進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程報(bào)批報(bào)建及管理工作指南

第一章商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目公司組建與項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營全流程手續(xù)辦理工作指南001

第一節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目公司組建工作指南001

一、集團(tuán)與項(xiàng)目公司組織架構(gòu)圖002

二、集團(tuán)與項(xiàng)目公司各委員會的職能003

三、集團(tuán)各職能部門的部門職能與崗位職責(zé)004

四、項(xiàng)目公司各職能部門的部門職能和崗位職責(zé)007

第二節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)行政審批工作指南016

一、選址定點(diǎn)階段工作指南016

二、建設(shè)用地規(guī)劃審批階段工作指南016

三、建設(shè)工程規(guī)劃審批階段工作指南017

四、建筑工程施工許可審批階段工作指南017

五、商品房預(yù)售許可審批階段工作指南017

六、建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案審批階段工作指南018

第三節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目工程報(bào)建工作指南018

第四節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營全流程辦證準(zhǔn)備材料文件工作指南020

第二章商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營管理與計(jì)劃管理工作指南028

第一節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營管理工作指南028

一、項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)的制訂與實(shí)施工作指南028

二、項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營策劃書編寫指南029

三、項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營策劃書審批工作指南031

四、項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營決策文件審批工作指南033

五、項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營管理責(zé)任書編寫指南034

六、項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書審批工作指南037

七、項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營成果考核工作指南037

第二節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃管理工作指南038

一、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃控制書與執(zhí)行書編寫范本038

二、項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃事項(xiàng)清單示例044

第三章商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)前期策劃階段工作指南061

第一節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)市場調(diào)研工作指南061

一、市場調(diào)研的方法與重點(diǎn)061

二、市場調(diào)研的調(diào)研內(nèi)容指南064

第二節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)可行性研究報(bào)告編寫指南070

第三節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)內(nèi)部立項(xiàng)工作指南080

第四節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)定位工作指南087

一、項(xiàng)目綜合定位工作指南087

二、項(xiàng)目擬招商品牌工作指南088

三、項(xiàng)目定位審批工作指南088

第五節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)商業(yè)規(guī)劃工作指南089

一、項(xiàng)目商業(yè)規(guī)劃的依據(jù)089

二、項(xiàng)目業(yè)態(tài)、功能及面積配比規(guī)劃范例090

三、項(xiàng)目主力店組合及面積規(guī)劃工作指南092

四、項(xiàng)目平面布局規(guī)劃工作指南095

第四章商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購與合同管理工作指南099

第一節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)招標(biāo)工作指南099

一、業(yè)務(wù)發(fā)包計(jì)劃編寫指南099

二、業(yè)務(wù)分包方式選擇指南100

三、業(yè)務(wù)招標(biāo)文件準(zhǔn)備工作指南101

四、業(yè)務(wù)招標(biāo)信息發(fā)布及投標(biāo)邀請工作指南103

五、業(yè)務(wù)發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作指南103

六、業(yè)務(wù)分包供方管理工作指南107

第二節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)材料設(shè)備采購工作指南109

一、材料設(shè)備分類管理工作指南110

二、材料設(shè)備采購計(jì)劃編寫指南110

三、材料設(shè)備質(zhì)量技術(shù)要求管理工作指南113

四、甲供材料設(shè)備采購工作要點(diǎn)114

五、乙方采購指定品牌及限價(jià)工作指南115

六、材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收工作指南118

七、材料設(shè)備結(jié)算、索賠及現(xiàn)場監(jiān)管工作指南119

八、材料設(shè)備供應(yīng)商管理工作指南119

第三節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)濟(jì)合同管理工作指南120

一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同辦理工作指南120

二、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同編寫要點(diǎn)指南121

