公司名稱 | 皇明太陽能集團(tuán) | 外文名 | Himin Group |
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總部地點(diǎn) | 山東德州市 | 經(jīng)營(yíng)范圍 | 太陽能熱水器等 |
公司口號(hào) | 專注可持續(xù) | 創(chuàng)始人 | 黃鳴 |
董事長(zhǎng) | 黃鳴 |
皇明集團(tuán)一貫倡導(dǎo)人性化管理,我們的人力資源開發(fā)工作始終堅(jiān)持“尊重人、培養(yǎng)人、成就人”的人才理念,堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,為人才的成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)造一種“公平、公正、公開”的氛圍,并且集團(tuán)還實(shí)行干部輪崗制,為每個(gè)人才提供廣闊的發(fā)展空間,同時(shí)也讓每個(gè)人每天都能感到來自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,又能夠?qū)毫D(zhuǎn)換成競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力,人才成長(zhǎng)的同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)建立一套尊重人才、培養(yǎng)人才和充分發(fā)揮個(gè)人潛能的機(jī)制,保障了企業(yè)的發(fā)展壯大與實(shí)現(xiàn)個(gè)人最大價(jià)值的完美、和諧統(tǒng)一。
每個(gè)人都希望得到別人的尊重,都希望他自己的價(jià)值得到承認(rèn)。只要員工為客戶創(chuàng)造了價(jià)值,皇明就肯定它的價(jià)值,這就是皇明管理的核心。人才需要得到企業(yè)的尊重,因?yàn)槲覀兩钪瞬诺某砷L(zhǎng)之路荊棘叢生,我們理解人才欲鯤鵬展翅創(chuàng)偉業(yè)的宏圖大志;我們尊重知識(shí),更尊重用己所學(xué)為企業(yè)、國家、社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的人才;我們重視人才,更重視為人才創(chuàng)造施展才華、能充分發(fā)揮其潛能的環(huán)境。
培養(yǎng)人才。我們能為人才的成長(zhǎng)提供一個(gè)優(yōu)越的發(fā)展平臺(tái):我們有同北京大學(xué)聯(lián)辦的MBA培訓(xùn)中心,我們有寬敞明亮的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教室,我們有藏書豐富的一流圖書館;我們建立了讓人才健康積極發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制,我們有完善的向國際化發(fā)展的人力資源管理體系;我們更有讓優(yōu)秀人才出國深造的機(jī)會(huì).我們的企業(yè)有美好的愿景,讓人才在一個(gè)輝煌的事業(yè)中茁壯成長(zhǎng);當(dāng)然更重要的是,我們有皇明集團(tuán)最大的財(cái)富---以黃鳴董事長(zhǎng)為核心而創(chuàng)造的企業(yè)文化,它像靈魂一樣讓我們皇明永葆青春;它像沃土一樣讓我們的知識(shí)和理想有了前進(jìn)的力量。
偉大的事業(yè)成就偉大的人,我們的事業(yè)是人類最偉大的事業(yè)之一。近年來,皇明集團(tuán)擁有了100多項(xiàng)國家發(fā)明專利,多項(xiàng)科研項(xiàng)目被列入國家“863計(jì)劃”與“火炬計(jì)劃”項(xiàng)目,世界級(jí)的科學(xué)家團(tuán)隊(duì)與您攜手并肩。我們企業(yè)具備無限廣闊的發(fā)展空間,我們—太陽能產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)航者,正朝著國際化的方向大步向前邁進(jìn)。我們“追求和諧的完美”,這里沒有“你”和“我”,這里只有“我們”。我們就是要與所有志同道合的人才融合在一起,匯聚出一股巨大的力量,為了推動(dòng)我們的綠色朝陽產(chǎn)業(yè),為了子孫后代的藍(lán)天白云,為了民族產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國志向的實(shí)現(xiàn),貢獻(xiàn)我們共同的力量。
如何不斷提高自身素質(zhì),做永遠(yuǎn)的人才?一定要有自己的理想、自己的目標(biāo)!如果沒有堅(jiān)定的目標(biāo),在提高自身素質(zhì)、自我挑戰(zhàn)的過程中就會(huì)彷徨、動(dòng)搖。每個(gè)皇明人都有自己的夢(mèng)想,而這個(gè)夢(mèng)想一定要和皇明創(chuàng)造世界名牌的大目標(biāo)結(jié)合起來.沒有最好,只有更好,我們優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)因您的加盟而更加優(yōu)秀。我們期待著您的關(guān)注,皇明期待著您的加盟。
受太陽能產(chǎn)業(yè)整體環(huán)境及自身價(jià)格定位過高的影響,皇明2004年整體銷量比去年有20—30%的降低,而在品牌傳播上,皇明卻頗有收獲。在"青博會(huì)"上,一年一度的"中國市場(chǎng)中外家電品牌影響力50強(qiáng)排行榜"揭曉,皇明太陽能位列第12位,除國外品牌之外,皇明緊跟在海爾、長(zhǎng)虹、TCL、康佳之后,名列國產(chǎn)家電第五。另外,其品牌價(jià)值經(jīng)北京無形資產(chǎn)開發(fā)研究中心評(píng)估為51億元。雖然評(píng)選結(jié)果較有爭(zhēng)議,但皇明在太陽能及家電行業(yè)已具有了相當(dāng)?shù)挠绊懥σ渤蔀橐粋€(gè)不能否認(rèn)的事實(shí)?;拭魇切袠I(yè)內(nèi)為數(shù)不多的有明確、上檔次的發(fā)展規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略的企業(yè)之一,作為皇明品牌戰(zhàn)略的頭牌,皇明的傳播更是不能讓想對(duì)太陽能行業(yè)進(jìn)行深入研究的人們所忽視。以下是對(duì)其傳播策略的初步分析。
