國際EPC火電項(xiàng)目開發(fā)與履約管理圖書目錄

前言

第一篇 國際EPC火電項(xiàng)目開發(fā)

第1章 國際EPC火電項(xiàng)目特點(diǎn)和開發(fā)流程

1.1 概述

1.2 國際EPC火電項(xiàng)目履約特點(diǎn)和類型

1.2.1 項(xiàng)目履約特點(diǎn)

1.2.2 項(xiàng)目主要類型

1.3 國際EPC火電項(xiàng)目開發(fā)流程

第2章 國際EPC火電項(xiàng)目投標(biāo)組織

2.1 項(xiàng)目跟蹤與投標(biāo)定位

2.2 投標(biāo)團(tuán)隊(duì)組建與分工

2.2.1 投標(biāo)搭檔選擇

2.2.2 投標(biāo)成員分工與合作

第3章 國際EPC火電項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)施

3.1 研究招標(biāo)文件

3.1.1 招標(biāo)文件研讀重點(diǎn)

3.1.2 標(biāo)前項(xiàng)目實(shí)地考察

3.1.3 了解投標(biāo)競爭對(duì)手

3.2 報(bào)價(jià)組成與投標(biāo)策略

3.2.1 投標(biāo)工程量復(fù)核

3.2.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)主要組成

3.2.3 投標(biāo)策略

3.3 標(biāo)前澄清與標(biāo)后答疑

3.4 匯標(biāo)與評(píng)審

3.5 標(biāo)書定稿和遞交

3.6 開標(biāo)應(yīng)對(duì)策略

3.7 投標(biāo)總結(jié)

第二篇 國際EPC火電項(xiàng)目合同談判

第4章 EPC合同談判原則與技巧

4.1 概述

4.2 合同談判準(zhǔn)備

4.2.1 確定談判團(tuán)隊(duì)

4.2.2 收集談判資料

4.2.3 研究談判策略

4.3 合同談判原則和技巧

4.3.1 仔細(xì)研究合同結(jié)構(gòu)形式及內(nèi)容

4.3.2 明確談判團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)分工

4.3.3 抓住合同談判主線，把握談判重點(diǎn)

4.3.4 巧妙拒絕不合理要求，守住合同價(jià)格紅線

4.3.5 采取求同存異的談判思路

4.3.6 充分發(fā)揮項(xiàng)目咨詢方的作用（若有）

第5章 EPC合同條款談判

5.1 合同技術(shù)條款談判

5.1.1 機(jī)組出力與熱效率

5.1.2 項(xiàng)目履約工期

5.1.3 運(yùn)維培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)

5.1.4 備品備件、專用工具和消耗品

5.1.5 技術(shù)偏差談判

5.1.6 設(shè)計(jì)文件審批

5.2 合同商務(wù)條款談判

5.2.1 工程界限和服務(wù)范圍

5.2.2 合同生效條件

5.2.3 結(jié)算支付方式與流程

5.2.4 項(xiàng)目履約涉及的稅金

5.2.5 項(xiàng)目進(jìn)口貨物清關(guān)

5.2.6 調(diào)價(jià)與違約罰款

5.2.7 機(jī)組考核和質(zhì)保

5.2.8 窗口部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)

第6章 EPC合同簽約和項(xiàng)目交接

6.1 合同簽約

6.2 項(xiàng)目交接

第三篇 國際EPC火電項(xiàng)目履約管理

第7章 國際EPC火電項(xiàng)目履約策劃

7.1 概述

7.2 項(xiàng)目履約策劃

7.2.1 履約組織機(jī)構(gòu)

7.2.2 工程發(fā)包策劃

7.2.3 經(jīng)營策劃

7.2.4稅務(wù)策劃

7.3 施工組織設(shè)計(jì)

第8章 國際EPC火電項(xiàng)目合同管理

8.1 概述

8.1.1 合同履約面臨形勢

8.1.2 合同研究與交底

8.2 EPC合同管理重點(diǎn)

8.2.1 結(jié)算管理

8.2.2 索賠管理

8.2.3 履約風(fēng)險(xiǎn)管理

8.3 工程分包管理

8.3.1 工程分包注意事項(xiàng)

8.3.2 工程主要分包合同

8.3.3 工程分包合同執(zhí)行管理

8.4 EPC項(xiàng)目履約成本管理

8.4.1 成本管理意義和重點(diǎn)

8.4.2 成本控制原則

第9章 國際EPC火電項(xiàng)目設(shè)備物資采購管理

9.1 概述

9.2 采購管理重點(diǎn)

