中文名 | 工程量清單計價 | 含????義 | 工程造價計價模式 |
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計價規(guī)范是根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》和建設(shè)部令第107號《建筑
工程發(fā)包與承包計價管理辦法》,遵照國家宏觀調(diào)控,市場競爭形成價格的原則,結(jié)合我國當前的實際情況制定的。
計價規(guī)范是統(tǒng)一工程量清單編制、規(guī)范工程量清單計價的國家標準,是調(diào)整建設(shè)工程工程量清單計價活動中發(fā)包人與承包人各種關(guān)系的規(guī)范性文件。
計價規(guī)范包括正文和附錄兩部分:
正文共五章:第一章總則;第二章術(shù)語;第三章工程量清單編制;第四章工程量清單計價;第五章工程量清單及計價格式。附錄包括:附錄A建筑工程工程量清單項目及計算規(guī)則;附錄B裝飾工程工程量清單項目及計算規(guī)則;附錄C安裝工程工程量清單項目及計算規(guī)則;附錄D市政工程工程量清單項目及計算規(guī)則;附錄E園林工程工程量清單項目及計算規(guī)則。
實行工程量清單計價,是規(guī)范建設(shè)市場秩序,適應(yīng)社會主義經(jīng)濟發(fā)展的需要
工程量清單計價是市場形成工程造價的主要形式,工程量清單計價有利于發(fā)揮企業(yè)自主報價的能力,實現(xiàn)由政府定價向市場定價的轉(zhuǎn)變;有利于規(guī)范業(yè)主在招標中的行為,有效避免招標單位在招標中盲目壓價的行為,從而真正體現(xiàn)公開、公平、公正的原則,適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律。
實行工程量清單計價,是促進建設(shè)市場有序競爭和健康發(fā)展的需要。工程量清單招標投標,對招標人來說由于工程量清單是招標文件的組成部分,招標人必須編制出準確的工程量清單,并承擔相應(yīng)的風險,促進招標人提高管理水平。由于工程量清單是公開的,將避免工程招標中弄虛作假、暗箱操作等不規(guī)范的行為。對投標人來說,要正確進行工程量清單報價,必須對單位工程成本、利潤進行分析,精心選擇施工方案,合理組織施工,合理控制現(xiàn)場費用和施工技術(shù)措施費用。此外,工程量清單對保證工程款的支付、結(jié)算都起到重要作用。
實行工程量清單計價,有利于我國工程造價政府管理職能的轉(zhuǎn)變。實行工程量清單計價,將過去由政府控制的指令性定額計價轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫ㄟm宜市場經(jīng)濟規(guī)律需要的工程量清單計價方法,將過去政府直接干預(yù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷こ淘靸r依法監(jiān)督,有效的加強政府對工程造價的宏觀控制。
實行工程量清單計價,是適應(yīng)我國加人世界貿(mào)易組織(WTO),融人世界大市場的需要。隨著我國改革開放的進一步加快,中國經(jīng)濟日益融入全球市場,特別是我國加入世界貿(mào)易組織后,建設(shè)市場將進一步對外開放。國外的企業(yè)以及投資的項目越來越多的進入國內(nèi)市場,我國企業(yè)走出國門海外投資和經(jīng)營的項目也在增加。為了適應(yīng)這種對外開放建設(shè)市場的形式,就必須與國際通行的計價方法相適應(yīng),為建設(shè)市場主體創(chuàng)造一個與國際管理接軌的市場競爭環(huán)境。工程量清單計價是國際通行的計價辦法,在我國實行工程量清單計價,有利于提高國內(nèi)建設(shè)各方主體參與國際化競爭的能力。
工程量清單計價是指投標人完成由招標人提供的工程量清單所需的全部費用,包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。
工程量清單計價方式,是在建設(shè)工程招投標中,招標人自行或委托具有資質(zhì)的中介機構(gòu)編制反映工程實體消耗和措施性消耗的工程量清單,并作為招標文件的一部分提供給投標人,由投標人依據(jù)工程量清單自主報價的計價方式。在工程招標中采用工程量清單計價是國際上較為通行的做法。
