這本《公路施工企業(yè)內部控制理論及實務》對公路施工企業(yè)內部控制問題進行了系統(tǒng)性的闡述，是作者胡浩波多年工作實踐和研究成果的體現(xiàn)。本書主要的貢獻在于剖析了我國公路施工企業(yè)內部控制現(xiàn)狀及內部控制薄弱環(huán)節(jié)，分析了問題形成的原因，并從施工企業(yè)生存面臨的行業(yè)環(huán)境和風險出發(fā)，結合施工企業(yè)的特點和管理要求，對內部控制理論在施工企業(yè)的應用進行系統(tǒng)分析，提出了施工企業(yè)內部控制系統(tǒng)設計的基本思路和控制系統(tǒng)的構成，并對內部控制具體設計作出了詳細論述。

公路施工企業(yè)內部控制理論及實務造價信息

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材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應商 報價日期
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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臺·月 深圳市2022年11月信息價
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臺·月 深圳市2022年10月信息價
施工電梯 SC200/200 變頻低速、安裝高度為100m以內(含100m) 查看價格 查看價格

臺·月 深圳市2022年10月信息價
施工電梯 SC200/200 變頻中速、安裝高度為200-250m(含250m) 查看價格 查看價格

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施工電梯 SC200/200 變頻低速、安裝高度為100-150m(含150m) 查看價格 查看價格

臺·月 深圳市2022年9月信息價
施工電梯 SC200/200 變頻中速、安裝高度為150-200m(含200m) 查看價格 查看價格

臺·月 深圳市2022年9月信息價
施工電梯 SC200/200 普通低速、安裝高度為100m以內(含100m) 查看價格 查看價格

臺·月 深圳市2022年8月信息價
施工電梯 SC200/200 變頻高速、安裝高度為200-250m(含250m) 查看價格 查看價格

臺·月 深圳市2022年8月信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應商 報價地區(qū) 最新報價時間
企業(yè)簡介等 2200×2600|1塊 1 查看價格 西安江興不銹鋼裝飾有限公司 全國   2018-04-13
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道閘施工、地感線施工 道閘施工、地感線施工|1項 1 查看價格 惠州市金力工程技術有限公司 廣東   2022-11-21

第一章 內部控制的基本理論

第一節(jié) 企業(yè)內部控制的含義

第二節(jié) 內部控制理論發(fā)展述評

第三節(jié) 內部控制法規(guī)綜述

第四節(jié) 內部控制的要素、原則及方法

第五節(jié) 內部控制的局限性

第二章 公路施工企業(yè)內部控制環(huán)境

第一節(jié) 施工企業(yè)加強內部控制的必要性

第二節(jié) 我國施工企業(yè)生存環(huán)境分析

第三節(jié) 完善施工企業(yè)內部控制的措施

第三章 公路施工企業(yè)內部會計控制制度建設

第一節(jié) 施工企業(yè)內部會計控制的含義和現(xiàn)狀

第二節(jié) 工程項目資金控制

第三節(jié) 采購環(huán)節(jié)的內部控制

第四節(jié) 收入管理內部控制

第五節(jié) 結算控制

第六節(jié) 財務報告內部控制

第四章 公路施工企業(yè)工程項目管理內部控制

第一節(jié) 公路施工企業(yè)項目內部控制存在的問題

第二節(jié) 施工企業(yè)工程項目內部控制的內容

第三節(jié) 工程項目內部控制的設計

第四節(jié) 工程項目全面風險管理

第五節(jié) 完善工程項目內部控制的建議

第五章 公路施工企業(yè)內部控制存在的問題與對策

第一節(jié) 公路施工企業(yè)內部控制存在的問題分析

第二節(jié) 公路施工企業(yè)內部控制制度應遵循的原則

第三節(jié) 公路施工企業(yè)內部控制的設計

第四節(jié) 公路施工企業(yè)內部控制相關內容分析

第六章 H路橋集團內部控制制度建設

第一節(jié) H路橋集團內部控制制度現(xiàn)狀

第二節(jié) H路橋集團內部控制體系構建的影響因素分析

第三節(jié) H路橋集團內部控制系統(tǒng)構建的對策

第四節(jié) 完善H路橋集團內部控制制度

參考文獻

后記2100433B

公路施工企業(yè)內部控制理論及實務內容簡介常見問題

  • 企業(yè)內部控制審計主要包括哪些內容？

    企業(yè)內部控制審計主要包括：　　第一，內部控制環(huán)境，即評價以公司治理結構、機構設置和權責分配、內部審計、人力資源政策、企業(yè)文化在內的內部控制環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營管理活動的影響?！　〉诙?，風險評估，即分析企業(yè)風...