9.2.1 采購進(jìn)度管理

9.2.2 采購質(zhì)量管理

9.2.3 采購成本控制

9.3 主設(shè)備采購管理

9.3.1 合同技術(shù)談判

9.3.2 合同商務(wù)談判

9.4 主設(shè)備合同執(zhí)行管理

9.4.1 制造質(zhì)量控制

9.4.2 制造過程協(xié)調(diào)管理

9.4.3 主設(shè)備配套供貨管理

9.5 輔機(jī)設(shè)備采購管理

9.5.1 采購模式和流程管理

9.5.2 輔機(jī)合同執(zhí)行管理

9.6 設(shè)備物資發(fā)運(yùn)組織與管理

9.6.1 設(shè)備物資發(fā)運(yùn)準(zhǔn)備

9.6.2 設(shè)備物資發(fā)運(yùn)管理

9.7 采購進(jìn)度管理

9.7.1 主機(jī)采購進(jìn)度管理

9.7.2 輔機(jī)采購進(jìn)度管理

9.7.3 設(shè)備物資催交管理

9.8 裝置性材料采購管理

9.8.1 材料采購策略

9.8.2 材料采購流程管理

9.9 貨物報(bào)關(guān)和清關(guān)管理

9.9.1 設(shè)備物資報(bào)關(guān)

9.9.2 設(shè)備物資清關(guān)

第10章 國際EPC火電項(xiàng)目技術(shù)管理

10.1 設(shè)計(jì)管理

10.1.1 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

10.1.2 設(shè)計(jì)圖樣會(huì)審

10.1.3 設(shè)計(jì)方案優(yōu)化

10.1.4 設(shè)計(jì)交底

10.1.5 設(shè)計(jì)階段費(fèi)控管理

10.2 施工技術(shù)管理

10.2.1 技術(shù)方案管理

10.2.2 施工圖樣管理

10.2.3 技術(shù)核定與變更管理

10.2.4 技術(shù)方案交底管理

10.2.5 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理

10.2.6 工程技術(shù)資料管理

10.2.7 履約技術(shù)總結(jié)

第11章 國際EPC火電項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制

11.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理與控制

11.1.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量影響因素

11.1.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方向

11.2 采購質(zhì)量管理與控制

11.2.1 采購質(zhì)量的制度保障

11.2.2 制造過程質(zhì)量控制

11.3 施工質(zhì)量管理與控制

11.3.1 土建工程施工質(zhì)量

11.3.2 機(jī)電工程施工質(zhì)量

11.4 調(diào)試質(zhì)量管理與控制

第12章 國際EPC火電項(xiàng)目現(xiàn)場物資管理

12.1 概述

12.2 現(xiàn)場倉儲(chǔ)規(guī)劃管理

12.3 設(shè)備物資現(xiàn)場管理

12.3.1 原材料進(jìn)場管理

12.3.2 設(shè)備物資開箱管理

12.3.3 物資分類保管和標(biāo)識(shí)

12.3.4 倉儲(chǔ)過程管理

12.3.5 領(lǐng)發(fā)料管理

12.3.6 備品備件與專用工具管理

12.3.7 特殊物資儲(chǔ)存管理

12.4 現(xiàn)場物資的相關(guān)管理

12.4.1 分包商物資進(jìn)退場管理

12.4.2 緊急物資采購管理

12.4.3 消缺與加工管理

12.4.4 設(shè)備售后服務(wù)管理

第13章 國際EPC火電項(xiàng)目安全與文明施工管理

13.1 概述

13.2 安全與文明施工策劃

13.2.1 策劃依據(jù)

13.2.2 管理目標(biāo)

13.2.3 安全生產(chǎn)管理體系

13.3 安全與文明施工要求

13.3.1 施工總平面布置原則

13.3.2 安全標(biāo)示牌

13.3.3 臨建設(shè)施規(guī)劃

13.3.4 施工道路

13.4 現(xiàn)場安全與文明施工管理

13.4.1 危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估

13.4.2 施工臨時(shí)用電管理

13.4.3 焊接作業(yè)安全管理

13.4.4 特殊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

13.4.5 調(diào)試與試運(yùn)安全管理

13.4.6 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)