塑造、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者形象
經(jīng)過十年的專業(yè)發(fā)展,皇明以領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)站在市場(chǎng)舞臺(tái)上,盡管當(dāng)今太陽能市場(chǎng)并不具備真正的領(lǐng)導(dǎo)者,皇明也不是真正的領(lǐng)軍人物。皇明至今也不過占據(jù)市場(chǎng)區(qū)區(qū)5%的份額,主要品牌的高端路線及行業(yè)的低集中度決定了現(xiàn)在任何一個(gè)品牌都沒有真正領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)的能力?;拭鞯念I(lǐng)導(dǎo)地位是相對(duì)的。在太陽能行業(yè)群龍無首的階段中,皇明能否實(shí)現(xiàn)從潛龍出水到飛龍?jiān)谔熨|(zhì)的變化還有待于市場(chǎng)的檢驗(yàn)。作為發(fā)展戰(zhàn)略,皇明不遺余力地加強(qiáng)對(duì)行業(yè)的掌控能力,塑造領(lǐng)導(dǎo)者形象。 7月29日,皇明隆重召開了“G能源替代戰(zhàn)略”新聞發(fā)布會(huì)。董事長(zhǎng)黃鳴書寫《G能源替代戰(zhàn)略綠皮書》,發(fā)布冬冠熱水中心,大張旗鼓向電熱水器、燃?xì)鉄崴鏖_戰(zhàn),宣布到2015年為電熱水器、燃?xì)鉄崴鞔笙?,皇明將逼電熱水器、燃?xì)鉄崴魍耸?。今年年底皇明出版了中國太陽能產(chǎn)業(yè)首部經(jīng)營(yíng)專著《皇明商道》對(duì)“皇明的市場(chǎng)觀,人才觀”、皇明的文化發(fā)展等進(jìn)行了闡述,該書的出版對(duì)皇明品牌形象的塑造也將起到積極的作用,可以說把其傳播能力發(fā)揮到了極致。作為太陽能行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),太陽能與建筑的一體化領(lǐng)域成為各品牌追逐的目標(biāo),在這方面皇明也是奮力爭(zhēng)先,皇明與國家住宅研究中心、中科院工程熱物理研究所聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合組建我國第一個(gè)太陽能房地產(chǎn)公司—皇明太陽能置業(yè)(北京)有限公司。建示范別墅、開研討會(huì)、搞文化節(jié)皇明更是盡占先機(jī)。
培育市場(chǎng)
皇明為宣傳其提出的“綠色熱水文明” 概念,啟動(dòng)了聲勢(shì)浩大的太陽能科普萬里行,科普車隊(duì)行程總計(jì)5000多萬公里,太陽能科普?qǐng)?bào)發(fā)放逾千萬份,在各地建太陽能科普?qǐng)@,普及太陽能知識(shí),以期改變?nèi)藗儗?duì)太陽能的一些誤解:如太陽能冬天不能用,安裝太陽能成本高等,做大市場(chǎng),擴(kuò)展市場(chǎng)容量。用皇明總裁黃鳴的話說:“我們要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一起種西瓜,而不僅僅是分西瓜,皇明要做這個(gè)行業(yè)的開拓者和市場(chǎng)的培育者、守護(hù)者?!?
整合傳播
經(jīng)過借助“外腦”對(duì)傳播活動(dòng)的整體策劃皇明在營(yíng)銷傳播方面建立了行業(yè)內(nèi)較為系統(tǒng)的傳播策略。以澳大利亞悉尼大學(xué)章其初博士的“干涉膜”技術(shù)制造的皇明 “三高”真空管為核心,以冬冠180、冬冠熱水中心及近期推出的冬標(biāo)190為主打產(chǎn)品,整合各種資源進(jìn)行系統(tǒng)的宣傳。以下為皇明品牌訴求洋蔥圖:
作為皇明傳播及渠道建設(shè)的另外一個(gè)重頭戲,皇明在銷售終端大力推廣5S概念店。5S,即Show(展示)、Sale(銷售)、Service(服務(wù))、 System of information(信息)、Solar culture(太陽能文化)。幾大必要部分包括:消費(fèi)誤區(qū)教育體驗(yàn)、家庭健康熱水中心使用體驗(yàn)、明星產(chǎn)品性能技術(shù)體驗(yàn)、個(gè)性化配件增值體驗(yàn)、品牌文化震撼體驗(yàn)、服務(wù)力體驗(yàn)等等。5S概念店的目的在于提升皇明終端的產(chǎn)品形象和品牌形象,規(guī)避價(jià)格戰(zhàn)的糾纏,凸顯皇明高品質(zhì)的形象,盡管這大大增加了皇明經(jīng)銷商的運(yùn)作成本。
創(chuàng)造品牌溢價(jià)
隨著各太陽能廠家品牌建設(shè)的日益重視,央視也越來越受到各廠家的重視,皇明在央視一直有廣告投放,近兩年投放的比例在不斷加大,04年1-10月份在中央一套黃金時(shí)間累計(jì)投放近800次,在央視第11屆黃金段位廣告招標(biāo)中,皇明作為第一個(gè)參加央視黃金段位廣告投標(biāo)的太陽能企業(yè)參與了“焦點(diǎn)訪談”前A特段的竟標(biāo)。皇明集團(tuán)總裁助理趙田艦在投標(biāo)前公開透露,皇明05年度在央視的投放估計(jì)比往年的預(yù)算增加1倍。并希望能夠和央視結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
皇明太陽能集團(tuán)有限公司是集太陽能光電、光熱、太陽能真空集熱管、太陽能建筑、溫屏節(jié)能玻璃等產(chǎn)品研發(fā)檢測(cè)、制造、營(yíng)銷推廣于一體的太陽能產(chǎn)業(yè)集群,大型民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán),是世界上最大的太陽能熱水器和真空管制造基地?;拭魈柲芗瘓F(tuán)下設(shè)太陽能熱水器廠、真空集熱管廠、電子儀器廠、溫屏節(jié)能玻璃公司、光電事業(yè)部、ECS 事業(yè)部、ODIC事業(yè)部、工程公司、太陽能房地產(chǎn)公司、中央研究院、南京電子研究所、歐洲研發(fā)中心等十余家海內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)。
皇明太陽能集團(tuán)
