中文名 | 混凝土成熟度 | 外文名 | maturity degree of concrete |
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符????號 | N | 用????途 | 計算混凝土早期強(qiáng)度 |
混凝土成熟度 maturity degree of concrete
混凝土養(yǎng)護(hù)時間(h)和等效養(yǎng)護(hù)溫度(°C)的乘積,用符號“N”表示。
一般用于計算混凝土早期強(qiáng)度
在冬期施工時用于判斷是否應(yīng)該加蓋保溫2100433B
成熟度更強(qiáng)度是2個不同的概念,英國學(xué)者紹爾和瑞典學(xué)者伯格斯特在50年代初提出了混凝土的成熟度概念,其基本原理是:混凝土的抗壓強(qiáng)度是養(yǎng)護(hù)溫度(T)與硬化時間(t)乘積的單價函數(shù)。用公式表示為: P=Σ(...
混凝土養(yǎng)護(hù)測溫記錄里的成熟度是如何計算的,請教高人指點(diǎn)?不勝感激!
M = ∑(T+15)△t M為 混凝土成熟度(℃*h) T為 混凝土養(yǎng)護(hù)溫度(℃) △t 混凝土養(yǎng)護(hù)間隔時間(h)
和易性不好,對質(zhì)量相當(dāng)有影響分析原因1外加劑有問題,比如緩凝劑配比不對,早強(qiáng)速度慢。2水泥用量有問題,直接影響強(qiáng)度上升。3減水劑問題,不能有效減水,使水灰比過大同樣影響強(qiáng)度。4骨料離析,這樣就會產(chǎn)生骨...
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評分: 4.4
成熟度法推算混凝土早期強(qiáng)度的應(yīng)用
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用成熟度法計算混凝土早期強(qiáng)度 B.0.3 用圖解法確定混凝土強(qiáng)度 1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件各齡期強(qiáng)度數(shù)據(jù),在坐標(biāo)紙上畫出齡期—強(qiáng)度曲線; 以 C30 混凝土為例,取 5 組混凝土立方體標(biāo)準(zhǔn)試件在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件下 養(yǎng)護(hù),測試 1d、2d、3d、7d、28d的強(qiáng)度值,見下表: 齡期( d) 1 2 3 7 28 強(qiáng)度(MPa) 4 11 15 28.8 38.5 1d 2 3 1d 28d 4 11 15 28.8 38.5 f(MPa) 時間 (d) 齡期—強(qiáng)度曲線 2、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)測的混凝土養(yǎng)護(hù)溫度資料,計算混凝土達(dá)到的等效齡期; tD Te eD ——等效齡期( h); T——等效系數(shù),按《建筑工程冬期施工規(guī)程》 JGJ104表 B.0.2 等效 系數(shù) T?。?T——某溫度下的持續(xù)時間( h)。 例:求某工程混凝土在 3d的等效齡期,其測溫結(jié)果如下 測溫時間 溫度(℃) 測溫時間 溫度(℃
有理由認(rèn)為項(xiàng)目管理成熟度模型會成為各種類型的企業(yè),特別是項(xiàng)目主導(dǎo)型企業(yè)的最佳指南。在不久的將來,國內(nèi)外企業(yè)將以通過高級別的項(xiàng)目管理成熟度認(rèn)證為榮。在項(xiàng)目招投標(biāo)時,認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家、企業(yè)持有的高級別的項(xiàng)目管理成熟度認(rèn)證,都會成為順利中標(biāo)的重要依據(jù)。
如果能類似ISO9000系列、CMM模型,一套非常權(quán)威性的、特別是具有國際權(quán)威性的,且對企業(yè)的卓越化發(fā)展有巨大推動力的項(xiàng)目管理成熟度模型的出臺,將會是世界項(xiàng)目管理界的具有重大意義的里程碑。中國項(xiàng)目管理成熟度模型的建立、完善和應(yīng)用,也必定會對中國的企業(yè)提升能力和競爭力有著莫大的幫助。2100433B
項(xiàng)目組合管理四個層次的組織成熟度:
臨時級
已定義級
已管理級
同步級
實(shí)際上組合組合管理由三種等級,然后還有一個0級,軟件成熟度與項(xiàng)目交付有關(guān),項(xiàng)目組合管理成熟度則與我們應(yīng)該首先做什么項(xiàng)目有關(guān)。
大型公司里面大約只有2.5%采取臨時級的管理方法。其他97.5%都在做事情,但那種“事情”是相對的。大約有20%的組織定義了自己的組合,并且意識到具備這類流程的意義。另有55%的組織指出了自己的組合里面有什么,并且有一個評估如何投資IT費(fèi)用的流程,這往往是按年進(jìn)行的。 2100433B
項(xiàng)目管理成熟度模型作為一種全新的理念,為企業(yè)項(xiàng)目管理水平的提高提供了一個評估與改進(jìn)的框架。項(xiàng)目管理成熟度模型在基于項(xiàng)目管理過程的基礎(chǔ)上把企業(yè)項(xiàng)目管理水平從混亂到規(guī)范再到優(yōu)化的進(jìn)化過程分成有序的五個等級,形成一個逐步升級的平臺。其中每個等級的項(xiàng)目管理水平將作為達(dá)到下一更高等級的基礎(chǔ),企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度不斷升級的過程也就是其項(xiàng)目管理水平逐步積累的過程。借助項(xiàng)目管理成熟度模型,企業(yè)可找出其項(xiàng)目管理中存在的缺陷并識別出項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié),同時通過解決對項(xiàng)目管理水平改進(jìn)至關(guān)重要的幾個問題,來形成對項(xiàng)目管理的改進(jìn)策略,從而穩(wěn)步改善企業(yè)的項(xiàng)目管理水平,使企業(yè)的項(xiàng)目管理能力持續(xù)提高。
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