書????名 | 工程總承包項目管理應(yīng)用手冊 | 作????者 | 中國水電顧問集團中南勘測設(shè)計院,河海大海 |
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出版社 | 水利水電出版社 | 出版時間 | 2009年10月1日 |
頁????數(shù) | 9787508469119 頁 | 開????本 | 16 開 |
裝????幀 | 平裝 |
前言
第一章 工程總承包項目管理組織基本情況
第一節(jié) 總承包項目管理范圍與目標
第二節(jié) 總承包項目組織體系
第三節(jié) 總承包項目部領(lǐng)導(dǎo)成員分工
第四節(jié) 總承包項目部員工基本情況
第二章 工程總承包項目管理組織部門職責
第一節(jié) 項目經(jīng)理職責
第二節(jié) 項目副經(jīng)理職責
第三節(jié) 項目部總工程師職責
第四節(jié) 工程部職責及分工
第五節(jié) 計劃合同部職責及分工
第六節(jié) 機電部職責及分工
第七節(jié) 財務(wù)部職責及分工
第八節(jié) 綜合管理部職責及分工
第三章 工程總承包過程控制程序文件與管理辦法
第一節(jié) 工程總承包過程控制程序文件
第二節(jié) 工程總承包項目管理流程
第三節(jié) 工程建設(shè)項目策劃管理規(guī)定
第四節(jié) 總承包管理項目質(zhì)量控制
第五節(jié) 項目部設(shè)計管理規(guī)定
第六節(jié) 原材料及設(shè)備采購控制管理規(guī)定
第七節(jié) 金屬結(jié)構(gòu)與機電設(shè)備、材料管理辦法
第八節(jié) 不合格品控制管理規(guī)定
第九節(jié) 工程驗收管理規(guī)定
第十節(jié) 合同費用支付管理規(guī)定
第十一節(jié) 招投標、評標管理辦法
第十二節(jié) 建設(shè)監(jiān)理管理辦法
第十三節(jié) 承建單位管理規(guī)定
第十四節(jié) 安全生產(chǎn)工作目標管理責任書
第十五節(jié) 安全生產(chǎn)工作管理辦法
第十六節(jié) 安全生產(chǎn)目標考核辦法
第十七節(jié) 安全生產(chǎn)事故報告制度
第十八節(jié) 水情測報管理
第十九節(jié) 竣工文件歸檔要求及檔案整理規(guī)定
第二十節(jié) 竣工檔案歸檔范圍、保管期限及分類實施細則
第四章 工程總承包行政與后勤管理
第一節(jié) 項目部員工管理辦法
第二節(jié) 項目部作息時間
第三節(jié) 項目部印章管理規(guī)定
第四節(jié) 文件收發(fā)管理辦法
第五節(jié) 項目部車輛管理辦法
第六節(jié) 辦公、生活物資管理辦法
第七節(jié) 項目部會議管理辦法
第八節(jié) 業(yè)務(wù)招待費用管理辦法
第九節(jié) 財務(wù)借支報銷管理規(guī)定
第十節(jié) AB崗工作管理辦法
參考文獻2100433B
本書是“酉酬水電站樞紐工程總承包管理專集”中的一本。本書依據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》和《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》及有關(guān)文件,緊密結(jié)合酉酬水電站樞紐工程總承包的特點和具體情況以及我國工程總承包項目管理現(xiàn)狀,力求在科學總結(jié)工程總承包項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,借鑒國內(nèi)外通用性強并適用于我國的工程總承包項目管理的理念與方法,將理論研究、實踐經(jīng)驗、行業(yè)規(guī)范有機地結(jié)合在一起,并注重實用性和可操作性。
本書能為廣大工程總承包項目管理者,尤其是項目經(jīng)理,提供一本實用的操作指南。
工程總承包項目管理師證書的含金量很高的,就目前的情況來看,不管在國內(nèi)還是國外,項目管理師都是各大企業(yè)爭奪的熱點。工程總承包項目管理師主要職能為根據(jù)業(yè)主需求及企業(yè)要求組建項目團隊開展工程總承包管理工作,...
項目管理講師方瑩老師的《EPC工程總承包項目管理》的課程講的怎么樣?