皇明太陽能承擔(dān)和參與4項(xiàng)國家“863”項(xiàng)目、1項(xiàng)國家“火炬計(jì)劃”項(xiàng)目、1項(xiàng)國家“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目,擁有專利300多項(xiàng)。皇明不僅掌控世界級(jí)的太陽能光熱利用干涉鍍膜核心技術(shù),并且在太陽能高溫發(fā)電、采暖、制冷、海水淡化、建筑節(jié)能等領(lǐng)域也走在世界前列,完成了由單打向“全能冠軍”的飛躍。
目前,皇明太陽能是中國太陽能行業(yè)唯一三冠王,集“中國馳名商標(biāo)”、中國名牌、國家免檢產(chǎn)品于一身;2006年,皇明太陽能挑戰(zhàn)南極極限,榮獲“南極科考隊(duì)選定產(chǎn)品”稱號(hào)。承擔(dān)四項(xiàng)國家“863 計(jì)劃”與“火炬計(jì)劃”項(xiàng)目。現(xiàn)在,皇明太陽能已經(jīng)成為了世界上最大的太陽能制造基地和清潔能源供應(yīng)商、世界太陽能名牌。
創(chuàng)業(yè)十幾年來,皇明太陽能為國家節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤已累計(jì)達(dá)1000多萬噸的價(jià)值,可相當(dāng)于關(guān)閉多個(gè)煤礦,減少相應(yīng)煤污染的排放量500多萬噸;近年以來,皇明每年推廣太陽能200多萬平方米,相當(dāng)于歐盟總和、比北美兩倍還要多,皇明在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也創(chuàng)造了巨大的社會(huì)效益。
皇明以“科普創(chuàng)市場(chǎng),文化立品牌”的中國特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,以每年200萬平方米的推廣量,以為《中國可再生能源法》立法和綠色能源替代奔走呼吁的綠色實(shí)踐,成為中國太陽能產(chǎn)業(yè)的啟蒙者和開拓者,也成為世界上可再生能源產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化示范和領(lǐng)航者。皇明太陽能只用了十年時(shí)間就建立起了世界太陽能產(chǎn)業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的工業(yè)體系,走完了西方發(fā)達(dá)國家需要30年甚至60年才能走完的工業(yè)化之路。而皇明太陽能創(chuàng)造的市場(chǎng)化推廣太陽能成功的模式為世界太陽能產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展開辟了一條全新的道路,皇明模式風(fēng)靡全球。
為持續(xù)發(fā)展太陽能產(chǎn)業(yè),皇明集團(tuán)投巨資打造中國太陽谷,太陽谷所在地德州被國家命名為“中國太陽城”。以皇明為依托,德州正在積極籌備2010年世界太陽城大會(huì)。未來5年,世界可再生能源研發(fā)檢測(cè)、生產(chǎn)制造、科普教育、旅游觀光、會(huì)議交流五大中心將崛起在太陽谷。
10年前,在99%的中國人不知太陽能為何物的背景下,皇明人抱著“為了子孫的藍(lán)天白云”美好愿景,展開了大規(guī)模、地毯式太陽能科普活動(dòng),自1996年開始創(chuàng)辦《太陽能科普?qǐng)?bào)》,累計(jì)發(fā)行一億份。1997年起先后發(fā)動(dòng)“科普萬里行”、“太陽能售后服務(wù)萬里行”和“百城環(huán)保行”等活動(dòng),每年數(shù)千集團(tuán)員工和經(jīng)銷商在全國各地?cái)?shù)千個(gè)市、縣、鎮(zhèn),舉辦數(shù)萬場(chǎng)次集太陽能科普展示、銷售、服務(wù)咨詢?yōu)橐惑w的綠色風(fēng)暴活動(dòng),創(chuàng)造了世人矚目的“8122讀數(shù)”,即:“科普萬里行活動(dòng)”行程達(dá)8000余萬公里,累計(jì)推廣太陽能約1300萬平方米,節(jié)能折合標(biāo)準(zhǔn)煤2990多萬噸,減少相應(yīng)污染物排放近2600萬噸。按使用壽命15年計(jì)算,節(jié)約的能源比一個(gè)中原油田產(chǎn)的油還多?;拭骺破栈顒?dòng)有力地啟蒙了中國太陽能市場(chǎng),探索出了適合中國國情的太陽能推廣普及路子,催生了一個(gè)富有強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力和巨大潛力的太陽能產(chǎn)業(yè)。2007年全國太陽能保有量已達(dá)1億多平方米,占全球的76%。由此,董事長(zhǎng)黃鳴先生被譽(yù)為“中國太陽能產(chǎn)業(yè)化第一人”,榮獲2005年“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物提名獎(jiǎng)”、“2006中國綠色年度人物”獎(jiǎng)、世界自然基金會(huì)2007年“中國可再生能源杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,被評(píng)為“全國最佳商業(yè)模式”第一名。
皇明太陽能集團(tuán)
2006年5月5日,皇明集團(tuán)董事長(zhǎng)黃鳴先生應(yīng)聯(lián)合國總部特別邀請(qǐng),專程到紐約向參加聯(lián)合國第14屆可持續(xù)發(fā)展大會(huì)的各國政府代表和國際組織的專家學(xué)者,介紹中國太陽能工業(yè)體系創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)化推廣模式,為舉步維艱的世界太陽能發(fā)展提供了參照的樣板。美國有線電視新聞網(wǎng)、路透社、日本朝日新聞等20家國際著名媒體,對(duì)皇明集團(tuán)進(jìn)行了大量報(bào)道,有效改善了中國在能源環(huán)保方面的負(fù)面形象,樹立了中國良好的國際形象。