廣東永盛發(fā)消防水電安裝工程有限公司

“黃叔，學(xué)校門(mén)口不能擺攤的，你看學(xué)校放學(xué)人多車(chē)多，很不安全，小心別傷到了?！薄袄罱?，我們新修的路要參加全鎮(zhèn)文明道路評(píng)選，你這在把東西擺到門(mén)口，會(huì)影響街道整體形象的?！北环Q為“愛(ài)管事”大爺?shù)睦宵h員易忠全，在永通路有個(gè)小超市，因服務(wù)態(tài)度好、商品齊全，非常有人氣，并且一有空就“變身”街道巡查員，耐心維護(hù)街道秩序，周邊商鋪和群眾都很樂(lè)意接受這種管理模式。永盛鎮(zhèn)像易大爺這樣的“群眾街長(zhǎng)”還有很多，這也是永盛鎮(zhèn)自主創(chuàng)建的一種 “群眾街長(zhǎng)制” 管理模式。

永通路的“群眾街長(zhǎng)”易忠全說(shuō)，原來(lái)的永通路真的亂的一塌糊涂，街上的車(chē)停的橫七豎八的，也不停在指定的區(qū)域，商戶們的桌椅板凳都擺在馬路上，住在路邊的住戶家門(mén)口，也是放了一堆又一堆的雜物，永通路就這么寬，遇到人多車(chē)多的時(shí)候，永通路就“熱鬧”了，堵得水泄不通，綜管大隊(duì)的工作人員出來(lái)維持秩序的同時(shí)對(duì)周邊的商戶、住戶們勸導(dǎo)多次，情況還是得不到有效地改善，作為黨員的我也是看著干著急。

開(kāi)黨員大會(huì)的時(shí)候得知政府準(zhǔn)備實(shí)行“街長(zhǎng)制”管理模式管治街道的時(shí)候，我就覺(jué)得這個(gè)方法肯定行，隨后，鼓勵(lì)我們老黨員積極參加，爭(zhēng)做“群眾街長(zhǎng)”，我毫不猶豫的報(bào)名參加了，經(jīng)過(guò)一些列的評(píng)選，我當(dāng)上了永通路的“群眾街長(zhǎng)”。

凡事開(kāi)頭難，可一心就想盡最大的努力改善永通路的我，就這樣，走上了永通路的街頭巷尾，沿路勸導(dǎo)的車(chē)輛停在指定區(qū)域，不厭其煩的向住戶們宣傳“門(mén)前三包”責(zé)任制，看到煙頭垃圾，馬上蹲下?lián)炱饋?lái)扔到垃圾桶。希望通過(guò)我的行動(dòng)感染大家，讓大家都參與到環(huán)境整治中來(lái)，畢竟環(huán)境是我們大家的，街道整潔了，我們住著也舒服。

在居民的眼里，“群眾街長(zhǎng)”是大家學(xué)習(xí)講文明的最佳教材。

“雖然不是故意，但以往稍不留神就做了影響環(huán)境的事?！本用裢踅髡f(shuō)，他平時(shí)每天傍晚都出門(mén)散步，一個(gè)煙頭、一口唾沫，一沒(méi)意識(shí)到，就落地了。

有一次，李開(kāi)明剛踩滅了一個(gè)煙頭，就看到“群眾街長(zhǎng)”在前方用手撿起地上的垃圾，放入垃圾箱里?！翱吹梦倚睦锿﹄y受。他們?cè)敢鈸炱饎e人丟棄的垃圾來(lái)維護(hù)環(huán)境，我卻還在亂扔，實(shí)在不應(yīng)該?！睆哪谴纹?，他決心要注意自己的舉止，實(shí)實(shí)在在做個(gè)文明人。

隨后，易忠全帶著我們到永通路參觀，整潔的街道路面，停車(chē)位上車(chē)輛都整整齊齊的停放著，住戶的門(mén)前都是干干凈凈的，難以把這樣干凈整潔通暢的永通路跟以前雜亂無(wú)章的永通路聯(lián)系在一起，這一切的改變，都要感謝我們的“群眾街長(zhǎng)”做出的付出與努力。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，自“街長(zhǎng)制”實(shí)行以來(lái)，永盛鎮(zhèn)共開(kāi)展集中整治3次，清理占道經(jīng)營(yíng)30例、占道亂堆放54余處、占道停車(chē)30輛、清除戶外小廣告200余處、清理“僵尸車(chē)”5輛，為廣大群眾營(yíng)造一個(gè)干凈、美觀、整潔的城鄉(xiāng)環(huán)境。

下一階段，永盛鎮(zhèn)將進(jìn)一步完善“街長(zhǎng)制”，通過(guò)聯(lián)合各執(zhí)法部門(mén)，定期對(duì)全鎮(zhèn)的主次干道、道路重要節(jié)點(diǎn)開(kāi)展聯(lián)合專(zhuān)項(xiàng)巡查；“不留死角清亂象”開(kāi)展地毯式清理，打好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的持久戰(zhàn)。

永盛鎮(zhèn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示：“城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治三分在建，七分在管，在整治的同時(shí)要補(bǔ)齊城鎮(zhèn)管理的‘短板’，建立完善“街長(zhǎng)制”、“門(mén)前三包”等管理制度，把各項(xiàng)責(zé)任分解落實(shí)到人，以綜合整治工作為突破口，形成完善管理長(zhǎng)效機(jī)制”。