三、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同審批及簽訂工作指南123

四、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同履行工作指南125

五、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況評估工作指南126

六、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同檔案管理工作指南127

第五章商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)階段工作指南128

第一節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作指南128

一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的一般規(guī)定128

二、項(xiàng)目規(guī)劃、建筑、景觀方案設(shè)計(jì)管理工作指南129

三、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)管理工作指南130

四、項(xiàng)目其他設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)更改管理工作指南130

第二節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書編寫指南130

一、項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書編寫指南131

二、項(xiàng)目景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書編寫指南132

三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書表達(dá)要求要點(diǎn)指南132

第三節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)評審工作指南136

一、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評審工作指南137

二、項(xiàng)目建筑單體設(shè)計(jì)方案評審工作指南139

三、項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)方案評審工作指南142

第四節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)與施工圖審查工作指南143

一、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)評定表143

二、項(xiàng)目施工圖審查工作指南144

第五節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)建造標(biāo)準(zhǔn)范本145

一、商業(yè)步行街設(shè)計(jì)建造標(biāo)準(zhǔn)146

二、綜合體物業(yè)配套設(shè)施設(shè)計(jì)建造標(biāo)準(zhǔn)150

三、其他商業(yè)元素設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)建造標(biāo)準(zhǔn)163

四、商業(yè)管理用房設(shè)計(jì)建造標(biāo)準(zhǔn)166

第六章商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段工作指南171

第一節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)施工準(zhǔn)備階段工作指南171

一、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容171

二、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審查工作指南173

三、項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)劃審查工作指南176

四、項(xiàng)目施工技術(shù)交底及施工圖會審工作指南178

五、項(xiàng)目開工報(bào)告簽發(fā)工作指南180

第二節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作指南181

第三節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工作指南182

一、項(xiàng)目施工質(zhì)量控制責(zé)任劃分182

二、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作指南183

三、項(xiàng)目施工質(zhì)量預(yù)控工作指南183

四、項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制工作指南184

五、項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)間及施工工藝樣板確認(rèn)指南185

第四節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目施工安全文明生產(chǎn)管理工作指南186

一、安全文明生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任187

二、安全風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境因素識別和控制措施制訂工作指南187

三、施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作指南189

四、項(xiàng)目施工工程事故處理工作指南191

第五節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理工作指南192

一、項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)變更管理工作指南192

二、項(xiàng)目施工工程洽商管理工作指南195

三、項(xiàng)目施工現(xiàn)場簽證管理工作指南196

第六節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目工程驗(yàn)收工作指南196

一、項(xiàng)目分部（項(xiàng)）專業(yè)工程驗(yàn)收檢查要求指南196

二、項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收檢查要點(diǎn)指南197

三、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收檢查要點(diǎn)198

四、項(xiàng)目工程款項(xiàng)結(jié)算工作指南199

第七節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目工程竣工總結(jié)、移交與保修工作指南202