皇明完全創(chuàng)新模式于2006年被中央黨校列為教學(xué)案例,成為全國列入該校的第一個(gè)民營(yíng)企業(yè)案例?;拭鞑粌H完全自主創(chuàng)造了一套完整的太陽能產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn)體系,建成了世界首條真空管自動(dòng)生產(chǎn)線、建立了世界太陽能行業(yè)最大、比國際標(biāo)準(zhǔn)多6.6倍的世界級(jí)太陽能檢測(cè)中心,為世界太陽能大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)打下基礎(chǔ);而且在技術(shù)研發(fā),市場(chǎng)開拓、管理、服務(wù)等方面健全完善了產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)化建設(shè),走過了西方國家通常需要60到100年才能完成的工業(yè)化之路,自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)率達(dá)到了95%以上,成為我國少數(shù)幾個(gè)擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族產(chǎn)業(yè)之一,成為有能力、實(shí)力對(duì)西方發(fā)達(dá)國家進(jìn)行生產(chǎn)線和產(chǎn)品、品牌多重輸出的企業(yè),成為有資格讓西方發(fā)達(dá)國家對(duì)我們的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行移植的企業(yè)。2007年在皇明召開的太陽能熱利用工業(yè)化國際研討會(huì)上,包括世界太陽能學(xué)會(huì)四位主席在內(nèi)的50個(gè)國家、190位國內(nèi)外專家領(lǐng)導(dǎo)到會(huì),以皇明為樣板探討世界太陽能工業(yè)化解決方案。董事長(zhǎng)黃鳴先生被評(píng)選為“2007年中國制造業(yè)十大領(lǐng)袖”。皇明太陽能集團(tuán)主要產(chǎn)品是太陽能熱水器,年推廣面積約200萬平方米,相當(dāng)于整個(gè)歐盟的總和、比北美的兩倍還多?;拭骷瘓F(tuán)主要產(chǎn)品還包括全玻璃真空集熱管、太陽能鍋爐、太陽能與建筑結(jié)合、太陽能高溫?zé)岚l(fā)電、太陽能光伏發(fā)電、太陽能光電照明、溫屏節(jié)能玻璃、太陽能空調(diào)等?;拭魇冀K引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流,擁有國家專利460項(xiàng),先后承擔(dān)和參加六項(xiàng)國家“863”項(xiàng)目、一項(xiàng)國家“火炬計(jì)劃”項(xiàng)目、一項(xiàng)國家“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目。自主研發(fā)、世界獨(dú)家掌控“三高”、“四高太陽芯”真空管和高溫發(fā)電集熱鋼管等太陽能光熱技術(shù),擁有采暖、制冷、海水淡化、建筑節(jié)能、產(chǎn)品檢測(cè)等國際國內(nèi)領(lǐng)先的核心技術(shù)。2008年,推出“原裝集成”太陽能熱水器,將太陽能由廠家賣主機(jī)升級(jí)為提供集熱水生產(chǎn)、熱水傳輸、智能控制直至熱水使用的熱水解決方案,并從原材料選擇到主機(jī)、配件、輔機(jī)的設(shè)計(jì)生產(chǎn),均嚴(yán)格按照太陽能戶外特殊工作環(huán)境進(jìn)行控制和檢測(cè),由廠家統(tǒng)一提供;改變了太陽能熱水器隱患不斷的固有形象,開創(chuàng)了太陽能熱水器無后患時(shí)代。
黃鳴先生是中國太陽能行業(yè)唯一的全國人大代表,《中華人民共和國可再生能源法》的主要提案人。他聯(lián)合了56名全國人大代表,提出了可再生能源法的立法議案。于2005年2月獲得全國人大常委會(huì)高票、快速通過,2006年1月1日正式頒布實(shí)施。他還在全國率先提出“G(綠色)能源替代”戰(zhàn)略,建議用太陽能光熱大規(guī)模替代工業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑、生活熱能,大力推動(dòng)能源的可持續(xù)利用,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,并被列入國家可再生能源發(fā)展規(guī)劃。2007年節(jié)能降耗成為全國“兩會(huì)”十大熱點(diǎn)之首,黃鳴代表的建議成為人民日?qǐng)?bào)節(jié)能降耗的注解。黃鳴先生建議國家扶持能源服務(wù)承包商的“5120工程”解決方案,引起各級(jí)決策層的高度重視。
多年來,皇明集團(tuán)把關(guān)愛貧弱、奉獻(xiàn)社會(huì)作為企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,始終熱心為國家社會(huì)公益事業(yè)作貢獻(xiàn),先后為西沙駐軍、海島部隊(duì)、貧困學(xué)校、弱勢(shì)群體等捐款捐物不計(jì)其數(shù),為上百個(gè)貧困農(nóng)村捐贈(zèng)了太陽能公共浴室,為數(shù)十個(gè)邊遠(yuǎn)學(xué)校、殘疾人福利院捐資捐物,獲得了“中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。在2006年全國“兩會(huì)”上,黃鳴建議國家推動(dòng)“新能源·新農(nóng)村”工程,推動(dòng)解決1億農(nóng)民洗澡難問題,成為“兩會(huì)”的熱點(diǎn)之一。與“中華健康快車”基金會(huì)合作,啟動(dòng)“農(nóng)村貧困學(xué)校太陽能浴室工程”(皇明集團(tuán)捐贈(zèng)其中10%即1000所學(xué)校的浴室),計(jì)劃用10年時(shí)間,建設(shè)10000個(gè)農(nóng)村學(xué)校太陽能浴室,解決1000萬師生健康洗浴難題。
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這牌子還是很有名的,皇明的價(jià)格雖然價(jià)格高,但是品質(zhì)和質(zhì)量無容置疑。 皇明堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)始終是內(nèi)膽采用SUS304高鉻高鎳不銹鋼,鉻鎳的含量分別要達(dá)到18...
皇明太陽能集團(tuán),這公司算是中國太陽能產(chǎn)業(yè)化的啟動(dòng)者,是世界太陽能工業(yè)化體系的開拓者。 公司地址:中國 山東 德州市 山東省德州市...