13.4.7 應(yīng)急預(yù)案制訂與管理

13.4.8 非傳統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理

第四篇 國際EPC火電項(xiàng)目現(xiàn)場施工

第14章 國際EPC火電項(xiàng)目土建工程管理

14.1 概述

14.2 土建工程實(shí)施規(guī)劃

14.3 土建工程施工管理

14.3.1 地勘地測

14.3.2 樁基選型與施工

14.3.3 工程地基處理

14.3.4 土方工程施工管理

14.3.5 基坑施工管理

14.3.6 基礎(chǔ)工程施工管理

14.3.7 鋼結(jié)構(gòu)施工管理

14.3.8 建筑裝修施工管理

14.3.9 土建工程施工協(xié)調(diào)管理

14.4 土建工程進(jìn)度管理

第15章 國際EPC火電項(xiàng)目機(jī)電工程管理

15.1 概述

15.2 機(jī)電工程施工管理

15.2.1 設(shè)備安裝管理要求

15.2.2 靜態(tài)箱罐安裝管理

15.2.3 轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械安裝管理

15.2.4 動(dòng)力島設(shè)備安裝管理

15.2.5 特種設(shè)備安裝管理

15.2.6 系統(tǒng)管道施工管理

15.2.7 保溫與油漆施工管理

15.2.8 電控設(shè)備安裝管理

15.3 機(jī)電工程進(jìn)度管理

15.3.1 分包模式管理

15.3.2 關(guān)鍵人員配置和進(jìn)退場管理

15.3.3 施工組織與協(xié)調(diào)管理

15.3.4 施工進(jìn)度計(jì)劃管理

15.3.5 施工技術(shù)措施

15.3.6 設(shè)備物資和備品備件保障

第16章 國際EPC火電項(xiàng)目調(diào)試管理

16.1 調(diào)試組織機(jī)構(gòu)與分工

16.1.1 EPC承包商主要職責(zé)

16.1.2 施工單位主要職責(zé)

16.1.3 調(diào)試單位主要職責(zé)

16.1.4 監(jiān)理單位主要職責(zé)

16.1.5 業(yè)主方主要職責(zé)

16.1.6 設(shè)計(jì)單位主要職責(zé)

16.1.7 設(shè)備供貨商主要職責(zé)

16.1.8 電網(wǎng)調(diào)度部門主要職責(zé)

16.2 調(diào)試原則和程序

16.2.1 機(jī)組調(diào)試工作原則

16.2.2 機(jī)組調(diào)試基本程序

16.2.3 保護(hù)定值和控制邏輯管理

16.3 調(diào)試管理制度

16.4 調(diào)試溝通與過程管理

16.4.1 調(diào)試溝通管理

16.4.2 調(diào)試過程管理

第17章 國際EPC火電項(xiàng)目性能考核管理

17.1 性能考核試驗(yàn)準(zhǔn)備

17.1.1 性能試驗(yàn)方案

17.1.2 取樣測點(diǎn)設(shè)計(jì)

17.1.3 測量設(shè)備與儀器儀表

17.1.4 人員組織和物資準(zhǔn)備

17.2 機(jī)組性能考核內(nèi)容

17.3 性能摸底測試

17.4 試驗(yàn)期間缺陷管理

17.5 試驗(yàn)期間安全管理

17.6 性能試驗(yàn)后系統(tǒng)恢復(fù)

第五篇 國際EPC火電項(xiàng)目機(jī)組培訓(xùn)與質(zhì)保移交

第18章 機(jī)組運(yùn)行與維護(hù)培訓(xùn)

18.1 境外培訓(xùn)

18.2 現(xiàn)場培訓(xùn)

18.3 運(yùn)行維護(hù)手冊管理

第19章 機(jī)組初步移交管理

19.1 移交過渡期管理

19.2 機(jī)組移交清單管理

19.2.1 機(jī)組遺留問題

19.2.2 清單內(nèi)容管理

第20章 尾工施工和消缺管理

20.1 尾工和缺陷來源

20.2 消缺管理

20.2.1 消缺管理要求

20.2.2 消缺管理辦法

20.2.3 非責(zé)任缺陷的消缺管理

第21章 機(jī)組質(zhì)保期保障措施

21.1 質(zhì)保期消缺保障措施

21.1.1 人員配置保障

21.1.2 設(shè)備與工器具保障

21.1.3 備品備件和易損件保障

21.2 機(jī)組檢查性大修

21.2.1 檢查性大修方案

21.2.2 方案實(shí)施管理

第六篇 國際EPC火電項(xiàng)目展望

第22章 國際EPC火電項(xiàng)目發(fā)展趨勢

22.1 國際火電項(xiàng)目市場形勢

22.1.1 火電市場競爭趨勢

22.1.2 國際項(xiàng)目開發(fā)瓶頸

22.2 國際EPC火電項(xiàng)目開發(fā)模式

22.2.1 抱團(tuán)取暖、互助共贏模式

22.2.2 “做大做多”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鰪?qiáng)做優(yōu)”模式

22.2.3 小投資帶動(dòng)EPC模式

22.2.4 核心競爭力引領(lǐng)市場模式

22.3 EPC項(xiàng)目履約管理趨勢

22.3.1 總部管項(xiàng)目模式

22.3.2 區(qū)域化管理模式

22.3.3 全生命周期考核

22.4 國際工程履約管理水平提升

參考文獻(xiàn)

