外合作和資本運(yùn)營的步伐，1996年原重慶卷煙廠與在彩印包裝行業(yè)處于領(lǐng)先地位的華西包裝集團(tuán)，共同投資組建了美華設(shè)計(jì)印務(wù)公司，與其在資金、技術(shù)、市場等各方面開展全面合作，2001年工業(yè)公司又對重慶煙廠在美華印務(wù)公司股權(quán)進(jìn)行了置換，并增加投資控股了美華印務(wù)公司，加速其在規(guī)模、技術(shù)和綜合實(shí)力上的成長壯大。目前公司年生產(chǎn)能力達(dá)20萬標(biāo)箱，技術(shù)水準(zhǔn)和管理水平均處于行業(yè)領(lǐng)先水平，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已拓展到了酒業(yè)、化妝品及云南卷煙生產(chǎn)企業(yè)。2000年，宏聲集團(tuán)公司為盤活存量資產(chǎn)，實(shí)施有效的投資組合，提高資產(chǎn)利用質(zhì)量，以原全資企業(yè)的閑置土地、廠房入股與云南通海工藝美術(shù)廠等四個(gè)單位共同出資組建了可年產(chǎn)36萬標(biāo)箱卷煙盒皮的宏聲印務(wù)有限公司，為宏聲集團(tuán)開辟了又一新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。運(yùn)行兩年多來，公司實(shí)現(xiàn)了高技術(shù)平臺(tái)上的起步，經(jīng)濟(jì)增量效應(yīng)日漸顯現(xiàn)，2002實(shí)現(xiàn)利潤557萬元，同比增長了4.6倍，公司以其強(qiáng)勁的綜合實(shí)力和市場前景被列為涪陵區(qū)重點(diǎn)發(fā)展的企業(yè)之一。5、賓館酒店業(yè)。1996年，原涪陵卷煙廠抓住三峽庫區(qū)對口支援建設(shè)的契機(jī)，投資組建成了代表地方和行業(yè)窗口形象的三星級涉外旅游飯店——涪陵金三峽宏聲度假村。運(yùn)行幾年來，度假村以其得天獨(dú)厚的環(huán)境優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)細(xì)膩的軟件服務(wù)，立足重慶，拓展周邊，以會(huì)務(wù)、旅游團(tuán)隊(duì)接待為重點(diǎn)，成為涪陵區(qū)接待上級領(lǐng)導(dǎo)和外來賓客的首選之地之一，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和行業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。2000年，工業(yè)公司與宏聲集團(tuán)又在南岸投資組建了重慶宏聲大酒店，酒店以其古典建筑風(fēng)格在重慶獨(dú)樹一幟，成為南岸區(qū)的旅游窗口和一道亮麗的風(fēng)景線，去年酒店通過“三星”評定，發(fā)展比較平穩(wěn)。（三）改制改革:98年以來我們針對多元產(chǎn)業(yè)機(jī)制不活、效益不高的問題，為探索“多產(chǎn)業(yè)并舉格局下的母子公司運(yùn)行機(jī)制和集團(tuán)化管理模式”，在改制改革上主要有以下三次大的邁步。第一步，組建宏聲集團(tuán)。98年初，我們針對多元產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)集中化程度較低、生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作水平不高、經(jīng)營規(guī)模比較小的客觀狀況，對依托涪陵煙廠發(fā)展起來的宏聲實(shí)業(yè)公司（含其下屬宏聲紙箱廠、茶葉公司、宏聲房地產(chǎn)公司、榨菜綜合食品廠等企業(yè)）、宏聲度假村、宏聲機(jī)械廠進(jìn)行戰(zhàn)略性改組，組建宏聲集團(tuán)，調(diào)整設(shè)立了相應(yīng)的子、分公司，按集團(tuán)化管理模式試運(yùn)行，多元產(chǎn)業(yè)初步步入了集團(tuán)化發(fā)展軌道。第二步，現(xiàn)代企業(yè)制度改革。1999年底至2000年6月，我們按照“規(guī)范投資、規(guī)順布局、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的原則，全面疏理和科學(xué)調(diào)整宏聲集團(tuán)公司及其下屬各子、分公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化重組資產(chǎn)，進(jìn)一步理順投資關(guān)系，完善法人治理結(jié)構(gòu)；按照“分清緩急、突出重點(diǎn)、集中力量、形成支柱”的總體要求，明確發(fā)展思路和產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)，規(guī)范產(chǎn)業(yè)布局，進(jìn)一步探索宏聲集團(tuán)在多產(chǎn)業(yè)并舉格局下的母子公司運(yùn)行機(jī)制；按照“大公司、小總部”的模式，對宏聲集團(tuán)總部管理層進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，精簡人員，轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)職能，規(guī)范管理程序，同時(shí)積極推行三項(xiàng)制度改革，不斷轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，搞活集團(tuán)公司及各子公司運(yùn)行機(jī)制。2000年初至2001年3月，我們按照“突出規(guī)范、重在改制、明確定位、兼顧分流”的指導(dǎo)思想，完成了對原重慶煙廠投資的所有多元企業(yè)的改制改革，組建了華福卷煙配套材料有限公司，完善了美華印務(wù)公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系、理順了管理體制、規(guī)范了管理行為，推進(jìn)了多元企業(yè)良性健康發(fā)展。