工程師,你如何出頭?作者介紹

從科技新貴到爆肝工廠(chǎng)，理工科系出身的人，都在看

日本一上市，即登上亞馬遜書(shū)店商業(yè)類(lèi)書(shū)第一名！

工程師是一種具有超凡能力的職業(yè)，可以制造出微晶片、太空梭、可以有效減少排隊(duì)結(jié)帳的人潮……提升人類(lèi)生活品質(zhì)，最重要的角色就是工程師?？墒签ぉ?

為什麼這種具有神奇力量的人，卻常常對(duì)自己的前途很困惑：

我當(dāng)了工程師，以後換工作容易嗎？

為什麼公司都不重視工程師？

不做工程師，我還能做什麼？

是該繼續(xù)現(xiàn)在的（爆肝）工作，還是尋求新出路？

別人成了科技新貴，我為什麼就是賺不了錢(qián)？

我的市場(chǎng)價(jià)值在哪里？我值多少？

這麼多專(zhuān)業(yè)怎麼學(xué)得完？下半輩子得一直從頭來(lái)過(guò)嗎？

很多人說(shuō)工程師愈做出路愈窄、個(gè)性愈宅──錯(cuò)了！相反的，現(xiàn)今最能夠轉(zhuǎn)換跑道、自由度最高的職業(yè)，就是工程師。因?yàn)楣こ處煋碛歇?dú)特的「技術(shù)語(yǔ)言」，能夠利用技術(shù)和世界各地的工程師溝通，說(shuō)最內(nèi)行的話(huà)。只要有勇氣踏出第一步，就能比其他人更容易建立全球人際脈絡(luò)。 作者要告訴你︰

如何找出自己的定位、掌握職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)？

1.你要想出自己的「策略腳本」──你只需掌握兩種指標(biāo)，就能相當(dāng)篤定的看清你所從事行業(yè)的未來(lái)態(tài)勢(shì)。

2.貫徹我的「臺(tái)面下精神」──私下偷偷學(xué)習(xí)，你的出路就無(wú)限寬廣，包括學(xué)好英文、多多練習(xí)上臺(tái)簡(jiǎn)報(bào)、多讀自己領(lǐng)域以外的書(shū)……。

3.公司要你擔(dān)任專(zhuān)案領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)，你該如何善用理工科系的思考方式，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？這是你拓展前途的大好機(jī)會(huì)，不要排斥閃躲。

4.作者還要告訴你：

特有的理工背景，對(duì)於職場(chǎng)有哪些幫助？如何活用在商場(chǎng)上？

不是只能做工程師，適合你的六大轉(zhuǎn)職工作，有哪些？

想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)怎麼做、該注意的事是什麼？如何改變自己的工作觀(guān)？……

作者本身就是理工科系畢業(yè)，成為半導(dǎo)體工程師，但目前從事的行業(yè)和大學(xué)主修的物理是完全沒(méi)有關(guān)系，他要教你如何以理工科系特有的邏輯思考能力，預(yù)測(cè)未來(lái)十年後的就業(yè)世界，找到自己的職涯發(fā)展及未來(lái)。 作者簡(jiǎn)介 大瀧令嗣

出生於日本靜岡縣清水市，東北大學(xué)工學(xué)部應(yīng)用物理學(xué)科畢業(yè)，加州大學(xué)圣地牙哥分校電子工程博士。在東芝、美商合益集團(tuán)工作後，1988年以董事的身分，進(jìn)入美世人力資源諮詢(xún)顧問(wèn)公司（Mercer Human Resource Consulting）；1995年就任美世日本分公司社長(zhǎng)；2000年就任美世日本分公司會(huì)長(zhǎng)，并兼任美世集團(tuán)亞洲區(qū)代表；并曾是新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局（EDB）理事會(huì)的成員。

擁有25年組織人事顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，并為500家以上日本及歐美企業(yè)提供顧問(wèn)建議，近十年來(lái)專(zhuān)心致力於日本企業(yè)的全球化，成為代表日本的全球化顧問(wèn)。

著有《營(yíng)業(yè)專(zhuān)家創(chuàng)下高業(yè)績(jī)的祕(mì)訣》（鉆石社，1996年）、《正面思考的美國(guó)人、負(fù)面思考的日本人》（共著，日本時(shí)代雜志，1997年）、《螞蟻笑的時(shí)候、蚱蜢笑的時(shí)候：21世紀(jì)的生涯規(guī)畫(huà)》（扶桑社，2001年），《Mastering Business in Asia: Human Resource Management》（John Wiley & Sons，2004年）。 譯者簡(jiǎn)介 李湘平

日本北海道大學(xué)經(jīng)營(yíng)學(xué)博士。主要譯作有：《猶太商人筆記本的祕(mì)密》、《請(qǐng)搜尋最簡(jiǎn)單的網(wǎng)路賺錢(qián)法》、《圖解杜拉克管理精華》、《16歲開(kāi)始的經(jīng)濟(jì)學(xué)》等書(shū)。

【前言】

路是無(wú)限的寬廣──松下幸之助（雙股插座發(fā)明人．後來(lái)成了經(jīng)營(yíng)之神）

第一章．工程師如何換跑道？看看我的故事

工程師為何變成很難換跑道？

工程師的意志為何被消磨殆盡？

隔行如隔山，我這樣換跑道

懂因果、會(huì)量化，工程師的強(qiáng)項(xiàng)

最有魅力及發(fā)展性的職業(yè)