工程造價管理改革的取向是通過市場機制進行資源配置和生產(chǎn)力布局,而價格機制是市場機制的核心,價格形成機制的改革又是價格改革的中心,因此在造價管理改革中計價模式的改革首當其沖,電力工程造價管理改革不可能游離于國家經(jīng)濟體制改革之外,所以建立以市場為取向由市場形成工程造價的機制也是電力工程造價體制改革的核心環(huán)節(jié)之一和必然之路。
我國加入WTO后,將有些國外大的投資商進入中國來爭占我國巨大的投資市場,我們也同時利用入世的機遇到國外去投資和經(jīng)營項目,入世意味著必須按照國際公認的游戲規(guī)則動作,我們過去習慣的與國際不通用方法必須做出重大調(diào)整。FIDIC條款已為各國投資商及世界銀行、亞洲銀行等金融機構(gòu)普遍認可,成為國際性的工程承包合同文本,入世后必將成為我國工程招標文件的主要支撐內(nèi)容??v觀世界各國的招標計價辦法,絕大多數(shù)國家均采用最具競爭性的工程量清單計價方法。國內(nèi)利用國際貨款項目的招投標也都實行工程量清單計價。因此,為了與國際接軌就必須推廣采用工程量清單即實物工程量計價模式。
為此,《建設(shè)事業(yè)“十五”計劃綱要》提出, “在工程建設(shè)領(lǐng)域推行工程量清單招標報價方式,建立工程造價市場形成和有效監(jiān)督管理機制?!边@結(jié)建設(shè)工程承發(fā)包市場行為規(guī)范化、法制化的一項改革性措施,也是我國工程計價模式與國際接軌的一項具體舉措,我國建設(shè)項目全面推行工程量清單招標報價也是大勢所趨,如果我們不學習和研究工程量清單計價,總包單位無法參與投標,業(yè)主無法招標,咨詢單位無法編標計價,一句話無法介入項目和市場??梢妼W習和研究工程量清單計價的必要性、迫切性和意義所在。
工程量清單報價是指在建設(shè)工程投標時,招標人依據(jù)工程施工圖紙,按照招標文件的要求,按現(xiàn)行的工程量計算規(guī)則為投標人提供事物工程量項目和技術(shù)措施項目的數(shù)量清單,供投標單位逐項填寫單價,并計算出總價,再通過評標,最后確定合同價。工程量清單報價作為一種全新的較為客觀合理的計價方式,它有如下特征,能夠消除以往計價模式的一些弊端。
1、工程量清單均采用綜合單價形式,綜合單價中包括了工程直接費、間接費、管理費、風險費、利潤、國家規(guī)定的各種規(guī)費等,一目了然,更適合工程的招投標。
2、工程量清單報價要求投標單位根據(jù)市場行情,自身實力報價,這就要求投標人注重工程單價的分析,在報價中反映出本投標單位的實際能力,從而能在招投標工作中體現(xiàn)公平競爭的原則,選擇最優(yōu)秀的承包商。
3、工程量清單具有合同化的法定性,本質(zhì)上是單價合同的計價模式,中標后的單價一經(jīng)合同確認,在竣工結(jié)算時是不能調(diào)整的,即量變價不變。
4、工程量清單報價詳細地反映了工程的實物消耗和有關(guān)費用,因此易于結(jié)合建設(shè)項目的具體情況,變以預(yù)算定額為基礎(chǔ)的靜態(tài)計價模式為將各種因素考慮在單價內(nèi)的動態(tài)計價模式。
5、工程量清單報價有利于招投標工作,避免招投標過程中有盲目壓價、弄虛作假、暗箱操作等不規(guī)范行為。
6、工程量清單報價有利于項目的實施和控制,報價的項目構(gòu)成、單價組成必須符合項目實施要求,工程量清單報價增加了報價的可靠性,有利于工程款的撥付和工程造價的最終確定。
7、工程量清單報價有利于加強工程合同的管理,明確承發(fā)包雙方的責任,實現(xiàn)風險的合理分擔,即量由發(fā)包方或招標方確定,工程量的誤差由發(fā)包方承擔,工程報價的風險由投標方承擔。
8、工程量清單報價將推動計價依據(jù)的改革發(fā)展,推動企業(yè)編制自己的企業(yè)定額,提高自己的工程技術(shù)水平和經(jīng)營管理能力。