第三步，調(diào)整多元產(chǎn)業(yè)管理體制。按照“雙輪驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想，2002年我們以理順管理體制為主線，優(yōu)化多元產(chǎn)業(yè)整體布局。一是整合所有多元產(chǎn)業(yè)，實(shí)行扁平化管理。將工業(yè)公司（原重慶、涪陵煙廠）投資的所有多元產(chǎn)業(yè)，歸并到宏聲集團(tuán)，撤消宏聲集團(tuán)本部管理層，在集團(tuán)董事會(huì)下設(shè)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部，對各多元企業(yè)實(shí)行扁平化管理。二是實(shí)行母子公司體制，強(qiáng)化法人責(zé)任。在相關(guān)產(chǎn)業(yè)由集團(tuán)董事會(huì)委派執(zhí)行董事兼任企業(yè)法人，進(jìn)一步規(guī)范和健全多元產(chǎn)業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行以資本為聯(lián)結(jié)紐帶的“統(tǒng)一決策管理、分級分線履責(zé)”的母子公司體制和領(lǐng)導(dǎo)體系，明確集團(tuán)董事會(huì)作為投資主體職權(quán)，強(qiáng)化各多元企業(yè)作為董事會(huì)資產(chǎn)運(yùn)營主體的經(jīng)營管理職權(quán)。至此公司在多元化經(jīng)營上“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”的母子公司體制和“多產(chǎn)業(yè)并舉、跨行業(yè)經(jīng)營、集團(tuán)化管理、單元式運(yùn)作”的集團(tuán)化運(yùn)轉(zhuǎn)模式基本成型，為與煙草主業(yè)形成“雙輪驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略發(fā)展格局奠定了基礎(chǔ)。（四）產(chǎn)業(yè)監(jiān)管:按照“大的管理、小的放開”的原則，以強(qiáng)化企業(yè)效益、提高運(yùn)行質(zhì)量、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為根本出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)對多元產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控和運(yùn)行監(jiān)管，增強(qiáng)對多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有效駕馭和控制能力，確保了多元產(chǎn)業(yè)合法穩(wěn)健經(jīng)營和良性健康發(fā)展。1、加強(qiáng)宏觀監(jiān)管，確保穩(wěn)健經(jīng)營。集中多元企業(yè)對外投資、重大生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、人事任免等重大職權(quán)，實(shí)行由集團(tuán)董事會(huì)統(tǒng)一決策的投資管理制度、預(yù)算管理制度、人事管理制度，切實(shí)加強(qiáng)對各多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的宏觀監(jiān)管、檢查監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)。一是實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一重大項(xiàng)目實(shí)施的投資決策制度。二是實(shí)行預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制和大筆資金使用報(bào)告制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，確保資產(chǎn)保值增值和出資人利益。三是加強(qiáng)對多元企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的宏觀指導(dǎo)、檢查監(jiān)督和協(xié)調(diào)服務(wù)。四是加強(qiáng)多元產(chǎn)業(yè)的人事、用工、分配監(jiān)控。五是按照國家局和市局部署，加強(qiáng)對各多元企業(yè)的清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估，切實(shí)摸清多元企業(yè)資產(chǎn)狀況、經(jīng)營狀況和管理水平，科學(xué)界定產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰化。2、加強(qiáng)目標(biāo)考核，強(qiáng)化法人責(zé)任。董事會(huì)對各產(chǎn)業(yè)企業(yè)的法人和經(jīng)營班子實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制和任期責(zé)任制，通過健全和完善年度目標(biāo)考核體系，突出考核企業(yè)的盈利能力、創(chuàng)新能力、運(yùn)行效率、發(fā)展?jié)摿完?duì)伍素質(zhì)，考核與檢查結(jié)合，激勵(lì)與約束并重，增強(qiáng)多元企業(yè)經(jīng)營班子的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促使圍繞“市場、管理、效益”三個(gè)中心，深化三項(xiàng)制度改革，搞活多元企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化市場開拓和銷售管理，抓好企業(yè)基礎(chǔ)管理，切實(shí)搞活多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營機(jī)制，提高經(jīng)營管理水平。