“一切歷史都是當(dāng)代史”,而皇明的歷史則是改寫中國能源利用的歷史,從太陽能熱水器到太陽能建筑一體化,從單一產(chǎn)品到核心多元化,從發(fā)動(dòng)科普萬里行到呼吁中國能源再生法,從追求和諧完美到追求可持續(xù)發(fā)展,從綠色飛地文化到CSP客戶滿意工程,從8122讀數(shù)”到中央黨校惟一民企創(chuàng)新案例,皇明已經(jīng)締造了一段傳奇,成為當(dāng)今中國乃至世界太陽能光熱領(lǐng)域最閃亮的品牌。
十年拼搏,十年輝煌,十年的蛻變與成長(zhǎng),皇明人從荒漠中起步,用汗水澆鑄了建材倉庫精神,為皇明的企業(yè)文化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果說是苦干實(shí)干巧干的皇明人構(gòu)筑了皇明的框架,那么文化則是皇明的魂。企業(yè)蘊(yùn)涵的文化不僅填充了皇明的血肉,還豐滿了皇明搏擊的羽翼,更給皇明注入了一種理性的反思。
文化考核與部門績(jī)效掛鉤、文化與案例結(jié)合的具有皇明特色的文化建設(shè)新模式已經(jīng)在皇明開花結(jié)果。皇明人正在身體力行完成著“從執(zhí)行文化到文化執(zhí)行”的飛躍,2004年,皇明成為“中國百佳企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。
企業(yè)文化像黏合劑,將皇明人焊接成一個(gè)整體,從董事長(zhǎng)到4千多位員工,從高級(jí)工程師到市場(chǎng)銷售人員,他們保持著蓬勃朝氣,銳意進(jìn)取,在創(chuàng)造產(chǎn)品品牌的同時(shí),也在一手打造皇明人的精神品牌。
從《皇明人》到整體CI設(shè)計(jì),從首批幾十本《太陽能講座》借閱到開放式現(xiàn)代化圖書館,從“黨建也是生產(chǎn)力”的論斷到文化生產(chǎn)線,從建材倉庫精神到CSP,從民族工業(yè)的宏偉夢(mèng)想到“追求可持續(xù)”企業(yè)文化系統(tǒng),企業(yè)文化使員工行為從他律、強(qiáng)律走向自律,從而使皇明組織管理進(jìn)入“文化管人管住魂”的最高境界。精神變道德變修養(yǎng),道德、修養(yǎng)變理想。
企業(yè)文化是相對(duì)穩(wěn)定的,但不是一成不變的;企業(yè)文化的內(nèi)容會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷豐富;在企業(yè)不同的發(fā)展階段,企業(yè)文化也會(huì)產(chǎn)生沉淀出新的、更具活力和更具時(shí)代感的內(nèi)容。從崇尚自然、敬畏真理的信仰到為了子孫的藍(lán)天白云、實(shí)踐G能源替代戰(zhàn)略的愿景,從追求可持續(xù)的核心價(jià)值觀到倡導(dǎo)綠色生活、營(yíng)造綠色家園的使命,從先好用后好賣的營(yíng)銷理念到對(duì)內(nèi)自信對(duì)外可信的品牌理念;從CSP內(nèi)部市場(chǎng)鏈到CSP外部市場(chǎng)鏈的閉環(huán)式管理;從完全創(chuàng)新木桶理論到皇明三循環(huán)模式的太陽能工業(yè)體系……經(jīng)過十年的提煉和沉淀,文化皇明正使皇明根深葉茂,皇明基業(yè)百年長(zhǎng)青!
介紹
近年來,隨著家電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,家電產(chǎn)業(yè)也開始走向成熟,然而,如果以一個(gè)行業(yè)真正的成熟標(biāo)志——戰(zhàn)略的成熟,與合理數(shù)量?jī)?yōu)質(zhì)企業(yè)的存在的標(biāo)準(zhǔn)衡量,人們會(huì)發(fā)現(xiàn),中國家電企業(yè)距離真正的成熟還有很長(zhǎng)的路要走。
中國家電行業(yè)沒有戰(zhàn)略層面的差異,也就是說行業(yè)中企業(yè)之間沒有真正產(chǎn)業(yè)鏈條意義上的分工,只集中在狹窄的制造領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng),這也是這個(gè)行業(yè)中大多數(shù)企業(yè)突而被圍的主要原因。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的真正成熟是不同企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條展開作業(yè),保持在自己龕位的合理利潤(rùn)是最主要的。從這種意義上看,我們的家電企業(yè)距離戰(zhàn)略選位還是比較遙遠(yuǎn)的。
就在這種戰(zhàn)略缺失的傷害日漸明顯的時(shí)候,太陽能熱水器行業(yè)的皇明卻因?yàn)楠?dú)特的戰(zhàn)略而日漸興起,并成為太陽能行業(yè)的一支不可忽視的力量?;拭魇切袠I(yè)唯一的馳名商標(biāo),品牌價(jià)值超過20億元;擁有真空管鍍膜技術(shù);市場(chǎng)份額第一,占有率在10%;產(chǎn)品的價(jià)格最高;擁有全國最大銷售網(wǎng)絡(luò)?;拭髡谝宰陨淼陌l(fā)展經(jīng)歷帶給中國家電業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略缺失的新啟示。
擁有戰(zhàn)略
太陽能行業(yè)微觀面的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)與早期的家電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)沒有太大的差別。到目前為止,國內(nèi)的太陽能制造企業(yè)已經(jīng)超過3000家,他們大多是區(qū)域性的小品牌,產(chǎn)品價(jià)格低,規(guī)模小,全國性的品牌只有三五家,實(shí)際上在不被大家關(guān)注的時(shí)候太陽能熱水器的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)打遍全國,在剛剛興起的太陽能行業(yè)中,行業(yè)缺少信譽(yù),企業(yè)缺少品牌支持已經(jīng)成為了普遍現(xiàn)象,企業(yè)實(shí)際上把自己的經(jīng)營(yíng)行為更多的看成了機(jī)會(huì)主義淘金行動(dòng),價(jià)格成為唯一撬動(dòng)市場(chǎng)的工具,用低價(jià)格產(chǎn)品取悅市場(chǎng)成為市場(chǎng)操作的主流。
