中文名 | 格力FD-4007 | 商品毛重 | 8.5kg |
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商品產地 | 中國大陸 | 類????別 | 落地扇 |
控制類型 | 機械版 |
電風扇 x1 說明書 x1 保修卡 x1
主體 |
|
---|---|
品牌 |
格力 |
型號 |
FD-4007 |
類別 |
落地扇 |
顏色 |
黑色 |
產地 |
中山 |
材質 |
|
電機材質 |
鋁殼電機 |
扇葉材質 |
AS風葉 |
功能選擇 |
|
風類模式 |
正常風 |
風力檔位 |
4檔 |
定時范圍 |
2小時以下 |
搖頭方式 |
左右搖頭 |
顯示方式 |
無顯示 |
送風原理 |
軸流風扇 |
光觸媒 |
無 |
負離子 |
無 |
跌倒自停 |
支持 |
升降固定 |
旋轉式 |
網箍固定 |
直通自鎖式網箍 |
搖頭范圍 |
120° |
控制方式 |
機械式 |
規(guī)格參數 |
|
額定電壓 |
220v |
額定頻率 |
50HZ |
額定功率 |
65W |
扇葉片數 |
5片 |
扇葉直徑 |
400mm |
產品高度 |
1.1-1.5米 |
噪音(db)a |
≤67(dB)A |
能效等級 |
1級 |
凈重kg |
7.16kg |
毛重kg |
8.50kg |
整機尺寸(mm) |
440*420*1480 |
包裝尺寸(mm) |
625*225*475 |
特性 |
|
主要特性 |
5風葉設計,送風更舒適 |
將風扇從主板上拆下的方法:四個爪,將每個爪逆時針方向轉動,咯噔一聲,然后向上用力抽起,風扇就與主板脫離了。安到主板上有點費勁,先向上抽起,然后順時針轉動,對準主板上的孔,先將卡腳放進去,然后用手向下用...
先拆掉前網,擰下固定扇葉的前殼的螺母塑膠件,扇葉是用卡簧定位的,取掉,拔下扇葉就可以了。
將風扇從主板上拆下的方法:四個爪,將每個爪逆時針方向轉動,咯噔一聲,然后向上用力抽起,風扇就與主板脫離了。安到主板上有點費勁,先向上抽起,然后順時針轉動,對準主板上的孔,先將卡腳放進去,然后用手向下用...
格式:pdf
大小:122KB
頁數: 12頁
評分: 4.7
[公告 ]格力電器: 2014年度內部控制評價報告 時間: 2015年04月27日 22:20:26 中財網 珠海格力電器 股份有限公司 2014 年度內部控制評價報告 珠海格力電器 股份有限公司全體股東: 根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的規(guī)定和其他內部控制 監(jiān)管要求(以下簡稱企業(yè)內部控制規(guī)范體系) ,結合本公司(以下簡稱公司) 內部控制制度和評價辦法,在內部控制日常監(jiān)督和專項監(jiān)督的基礎上,我 們對公司 2014 年 12月 31 日(內部控制評價報告基準日)的內部控制有效性 進行了評價。 一、重要聲明 按照企業(yè)內部控制規(guī)范體系的規(guī)定,建立健全和有效實施內部控制, 評價其有效性,并如實披露內部控制評價報告是公司董事會的責任。監(jiān)事 會對董事會建立和實施內部控制進行監(jiān)督。經理層負責組織領導企業(yè)內部 控制的日常運行。公司董事會、監(jiān)事會及董事、監(jiān)事、高級管理人員保證 本報告內容不存在任何
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頁數: 12頁
評分: 4.5
[公告 ]格力電器: 2014年度內部控制評價報告 時間: 2015年04月27日 22:20:26 中財網 珠海格力電器 股份有限公司 2014 年度內部控制評價報告 珠海格力電器 股份有限公司全體股東: 根據《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的規(guī)定和其他內部控制 監(jiān)管要求(以下簡稱企業(yè)內部控制規(guī)范體系) ,結合本公司(以下簡稱公司) 內部控制制度和評價辦法,在內部控制日常監(jiān)督和專項監(jiān)督的基礎上,我 們對公司 2014 年 12月 31 日(內部控制評價報告基準日)的內部控制有效性 進行了評價。 一、重要聲明 按照企業(yè)內部控制規(guī)范體系的規(guī)定,建立健全和有效實施內部控制, 評價其有效性,并如實披露內部控制評價報告是公司董事會的責任。監(jiān)事 會對董事會建立和實施內部控制進行監(jiān)督。經理層負責組織領導企業(yè)內部 控制的日常運行。公司董事會、監(jiān)事會及董事、監(jiān)事、高級管理人員保證 本報告內容不存在任何
為充分利用品牌、資金、技術和人才上的優(yōu)勢,格力集團不斷開展資本經營和對外投資。1996年5月,格力電器兼并了江蘇丹陽黃河紐士威空調器廠。1996年11月,格力電器股票在深圳證券交易所成功上市,格力空調迎來了一個大發(fā)展時期。1998年,格力集團在重慶萬縣建立重慶格力新元電子有限公司。2001年,格力電器(重慶)有限公司成立,一期工程于2002年5月竣工投產,二期工程于2004年4月份建成,形成了年產空調300萬臺(套)的生產能力。2001年6月格力電器投資2000萬美元在巴西建設的空調器生產基地正式投產。2002年5月,格力漆包線馬鞍山生產基地建成投產。2002年10月,入股香港環(huán)球動力控股有限公司。一系列重大投資項目的順利推進,為格力集團持續(xù)注入新的活力。
