中文名 | [工程]總承包公司 | 外文名 | general contracting company |
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所屬學(xué)科 | 建筑學(xué) | 公布時間 | 2014 |
《建筑學(xué)名詞》 (第二版)。 2100433B
以工程總承包、建筑安裝工程施工、建筑技術(shù)咨詢?yōu)橹鞯钠髽I(yè)。
一、工程總承包定義及特點工程總承包(EPC)模式20世紀(jì)80年代起源于美國,并在國際工程建設(shè)市場迅速發(fā)展和成熟,目前已經(jīng)成為國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。按照參與價值鏈的不同環(huán)節(jié),工程總承包模式...
是總承包的責(zé)任嗎。關(guān)鍵在于責(zé)任方,還有原EPC合同的違約條款、責(zé)任條款原則。
假設(shè)總承包款A(yù),分包款B 第一種: 1、收到總承包款時, 借:銀行存款 A 貸:工程結(jié)算收入 (A-B) 應(yīng)付賬款——分包公司 B 2、計提營業(yè)稅費及代扣營業(yè)稅時, 應(yīng)納營業(yè)稅=(A-...
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工程總承包公司的合同管理 來源:考試大 【考試大:中國教育考試第一門戶 】 2007/12/8 山東魯能工程有限責(zé)任公司開展電力工程總承包始于上世紀(jì)九十年代中期,近五年來總承包 事業(yè)發(fā)展迅速,公司陸續(xù)簽訂了嘉峪關(guān)宏晟 2×300MW 電廠、重慶永川 2×125MW 電廠、費縣 2×600MW 電廠脫硫、章丘 2×300MW 電廠脫硫、濰坊 2×25MW 電廠、單縣 l×25MW 生物發(fā)電廠等一批總承包合同, 均采用了國際上通行的 FIDIC 合同條款。為規(guī)范公司的經(jīng)營管理,防范合同風(fēng)險,維護公司合法權(quán)益,我 們研究摸索了一套適應(yīng)矩陣管理的總承包公司合同管理體系,在此做簡要介紹,與同行交流。 一、合同管理中常見問題 合同是市場經(jīng)濟下確定不同主體之間經(jīng)濟關(guān)系的重要載體,完善有效的合同管理體系和方法是做好工 程總承包業(yè)務(wù)的重要前提。盡管大多數(shù)總承包公司都將合同管理提升到比較重要的位置,但在
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2013年總承包公司 冬 期 施 工 方 案 文件編號: SJ/zcb·jzk ·012·2013 審批: 郭俊庭 審核: 仝俊峰 編制:技術(shù)質(zhì)量科 山西四建總承包公司 二○一三年十一月七日 2013年冬期施工方案 目 錄 1 冬期施工概況 2 冬期施工準(zhǔn)備 2.1 組織準(zhǔn)備 2.2 技術(shù)準(zhǔn)備 2.3 現(xiàn)場準(zhǔn)備 2.4 資源準(zhǔn)備 3 主要冬期施工方法 3.1 建筑地基基礎(chǔ)工程 3.2 主體結(jié)構(gòu)工程 3.3 越冬工程維護 4 冬期施工質(zhì)量保證措施 5 冬期施工安全與環(huán)境保證措施 1.冬期施工概況 根據(jù)《建筑工程冬期施工規(guī)程》 JGJ104-2011,冬期施工界限劃分的原 則是:根據(jù)當(dāng)?shù)囟嗄隁庀筚Y料統(tǒng)計,室外日平均氣溫連續(xù) 5d穩(wěn)定低于 5℃ 即進入冬期施工;室外日平均氣溫連續(xù) 5d高于 5℃時解除冬期施工。 根據(jù)各直屬分公司(項目部)上報情況, 今年冬施的項目共有 8個, 由于地域的不同,各
工程總承包管理模式:總承包公司進行策劃指導(dǎo)
