公共建筑室內(nèi)設計中標方案精選

本書收錄了機場建筑、醫(yī)院建筑、酒店建筑和辦公樓建筑這四類典型公共空間的室內(nèi)設計方案，共包括了14個項目，每個項目都精選了設計效果圖和施工圖，并不同側(cè)重地介紹了設計背景、工程概況、材料選用、施工做法和細部節(jié)點等，以利于讀者更加理解設計師的思路和做法。

本書與市面常見的設計方案集不同，在收錄效果圖和施工圖的同時，還增加了許多文字說明。效果圖和施工圖不僅是施工的一句也可為讀者欣賞，但本書更希望借助對每個項目設計亮點的全面介紹給設計界的同人更多的參考和啟發(fā)，幫助他們開拓思路、提高想象力、創(chuàng)作出更好的設計作品。

本書可供室內(nèi)設計師、建筑設計師和相關專業(yè)專業(yè)院校師生使用，也可為設計施工單位及甲方項目相關人士參考。

前言

公共建筑室內(nèi)設計中標方案精選機場類

北京首都國際機場3號航站樓

天津濱海國際機場擴建航站樓

公共建筑室內(nèi)設計中標方案精選醫(yī)院類

北京朝陽醫(yī)院

北京中日友好醫(yī)院

公共建筑室內(nèi)設計中標方案精選酒店、餐飲類

北京泰和順鮑翅宴酒樓

奧林匹克體育中心運動員公寓

內(nèi)蒙古自治區(qū)公安廳警官教學大樓

0312酒店工程

北京貴賓樓飯店

山西麗華苑大酒店

公共建筑室內(nèi)設計中標方案精選辦公類

北京市政府辦公樓

北京市海淀區(qū)招商大廈

中國大唐電力集團辦公樓

中國網(wǎng)絡通信集團北京網(wǎng)通公司

悟語 2100433B

版　次：1

頁　數(shù)：245

字　數(shù)：410000

印刷時間：2007-5-1

紙　張：膠版紙

I S B N：9787508444895

包　裝：平裝

李俊瑞，1982年畢業(yè)于中央工藝美術學院室內(nèi)設計專業(yè)；1982-1988年就職于北京市建筑設計院室內(nèi)設計部工作；1988年赴澳大利亞悉尼TAFE工藝學院就讀；1991-1997年就職于ROCK　AuSTRALIA　PTY.LTD；1998年回國主持P室內(nèi)設計工作。l996年6月20日獲澳大利亞移民部長頒發(fā)的“社會杰出成就獎”銀質(zhì)獎章。主持了多個工程項目的室內(nèi)設計工作，包括首都機場3號航站樓，天津濱海國際機場、北京泰和順鮑翅宴酒樓(該項2006年獲全國裝飾設計金獎)、國家奧林匹克運動員公寓、北京貴賓樓飯店、人民大會堂北京廳改建、北京朝陽醫(yī)院、山西麗華苑大酒店、甘肅省博物館，上海東方大廈、國家海關總署和北涼金殿大廈等。

1．評標委員會完成評標后，應當向招標人提出書面評標報告，并推薦合格的中標候選人；

2．招標人根據(jù)評標委員會的書面評標報告和推薦的中標候選人確定中標人，招標人也可以授權評標委員會直接確定中標人；

3．中標的標準，法律上規(guī)定了兩項：第一項是能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準，這里所謂的綜合評價標準，就是對投標文件進行總體評估和比較，既按照價格標準又將非價格標準盡量量化成貨幣計算，評價最佳者中標；第二是能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低，但是投標價格低于成本的除外，這項標準是與市場經(jīng)濟的原則相適應的，體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的原則，經(jīng)評審的投標價格最低，仍然是以投標報價最低的中標作為基礎，但又不是簡單地去比較價格，而是對投標報價要作評審，在評審的基礎上進行比較，這樣較為可靠、合理；

4．中標人確定后，招標人應當向中標人發(fā)出中標通知書，中標通知書對招標人和中標人具有法律效力，中標后招標人改變中標結果的，或者中標人放棄中標項目，應當依法承擔法律責任；

5．招標人和中標人應當在中標通知書發(fā)出后的法定期限內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議，這項規(guī)定是要用法定的形式肯定招標的成果，或者說招標人、中標人雙方都必須尊重競爭的結果，不得任意改變；

6．招標文件要求中標人提交履約保證金的，中標人應當提交，這是采用法律形式促使中標人履行合同義務的一項特定的經(jīng)濟措施，也是保護招標人利益的一種保證措施；

7．中標人應當按照合同約定履行義務，完成中標項目，中標人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標項目，也不得將中標項目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓，這是規(guī)定中標人的履約義務，它是招標投標的落腳點，為此中標人要承擔相應的法律責任。如果中標人可以任意毀約，背棄合同，招標投標便成為一種沒有實際結果的交易形式。同時，要禁止中標人轉(zhuǎn)讓中標項目的行為，誰中標只能由誰來完成中標項目，中標人是一個特定的市場主體，并不能由他人代替，更要防止在轉(zhuǎn)讓時產(chǎn)生的種種弊端，所以禁止轉(zhuǎn)讓中標項目；

8．中標人按照合同約定或者經(jīng)招標人同意，可以將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作分包給他人完成，但不得再次分包，分包項目由中標人向招標人負責，接受分包的人承擔連帶責任，這項規(guī)定表明，分包是允許的，但是有嚴格的條件和明確的責任，有分包行為的應當注意這些規(guī)定。

內(nèi)容簡介

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《筑龍網(wǎng)施工方案系列：道橋工程施工方案范例精選（附CD光盤）》可作為施工從業(yè)人員的參考資料，主要滿足中小型施工單位從事施工、養(yǎng)護和管理的技術人員在工程管理中編制經(jīng)濟、合理的施工方案的需要。

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