工務(wù)管理

第一篇 班組管理

第一章 班組管理概論

第一節(jié) 班組管理概述

第二節(jié) 班組管理的作用、任務(wù)和內(nèi)容

第三節(jié) 班組“雙達標(biāo)”活動

思考題

第二章 班組安全管理基礎(chǔ)知識

第一節(jié) 班組安全管理的意義

第二節(jié) 班組安全管理的主要內(nèi)容

第三節(jié) 事故調(diào)查和處理

第四節(jié) 安全自控型班組

思考題

第三章 班組生產(chǎn)管理

第一節(jié) 生產(chǎn)管理的作用和類型

第二節(jié) 班組生產(chǎn)作業(yè)過程管理

第三節(jié) 班組現(xiàn)場管理

思考題

第四章 班組勞動管理

第一節(jié) 班組勞動管理與勞動生產(chǎn)率

第二節(jié) 班組勞動分工和小區(qū)域勞動管理

第三節(jié) 勞動定額與定員

第四節(jié) 勞動制度與勞動紀(jì)律

思考題

第五章 班組質(zhì)量管理

第一節(jié) 質(zhì)量管理

第二節(jié) 班組質(zhì)量管理的內(nèi)容

第三節(jié) 質(zhì)量管理小組活動

思考題

第六章 班組設(shè)備及工具管理

第一節(jié) 設(shè)備管理內(nèi)容

第二節(jié) 班組工具管理

第三節(jié) 設(shè)備安全管理

思考題

第七章 班組經(jīng)濟核算

第一節(jié) 班組核算基礎(chǔ)知識

第二節(jié) 班組材料管理

第三節(jié) 經(jīng)濟責(zé)任與考核

思考題

第八章 班組民主管理與教育培訓(xùn)

第一節(jié) 班組民主管理的特點和作用

第二節(jié) 班組民主管理的組織與工作方法

第三節(jié) 班組政治思想教育

第四節(jié) 班組技術(shù)業(yè)務(wù)教育

第五節(jié) 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

思考題

第二篇 工務(wù)施工組織管理與線路設(shè)備大修預(yù)算

第九章 工務(wù)施工組織管理

第一節(jié) 線路設(shè)備修理工作內(nèi)容

第二節(jié) 施工調(diào)查

第三節(jié) 工務(wù)施工作業(yè)程序及方法

第四節(jié) 施工技術(shù)安全措施

思考題

第十章 線路設(shè)備大修工程預(yù)算定額與大修預(yù)算

第一節(jié) 線路設(shè)備大修工程預(yù)算定額

第二節(jié) 線路設(shè)備大修預(yù)算的編制原則

第三節(jié) 線路大修預(yù)算費用內(nèi)容與計算

第四節(jié) 線路設(shè)備大修預(yù)算的編制

第五節(jié) 線路中修清篩示例

思考題

參考文獻2100433B

《工務(wù)管理》分為兩篇。第一篇為班組管理，主要講述鐵路班組管理的共性知識與管理基礎(chǔ)理論，該篇是在總結(jié)班組長培訓(xùn)經(jīng)驗和充分調(diào)研的基礎(chǔ)上編寫的，同時還根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律融入了案例和一些管理心理學(xué)及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識。第二篇為工務(wù)施工組織管理與線路設(shè)備大修預(yù)算，主要介紹工務(wù)施工組織管理、線路設(shè)備大修工程預(yù)算定額、線路設(shè)備大修預(yù)算等內(nèi)容，該篇的每一部分內(nèi)容均融人了實例，清晰明了，通俗易懂。

內(nèi)容簡介

鐵路工務(wù)管理，ISBN：9787113144531，作者：2100433B

《鐵路工務(wù)防洪管理》依據(jù)鐵路有關(guān)防洪規(guī)章制度和地質(zhì)水文資料。從防洪組織、病害研判、水害搶修、后期整治以及機械設(shè)備使用等方面對工務(wù)防洪工作進行了詳盡的介紹，旨在加強和規(guī)范基層工務(wù)段防洪管理工作，對各級管理者和作業(yè)人員具有一定的學(xué)習(xí)借鑒和指導(dǎo)意義。

（safety management of permanent way maintenance）為了保證工務(wù)行車和人身安全而進行的各項工作。工務(wù)部門負責(zé)線路設(shè)備大修、中修和維修，使線路設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，保證行車安全，是其重要職責(zé)。作為基層生產(chǎn)單位的工務(wù)段、大修段，必須組織全體職工，嚴守勞動紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律，開展作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，保證設(shè)備質(zhì)量，以設(shè)備質(zhì)量保證行車安全，同時，應(yīng)針對線長點多、工作分散和露天作業(yè)等特點，做好人身安全工作。參見鐵道工務(wù)安會規(guī)定，工務(wù)設(shè)備安全與巡守。

加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo) 工務(wù)段（大修段）要成立安全生產(chǎn)委員會，建立安全生產(chǎn)保障體系。安全生產(chǎn)委員會要具有決策、推進、攻關(guān)三個功能。工務(wù)段長要親自主持安全例會，定期分析安全生產(chǎn)工作。各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，調(diào)查研究安全決策執(zhí)行情況，掌握安全生產(chǎn)動向，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)、任務(wù)繁簡、人員思想、季節(jié)特點、環(huán)境影響等因素，探索安全生產(chǎn)規(guī)律，制訂防范措施，消除事故隱患，加強決策的針對性，提高安全生產(chǎn)的主動性、科學(xué)性。