中文名 | 管理費(fèi)用預(yù)算 | 定????義 | 企事業(yè)為一般管理費(fèi)用支出成本而做的成本預(yù)算 |
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隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,一般管理職能日益重要,因而其費(fèi)用也相應(yīng)增加。在編制管理費(fèi)用預(yù)算時(shí),要分析企業(yè)的業(yè)務(wù)成績和一般經(jīng)濟(jì)狀況,務(wù)必做到合理化。管理費(fèi)用項(xiàng)目比較復(fù)雜,且多屬固定成本,因此,可以先由各費(fèi)用歸口各部門上報(bào)費(fèi)用預(yù)算。企業(yè)在比較、分析過去的實(shí)際開支的基礎(chǔ)上,充分考慮預(yù)算期各費(fèi)用項(xiàng)目變動(dòng)情況及影響因素,確定各費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)計(jì)數(shù)額。值得注意的是,必須充分考慮各種費(fèi)用是否必要,以提高費(fèi)用支出效率。另外,為了給現(xiàn)金預(yù)算提供現(xiàn)金支出資料,在管理費(fèi)用預(yù)算的最后,還可預(yù)計(jì)預(yù)算期管理費(fèi)用的現(xiàn)金支出數(shù)額。管理費(fèi)用中的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、低值易耗品攤銷、計(jì)提壞帳準(zhǔn)備金、無形資產(chǎn)攤銷和遞延資產(chǎn)攤銷均屬不需要現(xiàn)金支出的項(xiàng)目,在預(yù)計(jì)管理費(fèi)用現(xiàn)金支出時(shí),應(yīng)予以扣除。在通常情況下,管理費(fèi)用各期支出比較均衡,因此,各季的管理費(fèi)用現(xiàn)金支出數(shù)為預(yù)計(jì)全年管理費(fèi)用現(xiàn)金支出數(shù)的1/4。
管理費(fèi)用預(yù)算的編制可采取以下兩種方法:
①按項(xiàng)目反映全年預(yù)計(jì)水平。
②將管理費(fèi)用劃分為變動(dòng)性和固定性兩部分費(fèi)用,對(duì)前者再按預(yù)算期的變動(dòng)性管理費(fèi)用分配率和預(yù)計(jì)銷售業(yè)務(wù)量進(jìn)行測算。2100433B
管理費(fèi)用預(yù)算是指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中為搞好一般管理業(yè)務(wù)所必須的費(fèi)用預(yù)算。
管理費(fèi)用預(yù)算表主要分研究經(jīng)費(fèi)、國際合作與交流、勞務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)四大類,其中研究經(jīng)費(fèi)包括: (1)科研業(yè)務(wù)費(fèi):測試、計(jì)算、分析費(fèi),動(dòng)力、能源費(fèi),差旅費(fèi),調(diào)研和學(xué)術(shù)會(huì)議費(fèi),資料、論文版面費(fèi)和印刷費(fèi),文獻(xiàn)檢索...
管理費(fèi)用預(yù)算表主要分研究經(jīng)費(fèi)、國際合作與交流、勞務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)四大類,其中研究經(jīng)費(fèi)包括: (1)科研業(yè)務(wù)費(fèi):測試、計(jì)算、分析費(fèi),動(dòng)力、能源費(fèi),差旅費(fèi),調(diào)研和學(xué)術(shù)會(huì)議費(fèi),資料、論文版面費(fèi)和印刷費(fèi),文獻(xiàn)檢索...
物業(yè)費(fèi)在開發(fā)商出售物業(yè)前通過選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)來確定的。您購買房屋時(shí)售樓人員有義務(wù)向你說明有關(guān)日后物業(yè)管理方面的事情 通常需要你書面同意的。物業(yè)費(fèi)的測算方法一般是做分項(xiàng)預(yù)算 然后累加而成 因?yàn)槭穷A(yù)算本身...
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費(fèi)用管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要一部分,其主要任務(wù)就是幫助企業(yè)降低管理費(fèi)用,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,主要通過預(yù)測、計(jì)劃、內(nèi)控、分析等手段。本文主要分析企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算控制存在的問題,并提出有關(guān)管理費(fèi)用預(yù)算控制的幾點(diǎn)建議。
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管理費(fèi)用指的是公司行政科室為安排與管控生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)而產(chǎn)生的支出的總稱,它無法采用直接或者間接的方式歸到某類產(chǎn)品商品中,大部分具有固定性特點(diǎn)。在公司業(yè)務(wù)量、收益不變的狀況下,運(yùn)用有效措施減少管理支出,會(huì)讓公司的收益增多。目前因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā),很多單位處于生存困境,怎樣減少公司管理費(fèi)用,發(fā)掘公司潛力,提升物質(zhì)收益,形成行業(yè)競爭優(yōu)勢有不同尋常的意義。
費(fèi)用預(yù)算包括給每一獨(dú)立工作分配全部費(fèi)用,以獲得度量項(xiàng)目執(zhí)行的費(fèi)用基線。
費(fèi)用預(yù)算可以分為以下三部分:
直接人工費(fèi)用預(yù)算
輔助服務(wù)費(fèi)用預(yù)算
采購物品費(fèi)用預(yù)算
費(fèi)用預(yù)算依賴的主要數(shù)據(jù)包括
費(fèi)用估計(jì)
工作分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目進(jìn)度:費(fèi)用的分配和安排應(yīng)該是與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的。
費(fèi)用預(yù)算的技術(shù)和方法:類同于費(fèi)用的估計(jì)。
費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果:費(fèi)用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費(fèi)用線,費(fèi)用線將作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中費(fèi)用支出的依據(jù),通常的費(fèi)用曲線隨時(shí)間的關(guān)系是一個(gè)S型曲線。
管理費(fèi)用項(xiàng)目比較復(fù)雜,且多屬固定成本,因此,可以先由各費(fèi)用歸口各部門上報(bào)費(fèi)用預(yù)算。
管理費(fèi)用預(yù)算的編制可采取以下兩種方法:第一種方法是按項(xiàng)目反映全年預(yù)計(jì)水平;第二種方法將管理費(fèi)用劃分為變動(dòng)性和固定性兩部分費(fèi)用,對(duì)前者再按預(yù)算期的變動(dòng)性管理費(fèi)用分配率和預(yù)計(jì)銷售業(yè)務(wù)量進(jìn)行測算。
銷售費(fèi)用預(yù)算,是指為了實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)算所需支付的費(fèi)用預(yù)算。它以銷售預(yù)算為基礎(chǔ),分析銷售收入、銷售利潤和銷售費(fèi)用的關(guān)系,力求實(shí)現(xiàn)銷售費(fèi)用的最有效使用。在安排銷售費(fèi)用時(shí),要利用本量利分析方法,費(fèi)用的支付應(yīng)能獲取更多的收益。
銷售費(fèi)用預(yù)算可以分為變動(dòng)性銷售費(fèi)用預(yù)算和固定性銷售費(fèi)用預(yù)算。2100433B
如新辦企業(yè)或新辦某項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開辦費(fèi),較大規(guī)模的固定資產(chǎn)大修、翻修工程費(fèi)用開支、大型會(huì)議費(fèi)等。由企業(yè)有關(guān)單位事先編制專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,經(jīng)批準(zhǔn)后,按核定的絕對(duì)數(shù)額控制和掌握開支。在預(yù)算執(zhí)行過程中,要將實(shí)際開支情況,按月或季度編制決算,報(bào)主管部門審查核銷。這種方法,一般適用于報(bào)帳單位。2100433B