工程項目采購與合同管理內(nèi)容簡介

本書根據(jù)最新的法律法規(guī)，借鑒國際工程項目采購和工程合同管理的經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)工程項目采購和合同管理的研究與實踐，全面、系統(tǒng)地介紹了國際常見的工程合同系列、發(fā)展趨勢及合同管理要點(diǎn)，工程合同類型、應(yīng)用及選擇要點(diǎn)，DBB、DB、EPC、CM等主要項目采購模式及實際應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，本書還介紹了工程項目招投標(biāo)、常見工程合同文本的主要內(nèi)容、工程合同的簽訂與管理、項目目標(biāo)控制與合同管理、項目合同履行與管理、項目風(fēng)險與合同管理、項目合同索賠管理、項目合同爭議處理等主要內(nèi)容和實踐運(yùn)作。

本書可作為全國項目管理、土木與建筑工程等領(lǐng)域工程碩士教材，也可供工程管理、土木工程等專業(yè)的師生、相關(guān)科技人員以及政府、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的技術(shù)管理人員參考使用。

第1章 工程項目采購與合同管理導(dǎo)論

1.1 項目采購模式的演變和發(fā)展

1.2 項目采購模式要點(diǎn)

1.3 工程合同文本及合同管理要點(diǎn)

本章小結(jié)

復(fù)習(xí)思考題

第2章 工程合同條件系列

2.1 FIDIC合同系列

2.2 AIA合同系列

2.3 JCT合同系列

2.4 ICE合同系列

2.5 NEC合同系列

2.6 國內(nèi)建設(shè)工程合同系列

2.7 國際施工合同條件的發(fā)展趨勢

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第3章 工程合同類型及優(yōu)選

3.1 固定總價合同（Stipulated-Sum Contracts）

3.2 成本加酬金合同（Cost-Plus-Fee Contracts）

3.3 單價合同（Unit-Price Contracts）

3.4 合同類型選擇要點(diǎn)

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第4章 DB采購模式概述

4.1 DB采購模式的內(nèi)容和特點(diǎn)

4.2 DB采購模式合同條件分析

4.3 DB采購模式案例分析

4.4 DB模式對建筑業(yè)的影響及建筑業(yè)企業(yè)的壓

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第5章 EPC項目采購模式

5.1 EPC采購模式概述

5.2 EPC采購模式的內(nèi)容和特點(diǎn)

5.3 EPC采購模式合同條件分析

5.4 EPC采購模式與其他模式比較分析

5.5 EPC模式的管理要點(diǎn)

5.6 EPC采購模式案例分析

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第6章 CM項目采購模式

6.1 CM采購模式概述

6.2 CM采購模式的內(nèi)容和特點(diǎn)

6.3 CM采購模式合同條件分析

6.4 非代理型CM模式的工程費(fèi)用及GMP

6.5 CM采購模式與其他采購模式的比較

6.6 CM采購模式案例分析

6.7 國際著名DB/EPC/CM承包商的經(jīng)驗

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第7章 工程項目招標(biāo)投標(biāo)