工業(yè)是集團的支柱和領頭產業(yè),多年來,集團堅持“以科技進步推動發(fā)展,以高新產品占領市場”的發(fā)展思路,以新產品、新技術主打市場,成功地創(chuàng)建了格力電器、凌達壓縮機、格力羅西尼、格力磁電等一批有實力的工業(yè)企業(yè),2005年工業(yè)產值超過200億元,占全市工業(yè)總產值的近七分之一。核心企業(yè)格力電器股份有限公司已發(fā)展成為全國生產規(guī)模最大、技術實力最雄厚的大型專業(yè)化空調經營企業(yè),被譽為“中國家電最佳上市公司”。2004年初開始并于年內完成的工業(yè)產業(yè)整合,以家用電器為主導產品,將集團內與家電相關的企業(yè)和產品向格力電器股份有限公司集聚,格力電器成功收購集團持有的凌達壓縮機、格力小家電、格力電工、格力新元等公司的股權,使之配套完善,形成產業(yè)優(yōu)勢,提高核心競爭能力,搶占行業(yè)制高點。2006年,格力空調力爭銷量突破1200萬臺套,進一步鞏固世界最大的空調生產廠家的地位。集團的工業(yè)產業(yè)將實施國際化的發(fā)展戰(zhàn)略,以全面提升企業(yè)的經營管理運行機制,推動各類品牌市場美譽度和格力整體形象的提升。
格力的房地產業(yè)呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。2004年,政府以土地補償的方式,一舉解決了困擾集團多年的債務問題,原來的包袱和負擔變成了寶貴的發(fā)展資源。房地產業(yè)將以“創(chuàng)精品、上規(guī)模、樹品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略,提升格力品牌在房地產領域的價值,增強集團的發(fā)展活力,同時盤活沉淀資產,為集團其它產業(yè)的發(fā)展提供資金支持。2004年推出的新香洲旺角商業(yè)地產、拱北頤清園商住樓盤和2005年推出的拱北御楓美筑小區(qū),引入全新的經營理念和營銷管理模式,引起了市場的熱烈反應,獲得了業(yè)界、商界和消費者的廣泛認同,塑造出格力地產新形象。
在格力三大板塊業(yè)務中,石化產業(yè)最年輕。除傳統(tǒng)的燃料油進口業(yè)務外,正逐步拓展其他產品的貿易。2004年8月,中國中化集團公司與格力集團石化項目正式達成合作,聯(lián)手投資珠海高欄島,建造華南地區(qū)最大的石化倉儲物流基地,搭建現(xiàn)代化的石化物流平臺。計劃分兩期興建兩個8萬噸級泊位,4個5千噸級泊位和250萬立方米倉儲等項目,預計全部工程完工后,整個碼頭的年綜合通過能力為1860萬噸。為提高石化產業(yè)的核心競爭力,格力正有計劃、有步驟地拓寬業(yè)務范圍,延伸產業(yè)鏈,特別是以臨港工業(yè)區(qū)倉儲、碼頭項目的建設為契機,發(fā)展油品運輸、采購、進口、儲運、銷售等環(huán)節(jié)業(yè)務,拓展化工品、成品油、煤炭等相關產品市場,條件成熟時,進入油品深加工等下游產業(yè)。
格力廣場項目由格力廣場一期B區(qū),二期和格力廣場綜合樓組成,項目由公司之全資子公司格力房產實施。格力廣場位于珠海繁華商務區(qū)吉大與拱北交匯處,在城市山脈將軍山和板障山之間,北向緊鄰城市主干道九洲大道,西向迎賓路交叉處東南角。格力廣場項目總規(guī)模約60萬平方米,已開發(fā)約20萬平米(格力廣場一期A區(qū)),剩余部分由3宗地塊組成,分別位于項目的西側和南側,規(guī)劃建設以高尚精品住宅社區(qū)和辦公商業(yè)區(qū)為一體的城市文化新城區(qū)。本項目為格力廣場總體項目的第二部分。項目總占地面積為78937.31平米,總建筑面積為293390.6平方米,包含3宗地塊,分別為格力廣場一期B區(qū),二期和格力廣場綜合樓。本項目開發(fā)周期為5年,已于09年8月開始開工,預計2010年下半年開始銷售,2014年開始陸續(xù)進行交付。預計本項目總投資為279639.20萬元(包括地價款),銷售收入為489503.30萬元,稅后利潤為108349.40萬元,投資利潤率為38.70%,銷售利潤率為22.10%。
萬人空巷搶格力更名格力紅四月,是山東格力公司對這項營銷活動內涵的深化和再挖掘,代表了山東格力公司對格力品牌責任的高度自覺,
自更名之后,格力紅四月就擺脫了簡單意義上的促銷含義,將山東格力首創(chuàng)的“一年包換全額補償”服務舉措和格力品牌價值等真功夫納入活動中,并強化了格力紅四月營銷品牌的鍛造。
在宣傳上陸續(xù)推出“格力,為價格戰(zhàn)正名”、“格力價格戰(zhàn)的葫蘆里賣的是什么藥”、“格力紅四月為什么這么紅”、“格力正解中國式搶購”等一系列重頭稿件,讓格力紅四月最終成為一個血肉豐滿、具有極大品質含金量、真正不可超越的家電行業(yè)盛會。
格力紅四月舉辦5年,已成為齊魯大地人氣最旺、認可度最高、影響力最大的行業(yè)營銷活動。經過幾年精心的打造,山東格力收獲的不但在銷量上的奇跡,更在社會效益和品牌價值方面受益匪淺。