IKEA宜家家居攻略京東書城

目錄第一章　宜家家居帝國

1.1　成功秘笈

1.2　家居帝國

1.3　宜家之父

附錄1：宜家家居大事記

附錄2：宜家家居帝國版圖

案例：沃爾瑪為什么能成功

第二章　宜家的賣場(chǎng)規(guī)劃與管理

2.1　賣場(chǎng)規(guī)劃

2.2　賣場(chǎng)管理

鏈接1：如何進(jìn)行賣場(chǎng)布局

鏈接2：零售賣場(chǎng)的選赴

鏈接3：宜家商場(chǎng)購物指南

第三章　宜家的運(yùn)營戰(zhàn)略

3.1　家居理念

3.2　連鎖運(yùn)營 2100433B

《IKEA宜家家居攻略》

宜家的成功之處就在于，它既吸取了世界大型零售企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，例如沃爾瑪?shù)某杀绢I(lǐng)先路線，同時(shí)又結(jié)合自身開辟出了一條有宜家特色的道路，那就是既控制品牌又控制成本，品牌與成本兩相宜。

通過一系列運(yùn)作，宜家的賣場(chǎng)在人們眼中已不單單是一個(gè)購買家居用品的場(chǎng)所，它代表了一種生活方式，這正是宜家的賣場(chǎng)規(guī)劃與管理的成功之處。

每年有100多名設(shè)計(jì)師瘋狂工作，以保證宜家擁有“全部的產(chǎn)品、全部的專利”。這樣，宜家不僅控制了全球最大的家居產(chǎn)品渠道，而且其品牌以及自己的專利產(chǎn)品正在覆蓋全球。

盡管宜家自己完成所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，但為了最大限度地降低制造成本，它在全球范圍內(nèi)進(jìn)行制造外包，每年有2000多家供應(yīng)商會(huì)為此而展開激烈競爭，而只有既能保證質(zhì)量又能達(dá)到最低成本者才有可能得到大額訂單。

宜家一直堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、銷售記錄、專利權(quán)的維護(hù)以及整個(gè)銷售體系的完全控制，作為保證，它的通路策略是絕對(duì)不打折扣的直銷，一直未開展對(duì)旗下產(chǎn)品的批發(fā)業(yè)務(wù)，即使是大宗團(tuán)購顧客，宜家也拒絕提供讓利服務(wù)。

宜家成功的秘密根植于 “民主設(shè)計(jì)”的理念之中。無論是價(jià)格、功能、品質(zhì)，還是近來提倡的可持續(xù)性，都是宜家設(shè)計(jì)理念的重要組成部分。宜家設(shè)計(jì)理念是如何誕生的，又是如何抓住顧客心理的？本書通過對(duì)瑞典宜家總部的采訪，揭開了這個(gè)秘密。從民主設(shè)計(jì)、可持續(xù)設(shè)計(jì)、工廠現(xiàn)場(chǎng)制作、商品的設(shè)計(jì)方法、廣告設(shè)計(jì)、用美食來輔助宣傳品牌形象、宜家的未來等方面，分析了宜家家居的整體設(shè)計(jì)。

瑞麗宜家家居十年內(nèi)

成就一千個(gè)經(jīng)銷商，服務(wù)一億個(gè)家庭

瑞麗宜家家居企業(yè)責(zé)任

為用戶提供好產(chǎn)品好服務(wù) ，為員工創(chuàng)造好平臺(tái)好收益 ，為社會(huì)貢獻(xiàn)好品牌好標(biāo)桿

瑞麗宜家家居企業(yè)信條

天道酬勤、天道酬誠、天道酬信

瑞麗宜家家居企業(yè)價(jià)值觀

贏取他人尊重是與獲取利潤同等高度的考核指標(biāo)