7.1 工程項目施工招標(biāo)投標(biāo)及其管理

7.2 CM采購模式下的工程招標(biāo)投標(biāo)

7.3 D B或EPC模式下的工程招標(biāo)投標(biāo)

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第8章 工程項目合同主要內(nèi)容

8.1 傳統(tǒng)模式下的工程合同內(nèi)容

8.2 D B合同的主要內(nèi)容

8.3 CM合同的主要內(nèi)容

8.1 EPC合同的主要內(nèi)容

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第9章 工程合同簽訂與管理

9.1 合同談判

9.2 合同簽訂

9.3 合同審查與分析

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第10章 項目目標(biāo)控制與合同管理

10.1 項目目標(biāo)控制

10.2 進(jìn)度控制與合同管理

10.3 質(zhì)量控制與合同管理

10.4 投資控制與合同管理

10.5 SHE（安全/健康/環(huán)境）控制與合同管理

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第11章 項目合同履行與管理

11.1 工程合同總體分析與結(jié)構(gòu)分解

11.2 工程合同履行前準(zhǔn)備

11.3 工程合同過程控制

11.4 工程合同變更管理

11.5 工程合同信息管理

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復(fù)習(xí)思考題

第12章 項目風(fēng)險與合同管理

12.1 工程合同風(fēng)險描述

12.2 工程擔(dān)保與合同管理

12.3 工程保險與合同管理

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第1章 工程項目采購管理概述 1.1 工程項目采購概述 1.1.1 工程項目采購的定義 1.1.2 工程項目采購的類型 1.1.3 工程項目采購的特點(diǎn) 1.1.4 工程項目采購與項目執(zhí)行的關(guān)系 1.1.5 工程項目采購的發(fā)展和現(xiàn)狀 1.2 工程項目采購管理 1.2.1 工程項目采購管理的內(nèi)容和程序 1.2.2 PMBOK的采購管理程序 1.3 工程項目采購方式 1.3.1 招標(biāo)采購 1.3.2 非招標(biāo)采購 1.3.3 世界銀行規(guī)定的項目采購方式 1.3.4 自主招標(biāo)和委托招標(biāo) 1.4 國內(nèi)外對工程項目采購的相關(guān)規(guī)定 1.4.1 國內(nèi)對工程項目采購的規(guī)定 1.4.2 世界貿(mào)易組織對工程項目采購的規(guī)定 1.4.3 世界銀行對工程項目采購的規(guī)定第2章 工程項目管理模式 2.1 工程項目建設(shè)的各參與方 2.2 工程項目管理模式 2.2.1 傳統(tǒng)的(Traditional)項目管理模式 2.2.2 設(shè)計—建造(Design—Build)模式 2.2.3 設(shè)計—采購—施工交鑰匙(EPC/Turnkey)模式 2.2.4 項目管理型承包模式 2.2.5 BOT(Build—Operate—Transfer)模式 2.2.6 伙伴關(guān)系(Partnering)模式 2.3 工程項目管理模式的策劃第3章 工程合同總體策劃 3.1 概述 3.1.1 合同總體策劃的概念 3.1.2 合同總體策劃的重要性 3.1.3 合同總體策劃的依據(jù) 3.1.4 合同總體策劃的要求 3.1.5 合同總體策劃過程和內(nèi)容 3.2 工程合同體系策劃 3.2.1 工程項目全壽命周期中的合同關(guān)系 3.2.2 項目分解結(jié)構(gòu) 3.2.3 工程項目合同策略與合同體系的關(guān)系 3.3 工程合同類型 3.3.1 總價合同(Lump Sum Contract) 3.3.2 單價合同(Unit Price Contract) 3.3.3 成本卒懈同(Cost Reimbursement Contract，Cost Plus Fee Contract) 3.3.4 工程合同類型的選擇 3.4 工程項目合同體系的協(xié)調(diào)第4章 國際工程項目采購 4.1 國際工程承包市場概述 4.1.1 國際工程承包的性質(zhì)和特點(diǎn) 4.1.2 國際工程承包市場的發(fā)展 4.1.3 國際工程承包市場的新特點(diǎn) 4.1.4 中國公司的經(jīng)營策略 4.2 工程項目采購招標(biāo)程序 4.3 資格預(yù)審 4.3.1 資格預(yù)審程序 4.3.2 資格預(yù)審文件的內(nèi)容 4.3.3 資格預(yù)審的評審 4.3.4 資格后審 4.4 世界銀行貸款項目工程采購標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件 4.4.1 投標(biāo)人須知 4.4.2 招標(biāo)數(shù)據(jù)表(Bid Data Sheet) 4.4.3 評標(biāo)和資格標(biāo)準(zhǔn) 4.4.4 投標(biāo)書格式(Bidding Forms) 4.4.5 合格國家(Eligible Country) 4.4.6 工程要求(Works Requirements) 4.4.7 合同通用條件(General Conditions，GC) 4.4.8 合同專用條俐(Particular Conditions，PC) 4.4.9 專用條件附錄——合同格式(Annex to the Particular Conditions Contract Forms) 4.4.10 