本書全面介紹了國際EPC火電項(xiàng)目開發(fā)和履約管理的重點(diǎn)內(nèi)容。首先，對(duì)國際EPC火電項(xiàng)目的特點(diǎn)、開發(fā)方法和應(yīng)用技巧進(jìn)行闡述；其次，重點(diǎn)圍繞組成項(xiàng)目履約的設(shè)計(jì)（E）、采購（P）、施工（C）三部分分別進(jìn)行論述；第三，根據(jù)當(dāng)前國際電力市場的發(fā)展格局，展望未來國際EPC火電項(xiàng)目的競爭特點(diǎn)、形勢和履約趨勢。

夏敏，湖南邵陽人，中共黨員，工程碩士，高級(jí)工程師，注冊一級(jí)建造師，中國電力建設(shè)集團(tuán)中國水利水電第八工程局有限公司國際工程高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家。

長期從事國際EPC火電項(xiàng)目的開發(fā)和履約管理工作，熟悉不同招標(biāo)條件下國際工程項(xiàng)目的開發(fā)流程，歷經(jīng)多個(gè)EPC火電項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、設(shè)備物資采購和施工組織管理，經(jīng)驗(yàn)豐富。擅長國際項(xiàng)目履約體系研究，項(xiàng)目管理效果顯著，所任職的國際EPC火電項(xiàng)目多次獲得國際項(xiàng)目業(yè)主頒發(fā)的*佳履約獎(jiǎng)，工程質(zhì)量多次獲得湖南省年度質(zhì)量成果獎(jiǎng)和中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量獎(jiǎng)。本人獲得火電行業(yè)的發(fā)明專利和實(shí)用新型專利近10項(xiàng)，善于將科技創(chuàng)新應(yīng)用于項(xiàng)目履約的降本增效，成果豐碩。2100433B

前言

第1章緒論：國際工程建設(shè)模式與EPC總承包

1.1國際工程建設(shè)模式

1.2國際工程總承包模式及其發(fā)展趨勢

1.3國際工程合同的概念與類型

1.4小結(jié)

第2章國際EPC交鑰匙總承包合同的形成過程

2.1業(yè)主選擇EPC承包商的原則與方式

2.2業(yè)主選擇EPC承包商的過程

2.3EPC承包商的投標(biāo)

2.4EPC合同的談判與簽約

2.5小結(jié)

本章附錄

第3章國際EPC交鑰匙總承包合同框架分析

3.1國際EPC交鑰匙合同概述

3.2國際EPC合同協(xié)議書

3.3EPC合同條件

3.4EPC合同中“業(yè)主的要求”

3.5小結(jié)

第4章國際EPC交鑰匙工程合同雙方的義務(wù)

4.1概述

4.2業(yè)主的義務(wù)

4.3EPC承包商的義務(wù)

4.4小結(jié)

第5章國際EPC交鑰匙工程的設(shè)計(jì)管理

5.1設(shè)計(jì)管理概述

5.2EPC合同下業(yè)主對(duì)承包商設(shè)計(jì)工作的控制

5.3EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理

5.4小結(jié)

第6章國際EPC交鑰匙工程的采購管理

6.1采購管理概述

6.2國際EPC合同中的采購規(guī)定

6.3EPC承包商內(nèi)部的采購管理

6.4國際工程物資采購案例討論

6.5小結(jié)

第7章國際EPC交鑰匙工程的施工管理

7.1施工管理概述

7.2EPC合同關(guān)于施工的規(guī)定

7.3EPC承包商內(nèi)部的施工管理

7.4小結(jié)

第8章國際EPC交鑰匙工程的分包管理

8.1EPC總承包項(xiàng)目的分包策略

8.2EPC合同關(guān)于分包的規(guī)定

8.3分包商的類型與選擇標(biāo)準(zhǔn)

8.4分包合同與分包工作管理

8.5小結(jié)

第9章國際EPC交鑰匙工程的支付與資金管理

9.1概述

9.2EPC合同關(guān)于價(jià)格和支付的規(guī)定

9.3EPC合同的資金管理

9.4小結(jié)

第10章國際EPC交鑰匙合同的風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)

10.1國際EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述

10.2國際EPC合同風(fēng)險(xiǎn)類別與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則

10.3國際EPC合同的風(fēng)險(xiǎn)分析以及應(yīng)對(duì)

10.4國際EPC項(xiàng)目的保險(xiǎn)

10.5小結(jié)

第11章國際EPC交鑰匙合同的索賠與爭議解決

11.1概述

11.2工程索賠的合同基礎(chǔ)

11.3承包商的索賠管理

11.4費(fèi)用索賠和工期索賠的計(jì)算

11.5索賠報(bào)告編寫

11.6合同爭議解決

11.7小結(jié)

第12章國際EPC工程項(xiàng)目經(jīng)理

12.1國際EPC承包商項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的角色

12.2EPC項(xiàng)目經(jīng)理的任命方式與條件

12.3EPC項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作

12.4優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)體素質(zhì)特征

12.5優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是怎樣煉成的

12.6小結(jié)