旗下?lián)碛兄靖邔?shí)業(yè)（龍巖）有限公司、志高實(shí)業(yè)（淮南）有限公司、泰安志高物業(yè)有限公司等十幾家子公司?，F(xiàn)今志高集團(tuán)已經(jīng)在山東、福建、安徽等地運(yùn)營動(dòng)漫科技文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目投資均在數(shù)十億以上。泰安志高實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

泰安志高實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，始終堅(jiān)持“亦商亦善，回報(bào)社會(huì)”的企業(yè)文化發(fā)展方針，致力民生事業(yè)。集團(tuán)成立以來，成立了認(rèn)捐慈善額度達(dá)1億元人民幣的“泰山志高慈善旭日教育基金”， 注資5000萬元人民幣成立“福建永定扶老助困基金”，以期更好的服務(wù)社會(huì)、回饋社會(huì)，并帶動(dòng)更多的人加入到社會(huì)公益和慈善事業(yè)中。 2100433B

重慶市涪陵水利電力投資集團(tuán)有限責(zé)任公司地位優(yōu)勢

由于水電投資集團(tuán)在全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的特殊使命及集團(tuán)組建以來卓有成效的業(yè)績，水電投資集團(tuán)的地位更加凸現(xiàn)，在區(qū)內(nèi)外的影響更加突出，這對于公司進(jìn)一步開拓外部環(huán)境，開拓新的市場，尋找新的合作伙伴，開創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)勢必有著極大的推動(dòng)作用。

重慶市涪陵水利電力投資集團(tuán)有限責(zé)任公司資源優(yōu)勢

資產(chǎn)、項(xiàng)目、人才都是企業(yè)加速發(fā)展必不可少的資源，在這幾方面公司都集聚了較好的優(yōu)勢。

資產(chǎn)方面：水電投資集團(tuán)的組建整合了國有資產(chǎn)（注冊資金10億元，總資產(chǎn)逾50億元），搭建了融資平臺(tái)，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力和融資能力。

人才方面：擁有了600多名高、中級專業(yè)技術(shù)和管理人才，這些都是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。項(xiàng)目資源方面，目前，公司開工和儲(chǔ)備了一大批發(fā)展前景好、投資回報(bào)高的優(yōu)勢項(xiàng)目，如龍?zhí)端こ添?xiàng)目、龍橋發(fā)電廠2×2.5萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目、龍橋2×13.5萬千瓦垃圾摻燒發(fā)電項(xiàng)目、水江1×2.5萬千瓦煤矸石發(fā)電項(xiàng)目、北山坪旅游開發(fā)項(xiàng)目等，并且目前正在積極與世界級的科學(xué)家合作，準(zhǔn)備聯(lián)手打造高科技項(xiàng)目，這些優(yōu)勢項(xiàng)目的建設(shè)和開發(fā)，必將極大地增強(qiáng)公司發(fā)展后勁；

重慶市涪陵水利電力投資集團(tuán)有限責(zé)任公司融資優(yōu)勢

涪陵水電投資集團(tuán)是涪陵區(qū)唯一承接國家開發(fā)銀行授信貸款的投資主體，而且與工行、建行、農(nóng)行、招行等多家銀行建立了良好的銀企合作關(guān)系，資信度高，信譽(yù)好，融資能力強(qiáng)。