面對(duì)太陽能熱水器的行業(yè)現(xiàn)狀,皇明從一開始就拒絕了價(jià)格戰(zhàn)的誘惑,確定了自己的戰(zhàn)略定位:高端的、提供大型太陽能熱水器的太陽能生產(chǎn)商。
經(jīng)營(yíng)效率競(jìng)爭(zhēng)要求把相同或相似的活動(dòng)做得比對(duì)手更好。而戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法開展商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)?;拭鞯倪@種戰(zhàn)略定位實(shí)際上是及早地避開了整個(gè)行業(yè)的效率競(jìng)爭(zhēng),把自己從單一的效率層面拉升到戰(zhàn)略層面。
戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)要求有真正的創(chuàng)新。公司必須擁有新的產(chǎn)品概念、新的服務(wù)和開展商業(yè)活動(dòng)的新方法,把自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開?;拭鞔笮偷母@禺a(chǎn)品、三高180產(chǎn)品、168服務(wù)舉措都是這種高端戰(zhàn)略的詳細(xì)展開。
戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是選擇獨(dú)特的戰(zhàn)略地位和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有所取舍,也是一個(gè)公司在如何向它的顧客傳遞價(jià)值上所做的一種權(quán)衡。當(dāng)戰(zhàn)略地位與其產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能相容時(shí),就必須進(jìn)行權(quán)衡——在過多提供一種東西的時(shí)候,其他東西的提供必然減少。因此,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的取舍限制了模仿的可能性和易行性。
因此,選擇不做什么是戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的核心。決定目標(biāo)顧客群、產(chǎn)品種類和一個(gè)公司應(yīng)該滿足的需求是形成戰(zhàn)略的重點(diǎn)。但是,這也意味著決定不對(duì)其他顧客提供服務(wù),不滿足其他需求,或者不提供其他產(chǎn)品特征或服務(wù)。
目前,皇明正在舍棄低端的產(chǎn)品線,集中精力做自己的高端產(chǎn)品。這樣做既保護(hù)了自己,也保護(hù)了行業(yè)。
遺憾的是,在彩電、空調(diào)、微波爐等行業(yè),我們看到了相反的例子,行業(yè)的領(lǐng)頭者在靠效率取得了階段性的成就之后,往往忘記了競(jìng)爭(zhēng)的方法,沒有從戰(zhàn)略上去作革命性的變革,從需求效率面進(jìn)行突破,反而把自己在效率面的成績(jī)當(dāng)成優(yōu)勢(shì),再順勢(shì)而為,繼續(xù)走價(jià)格開路的老路,到了價(jià)格沒有太大的下降空間的時(shí)候,自己也就沒路可走。到了此時(shí),花巨額資金建成的最大規(guī)模便成了最大“包袱”。
皇明在取得技術(shù)、規(guī)模與品牌優(yōu)勢(shì)之后,沒有走家電業(yè)的老路,反而舍棄了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同的產(chǎn)品線,走高端路線,在行業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格幅度下滑的情況下,皇明新品的價(jià)格反而在升高?;拭髡伊霜?dú)特的位置把自己藏了起來,沒有一個(gè)品牌可以模仿,這就是戰(zhàn)略的高明。
所以,皇明的戰(zhàn)略實(shí)踐得出的結(jié)論是,看一個(gè)行業(yè)或者是企業(yè)成熟與否,不能看這個(gè)企業(yè)或者行業(yè)的壽命,企業(yè)的成熟關(guān)鍵是有沒有戰(zhàn)略,也就是在戰(zhàn)略選擇上是否成熟。行業(yè)成熟最主要的標(biāo)志是主流企業(yè)是不是在戰(zhàn)略上形成差異,沒有戰(zhàn)略差異的行業(yè)仍然是不成熟的行業(yè)。
獲得核心技術(shù)
如果沒有關(guān)鍵的技術(shù)想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的獨(dú)特定位也是比較困難的。中國家電行業(yè)的戰(zhàn)略困境在很大程度上是核心技術(shù)的缺乏造成的。
皇明的ODIC核心技術(shù)戰(zhàn)略使皇明占據(jù)了高端技術(shù)資源。2003年1月18日,皇明與悉尼大學(xué)、德國Fraunhofer研究院技術(shù)合作簽約。與此同時(shí),皇明集團(tuán)ODIC技術(shù)戰(zhàn)略的第一批科學(xué)家團(tuán)隊(duì)首次在京登臺(tái)亮相。
ODIC(ODistance Concept)技術(shù)戰(zhàn)略的核心理念就是實(shí)現(xiàn)太陽能前沿技術(shù)與大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用需求的零距離。它主要包括:第一是太陽能核心技術(shù)層面,整合全球的主流太陽能運(yùn)用核心技術(shù),實(shí)現(xiàn)太陽能的光電、光熱、太陽能建筑與前沿技術(shù)的突破,充分利用太陽能資源,實(shí)現(xiàn)太陽能技術(shù)突破向太陽能產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變;第二是太陽能核心產(chǎn)品層面,通過ODIC戰(zhàn)略的十年規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)太陽能光熱、光電等多用途運(yùn)用一體化;第三是太陽能合作層面,通過與全球太陽能先進(jìn)的科研單位進(jìn)行技術(shù)交流與合作,實(shí)現(xiàn)太陽能技術(shù)理論向市場(chǎng)運(yùn)用等方面的突破。