方瑩是專業(yè)的項目管理講師,方瑩老師講課有獨到見解,我們公司找過他講EPC工程總承包項目管理的課程,很務(wù)實,分享了老師自己許多的案例!
EPC工程總承包項目中的利潤點在設(shè)計和施工的控制上?! 】偝邪阂话愎こ炭偝邪侵笇こ特撠熢O(shè)計、采購設(shè)備、運輸、保險、土建、安裝、調(diào)試、試運行,最后機組移交業(yè)主商業(yè)運行,整個過程稱為工程的總承包?!?..
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EPC工程總承包項目管理模式及優(yōu)勢 陳昌旺 0913020104 環(huán)境工程 0901班 【摘要】在工程項目建設(shè)的日益開放化, 國際化的背景下,市場競爭越來越激烈, 需要提高 自身的管理水平尤其是 EPC項目管理水平,以拓寬海外市場。介紹了 EPC總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了 EPC 工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個方面 說明 EPC工程項目管理模式的優(yōu)勢,以證明 EPC工程項目管理模式必將是一種趨勢。 一、EPC工程總承包的基本概念 所謂 EPC 總承包,即設(shè)計 - 采購 - 施工 (Engineering Procurement Construction) 總承 包, 是指工程總承包企業(yè)按照合同約定 ,承擔工程項目的設(shè)計, 采購,施工,試運行服務(wù)等工 作,并對承包工程的質(zhì)量,安全,工期,造價全面負責。這是一種典型的工程總承包方式, 也是我國工程總承包的發(fā)展方向。
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工程總承包項目管理方案 為了更好的協(xié)調(diào)施工,確保項目的施工目標能夠達到合同約定的要求, 確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進行,特制定本管理辦 法。 1 總承包項目管理的基本原則 在總承包項目管理中,堅持“公正” 、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。 施工總承包管理的原則 “公正” 原則 在總承包管理中,無論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過 程中面對的各種問題,都以業(yè)主利益、工程利益為重,以確保整個工程 在施工過程中順利進行。 “科學” 原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣,以嚴謹?shù)膽B(tài)度,借助科學、先進的方 法、手段進行管理協(xié)調(diào)。 “統(tǒng)一” 原則 總承包方將所有分包商納入其管理體系,實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一控制、統(tǒng) 一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。 “控制” 原則 在總承包管理過程中,要采取有效控制手段,對分包商進行監(jiān)督控制, 確保控制原則得到落實和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)” 原則 “協(xié)調(diào)
工程總承包(EPC)項目管理師考試安排 |
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級別 |
考試時間 |
考試內(nèi)容 |
初級 |
9:00-11:00 (120分鐘) |
《工程總承包項目管理理論》 |
《工程總承包項目管理實務(wù)》 |
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中級 |
9:00-11:00 (120分鐘) |
《工程總承包項目管理理論》 |
《工程總承包項目管理實務(wù)》 |
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高級 |
9:00-11:00 (120分鐘) |
《工程總承包項目管理理論》 |
《工程總承包項目管理實務(wù)》 |
《電工公式應(yīng)用手冊》是"實用公式手冊系列"之一。本系列共五本。本系列特點是收集了相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)的最主要的公式,采用一面一個公式的形式,通過兩三個例題解析講解一個公式,必要時還配有圖表,幫助讀者盡量在最短時間內(nèi)理解、消化公式,并且能夠在實際應(yīng)用中充分利用它。另外,本系列開本小巧,便于隨身攜帶,便于學習、查找。
《電工公式應(yīng)用手冊》中收集了電工領(lǐng)域的187個公式,在書末的附錄中還給出了數(shù)學公式、對數(shù)表格、函數(shù)表格等
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《建筑施工實例應(yīng)用手冊5》為《建筑施工實例應(yīng)用手冊》第5分冊,本冊中共收錄由北京城建集團有限公司施工的107項工程實例,按類分成9章,各章標題為:1.綜合施工技術(shù);2.深基坑支護與地基基礎(chǔ)工程;3.結(jié)構(gòu)工程;4.裝飾與防水工程;5.設(shè)備安裝工程;6.地鐵與地下工程;7.高速公路與市政公用工程;8.建筑材料;9.工程測量。