(1)定額計價是我們使用了幾十年的一種計價模式,其基本特征就是價格=定額 費用 文件規(guī)定,并作為法定性的依據(jù)強制執(zhí)行,不論是工程招標編制標底還是投標報價均以此為唯一的依據(jù),承發(fā)包雙方共享一本定額和費用標準確定標底價和投標報價,一量定額價與市場價脫節(jié)就影響計價的準確性。定額計價是建立在以政府定價為主導的計劃經(jīng)濟管理基礎(chǔ)上的價格管理模式,它所體現(xiàn)的是政府對工程價格的直接管理和調(diào)控。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,我們曾提出過“控制量、指導價,競爭費”、“量價分離”、“以市場競爭形成價格”等多種改革方案。但由于沒有對定額管理方式及計價模式進行根本的改變,以至于未能真正體現(xiàn)量價分離,以市場競爭形成價格。也曾提出過推行工程量清單報價,但實際上由于當前前還未形成熟的的市場環(huán)境,一步實現(xiàn)完全開放的市場還有困難,有時明顯的是以量補價量價扭曲,所以仍然是以定額計價的形式出現(xiàn),擺脫不了定額計價模式,不能真正體現(xiàn)企業(yè)根據(jù)市場行情和自身條件自主報價。
(2)工程量清單計價是屬于全面成本管理的范疇,其思路是“統(tǒng)一計算規(guī)則,有效控制水量,徹底放開價格,正確引導企業(yè)自主報價、市場有序競爭形成價格”。跳出傳統(tǒng)的定額計價模式,建立一種全新的計價模式,依靠市場和企業(yè)的實力通過競爭形成價格,使業(yè)主通過企業(yè)報價可直觀的了解項目造價。
(3)工程量清單計價與定額計價不僅僅是在表現(xiàn)形式、計價方法上發(fā)生了變化,而是從定額管理方式和計價模式上發(fā)生了變化。首先,從思想觀念上對定額管理工作有了新的認識和定位。多年來我們力圖通過對定額的強制貫徹執(zhí)行來達到對工程造價的合理確定和有效控制,這種做法在計劃經(jīng)濟時期和市場經(jīng)濟初期,的確是有效的管理手段。但隨著經(jīng)濟體制改革的深入和市場機制的不斷完善,這種以政府行政行為作為對工程造價的剛性管理手段所暴露出的弊端越來越突出。要尋求一種有效的管理辦法和管理手段,從定額管理轉(zhuǎn)變到為建設(shè)領(lǐng)域各方面提供計價依據(jù)指導和服務(wù)。其次,工程量清單計價實現(xiàn)了定額管理方面的轉(zhuǎn)變。工作量清單計價模式采用的是綜合單價形式,并由企業(yè)自行編制。
由于工程量清單計價提供的是計價規(guī)則、計價辦法以及定額消耗量,擺脫了定額標準價格的概念,真正實現(xiàn)了量價分離、企業(yè)自主報價、市場有序競爭形式價格。工程量清單報價按相同的工程量和統(tǒng)一的計量規(guī)則,由企業(yè)根據(jù)自身情況報出綜合單價,價格高低完全由企業(yè)自己確定,充分體現(xiàn)了企業(yè)的實力,同時也真正體現(xiàn)出公開、公平、公正。
采用行業(yè)統(tǒng)一定額計價,投標企業(yè)沒有定價的發(fā)言權(quán),只能被動接受。而工程量清單投標報價,可以充分發(fā)揮企業(yè)的能動性,企業(yè)利用自身的特點,使企業(yè)在投標中處于優(yōu)勢的位置。同時工程量清單報價體現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)管理水平等綜合實力,也促進企業(yè)在施工中加強管理、鼓勵創(chuàng)新、從技術(shù)中要效率、從管理中要利潤,在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展和壯大,企業(yè)的經(jīng)營管理水平高,可以降低管理費,自有的機械設(shè)備齊全,可減少報價中的機械租賃費用,對未來要素價格發(fā)展趨勢預(yù)測準確,就可以減少承包風險,增強競爭力,其結(jié)果促進了優(yōu)質(zhì)企業(yè)做大做強,使無資金、無技術(shù),無管理的小企業(yè)、包工頭退出市場,實現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰,從而形成管理規(guī)范、競爭有序的建設(shè)市場秩序。
首先,問這個問題說明你已經(jīng)知道招標控制價了。 關(guān)于下調(diào)的問題是這樣的,綜合單價報價不論你如何調(diào)最終反映的是你的綜合單價高低的問題,不同的是你調(diào)整的內(nèi)容反映到綜合單價組成后會不同,因為評標過程中還需要...