太陽能作為可再生能源的主要代表,在解決能源危機(jī)和如何利用可再生能源等方面有著重要的戰(zhàn)略意義。皇明集團(tuán)此次ODIC技術(shù)戰(zhàn)略的提出,其目的就是要整合全球先進(jìn)的太陽能應(yīng)用技術(shù),實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)與市場(chǎng)應(yīng)用的良性轉(zhuǎn)換。
在行業(yè)幾乎大部分企業(yè)都跑到“樓下”忙活價(jià)格的時(shí)候,皇明一個(gè)人上了樓頂搶起了技術(shù),這些舉動(dòng)看起來更像是策略性的,實(shí)際上它是真實(shí)戰(zhàn)略的反映。沒有戰(zhàn)略是沒有方向的,沒有方向的企業(yè)是盲目的,盲目的企業(yè)難以脫離效率面競(jìng)爭(zhēng)的悖論。
縱向展開多元化競(jìng)爭(zhēng)
皇明在挖出“第一桶金”的時(shí)候,并沒有出現(xiàn)廣泛的投資沖動(dòng),而是牢牢地把握住真空管與太陽能熱水器行業(yè)的陣地。
皇明給自己一個(gè)很好的比喻,既是芯片供應(yīng)商又是PC制造商業(yè),也就是說,皇明既是最大的真空管制造商又是最大的太陽能熱水器制造商。這樣做可以占據(jù)主動(dòng),掌握太陽能熱水器發(fā)展的技術(shù)節(jié)奏,為自己占據(jù)了最有利的競(jìng)爭(zhēng)位置,為整個(gè)行業(yè)托住了底,使整個(gè)行業(yè)往健康的方向發(fā)展。
皇明的多元化所遵循的原則被稱為是“折扇展開”原則,就是圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力“軸心”,循序展開每個(gè)“扇面”
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皇明太陽能熱水系統(tǒng)工程 方 案 書 設(shè)計(jì)時(shí)間: 2008 年 10月 聯(lián)系人: 吳經(jīng)理 電話 : 13391756323 皇 明 太 陽 能 公 司 目 錄 一、工程預(yù)算 ----------------------------03 二、 技術(shù)方案 ----------------------------04 三、企業(yè)簡(jiǎn)介 -------------------------------------------06 四、施工方案 -------------------------------------------07 一、 工程預(yù)算 名稱 型號(hào) 單價(jià) 數(shù)量 小計(jì) 品牌 三高集熱站 JPS-30TX21-50° 6000 80塊 480000 皇明 儲(chǔ)水箱 鋼板水箱 3500 24噸 84000 拼裝 控制器 10000 1套 10000 皇明 角鋼支架 4#角鋼 6000 3噸
MePad,是Micro Emission Packaged Design的縮寫,是由我國太陽能產(chǎn)業(yè)的先鋒——皇明太陽能集團(tuán)公司推出的一整套微排集成解決方案,也是一個(gè)智能的節(jié)能管理平臺(tái),代表著人類未來全新的生活方式,著眼于人類自救,更綠色、更智能、更舒適、更時(shí)尚。 MePad以“微排、智慧”為核心標(biāo)準(zhǔn),遵循人性功能、生態(tài)潔能、美觀和諧的原則,通過整合利用以太陽能為主的各種潔能解決技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),對(duì)家居、酒店、公園、工廠以及城市等各個(gè)方面,進(jìn)行節(jié)能改造與管理,實(shí)現(xiàn)用戶在生產(chǎn)生活中的各種能耗排放達(dá)到微量,甚至零能。
MePad全面支持無線操作,用戶可通過手機(jī)、電腦、大型展示系統(tǒng)的無線網(wǎng)絡(luò)或WIFI進(jìn)行各種操作,如查看光伏發(fā)電系統(tǒng)的運(yùn)行、調(diào)整光電遮陽板的角度、打開通風(fēng)器、熱水系統(tǒng)的水溫等。用戶也可以在任何地方,讓朋友欣賞自己微排智慧生活的照片、音樂、影片等,向公眾開放性地展示自我的社會(huì)價(jià)值
黃鳴,國際太陽能學(xué)會(huì)(ISES)副主席,中華人民共和國第十屆、十一屆全國人民代表大會(huì)代表,中國可再生能源學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng),中國節(jié)能協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng),中國農(nóng)村能源行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),教授級(jí)高級(jí)工程師,皇明太陽能股份有限公司董事長(zhǎng)。
1982年,畢業(yè)于中國石油大學(xué)。
1995年,負(fù)債近百萬元?jiǎng)?chuàng)辦皇明太陽能公司。
2005年,獲CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物提名獎(jiǎng)。
2006年5月,黃鳴應(yīng)聯(lián)合國總部特別邀請(qǐng),作為主講嘉賓登上聯(lián)合國講壇,向世界100多個(gè)成員國及幾十個(gè)國際組織介紹了皇明創(chuàng)造的中國太陽能可持續(xù)發(fā)展模式(簡(jiǎn)稱“皇明模式”),成為登上聯(lián)合國講壇的中國企業(yè)家第一人。
2006年12月,被中宣部、全國人大環(huán)資委、全國政協(xié)人資環(huán)委、文化部、國家廣電總局、團(tuán)中央、國家環(huán)??偩制卟课?lián)合授予“2006綠色中國年度人物”稱號(hào),是當(dāng)年唯一入選的企業(yè)家代表。
2007年1月,被中華慈善總會(huì)評(píng)選為“中華慈善人物”;3月,被世界自然基金會(huì)授予“中國可再生能源突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”; 5月,受聘為中國人民大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士(MBA)特聘教授。
