《工程招投標與合同管理》有八章,加附錄共九部分,內容包括:建設工程市場,建設工程招標投標,施工招標實務,施工投標實務,開標、評標和定標,建設工程合同,合同管理,工程索賠;附錄為《中華人民共和國招標投標法》、《標準施工招標文件》的合同條款及格式。
《工程招投標與合同管理》可作為高職高專土建類專業(yè)“工程招投標與合同管理”課程的教材,也可作為從事工程招投標與合同管理人員的參考資料。
《工程招投標與合同管理》作為21世紀高職高專土建類專業(yè)教材,依據《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》以及國務院九部委聯(lián)合發(fā)布的《標準施工招標資格預審文件》和《標準施工招標文件》等最新的有關法律、法規(guī)的規(guī)定,全面介紹了工程招標投標與合同管理的理論和實踐,系統(tǒng)闡述了工程招標投標與合同管理的一般規(guī)律和技巧。
《工程招投標與合同管理》在內容的組織和表達上,努力做到將知識性和實用性融為一體,致力于既注重知識內在的邏輯關系,又注重對學生實踐能力的訓練?!豆こ陶型稑伺c合同管理》主要章節(jié)均有實例和(或)案例分析,并配有相應的練習題,便于關聯(lián)知識點的學習和掌握。
第1章 建設工程市場
1.1 概述
1.1.1 建設工程市場概念
1.1.2 建設工程承發(fā)包
1.1.3 建設市場體系及管理體制
1.2 建設工程市場的主體和客體
1.2.1 建設工程市場的主體
1.2.2 建設工程市場的客體
1.3 建設工程市場的資質管理
1.3.1 從業(yè)企業(yè)資質管理
1.3.2 專業(yè)人士資格管理
1.4 建設工程交易中心
1.4.1 建設工程交易中心的性質
1.4.2 建設工程交易中心的作用
1.4.3 建設工程交易中心的基本功能
1.4.4 建設工程交易中心的運行原則
1.4.5 建設工程交易中心運作的一般程序
1.4.6 建設工程交易中心實例
思考及練習題
第2章 建設工程招標投標
2.1 建設工程招標投標概述
2.1.1 建設工程招標投標的概念
2.1.2 工程招標投標的產生和發(fā)展
2.1.3 建設工程招標投標實例
2.1.4 建設工程招標投標的分類及特點
2.1.5 建設工程招標投標的原則
2.2 招標投標方式及適用范圍
2.2.1 《招標投標法》簡介
2.2.2 招標投標適用的范圍
2.2.3 招標投標方式
2.3 建設工程招標投標主體
2.3.1 招標人
2.3.2 投標人
2.3.3 建設工程招標代理機構
2.3.4 招標投標行政監(jiān)管機構
2.4 招標投標程序
2.4.1 工程施工招標的程序及其主要內容
2.4.2 工程施工投標的程序及其主要內容
2.4.3 評標、中標、定標和簽訂合同
2.5 工程招標投標案例
思考及練習題
第3章 施工招標實務
3.1 施工招標的主要工作
3.1.1 資格預審
3.1.2 招標文件
3.1.3 標底價或最高報價限值
3.2 標準資格預審文件
3.2.1 《標準資格預審文件》內容
3.2.2 資格預審公告
3.2.3 申請人須知前附表
3.2.4 資格審查辦法(合格制)
3.2.5 資格審查辦法(有限數量制)
3.3 標準施工招標文件
3.3.1 《標準施工招標文件》
3.3.2 招標公告(未進行資格預審)
3.3.3 投標邀請書(適用于邀請招標)
3.3.4 投標邀請書(代資格預審通過通知書)
3.3.5 投標人須知
3.3.6 評標辦法(經評審的最低投標價法)
3.3.7 評標辦法(綜合評估法)
思考及練習題
第4章 施工投標實務
4.1 投標決策
4.1.1 投標決策的含義
4.1.2 投標機會選擇
4.1.3 投標項目選擇的決策
4.2 投標報價的編制
4.2.1 投標報價編制的原則和依據
4.2.2 投標報價的編制方法
4.2.3 投標報價的編制程序
4.3 投標報價的策略
4.3.1 投標的主要策略
4.3.2 投標策略案例
4.4 投標文件的編制
4.4.1 編制投標文件的要求
4.4.2 投標文件的內容
4.4.3 編制投標文件的注意問題
思考及練習題
第5章 開標、評標和定標
5.1 開標、評標和定標概述