附錄1EPC合同協(xié)議書格式（后附參考譯文）

附錄2聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織交鑰匙合同文本

附錄3國際EPC交鑰匙工程管理文件清單

附錄4國際知名工程總承包合同范本清單

附錄5國際工程常用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

主要參考文獻(xiàn)

……

《國際工程總承包EPC交鑰匙合同與管理》EPC交鑰匙合同模式是國際工程承包市場越來越流行的一種建設(shè)模式。本書從EPC合同的角度出發(fā)，論述了如何管理好國際EPC項(xiàng)目所涉及的各個(gè)方面，包括EPC、合同的形成過程、合同雙方的主要義務(wù)和責(zé)任、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工與試運(yùn)行管理、分包管理、支付管理、風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理、索賠與爭端管理以及EPC項(xiàng)目經(jīng)理和關(guān)鍵職員應(yīng)具備的素質(zhì)等。在編寫結(jié)構(gòu)上，首先論述國際EPC合同中的常見規(guī)定并對(duì)此進(jìn)行分析，然后提出EPC承包商相應(yīng)管理的要求、程序以及應(yīng)重點(diǎn)注意的問題，并配有相關(guān)案例。本書具有一定的理滄性和較強(qiáng)的應(yīng)用性，對(duì)國際工程承包實(shí)踐具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。

《國際工程總承包EPC交鑰匙合同與管理》可供從事國際工程管理的項(xiàng)目經(jīng)理以及其他關(guān)鍵職員學(xué)習(xí)和使用．也可供從事國內(nèi)工程總承包的項(xiàng)目人員作為參考資料，同時(shí)也可以供我國高校工程管理專業(yè)的師生參閱。

第一部分國際工程EPC水電項(xiàng)目管理研究

第1章緒論

1.1研究背景

1.2研究目的

1.3研究技術(shù)路線

1.4研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)

第2章國際工程EPC水電項(xiàng)目管理模式

2.1國際工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展趨勢

2.2EPC項(xiàng)目管理模式

2.2.1EPC合同模式

2.2.2EPC項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程

2.2.3EPC項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

2.2.4國際工程EPC項(xiàng)目案例

2.3國際工程EPC水電項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題

2.4國際工程EPC水電項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)

2.4.1利益相關(guān)方管理理論

2.4.2供應(yīng)鏈管理理論

2.4.3伙伴關(guān)系理論

2.4.4合作博弈理論

2.5本章小結(jié)

第3章國際工程EPC水電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

3.1國際工程EPC水電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理概述

3.2設(shè)計(jì)管理問題

3.3基于伙伴關(guān)系的設(shè)計(jì)管理概念模型

3.4國際EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)證研究

3.4.1伙伴關(guān)系

3.4.2設(shè)計(jì)管理措施表現(xiàn)

3.4.3項(xiàng)目績效

3.4.4伙伴關(guān)系、設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目績效之間的相關(guān)性分析

3.5承包商設(shè)計(jì)方合作博弈分析

3.5.1單期博弈模型

3.5.2固定總價(jià) 固定獎(jiǎng)金激勵(lì)時(shí)的完全信息博弈模型

3.5.3固定總價(jià) 固定獎(jiǎng)金激勵(lì)時(shí)的不對(duì)稱信息博弈模型

3.5.4博弈結(jié)果分析及優(yōu)化方向

3.6本章小結(jié)

第4章國際工程EPC水電項(xiàng)目采購管理

4.1基于供應(yīng)鏈一體化的國際工程EPC水電項(xiàng)目采購管理模型

4.2國際工程EPC水電項(xiàng)目采購管理內(nèi)容

4.2.1采購利益相關(guān)方管理

4.2.2供應(yīng)鏈信息流管理

4.2.3采購計(jì)劃管理

4.2.4供應(yīng)商管理

4.2.5采購合同管理

4.2.6物流管理

4.2.7倉儲(chǔ)管理

4.3國際工程EPC水電項(xiàng)目采購管理調(diào)研結(jié)果

4.3.1采購利益相關(guān)方管理

4.3.2供應(yīng)鏈信息流管理

4.3.3采購計(jì)劃管理

4.3.4供應(yīng)商管理

4.3.5采購合同管理

4.3.6物流管理

4.3.7倉儲(chǔ)管理

4.3.8采購績效管理

4.4基于供應(yīng)鏈一體化的國際工程EPC水電項(xiàng)目采購管理模型驗(yàn)證

4.5本章小結(jié)

