工程招投標與合同管理2013年基本信息

中文名 工程招投標與合同管理 作????者 李明順
出版社 中南大學出版社 出版時間 2013年09月
ISBN 978-7-5487-0952-7 開????本 16 開
定????價 38（元）

第1章招投標與合同管理相關法律(1)

1.1民法(1)

1.1.1民法的概念及其基本原則(1)

 1.1.2民事法律構成要素(1)

1.1.3民事權利與民事責任(4)

 1.1.4訴訟時效(5)

1.2合同法(5)

1.2.1合同與合同法(5)

1.2.2合同的訂立(6)

1.2.3合同的生效(10)

 1.2.4合同的履行(12)

1.2.5合同的變更轉讓解除和終止 (13)

1.2.6違約責任(15)

 1.2.7合同管理(17)

 1.3建筑法(18)

1.3.1概述(18)

1.3.2建筑工程許可(19)

1.3.3建筑工程承發(fā)包 (20)

1.3.4建設工程監(jiān)理制度(22)

1.3.5建設工程質量管理(23)

 1.3.6建筑安全生產管理(25)

 1.4招標投標法(26)

1.4.1概述(26)

1.4.2招標 (26)

 1.4.3投標(28)

1.4.4開標、 評標和中標(28)

1.4.5法律責任(29)

 第2章建設工程市場與招投標制度(30)

2.1建設市場(30)

2.1.1建設市場(30)

2.1.2建設市場的主體與客體(31)

 2.1.3基本建設程序(32)

2.1.4公路工程建設市場(33)

2.2招標投標制度(34)

2.2.1招標投標概念與特點(34)

2.2.2招標投標意義(35)

2.2.3招標投標的基本原則(35)

2.2.4招投標類型(36)

2.2.5招標投標的法律與法規(guī)(37)

 2.3公路工程特點與標準施工招標文件(38)

2.3.1公路的組成(38)

2.3.2公路工程施工特點(39)

 2.3.3標準施工招標文件(40)

第3章工程施工招標(41)

 3.1施工招標概述(41)

3.1.1組建項目法人(41)

3.1.2施工招標應具備的條件(41)

3.1.3工程項目施工招標方式(42)

3.1.4施工招標程序(43)

3.2施工招標文件(45)

3.2.1招標公告/投標邀請書(45)

3.2.2投標人須知(46)

3.2.3評標辦法(52)

3.2.4合同條款及格式(55)

 3.2.5工程量清單(59)

3.2.6圖紙及勘察資料(62)

3.2.7技術規(guī)范(63)

3.2.8投標文件格式(65)

3.3招標組織及標底(68)

3.3.1招標組織階段的工作內容及注意事項(68)

3.3.2標底的概念與作用(68)

3.3.3標底與概預算的區(qū)別(69)

 3.3.4標底的編制原則與方法(70)

 3.4開標、 評標與定標(71)

 3.4.1開標(71)

3.4.2評標(72)

第4章資格審查(80)

4.1資格審查概述(80)

4.1.1資格審查的概念和作用(80)

4.1.2資格審查的內容(80)

4.1.3資格預審的程序(81)

4.2資格預審文件(81)

4.2.1資格預審文件內容(81)

 4.2.2資格預審示范文本及說明(81)

 4.3資格預審申請文件的編制(83)

4.3.1資格預審申請文件的組成(83)

4.3.2資格預審申請文件的編制要求(86)

4.3.3資格預審申請文件的裝訂與簽字(87)

4.3.4資格預審申請文件的遞交(87)

4.4資格預審申請文件的評審(87)

4.4.1資格評審辦法(87)

4.4.2資格審查報告(89)

4.4.3資格審查委員會(89)

第5章工程施工投標(90)

 5.1施工投標概述與投標工作流程(90)

5.2招標信息獲取與投標項目選擇(91)

5.2.1招標信息獲取(91)

5.2.2投標項目選擇(92)

5.3踏勘現場及投標預備會(96)

5.3.1投標前調查(96)

5.3.2踏勘現場(101)

5.3.3投標預備會(102)

5.4技術標的編制(102)

5.4.1技術標的編制原則(102)

5.4.2編制技巧(103)

5.4.3編制步驟(104)

5.4.4技術標編制技巧(104)

5.4.5技術標編制注意事項(105)

 5.5商務標的編制(106)

5.5.1商務標的編制程序(106)

5.5.2報價中的清單復核(107)

5.5.3計算確定標價(109)

 5.5.4報價策略與技巧(112)

5.6投標文件的編制與遞交(124)

5.6.1投標文件的編制(124)

5.6.2投標文件容易出現的問題(125)

5.6.3投標文件的遞交(125)

5.7投標文件的評審(126)

第6章其他招投標(127)

 6.1勘察設計招投標(127)