5.1.1 開標
5.1.2 評標
5.1.3 定標
5.2 評標程序
5.2.1 評標準備
5.2.2 初步評審
5.2.3 詳細評審
5.2.4 評標報告
5.2.5 評標實例
5.3 評標方法與案例
5.3.1 評標方法
5.3.2 評標方法案例
5.4 中標項目實例分析
思考及練習題
第6章 建設工程合同
6.1 合同概述
6.1.1 合同及其法律性質
6.1.2 合同的成立要件
6.1.3 合同分類
6.1.4 要約與承諾
6.1.5 我國的合同制度
6.2 建設工程合同
6.2.1 建設工程合同的概念及特征
6.2.2 建設工程合同的類型
6.2.3 建設工程的合同關系
6.2.4 建設工程合同的標準文件
6.2.5 建設工程施工合同
6.3 建設工程合同案例
思考及練習題
第7章 合同管理
7.1 合同管理概述
7.1.1 合同管理的含義
7.1.2 合同管理的任務
7.1.3 合同管理的主要工作
7.2 合同總體策劃
7.2.1 合同策劃的依據
7.2.2 業(yè)主的合同總體策劃
7.2.3 承包商的合同總體策劃
7.3 合同風險管理
7.3.1 風險的概念
7.3.2 風險管理
7.4 合同管理案例
思考及練習題
第8章 工程索賠
8.1 索賠概述
8.1.1 索賠的概念
8.1.2 索賠事件及發(fā)生率
8.1.3 索賠的產生
8.2 索賠管理
8.2.1 索賠管理的任務
8.2.2 索賠和合同管理的關系
8.2.3 索賠的分類
8.2.4 反索賠
8.3 索賠的處理
8.3.1 索賠的依據和證據
8.3.2 索賠的原則
8.3.3 索賠的計算
8.3.4 索賠的程序
8.3.5 索賠小組與索賠報告
8.4 工程索賠案例
思考及練習題
附錄1 中華人民共和國招標投標法
附錄2 標準施工招標文件(2007年版)(第四章合同條款及格式)
參考文獻 2100433B
1.不好意思,圖片傳不上去2建設單位將設備交由廠商安裝的做法是錯誤的。理由:在本事件中,鍋樓設備安裝實際是分包商,建設單位對分包合同當事人的權利和義務如何不參與意見,與分包商不能有任何合同關系。3總監(jiān)...
1.不好意思,圖片傳不上去2建設單位將設備交由廠商安裝的做法是錯誤的。理由:在本事件中,鍋樓設備安裝實際是分包商,建設單位對分包合同當事人的權利和義務如何不參與意見,與分包商不能有任何合同關系。3總監(jiān)...
工程的預算目標控制,工程造價控制,工程進度控制,質量控制
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隨著我國改革開放的不斷深入和法律法規(guī)的不斷健全,我國的建設市場也悄然發(fā)生了一些變化,相對于之前主要表現為市場風險加大、市場監(jiān)管力度增強、市場管理體制有了進一步完善。同時,各業(yè)主單位的風險意識普遍加強,工程建設項目的招投標階段也越來越受到重視。本文從招投標制度說起,論述了招投標制度與承包合同對于業(yè)主利益的保障作用后,對業(yè)主單位提出了一點可行性建議。
《工程招投標與合同管理》是作者根據多年從事工程招投標與合同管理課程教學和實踐經驗,結合招標師、監(jiān)理工程師、造價工程師、一級建造師等執(zhí)業(yè)資格考試相關內容編寫而成的。主要內容包括:建筑市場與工程招投標;工程項目招標;工程項目投標;開標、評標與定標;工程招投標案例分析;建設工程合同管理概述;建設施工合同管理;建設工程其他合同管理;工程索賠管理;工程合同管理案例分析。每章開頭有引導案例,章末有技能訓練或思考與練習題,書后還附有課程設計任務書、招標文件實例等。
《工程招投標與合同管理》可作為大學本科工程管理、工程造價、土木工程專業(yè)的專業(yè)課教材,也可供工程招投標、合同管理方面專業(yè)技術人員參考。
課程資源
《工程招投標與合同管理》配套建設有“工程招投標與合同管理”數字化資源,包括電子教案、演示文稿和習題答案三部分 。
數字課程名稱 |
出版社 |
出版時間 |
內容提供者 |
---|---|---|---|
“工程招投標與合同管理”數字化資源 |
高等教育出版社、高等教育電子音像出版社 |
2016年3月 |
孫學禮、呂穎 |