第5章國際工程EPC水電項(xiàng)目施工管理

5.1國際工程EPC水電項(xiàng)目施工管理重點(diǎn)問題

5.2基于利益相關(guān)方理論的國際工程EPC水電項(xiàng)目施工管理

5.2.1外部環(huán)境

5.2.2利益相關(guān)方

5.2.3承包商國際工程EPC水電項(xiàng)目實(shí)施能力

5.2.4合同管理情況

5.2.5項(xiàng)目績效

5.2.6基于利益相關(guān)方的國際工程EPC水電項(xiàng)目實(shí)施模型驗(yàn)證

5.3本章小結(jié)

第6章國際工程EPC水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

6.1國際工程EPC水電項(xiàng)目合作風(fēng)險(xiǎn)管理模型

6.2實(shí)證分析

6.2.1調(diào)研結(jié)果

6.2.2基于伙伴關(guān)系的國際工程EPC水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型驗(yàn)證

6.3本章小結(jié)

第7章國際工程EPC水電項(xiàng)目案例與管理方案

7.1國際工程EPC水電項(xiàng)目案例背景

7.1.1赤道幾內(nèi)亞吉布洛水電站

7.1.2巴基斯坦汗華項(xiàng)目

7.1.3巴基斯坦高摩贊項(xiàng)目

7.1.4加納布維項(xiàng)目

7.1.5斐濟(jì)南德瑞瓦圖可再生能源項(xiàng)目

7.1.6伊朗塔里干水利樞紐工程項(xiàng)目

7.1.7贊比亞卡里巴北岸水電站擴(kuò)機(jī)項(xiàng)目

7.2國際工程EPC水電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理案例分析與實(shí)施方案

7.2.1赤道幾內(nèi)亞吉布洛項(xiàng)目

7.2.2巴基斯坦汗華項(xiàng)目

7.2.3巴基斯坦高摩贊項(xiàng)目

7.2.4加納布維項(xiàng)目

7.2.5斐濟(jì)南德瑞瓦圖項(xiàng)目

7.2.6伊朗塔里干項(xiàng)目

7.2.7贊比亞卡里巴項(xiàng)目

7.2.8國際工程EPC水電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方案

7.3國際工程EPC水電項(xiàng)目采購管理案例分析與實(shí)施方案

7.3.1赤道幾內(nèi)亞吉布洛項(xiàng)目

7.3.2加納布維項(xiàng)目

7.3.3斐濟(jì)南德瑞瓦圖項(xiàng)目

7.3.4贊比亞卡里巴項(xiàng)目

7.3.5國際工程EPC水電項(xiàng)目采購管理實(shí)施方案

7.4國際工程EPC水電項(xiàng)目施工管理案例分析與實(shí)施方案

7.4.1利益相關(guān)方管理

7.4.2承包商人力資源管理

7.4.3承包商學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力

7.4.4HSE管理

7.4.5國際工程EPC水電項(xiàng)目施工管理方案

7.5國際工程EPC水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析與實(shí)施方案

7.5.1吉布洛水電站項(xiàng)目

7.5.2巴基斯坦汗華項(xiàng)目

7.5.3巴基斯坦高摩贊項(xiàng)目

7.5.4加納布維項(xiàng)目

7.5.5斐濟(jì)南德瑞瓦圖項(xiàng)目

7.5.6伊朗塔里干項(xiàng)目

7.5.7贊比亞卡里巴項(xiàng)目

7.5.8國際工程EPC水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案

7.6國際工程EPC水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理示例——匯率風(fēng)險(xiǎn)

7.6.1國際工程EPC水電項(xiàng)目匯率風(fēng)險(xiǎn)

7.6.2項(xiàng)目案例匯率風(fēng)險(xiǎn)分析

7.6.3匯率風(fēng)險(xiǎn)管理方案

第8章結(jié)論

8.1國際工程EPC水電項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

8.2國際工程EPC水電項(xiàng)目采購管理

8.3國際工程EPC水電項(xiàng)目施工管理

8.4國際工程EPC水電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

參考文獻(xiàn)

附件A國際工程EPC水電項(xiàng)目管理研究調(diào)查問卷

附件B國際工程EPC水電項(xiàng)目采購管理調(diào)研問卷

第二部分國際工程EPC水電項(xiàng)目案例總結(jié)

案例一赤道幾內(nèi)亞吉布洛水電站項(xiàng)目

1.1通用部分

1.1.1項(xiàng)目簡介

1.1.2合同商務(wù)部分

1.1.3技術(shù)部分

1.1.4合同的執(zhí)行情況簡介

1.1.5工程采購情況介紹

1.1.6工程的施工情況簡介

1.1.7工程的HSE情況簡介

1.1.8合同索賠情況介紹

1.1.9工程的總結(jié)

