格力FGR7.5/A2-N3

1 任務(wù)一、 格力電器償債能力分析 成立于 1991 年的珠海格力電器股份有限公司是世界知 名的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的專(zhuān)業(yè)化空調(diào)企業(yè)， 2013年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入 1,200.43 億元，全年凈利潤(rùn)達(dá) 109.36 億元，連續(xù)十年上榜美國(guó)《財(cái)富》雜志“中國(guó)上市公司 100 強(qiáng)”。 格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國(guó)空調(diào)業(yè)唯一的 “世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球 90 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 1995 年至今，格力空調(diào)連續(xù) 14 年產(chǎn)銷(xiāo)量、市場(chǎng)占有率位居中國(guó) 空調(diào)行業(yè)第一； 2005年至今， 家用空調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)量連續(xù) 8年位居 世界第一； 2013 年，格力全球用戶(hù)超過(guò) 10,800 萬(wàn)。 作為一家專(zhuān)注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商，格力電器 致力于為全球消費(fèi)者提供技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。 公司成立了制冷技術(shù)研究院、機(jī)電技術(shù)研究院和家電技術(shù)研 究院 3個(gè)基礎(chǔ)性研究機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)跟蹤研究空調(diào)業(yè)的

（內(nèi)容：第一部分：行業(yè)分析之五力模型 第二部分：利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表科目分析、利潤(rùn)表部分比率分析 第三部分：附注分析之或有事項(xiàng)） 第一部分 家電行業(yè)的波特五力模型 （1）供應(yīng)商議價(jià)能力 目前國(guó)內(nèi)的空調(diào)制造廠家， 其外部采購(gòu)資金占資金總量的 60%-70%，為提高 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低生產(chǎn)成本，包括珠海格力電器有限公司在內(nèi)的各個(gè)空調(diào)生產(chǎn)上 都形成了自己獨(dú)特的采購(gòu)控制模式，為合理地評(píng)估和選擇滿足格力要求的供應(yīng) 商，格力電器制定了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估運(yùn)作程序，在供應(yīng)商的選擇、組合、供貨分 配率、淘汰機(jī)制等方面都有嚴(yán)格的規(guī)定。 所以，家電行業(yè)的零部件買(mǎi)賣(mài)屬于買(mǎi)方 市場(chǎng)，供應(yīng)商的議價(jià)能力并不強(qiáng)。 （2）購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力 格力電器集團(tuán)主要靠出售家電賺取主營(yíng)業(yè)務(wù)收入， 而近年來(lái)隨著通貨緊縮， 消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望不是特別強(qiáng)烈， 消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格十分敏感； 購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)格力集 團(tuán)生產(chǎn)的家電的選擇并不具有唯一性， 海爾、美的等