景德鎮(zhèn)建華路橋工程管理有限公司

景德鎮(zhèn)辰隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理手冊 景德鎮(zhèn)辰隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 文件編號 : 文件版本 : 編制日期 : 1 景德鎮(zhèn)辰隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 目 錄 第一章 總 則 1.1 目的 1.2 依據(jù) 1.3 適用范圍 第二章 職責(zé)與權(quán)限 2.1 董事長 2.2 總經(jīng)理 2.3 工程部 2.4 成本部 2.5 設(shè)計院 2.6 工程管理審批權(quán)限 第三章 工程管理 3.1 項目管理控制計劃 3.2 現(xiàn)場檢查 3.3 總經(jīng)理工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 3.4 工程部周例會 3.5 專題會議 3.6 與施工單位溝通 3.7 往來函件 3.8 圖紙 3.9 工程日記 3.10 工程月報 3.11 工程竣工總結(jié) 第四章 監(jiān)理單位的管理 4.1 監(jiān)理人員 4.2 監(jiān)理實施細(xì)則 4.3 監(jiān)理例會 4.4 監(jiān)理月報 4.5 監(jiān)理發(fā)文 4.6 監(jiān)理檔案資料 第五章 施工準(zhǔn)備 5.1 場地接收及臨時設(shè)施建設(shè)

路橋工程的工程管理主要體現(xiàn)在技術(shù)管理、質(zhì)量管理和養(yǎng)護(hù)管理幾個方面。在項目施工階段，又可以將管理內(nèi)容概括為：成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、文檔信息管理、合同管理等等。這幾部分管理不是單一獨立的，而是相互制約相互影響的關(guān)系。同時，上述管理階段中又包含若干個管理子系統(tǒng)。路橋企業(yè)通過這些路橋工程管理對路橋施工項目進(jìn)行整體全面的監(jiān)督管理，實現(xiàn)質(zhì)量與效益最大化的目標(biāo)。