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一般清單軟件內(nèi)有相關(guān)格式的: ?
通過制定統(tǒng)一的建設(shè)工程工程量清單計價方法、統(tǒng)一的工程量計量規(guī)則、統(tǒng)一的工程量清單項目設(shè)置規(guī)則,達到規(guī)范計價行為的目的。這些規(guī)則和辦法是強制性的,建設(shè)各方面都應(yīng)該遵守,這是工程造價管理部門首次在文件中明確政府應(yīng)管什么,不應(yīng)管什么。
通過由政府發(fā)布統(tǒng)一的社會平均消耗量指導標準,為企業(yè)提供一個社會平均尺度,避免企業(yè)盲目或隨意大幅度減少或擴大消耗量,從而達到保證工程質(zhì)量的目的。
將工程消耗量定額中的工、料、機價格和利潤、管理費全面放開,由市場的供求關(guān)系自行確定價格。
“企業(yè)自主報價”——投標企業(yè)根據(jù)自身的技術(shù)專長、材料采購渠道和管理水平等,制定企業(yè)自己的報價定額,自主報價。企業(yè)尚無報價定額的,可參考使用造價管理部門頒布的《建設(shè)工程消耗量定額》。
通過建立與國際慣例接軌的工程量清單計價模式,引入充分競爭形成價格的機制,制定衡量投標報價合理性的基礎(chǔ)標準,在投標過程中,有效引入競爭機制,淡化標底的作用,在保證質(zhì)量、工期的前提下,按國家《招標投標法》有關(guān)條理規(guī)定,最終以“不低于成本”的合理低價者中標。針對上述特點不難總結(jié)出工程量清單計價的依據(jù)主要包括:
(1)工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的計價規(guī)則;
(2)政府統(tǒng)一發(fā)布的消耗量定額;
(3)企業(yè)自主報價時參照的企業(yè)定額;
(4)由市場的供求關(guān)系影響的工、料、機市場價格及企業(yè)自行確定的利潤、管理費標準。
投標策略是投標人經(jīng)營決策的組成部分,指導投標全過程。影響投標策略的因
素十分復雜,加之投標策略與投標人的經(jīng)濟效益緊密相關(guān),所以必須做到及時、迅速、果斷。投標時,根據(jù)經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標,既要考慮自身的優(yōu)勢和劣勢,也要考慮競爭的激烈程度,還要分析投標項目的整體特點,按照工程的類別、施工條件等確定投標策略。投標策略從投標的全過程分析主要表現(xiàn)在以下三個方面:
投標報價以克服生存危機為目標而爭取中標,可以不考慮各種影響因素。但由于社會、政治、經(jīng)濟環(huán)境的變化和投標人自身經(jīng)營管理不善,都可能造成投標人的生存危機。這種危機首先表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟狀況,投標項目的減少。其次,政府調(diào)整基建投資方向,使某些投標人擅長的工程項目減少,這種危機常常危害到營業(yè)范圍單一的專業(yè)工程投標人。第三,如果投標人經(jīng)營管理不善,會存在投標邀請越來越少的危機。這時投標人應(yīng)以生存為重,采取不盈利甚至賠本也要奪標的態(tài)度,只要能暫時維持生存渡過難關(guān),就會有東山再起的希望。
投標報價以競爭為手段,以開拓市場、低盈利為目標,在精確計算成本的基礎(chǔ)上,充分估計各競爭對手的報價目標,以有競爭力的報價達到中標的目的。投標人處在以下幾種情況下,應(yīng)采取競爭型報價策略:經(jīng)營狀況不景氣,最近接受到的投標邀請較少;競爭對手有威脅性;試圖打入新的地區(qū);開拓新的工程施工類型;投標項目風險小、施工工藝簡單、工程量大、社會效益好的項目;附近有本企業(yè)其他正在施工的項目。這種策略是大多數(shù)企業(yè)采用的,也叫保本低利策略。