案例：把水賣(mài)給每個(gè)新加坡家庭的化學(xué)工程師

第二章．把自己丟到市場(chǎng)上，跟世界打交道

你可以跟世界對(duì)話(huà)嗎？

你是新技術(shù)跟隨者嗎？

美國(guó)──收保護(hù)費(fèi)的黑幫老大

什麼都賣(mài)，什麼都贏不了別人

你愈乖，被換掉的速度愈快

恐怖的目標(biāo)管理制度

薪水跟能力表現(xiàn)脫鉤

工程師出走，打敗祖國(guó)

只有單一技能的工程師，路不多

自主式領(lǐng)導(dǎo)，最適合工程師性格者

奧菲斯程序，人人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)者

你的生涯規(guī)畫(huà)，不在公司規(guī)畫(huà)之內(nèi)

隨時(shí)保持在找工作的狀態(tài)

帶著一身技術(shù)勇闖天下

案例：軟體工程師，抓住世界潮流而成富豪

第三章．我的策略腳本，我的臺(tái)面下精神

往前看十年後的世界

用「策略腳本」準(zhǔn)確想像未來(lái)

就你的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，想想未來(lái)的答案

想做的事，得在臺(tái)面下進(jìn)行

契機(jī)：從現(xiàn)在的專(zhuān)業(yè)，往前想一步

市場(chǎng)化：比技術(shù)問(wèn)題更難

設(shè)想：十年後怎麼發(fā)展？

工程師一定要學(xué)管理

學(xué)管理的目的：建立人脈

不念MBA，你可以挑戰(zhàn)MOT

你無(wú)法逃避英文這一關(guān)

勇敢上臺(tái)，用簡(jiǎn)報(bào)溝通

找出頻頻點(diǎn)頭的清醒者

不念MBA，那就讀通這些書(shū)

愈抱怨的家伙，愈沒(méi)前途

案例：從自己的專(zhuān)業(yè)「聯(lián)想」，工程師創(chuàng)百億事業(yè)

第四章．做了管理者，你如何發(fā)揮工程師特長(zhǎng)？

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，得面對(duì)人的問(wèn)題

工作怎麼分配才公平？

扛成敗的肩膀，你有嗎？

免不了要做夾心餅乾

領(lǐng)導(dǎo)人得習(xí)慣孤單

管理不是只出一張嘴

態(tài)度溫和、立場(chǎng)堅(jiān)定

領(lǐng)導(dǎo)者，只是你的一個(gè)角色

好領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)條件

看得夠遠(yuǎn)，你才不累

獎(jiǎng)賞及時(shí)，打拼才有力

留住人才，得讓人服你

最優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，懂得平衡三要件

溝通和決斷，得事先演練

非金錢(qián)的報(bào)酬，動(dòng)力更強(qiáng)

讓人信服你，得做四件事

你有隨時(shí)救你一把的人脈嗎？

不要輕易斷絕關(guān)系

決勝職場(chǎng)，累積人脈資本

案例：從電子工程師到馬來(lái)西亞電信大亨

第五章．轉(zhuǎn)職、創(chuàng)業(yè)，理工人有哪些優(yōu)勢(shì)？

找出不效率，理工人最高桿

帶傘？投資？用理科思考來(lái)算

適合工程師轉(zhuǎn)換跑道的六種工作

理工思考，科技眼發(fā)現(xiàn)商機(jī)

創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，不能沖太快

找金主時(shí)，別給過(guò)度期望

搭上中國(guó)熱

找個(gè)擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的人，兩人三腳合作

兩人三腳的優(yōu)勢(shì)

創(chuàng)業(yè)要成功，自己得經(jīng)營(yíng)

要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，先在原公司蹲馬步

沒(méi)學(xué)過(guò)管理學(xué)，照樣做好經(jīng)營(yíng)

管理、經(jīng)營(yíng)，生活經(jīng)驗(yàn)更重要

每次的挫折，都讓我更強(qiáng)

專(zhuān)欄：印度女工程師的生物科技事業(yè)

第六章．現(xiàn)代煉金術(shù)師──工程師，自由度最高的職業(yè)

創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的，是工程師

你的技術(shù)，有多少人需要？

工程師的夢(mèng)想，要讓大家能了解

走出研究室，理解大眾

工程師比其他人更容易全球化

【後記】

轉(zhuǎn)守為攻，你能出頭

2100433B

大瀧令嗣

出生於日本靜岡縣清水市，東北大學(xué)工學(xué)部應(yīng)用物理學(xué)科畢業(yè)，加州大學(xué)圣地牙哥分校電子工程博士。在東芝、美商合益集團(tuán)工作後，1988年以董事的身分，進(jìn)入美世人力資源諮詢(xún)顧問(wèn)公司（Mercer Human Resource Consulting）；1995年就任美世日本分公司社長(zhǎng)；2000年就任美世日本分公司會(huì)長(zhǎng)，并兼任美世集團(tuán)亞洲區(qū)代表；并曾是新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局（EDB）理事會(huì)的成員。

擁有25年組織人事顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，并為500家以上日本及歐美企業(yè)提供顧問(wèn)建議，近十年來(lái)專(zhuān)心致力於日本企業(yè)的全球化，成為代表日本的全球化顧問(wèn)。

著有《營(yíng)業(yè)專(zhuān)家創(chuàng)下高業(yè)績(jī)的祕(mì)訣》（鉆石社，1996年）、《正面思考的美國(guó)人、負(fù)面思考的日本人》（共著，日本時(shí)代雜志，1997年）、《螞蟻笑的時(shí)候、蚱蜢笑的時(shí)候：21世紀(jì)的生涯規(guī)畫(huà)》（扶桑社，2001年），《Mastering Business in Asia: Human Resource Management》（John Wiley & Sons，2004年）。