2008年4月,黃鳴再次受到聯(lián)合國特別邀請(qǐng),出席了在泰國曼谷舉行的聯(lián)合國亞太工商論壇;9月,成功當(dāng)選國際太陽能學(xué)會(huì)副主席,成為中國擔(dān)任國際可再生能源權(quán)威學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)第一人。
2009年12月,受多家國際環(huán)保組織的邀請(qǐng),黃鳴以國際太陽能學(xué)會(huì)副主席及中國商界領(lǐng)袖的雙重身份參加了哥本哈根聯(lián)合國氣候變化大會(huì)。會(huì)議期間,他不但與施瓦辛格直接對(duì)話,受到了包括瑞典王儲(chǔ)等外國高層的關(guān)注,并被全球聚焦(Global Focus)組織評(píng)選為“氣候企業(yè)家時(shí)代英雄”。
2010年9月,黃鳴在第四屆世界太陽城大會(huì)期間首次面向全球提出了“微排地球”戰(zhàn)略,其主旨就是將皇明經(jīng)過實(shí)踐并完善的未來“微排城市”模板,大面積向全球復(fù)制推進(jìn),共同應(yīng)對(duì)能源和環(huán)境兩大全球難題,得到了來自全球30多個(gè)國家200多個(gè)城市市長(zhǎng)及專家的一致認(rèn)同。
2011年1月,黃鳴榮獲2010“CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物創(chuàng)新獎(jiǎng)”,成為新能源行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)家。
黃鳴被國際可再生能源界譽(yù)為“太陽王”(Solar-King)、“中國太陽能產(chǎn)業(yè)化第一人”。其麾下的皇明太陽能,在一個(gè)全球非成熟產(chǎn)業(yè)中走在世界的前列,跳出中國企業(yè)“引進(jìn)消化吸收落后,再引進(jìn)吸收再落后”的怪圈,通過自主創(chuàng)新,創(chuàng)造出中國太陽能可持續(xù)發(fā)展模式,成為世界可再生能源企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿。
作為全國人大代表,黃鳴是《可再生能源法》議案的領(lǐng)銜提案人,直接推動(dòng)了該部國家法律的頒布實(shí)施。他兩次登上聯(lián)合國講壇,是國際太陽能學(xué)會(huì)副主席,在世界范圍內(nèi)推廣“皇明模式”,有利于加快世界太陽能工業(yè)體系的完善及商業(yè)化進(jìn)程,從而改變世界可再生能源主要依靠政府推動(dòng)的不可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀。
黃鳴在全國率先提出“G(green)能源替代”戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略被列入了國家可再生能源發(fā)展規(guī)劃。他還代表民間擬出了中國第一份能源替代時(shí)間表:即“近期替補(bǔ)”:即到2020年可再生能源替代常規(guī)能源25%,其中太陽能占12%;“中期為主”:即到2040年替代55%,太陽能占25%;“遠(yuǎn)期獨(dú)有”:即到2060年后替代90%以上,太陽能占50%。
黃鳴還對(duì)傳統(tǒng)文化、企業(yè)管理等造詣?lì)H深,經(jīng)常被邀請(qǐng)到全國各地高校、企業(yè)授課,國內(nèi)外高層會(huì)議及論壇演講,2008年被評(píng)為“中國最具影響力百強(qiáng)專家”,個(gè)人著有《皇明商道》、《將心共鳴》、《干法》等。黃鳴博客被譽(yù)為“中國商界思想庫”、“財(cái)經(jīng)第一名博”,點(diǎn)擊量近1000萬,備受社會(huì)各界關(guān)注。
皇明太陽能低碳檢測(cè)中心
皇明股份還多次主持或參與太陽能國家標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,近三年參加制定的太陽能光熱行業(yè)國標(biāo)文件主要有:《全玻璃真空太陽集熱器》、《家用太陽能熱水系統(tǒng)主要部件選材通用技術(shù)條件》、《民用建筑太陽能熱水系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范》、《太陽能集中熱水系統(tǒng)選用與安裝》等十幾部。
皇明太陽能開創(chuàng)太陽能3G中央熱水機(jī)組時(shí)代
太陽能熱水器進(jìn)入3G中央熱水機(jī)組時(shí)代
隨著人們對(duì)生活品質(zhì)要求的不斷提高,居住環(huán)境的改善和對(duì)熱水需求的不斷提升,傳統(tǒng)的太陽能熱水器已經(jīng)越來越難以滿足人們的需求。因而,一種顛覆了傳統(tǒng)太陽能,超越了電燃熱水器,更智能,更舒適的時(shí)尚熱水生活系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生……這就是太陽能3G機(jī)組!
一個(gè)全新的、3G時(shí)代——更大熱水量、更智能化的控制系統(tǒng)、更舒適的全天候熱水生活、更安全可靠的防護(hù)系統(tǒng)——的太陽能3G時(shí)代正在向我們走來……代表著更為高端的生活方式和品質(zhì)生活的太陽能。
皇明開創(chuàng)太陽能3G中央熱水機(jī)組時(shí)代:
顛覆了傳統(tǒng)太陽能管道冷水多的難題,實(shí)現(xiàn)了打開就有熱水;
顛覆了傳統(tǒng)太陽能靠天吃飯的難題,實(shí)現(xiàn)了熱水全天候;
顛覆了傳統(tǒng)太陽能需加熱整個(gè)大水箱的難題,室內(nèi)機(jī)的水有基礎(chǔ)水溫且容量小,
實(shí)現(xiàn)了快速加熱;
太陽能利用最大化:太陽能溫控補(bǔ)水,長(zhǎng)期自動(dòng)化運(yùn)行,保障冬天水溫最低50度,
基本不用電;
超越了電燃熱水器:超智能化運(yùn)行,比電燃熱水器更智能、更舒適、更省心;
滿足了高端人群繼房子車子之后高品質(zhì)生活的需求,引領(lǐng)時(shí)尚熱水生活潮流,開創(chuàng)全新洗浴文明時(shí)代。
具有以下特點(diǎn):
一大:超大熱水量,淋浴、盆浴、沖浪浴,應(yīng)有盡有,激情時(shí)尚享受
二智:全自動(dòng)運(yùn)行,恒溫出水。出水增壓,按摩式享受
三全:24小時(shí)全天候熱水,熱水享用隨時(shí)有
八防:防燙傷 防漏電 防漏水 防凍堵 防引雷 防拼湊隱患 防過熱 防系統(tǒng)鉛超標(biāo)