這種策略是投標報價充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,以實現(xiàn)最佳盈利為目標,對效益較小的項目熱情不高,對盈利大的項目充滿自信。下面幾種情況可以采用盈利型報價策略,如投標人在該地區(qū)已經(jīng)打開局面、施工能力飽和、信譽度高、競爭對手少、具有技術(shù)優(yōu)勢并對招標人有較強的名牌效應(yīng)、投標人目標主要是擴大影響,或者施工條件差、難度高、資金支付條件不好、工期質(zhì)量等要求苛刻,為聯(lián)合伙伴陪標的項目等。
按一定的策略得到初步報價后,應(yīng)當對這個報價進行多方面分析。分析的目的是探討這個報價的合理性、競爭性、盈利性及風險性。一般來說,投標人對投標報價的計算方法大同小異,造價工程師的基礎(chǔ)價格資料也是相似的。因此,從理論上分析,各投標人的投標報價同招標人的標底價都應(yīng)當相差不遠。為什么在實際投標中卻出現(xiàn)許多差異呢"_blank" href="/item/中小企業(yè)">中小企業(yè)、老企業(yè)和新企業(yè)、項目所在地企業(yè)和外地企業(yè)之間的管理費用的差別是比較大的。在清單計價模式下顯示投標人個別成本,這種差別顯得更加明顯。
這些差異正是實行工程量清單計價后體現(xiàn)低報價原因的重要因素,但在工程量清單計價下的低價必須講“合理”二宇。并不是越低越好,不能低于投標人的個別成本,不能由于低價中標而造成虧損。投標人必須是在保證質(zhì)量、工期的前提下,保證預(yù)期的利潤及考慮_定風險的基礎(chǔ)上確定最低成本價。低價雖然重要,但不是報價惟一因素,除了低報價之外,投標人可以采取策略或投標技巧戰(zhàn)勝對手??梢蕴岢瞿軌蜃屨袠巳私档屯顿Y的合理化建議或?qū)φ袠巳擞欣囊恍﹥?yōu)惠條件等,這些措施都可以彌補報高價的不足。
格式:pdf
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頁數(shù): 16頁
評分: 4.5
綜合單價 合價 1 B.1.1整體面層 1 020101001001 水泥地面: <地3A>; 1、20厚1:2.5水泥砂漿壓實趕 光; 2、50厚C10混凝土; 3、150厚5-32卵石灌M2.5混合砂 漿,平板振搗密實; 4、素土夯實,壓實系數(shù) 0.90。 m2 5430.77794 72.60364 394,294.25 2 020101001002 水泥地面: <地3F> m2 2032.5424 82.5263 167,738.20 3 020101001003 水泥樓面: <樓2C>; 1、20厚1:2.5水泥砂漿壓實趕 光; 2、90厚輕集料混凝土。 m2 780.98601 51.53932 40,251.49 4 020101001004 水泥樓面: <樓2F> m2 394.31371 48.41868 19,092.15 5
《筑龍網(wǎng)圖書系列:工程量清單報價實例精選》根據(jù)國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500-2003)、結(jié)合工程量清單招標投標的實際情況,以翔實的工程實例為素材編寫而成?!吨埦W(wǎng)圖書系列:工程量清單報價實例精選》通過對大量精選的工程量清單計價實例的展示,使讀者在最短的學習時間內(nèi)全面掌握工程量清單計價的基本思路與方法。隨書光盤中實例內(nèi)容包括單位工程匯總表、清單計價表、綜合單價分析表、材料分析表、措施項目分析表以及其他項目清單分析表等全程實錄,具有極高的工程實用參考價值?! 吨埦W(wǎng)圖書系列:工程量清單報價實例精選》可供審計、工程造價管理部門、建設(shè)單位、施工企業(yè)、工程造價咨詢機構(gòu)等廣大從事工程預(yù)算工作的人員進行學習參考,也可作為相關(guān)從業(yè)人員進行短期培訓以及大中專院校有關(guān)專業(yè)的教學輔導用書。 2100433B