6.1.1勘察設計招投標的基本內容(127)

6.1.2勘察設計招標的方式及應具備的條件(128)

6.1.3業(yè)主或相關單位的權力(129)

 6.1.4招標與評標(129)

6.2建設工程監(jiān)理招投標(133)

6.2.1建設工程監(jiān)理招投標的基本概念(133)

 6.2.2建設工程監(jiān)理招標(135)

6.2.3建設工程監(jiān)理投標(137)

6.3物資采購招投標(139)

6.3.1建設工程物資采購的主要內容(139)

 6.3.2物資采購招標的范圍和方式(140)

 6.3.3物資采購招標的準備工作(142)

6.3.4物資采購招投標文件的編制 (143)

6.3.5建設工程物資采購評標與授標簽訂合同(147)

第7章建設工程合同體系(149)

 7.1建設工程合同體系(149)

7.1.1概述(149)

7.1.2建設工程勘察設計合同(150)

 7.1.3建設工程監(jiān)理合同(152)

7.1.4建設工程其他有關合同(158)

 7.2工程施工合同(165)

7.2.1工程施工合同概述(165)

7.2.2業(yè)主監(jiān)理承包商三方責權利(169)

7.3違約責任(173)

7.3.1違約責任的概念(173)

7.3.2違約責任的種類(173)

7.3.3工程承包中的違約懲罰條款(174)

7.3.4違約責任的免除(175)

第8章FIDIC施工合同條件(176)

 8.1FIDIC簡介(176)

8.1.1FIDIC產生的歷史背景(176)

8.1.2FIDIC 組織的作用(177)

 8.1.3FIDIC合同條件(177)

 8.1.4工作指南(179)

8.1.5工作程序與準則及工作手冊(179)

8.1.6FIDIC施工合同條件的組成(180)

8.1.7FIDIC施工合同條件的應用(187)

8.2工程風險管理(189)

8.2.1風險與風險管理(189)

8.2.2工程風險與工程風險管理(191)

 8.2.3工程保險 (203)

8.2.4工程擔保(205)

8.2.5工程保險與工程擔保的區(qū)別和聯(lián)系(207)

8.3工程分包管理(208)

8.3.1工程分包的概念和相關規(guī)定(208)

 8.3.2工程分包的分類(208)

8.3.3工程分包合同的主要內容(209)

8.3.4對工程分包的審批與管理(211)

 8.4工程計量與支付(213)

8.4.1計量與支付概述(213)

8.4.2工程計量(217)

8.4.3工程支付(219)

8.4.4計量支付表格(225)

第9章工程變更與索賠(227)

 9.1工程變更(227)

9.1.1工程變更的范疇(227)

9.1.2工程變更程序(229)

9.1.3變更工程的造價管理(230)

9.2價格調整(233)

9.2.1價格指數法(233)

 9.2.2價格調整的程序與計算步驟(234)

9.2.3造價信息調整價格法(234)

 9.2.4法律變化引起的價格調整(235)

9.3工程索賠(235)

9.3.1索賠的含義及其特征(235)

9.3.2索賠的有關規(guī)定(236)

 9.3.3索賠的類型(237)

9.3.4處理索賠的一般原則與要求(238)

 9.3.5索賠審批程序(240)

9.3.6索賠證據與索賠文件(241)

 9.3.7索賠費用的組成(243)

9.3.8索賠費用的計算方法(245)

9.3.9工程延期及其計算方法(246)

9.3.10索賠的防范(251)

第10章典型案例(252)

 附錄(275)

附錄1公路工程標準施工招標資格預審申請文件表格(275)

 1. 申請人基本情況表(275)

 2. 近年財務狀況表(278)

3. 近年完成的類似項目情況表(279)

4. 正在施工的和新承接的項目情況表(280)

 5. 近年發(fā)生的訴訟及仲裁情況(280)

 附錄2施工組織設計附表(281)

1. 施工總體計劃表(281)

2. 分項工程進度率計劃（斜率圖）(282)

 3. 工程管理曲線(283)

 4. 分項工程生產率和施工周期表(284)

 5. 施工總平面圖(284)

6. 勞動力計劃表(284)

7. 臨時占地計劃表(285)

 8. 外供電力需求計劃表(285)

 9. 合同用款估算表 (286)

 參考文獻(287)2100433B

工程招投標與合同管理2013年造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
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全面闡述了招投標與合同管理相關法律、 建設工程市場與招投標制度、 勘測設計招投標、 建設工程監(jiān)理招投標、 物資采購招投標、 工程施工招投標、 建設工程合同體系、 FIDIC施工合同條件、 工程變更與索賠等基本原理、 方法與實務。

本書可作為高等院校工程管理專業(yè)、 土木工程類專業(yè)及其他相關專業(yè)的本科教材和研究生教材， 也可供土木工程建設領域企事業(yè)單位經營管理人員作為學習培訓教材和專業(yè)工作手冊。

工程招投標與合同管理2013年常見問題

  • 工程招投標與合同管理案例分析

    1.不好意思，圖片傳不上去2建設單位將設備交由廠商安裝的做法是錯誤的。理由：在本事件中，鍋樓設備安裝實際是分包商，建設單位對分包合同當事人的權利和義務如何不參與意見，與分包商不能有任何合同關系。3總監(jiān)...