總承包公司對所有工程項目管理的全過程進行策劃和指導(dǎo),為項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源,對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進行監(jiān)控和調(diào)節(jié),形成對工程項目運行過程的完善的服務(wù)和有效的控制??偝邪究偛繎?yīng)要求高素質(zhì)的方案工程師、專業(yè)估價師、質(zhì)量工程師、管理會計師等技術(shù)和管理專家,行成智力技術(shù)密集型的管理決策機構(gòu),項目授權(quán)管理方式。在工程施工中,總承包公司將組建具有綜合管理和協(xié)調(diào)功能的總承包管理型項目經(jīng)理部,總公司對于項目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式,項目經(jīng)理作為公司法人代表在項目上的委托人,在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán),實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標(biāo),實現(xiàn)總公司的決策意圖和公司對于業(yè)主方的承諾。
工程總承包(EPC)項目經(jīng)理、工程總承包(EPC)項目管理師。
中建三局集團有限公司工程總承包公司是中建三局集團有限公司母公司的主體單位,1995年4月8日成立,代表中建三局集團(股份有限公司)直接經(jīng)營,具有房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì),是以工程總承包及建筑安裝工程施工為主的智力密集型現(xiàn)代企業(yè)。公司現(xiàn)有管理人員及各類專業(yè)技術(shù)人員2400余人,具有大專以上文化程度人員占85%以上,享受國務(wù)院特殊津貼專家5人,教授級高工15人,擁有高中級專業(yè)技術(shù)人才750多人,全國優(yōu)秀項目經(jīng)理25人,國家注冊建造師、造價工程師、安全工程師等職業(yè)資格300余人,公司下轄鄭州、山東、天津、長沙4個分公司、80多個工程項目經(jīng)理部以及路橋分公司、安裝分公司、設(shè)備公司、料具租賃站等4個專業(yè)公司。
公司成立以來,按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的運行機制,誠信經(jīng)營,科學(xué)管理,先后優(yōu)質(zhì)高效地承建了武漢可口可樂聯(lián)合廠房、武漢世貿(mào)大廈、湖北出版文化城、武漢時代廣場、武漢天河機場第二航站樓、湖北省博物館、鄭州寶龍城市廣場、天津世紀(jì)宏天成酒店、成都三峽大廈等大中型工程近400項。主要經(jīng)濟指標(biāo)一直以年均30%以上的速度超常增長 。
公司爭做三局集團效益領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、文化建設(shè)領(lǐng)先、員工滿意度領(lǐng)先的標(biāo)桿企業(yè),中建系統(tǒng)工程局直營公司的優(yōu)秀排頭兵,堅持品牌經(jīng)營、品質(zhì)管理、品位員工,在湖北、河南、山東、四川、天津、湖南等地繼續(xù)承接了一大批特大型、標(biāo)志性工程,如武廣客運專線武漢站、武漢保利文化廣場、濰坊文化藝術(shù)中心、成都來福士廣場、天津117大廈、長沙“一洲兩岸”、襄樊漢江三橋、武漢國際博覽中心、武漢萬達廣場、武漢沙湖通道等工程。2011年全年實現(xiàn)合同額、營業(yè)額分別為334億元、107億元,各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均居中建總公司工程局直營公司前列。
公司成立17年以來,共有22項工程問鼎中國建筑工程質(zhì)量最高獎——魯班獎和國優(yōu)工程獎;160余項工程榮獲省部級優(yōu)質(zhì)工程;300多個項目被授予省、市文明樣板工地和安全文明施工現(xiàn)場;多項工程榮獲全國用戶滿意工程、全國建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用金牌示范工程、全國建筑安全獎、全國青年文明號、國家優(yōu)秀QC成果獎。公司連年被評為省、市先進建筑企業(yè),同時榮獲全國文明單位、全國五一勞動獎狀、全國模范職工之家、全國用戶滿意企業(yè)、中央企業(yè)先進集體、全國建設(shè)系統(tǒng)先進集體、湖北省五一勞動獎狀、湖北省最佳文明單位、湖北省思想政治工作最佳企業(yè)、湖北省職工職業(yè)道德建設(shè)先進單位、湖北省最佳勞動保障誠信示范企業(yè)、中建總公司十佳企業(yè)等榮譽稱號。