  • 如何加強企業(yè)內部控制制度建設

    積極搭建企業(yè)內控標準體系框架結構　　基本規(guī)范在企業(yè)內控標準體系中處于最高層次，起統(tǒng)馭作用，描繪了企業(yè)建立與實施內控體系必須建立的框架結構，規(guī)定了內部控制的定義、目標、原則、要素等基本要求，是制定應用指...

  • 如何建立完善的企業(yè)內部控制制度

    建立完善企業(yè)內部控制制度的方法：完善制度建設、實施內部控制。明確控制目標，優(yōu)化內部控制環(huán)境。提高會計人員素質。加強內部監(jiān)督。實施預算控制，提高內控水平。加強內外部信息交流與溝通，加強反舞弊機制。會計電...

公路施工企業(yè)內部控制理論及實務內容簡介文獻

公路施工企業(yè)內部控制 公路施工企業(yè)內部控制

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頁數(shù)： 未知

評分： 4.7

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,公路工程施工質量逐漸成為提高社會整體水平、人們生活質量的重中之重,而公路工程施工的質量保證主要在于公路施工企業(yè),因此,完善公路施工企業(yè)的管理模式將會成為未來的發(fā)展的重要方向之一。我國的公路施工企業(yè)必須要加強內部控制,讓內部控制能夠發(fā)揮出真正的作用,但是如何才能加強內部控制的建設已經(jīng)成為眼前最為重要的發(fā)展課題之一。筆者將會從實際出發(fā),系統(tǒng)的分析我國公路施工企業(yè)的內部控制研究要求,針對主要問題進行闡述與探討,希望能夠提高公路施工企業(yè)的管理控制水平。

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可作為公路施工企業(yè)建立和實施一體化管理體系時借鑒之用?！∫惑w化管理是一個內涵豐富、要求很高、完整的系統(tǒng)工程。國內外都處于嘗試、探討和發(fā)展階段，顯然問題也有，成果也不斷出現(xiàn)，值得探討和實施的領域更多?！　豆肥┕て髽I(yè)一體化管理操作實務》第一章主要介紹一體化管理體系，第二章管理體系文件策劃與編制，第三章質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊的編制，第四章程序文件的編寫，第五章第三層次文件的編寫，第六章記錄的設計。

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本書依托中國交通建設集團第二公路工程局(原路橋集團第二公路工程局)的管理實踐，對標后預算管理體系進行了深入、系統(tǒng)的研究。全書從理論和實務兩方面系統(tǒng)、全面地介紹了標后預算管理的技術方法體系、標后預算經(jīng)濟指標體系、標后預算動態(tài)管理體系(項目的成本管理體系)、標后預算考核兌現(xiàn)體系以及企業(yè)的定價計價體系；詳細描述了各體系的管理職責、管理程序和管理方法。書中共收入計算、管理實例30個；具有可操作性、實用性的項目管理制度11項；收入標后預算計算、成本計劃編制、項目成本管理等實用性表格共計lOO多種。

本書可供公路、鐵路、水利、建筑等施工企業(yè)的合同管理、工程造價、標后預算人員學習借鑒，也可供各大專院校土木工程專業(yè)的師生學習參考。

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關于減輕公路施工企業(yè)負擔的若干意見

交公路發(fā)〔2012〕245號

各省、自治區(qū)、直轄市、新疆生產(chǎn)建設兵團交通運輸廳（局、委），天津市市政公路管理局：

公路施工企業(yè)是公路交通基礎設施建設的重要主體，長期以來為推動公路交通科學發(fā)展、安全發(fā)展作出了突出貢獻。近年來，隨著工程建設規(guī)模的擴大和市場環(huán)境的變化，一些地方的個別項目，出現(xiàn)了向公路施工企業(yè)違規(guī)收取保證金、工程款結算不及時、隨意轉嫁人工材料價格上漲風險等問題，加重了企業(yè)運營負擔，增加了生產(chǎn)經(jīng)營成本，導致市場無序競爭。為凈化公路建設市場環(huán)境，規(guī)范公路建設市場秩序，保障公路施工企業(yè)健康發(fā)展，促進公路施工企業(yè)公平競爭?，F(xiàn)就減輕公路施工企業(yè)負擔提出以下意見：

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