1.2合同/商務(wù)部分介紹

1.2.1合同是否為FIDIC版本

1.2.2合同語言、適用法律

1.2.3業(yè)主和業(yè)主代表

1.2.4項(xiàng)目資金來源

1.2.5合同中的業(yè)主指示和業(yè)主決定的規(guī)定

1.2.6合同的履約保函

1.2.7合同中對(duì)于不可預(yù)見情況的規(guī)定

1.2.8合同中對(duì)于指定分包商的規(guī)定

1.2.9合同中對(duì)于現(xiàn)場參數(shù)的規(guī)定

1.2.10合同中對(duì)于辦理許可和批準(zhǔn)的規(guī)定

1.2.11合同中關(guān)于設(shè)計(jì)的規(guī)定

1.3技術(shù)部分介紹

1.3.1投標(biāo)階段的技術(shù)部分

1.3.2合同規(guī)定的技術(shù)部分

1.3.3技術(shù)部分的執(zhí)行情況

1.3.4施工部分的技術(shù)執(zhí)行情況

1.3.5合同執(zhí)行的HSE情況

1.4合同的執(zhí)行情況介紹

1.4.1合同執(zhí)行主要干系人

1.4.2項(xiàng)目執(zhí)行所采用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

1.4.3項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)的履約情況介紹

1.4.4工程的結(jié)算情況介紹

1.4.5工程設(shè)計(jì)部分執(zhí)行情況的全面介紹

1.4.6工程的施工情況介紹

1.4.7工程執(zhí)行過程中的HSE情況介紹

1.5總結(jié)

1.5.1項(xiàng)目商務(wù)、施工組織工作總結(jié)

1.5.2設(shè)計(jì)管理工作總結(jié)

1.5.3采購工作總結(jié)

1.5.4HSE管理工作總結(jié)

1.5.5“三位一體”合作模式

案例二巴基斯坦汗華項(xiàng)目

2.1項(xiàng)目簡介

2.2合同商務(wù)部分介紹

2.2.1業(yè)主、業(yè)主代表、合同語言、資金來源、履約保函、合同通用條款

2.2.2合同工期、合同價(jià)格、合同類型和適用法律以及有關(guān)規(guī)定

2.2.3開工條件、延期罰款、支付幣種、中間支付、延期支付責(zé)任

2.2.4合同變更的規(guī)定、索賠，合同規(guī)定的索賠條件，仲裁

2.2.5試驗(yàn)、完工試驗(yàn)、完工后試驗(yàn)、性能罰款

2.3技術(shù)部分介紹

2.3.1業(yè)主對(duì)土建工程的要求和設(shè)計(jì)施工內(nèi)容

2.3.2使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求

2.3.3業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)的要求

2.3.4詳設(shè)圖紙的遞交和批復(fù)時(shí)間要求

2.3.5設(shè)備采購的控制

2.3.6工程的HSE (健康、職業(yè)安全和環(huán)境)的介紹

2.4合同執(zhí)行情況介紹

2.4.1合同起始時(shí)間、工期要求

2.4.2執(zhí)行的參與方

2.4.3業(yè)主、監(jiān)理工程師情況簡介

2.4.4合同執(zhí)行情況介紹(包括工程的工期，是否拖延工期、

延期的主要?dú)w因，索賠情況)

2.4.5項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

2.4.6工程的設(shè)計(jì)情況介紹

2.4.7采購情況介紹

2.4.8工程施工情況簡介

2.4.9工程執(zhí)行過程中的HSE情況介紹

2.5工程的總結(jié)

2.5.1成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2.5.2經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

案例三巴基斯坦高摩贊項(xiàng)目

3.1通用部分

3.1.1項(xiàng)目簡介

3.1.2合同商務(wù)部分的介紹

3.1.3技術(shù)部分的介紹

3.1.4合同的執(zhí)行情況簡介

3.1.5工程的設(shè)計(jì)情況介紹

3.1.6工程采購情況的介紹

3.1.7工程的施工情況簡介

3.1.8工程的HSE情況簡介

3.1.9合同索賠情況介紹

3.2合同/商務(wù)部分的介紹

3.3技術(shù)部分介紹

3.3.1合同規(guī)定的技術(shù)部分

3.3.2技術(shù)部分的執(zhí)行情況

3.4合同的執(zhí)行情況介紹

3.5項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)的履約情況介紹

3.5.1第一個(gè)EOT索賠

3.5.2第二個(gè)EOT索賠

3.5.3第三個(gè)EOT索賠

3.5.4第四個(gè)EOT索賠

3.5.5工程一切險(xiǎn)洪災(zāi)索賠

3.6高摩贊項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3.6.1資源配置

3.6.2施工組織

3.6.3項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)總結(jié)

3.6.4經(jīng)營管理

3.6.5職業(yè)健康安全管理

案例四加納布維項(xiàng)目

4.1通用部分

4.1.1項(xiàng)目簡介

4.1.2合同商務(wù)部分簡介

4.1.3技術(shù)部分簡介

4.1.4合同執(zhí)行情況簡介

4.1.5工程總結(jié)