  • 工程招投標與合同管理案例分析

    1.不好意思，圖片傳不上去2建設單位將設備交由廠商安裝的做法是錯誤的。理由：在本事件中，鍋樓設備安裝實際是分包商，建設單位對分包合同當事人的權利和義務如何不參與意見，與分包商不能有任何合同關系。3總監(jiān)...

  • 合同管理

    一點兒都不矛盾。 結算時中標價時固定的合同價，不作調整，這是第（2）的含義；可調整的內容是合同價所包含的內容以外的增減量，這就是第（3）的內涵。

工程招投標與合同管理2013年文獻

工程招投標與合同管理教案 (3) 工程招投標與合同管理教案 (3)

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大小：429KB

頁數： 70頁

評分： 4.4

1 教 案 2013~ 2014學年第 1學期 院 （部） 管理學院 教 研 室 工程管理 課 程 名 稱 工程招投標與合同管理 授 課 專 業(yè) 班 級 管本 主 講 教 師 晉宗魁 職 稱 職 務 副教授 使 用 教 材 建設工程合同管理 山東建筑大學教務處制 2013年 2 月 2 第 1 次課的教學整體安排 授課時間： 3：4 第 1 周周 2 第 1、2 節(jié) 課時安排 2學時 授課題目 (教學章、節(jié)或主題 )： 第一章：合同管理概述，法律基礎知識 教學目的、要求（分掌握、理解、了解三個層次） ： 了解本門課程學習的主要內容，采用的學習方法、基本要求。 掌握法律關系的三要素。 理解法律關系的三要素之間的必然性。 教學內容（包括基本內容、重點、難點） ： 基本內容：工程招投標與合同管理這門課包括的主要內容： 合同法、工程招投標 與合同管理、建筑工程施工合同、施工合同的索賠。 法律關

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07工程招投標與合同管理 07工程招投標與合同管理

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大?。?span id="cjctbyq" class="single-tag-height">429KB

頁數： 22頁

評分： 4.6

建設工程招投標與合同管理復習思考題 一、 選擇題 選擇題 答案 ( )是合同當事人雙方為了使合同得到全面履行，根據法律、行政法規(guī)的規(guī)定，經雙方 協(xié)商一致而采取的一種具有法律效力的保護措施。 A、要約 B、承諾 C、調解 D、擔保 D （ ）的任務是鑒別投資機會，即尋求作為投資主要對象的優(yōu)先發(fā)展的部門，并形成項 目設想。 A、機會研究 B、初步可行性研究 C、詳細可行性研究 D、項目建議書 A （ ）就是按商定的總價承包工程項目。 它的特點是以施工圖紙及工程說明書為依據， 明確 包內容和計算包價，并一次包死。 A、計量估價合同 B、單價合同 C、成本加酬金合同 D、固定總價合同 D ( )是指承包人提出的索賠要求雖然在合同條件中沒有相應的文字規(guī)定，但可以根據合 同的某些條款的含義推斷出承包人有索賠權。這種索賠要求同樣有法律效力，有權得到相應 的經濟補償。 A、合同中明示的索賠 B、合同

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《工程招投標與合同管理》是作者根據多年從事工程招投標與合同管理課程教學和實踐經驗，結合招標師、監(jiān)理工程師、造價工程師、一級建造師等執(zhí)業(yè)資格考試相關內容編寫而成的。主要內容包括：建筑市場與工程招投標；工程項目招標；工程項目投標；開標、評標與定標；工程招投標案例分析；建設工程合同管理概述；建設施工合同管理；建設工程其他合同管理；工程索賠管理；工程合同管理案例分析。每章開頭有引導案例，章末有技能訓練或思考與練習題，書后還附有課程設計任務書、招標文件實例等。

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《工程招投標與合同管理》可作為大學本科工程管理、工程造價、土木工程專業(yè)的專業(yè)課教材，也可供工程招投標、合同管理方面專業(yè)技術人員參考。

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  • 課程資源

《工程招投標與合同管理》配套建設有“工程招投標與合同管理”數字化資源，包括電子教案、演示文稿和習題答案三部分 。

數字課程名稱

出版社

出版時間

內容提供者

“工程招投標與合同管理”數字化資源

高等教育出版社、高等教育電子音像出版社

2016年3月

孫學禮、呂穎

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