附件：投標(biāo)邀請書(Attachment：Invitation For Bids，IFB) 4.5 國際工程開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo) 4.5.1 開標(biāo)(Bid Opening) 4.5.2 評標(biāo)(Bid Evaluation) 4.5.3 商談與決標(biāo) 4.6 國際工程采購案例 【案例】云南魯布革水電站引水系統(tǒng)工程國際招標(biāo)第5章 國內(nèi)工程項目采購 5.1 國內(nèi)工程采購前準(zhǔn)備工作 5.1.1 工程項目采購前應(yīng)具備的條件 5.1.2 確定組織招標(biāo)采購模式 5.1.3 設(shè)立招標(biāo)采購組織與規(guī)章制度 5.1.4 制定詳盡的招標(biāo)采購計劃 5.2 國內(nèi)工程公開招標(biāo)采購 5.2.1 辦理招標(biāo)備案手續(xù)，發(fā)布招標(biāo)公告 5.2.2 資格預(yù)審 5.2.3 編制招標(biāo)文件 5.2.4 編制工程量清單 5.2.5 編制標(biāo)底，公布最高限價(攔標(biāo)價) 5.2.6 開標(biāo) 5.2.7 評標(biāo)與定標(biāo) 5.2.8 發(fā)中標(biāo)通知書、簽訂合約 5.2.9 招標(biāo)失敗的處理 5.3 國內(nèi)工程邀請招標(biāo)采購 5.4 國內(nèi)工程競爭性談判采購 5.4.1 國內(nèi)工程競爭性談判采購的程序 5.4.2 競爭性談判采購應(yīng)注意的問題 5.5 國內(nèi)工程采購案例 【案例】某四星級酒店項目主體工程和精裝修工程采購第6章 貨物采購 6.1 概述 6.1.1 工程貨物采購的重要性 6.1.2 工程貨物采購的特點(diǎn) 6.2 貨物采購的方式 6.2.1 貨物招標(biāo)采購方式 6.2.2 貨物非招標(biāo)采購 6.3 世界銀行貸款項目貨物采購標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件 6.3.1 招標(biāo)程序 6.3.2 供貨要求 6.3.3 合同 6.3.4 招標(biāo)邀請書 6.4 貨物采購的合同管理 6.4.1 合同簽訂過程中應(yīng)注意的問題 6.4.2 合同的履行 6.4.3 合同履約保證 6.4.4 貨物采購合同糾紛及防范措施 6.5 貨物包裝、運(yùn)輸、保險和稅費(fèi) 6.5.1 貨物包裝 6.5.2 貨物運(yùn)輸 6.5.3 貨物運(yùn)輸保險 6.5.4 稅費(fèi) 6.6 貨物采購案例 【案例6—1】 【案例6—2】某政府采購案例 【案例6—3】浦東國際機(jī)場一期工程貨物采購管理案例 【案例6—4】競爭性談判失敗的采購案例 【案例6—5】某總承包項目中的設(shè)備采購案例第7章 咨詢服務(wù)采購 7.1 咨詢服務(wù)概述 7.1.1 咨詢服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn) 7.1.2 咨詢服務(wù)采購的特點(diǎn) 7.2 國際工程咨詢服務(wù)采購 7.2.1 咨詢服務(wù)的招標(biāo)方式 7.2.2 咨詢服務(wù)的招標(biāo)程序 7.2.3 咨詢服務(wù)建議書的評審方法 7.2.4 咨詢服務(wù)合同的類型 7.2.5 咨詢服務(wù)合同的重要條款 7.3 世界銀行貸款項目標(biāo)準(zhǔn)建議書征詢文件 7.3.1 合同格式 7.3.2 通用合同條件 7.3.3 專用合同條件 7.3.4 合同附件 7.4 國內(nèi)咨詢服務(wù)采購 7.4.1 監(jiān)理招標(biāo)與評標(biāo) 7.4.2 勘察設(shè)計招標(biāo)與評標(biāo) 7.4.3 招標(biāo)代理委托 7.4.4 工程造價咨詢服務(wù)采購 7.5 咨詢服務(wù)采購案例 【案例7—1】工程監(jiān)理的招標(biāo)采購案例 【案例7—2】××市政府采購項目——××軌道交通工程標(biāo)底編制服務(wù)商競爭性談判采購第8章 工程項目合同管理 8.1 合同管理概述 8.1.1 合同與合同管理的概念 8.1.2 合同管理的目標(biāo) 8.2 業(yè)主方的合同管理 8.2.1 業(yè)主方對項目前期的管理 8.2.2 業(yè)主方對項目實施期的管理 8.2.3 業(yè)主方的風(fēng)險管理 8.3 承包商的合同管理 8.3.1 承包商在合同簽訂前的準(zhǔn)備工作 8.3.2 承包商在項目實施階段的合同管理 8.3.3 承包商的風(fēng)險管理 8.4 工程項目實施階段合同有關(guān)各方的關(guān)系 8.4.1 業(yè)主、工程師和承包商在項目實施階段合同管理的主要職責(zé) 8.4.2 工程實施中的矛盾和爭端 8.4.3 正確認(rèn)識和解決合同管理中的矛盾與爭端參考文獻(xiàn)

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《工程項目采購管理》從項目采購和項目采購管理的概念、特點(diǎn)、程序等工程項目采購管理的基礎(chǔ)知識人手，系統(tǒng)地介紹了目前被國內(nèi)外業(yè)主普遍采用的主要工程項目管理模式的運(yùn)作、優(yōu)缺點(diǎn)、合同雙方風(fēng)險等內(nèi)容，對如何進(jìn)行工程合同總體策劃進(jìn)行了詳細(xì)的敘述，《工程項目采購管理》重點(diǎn)論述了國際工程項目采購、國內(nèi)工程項目采購、貨物采購、咨詢服務(wù)采購等的采購程序、評標(biāo)方法等，并且對世界銀行貸款項目所采用的標(biāo)準(zhǔn)合同文件進(jìn)行了介紹。最后講述了工程合同簽訂以后，業(yè)主和承包商應(yīng)進(jìn)行的合同管理工作的主要內(nèi)容。