4.2合同商務(wù)部分介紹

4.3合同技術(shù)部分介紹

4.3.1投標(biāo)階段技術(shù)部分

4.3.2合同規(guī)定的技術(shù)部分

4.3.3技術(shù)部分執(zhí)行情況

4.4合同執(zhí)行情況介紹

4.4.1合同執(zhí)行主要干系人

4.4.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

4.4.3履約情況

4.4.4工程結(jié)算情況

4.4.5工程設(shè)計(jì)部分執(zhí)行情況

4.4.6工程采購部分執(zhí)行情況

4.4.7施工情況

4.4.8HSE情況

4.5總結(jié)

案例五斐濟(jì)南德瑞瓦圖項(xiàng)目

5.1通用部分

5.1.1項(xiàng)目簡介

5.1.2合同商務(wù)部分簡介

5.1.3技術(shù)部分簡介

5.1.4合同執(zhí)行情況

5.1.5工程總結(jié)

5.2合同商務(wù)部分

5.3技術(shù)部分

5.3.1投標(biāo)階段的技術(shù)部分

5.3.2技術(shù)部分的執(zhí)行

5.4合同執(zhí)行情況

5.4.1合同執(zhí)行主要干系人

5.4.2項(xiàng)目執(zhí)行的組織機(jī)構(gòu)

5.4.3項(xiàng)目執(zhí)行的履約情況

5.5總結(jié)

案例六伊朗塔里干項(xiàng)目

6.1通用部分

6.1.1項(xiàng)目簡介

6.1.2合同商務(wù)部分

6.1.3技術(shù)部分

6.1.4合同的執(zhí)行情況

6.2合同、商務(wù)部分

6.3設(shè)計(jì)部分的執(zhí)行情況

6.3.1工程簡述

6.3.2設(shè)計(jì)工作范圍和依據(jù)

6.3.3設(shè)計(jì)過程簡介

6.3.4與投標(biāo)設(shè)計(jì)比較的重大設(shè)計(jì)變更

6.3.5工程管理設(shè)計(jì)規(guī)劃

6.4合同的執(zhí)行情況

6.4.1主要干系人

6.4.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

6.4.3履約情況

6.4.4工程的結(jié)算情況

6.4.5工程的設(shè)計(jì)情況

6.4.6合同的索賠情況

6.5工程施工技術(shù)管理

6.5.1施工規(guī)劃和設(shè)計(jì)

6.5.2施工技術(shù)措施

6.5.3圖紙會(huì)審和技術(shù)專題會(huì)議

6.5.4特殊技術(shù)問題的處理

6.5.5竣工資料的整理

6.5.6施工技術(shù)是施工生產(chǎn)力

6.6工程施工管理

6.6.1管理制度

6.6.2項(xiàng)目施工主要大事記錄

6.7機(jī)電、金屬金構(gòu)安裝

6.7.1機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)安裝特點(diǎn)

6.7.2安裝施工進(jìn)度

6.7.3安裝施工管理

6.8工程質(zhì)量管理

6.8.1建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

6.8.2現(xiàn)場質(zhì)量控制

6.8.3加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理是搞好工程質(zhì)量的關(guān)鍵

6.8.4樹立精品意識(shí)，追求更高目標(biāo)

6.9安全生產(chǎn)工作

6.9.1建立有效的安全工作管理機(jī)構(gòu)

6.9.2健全安全管理制度

6.9.3安全管理工作

6.10總結(jié)

6.10.1經(jīng)驗(yàn)

6.10.2教訓(xùn)

案例七贊比亞卡里巴北岸水電站擴(kuò)機(jī)項(xiàng)目

7.1通用部分

7.1.1項(xiàng)目簡介

7.1.2合同商務(wù)部分的介紹

7.1.3技術(shù)部分的介紹

7.1.4合同的執(zhí)行情況簡介

7.1.5工程的總結(jié)

7.2合同、商務(wù)部分的介紹

7.3技術(shù)部分介紹

7.3.1投標(biāo)階段的技術(shù)部分

7.3.2合同規(guī)定的技術(shù)部分

7.3.3技術(shù)部分的執(zhí)行情況

7.4合同執(zhí)行情況介紹

7.4.1工程設(shè)計(jì)部分的執(zhí)行情況的全面介紹

7.4.2機(jī)電設(shè)備采購及安裝施工執(zhí)行情況的全面介紹

7.4.3土建工程施工情況介紹

7.4.4工程執(zhí)行過程中的HSE情況介紹

7.5總結(jié)

7.5.1商務(wù)部分總結(jié)

7.5.2設(shè)計(jì)管理方面總結(jié)

7.5.3采購管理工作的建議和體會(huì)

7.5.4施工管理工作的建議和體會(huì)

7.5.5HSE管理工作的建議和體會(huì)

致謝