重慶市涪陵水利電力投資集團(tuán)有限責(zé)任公司政策優(yōu)勢

針對水電投資集團(tuán)承擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營和基本建設(shè)任務(wù)，區(qū)委、區(qū)政府已出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，創(chuàng)造了更加寬松的發(fā)展環(huán)境，支持水電投資集團(tuán)做大、做強(qiáng)。

目前公司承擔(dān)的在建重點(diǎn)工程有涪陵堤防工程、濱江路工程、濱江片區(qū)綠化景觀工程、龍?zhí)端こ?、龍橋熱電?lián)產(chǎn)工程、水江發(fā)電工程等水利、電力、城市基礎(chǔ)設(shè)施工程，在建工程投資逾20億元。2003年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入6.57億元，同比增長11%；實(shí)現(xiàn)利稅1.03億元，同比增長13%，創(chuàng)利潤4476萬元,同比增長73.84%，為涪陵的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

重慶市涪陵水利電力投資集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)展思路

未來五年集團(tuán)的發(fā)展思路是：以綜合利用開發(fā)資源為基礎(chǔ)（包括土地資源、水利資源、旅游資源、煤炭資源、環(huán)境資源）；以科技、市場為先導(dǎo)；以人才、資金為保障；以招商引資為契機(jī)；以資產(chǎn)、資本為紐帶；以加強(qiáng)企業(yè)管理和創(chuàng)新機(jī)制為動(dòng)力，加速推進(jìn)發(fā)電、供電、供水及城市公共服務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)建設(shè)步伐，著力培育汽車制造（組裝）、鋁深加工、微電子材料及生物納米工程、旅游、商貿(mào)等新興產(chǎn)業(yè)，把集團(tuán)公司建設(shè)成跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

重慶市涪陵水利電力投資集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)展目標(biāo)

水電投資集團(tuán)未來五年總體發(fā)展目標(biāo)為“三三三”發(fā)展目標(biāo)，即：壯大三大產(chǎn)業(yè)（水利產(chǎn)業(yè)、電力產(chǎn)業(yè)、加工制造業(yè)），培育三個(gè)產(chǎn)業(yè)（房地產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)、公共服務(wù)業(yè)），實(shí)現(xiàn)三大突破（到2007年，力爭固定資產(chǎn)總投資突破50個(gè)億、年經(jīng)濟(jì)總收入突破30個(gè)億、年利稅總額突破3個(gè)億）。

根據(jù)“三三三”發(fā)展目標(biāo)，未來五年集團(tuán)公司發(fā)展的主要目標(biāo)和任務(wù)：

電力方面：建成龍橋電廠2×2.5萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)工程、南川水江1×2.5萬千瓦煤矸石綜合利用發(fā)電廠及配套輸電線路工程，促進(jìn)龍橋發(fā)電廠2×13.5萬千瓦垃圾摻燒發(fā)電工程開工建設(shè)；建成4座110千伏變電站，促成李渡220千伏變電站的建設(shè)；全面完成農(nóng)村電網(wǎng)和城區(qū)電網(wǎng)改造任務(wù)；實(shí)現(xiàn)年銷售收入15個(gè)億。

水務(wù)方面：建成龍?zhí)端こ桃约袄疃?、南岸浦供水工程；配套?shí)施涪陵三水廠及管網(wǎng)工程、涪陵舊城供水管網(wǎng)改造項(xiàng)目；城市供水總規(guī)模達(dá)到每天30萬噸，實(shí)現(xiàn)年銷售收入3個(gè)億。

加工制造方面：在汽車制造（組裝）、鋁深加工、新材料加工制造方面實(shí)現(xiàn)突破，培育集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)年銷售收入10個(gè)億。

旅游方面：以巴易文化為底蘊(yùn)，江南江北自然景觀為依托，整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢，建成國內(nèi)外知名的旅游區(qū)；建成濱江景觀工程、北山坪旅游開發(fā)項(xiàng)目和兩江五星級飯店；實(shí)現(xiàn)年經(jīng)濟(jì)收入2個(gè)億。

社會(huì)公用事業(yè)方面：組織實(shí)施包括北拱鐵公水碼頭、長江三橋、涪陵烏江二橋、江北、江東濱江路等城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，完成基本建設(shè)投資10個(gè)億，實(shí)現(xiàn)公用事業(yè)年收益1億元。