通過對工程量清單報價的試點,發(fā)現(xiàn)業(yè)主方面、招標代理機構(gòu)方面主要存有以下問題:
1、業(yè)主方面
對工程量清單報價的理解深度不夠,認為清單報價就是最低價格中標,愿意花最少的價值獲取最優(yōu)工程。由于多年來建設(shè)工程粗預(yù)算、多簽證、下功夫結(jié)算的現(xiàn)實影響,往往認為后續(xù)還有結(jié)算把關(guān),不能把問題充分考慮在工程建設(shè)前期,為工程量清單計價留下隱患。受急于開工心態(tài)的影響,在完成項目登記后,業(yè)主就要求在短時間內(nèi)結(jié)束招投標工作,確定施工單位。而工程量清單報價在當前各方理解程度差異較大和實際操作水平不高的情況下,若在短時間完成工程量清單的編制,勢必影響工程量清單及招標文件的編制質(zhì)量,大大降低了工程量清單的準確性。
2、招標代理機構(gòu)
由于目前我區(qū)各招標代理機構(gòu)缺乏從事工程量清單計價的專業(yè)人員,編制中存在對工程量清單報價總體概念模糊、認識深度不到位、重視程度不夠、文件編制水平不高、工程量清單計算方法掌握的不好、工程量清單計算錯誤、代理質(zhì)量沒有保證等問題。如試點中的某工程清單項目完全按我區(qū)現(xiàn)行預(yù)算定額地區(qū)單位估價表的章節(jié)流水子目及順序編寫,而招標文件套用工程量清單模式,由于未能真正掌握清單報價的方法,給投標單位造成理解中的多頭思路、報價差異大、計價困難等問題。也給評標人員造成不應(yīng)有的麻煩。
工程量清單報價管理:對用工批量的有效管理
人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的17%,且隨市場價格波動而不斷變化。對人工單價在整個施工期間作出切合實際的預(yù)測,是控制人工費用支出的前提條件。
首先根據(jù)施工進度,月初依據(jù)工序合理做出用工數(shù)量,結(jié)合市場人工單價計算出本月控制指標。
其次在施工過程中,依據(jù)工程分部分項,對每天用工數(shù)量連續(xù)記錄,在完成一個分項后,就同BQ單報價中的用工數(shù)量對比,進行橫評找出存在問題,辦理相應(yīng)手續(xù)以便對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后各自同BQ單報價中的用工數(shù)量對比,考核控制指標完成情況。通過這種控制節(jié)約用工數(shù)量,就意味著降低人工費支出既增加了相應(yīng)的效益。這種對用工數(shù)量控制指標,最大優(yōu)勢在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響,分階段加以控制有很強的實用性。如果包清工的工程,結(jié)算用工數(shù)量一定在控制指標以內(nèi)考慮。確實超過控制指標分項工日數(shù)時,應(yīng)及時找出問題的工程部位,及時同甲方辦理有關(guān)手續(xù)。在人工費用支出中,要杜絕沒有收入的支出(即BQ單以外用工),這些支出意味控制指標的失控,減少已取得控制成果。人工費用控制指標,主要是從量上加以控制。重點通過對在建工程過程控制,積累各類結(jié)構(gòu)形式下實際用工數(shù)量的原始資料,以便形成企業(yè)定額體系。