項(xiàng)目工程移交與保修工作指南202

第八節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目工程檔案管理工作指南204

一、原件存檔管理范圍204

二、工程竣工檔案管理范圍204

三、其他工程技術(shù)檔案管理范圍206

四、工程技術(shù)檔案管理工作質(zhì)量要求207

第七章商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營銷階段工作指南208

第一節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目包裝推廣策劃業(yè)務(wù)工作指南208

一、項(xiàng)目現(xiàn)場包裝策劃業(yè)務(wù)工作指南208

二、項(xiàng)目廣告策劃業(yè)務(wù)工作指南212

三、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目活動策劃方案范例214

四、項(xiàng)目招商宣傳推廣策劃業(yè)務(wù)工作指南216

五、項(xiàng)目銷售包裝推廣策劃業(yè)務(wù)工作指南217

第二節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商業(yè)務(wù)工作指南218

一、項(xiàng)目招商價(jià)格制訂工作指南219

二、項(xiàng)目招商業(yè)務(wù)執(zhí)行工作指南220

第三節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目銷售業(yè)務(wù)工作指南222

一、項(xiàng)目銷售策略編寫要點(diǎn)222

二、項(xiàng)目銷售面積與價(jià)格策略制訂工作要點(diǎn)223

三、項(xiàng)目銷售控制工作指南224

四、項(xiàng)目銷售過程管理要點(diǎn)226

五、銷售合同草擬要點(diǎn)與范例232

六、價(jià)格折扣管理工作指南235

七、客戶按揭代辦工作指南237

八、銷售收款工作指南238

九、更名辦理工作指南240

十、退換房辦理工作指南241

十一、收樓入伙文書范例242

十二、銷售檔案管理工作指南244

十三、項(xiàng)目銷售費(fèi)用控制工作指南245

第八章商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本管理工作指南247

第一節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)成本確定工作指南247

一、項(xiàng)目目標(biāo)成本確定指南247

二、項(xiàng)目工程預(yù)算編制指南259

第二節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本計(jì)劃編制指南261

第三節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)與控制工作指南264

一、項(xiàng)目工程成本統(tǒng)計(jì)與控制工作指南264

二、項(xiàng)目非工程成本統(tǒng)計(jì)與控制工作指南267

三、項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)審批與控制相關(guān)表格267

第四節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本核算分析工作指南276

第五節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成本超支報(bào)警與調(diào)整工作指南278

一、成本細(xì)項(xiàng)超支報(bào)警范圍和要求278

二、項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整范圍和要求280

第六節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目工程結(jié)算控制工作指南281

一、工程結(jié)算的審查要點(diǎn)281

二、工程結(jié)算的相關(guān)表格283

第九章商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開業(yè)前準(zhǔn)備階段工作指南285

第一節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商戶裝修管理工作指南285

一、商戶裝修工作指南285

二、不同商戶裝修的原則與標(biāo)準(zhǔn)288

三、商戶裝修流程及相關(guān)工作開展289

第二節(jié)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開業(yè)經(jīng)營工作指南296

一、項(xiàng)目開業(yè)經(jīng)營廣告定位策略與實(shí)施工作指南296

二、項(xiàng)目開業(yè)經(jīng)營模擬方案制訂工作指南297

三、項(xiàng)目開業(yè)經(jīng)營活動方案制訂工作指南297

四、項(xiàng)目開業(yè)經(jīng)營常見的促銷手法298 2100433B

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)期間是指從開發(fā)商獲取土地后，到項(xiàng)目開業(yè)轉(zhuǎn)入經(jīng)營管理的這段期間。這段期間會大致經(jīng)歷五個(gè)階段，分別是前期策劃階段（第三章）、 項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)階段（第五章）、項(xiàng)目施工階段（第六章）、項(xiàng)目營銷階段（第七章）和開業(yè)前準(zhǔn)備階段（第九章）。本書在講述這五個(gè)階段的同時(shí)，書中還穿插講述的幾個(gè)方面的管理工作指南，分別是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目公司組建與項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營全流程手續(xù)辦理工作指南（第一章）、項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營管理與計(jì)劃管理工作指南（第二章）、項(xiàng)目招標(biāo)采購與合同管理工作指南（第四章）、項(xiàng)目開發(fā)成本管理工作指南（第八章）等內(nèi)容。

《領(lǐng)軍商業(yè)地產(chǎn)——商業(yè)-地產(chǎn)項(xiàng)目綜合操盤全案》一書由圖書 DIY實(shí)操文件組合而成。

《領(lǐng)軍商業(yè)地產(chǎn)——商業(yè)-地產(chǎn)項(xiàng)目綜合操盤全案》圖書部分從商業(yè)地產(chǎn)的基本業(yè)態(tài)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目定位、商業(yè)地產(chǎn)前期開發(fā)、項(xiàng)目招商、項(xiàng)目營銷策劃、綠色建筑、景觀建設(shè)、廣告設(shè)計(jì)、物業(yè)管理、城市綜合體、財(cái)務(wù)管控十二個(gè)部分對于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了較為詳細(xì)的描述，書中穿插了大量的案例和實(shí)戰(zhàn)范本以供讀者參考。

商業(yè)地產(chǎn)的傳統(tǒng)概念一般來說指的是作為商業(yè)用途的地產(chǎn)，廣義上通常指用于各種零售、批發(fā)、餐飲、娛樂、健身、休閑等經(jīng)營用途的房地產(chǎn)形式，從經(jīng)營模式、功能和用途上區(qū)別于普通住宅、公寓、別墅等房地產(chǎn)形式。實(shí)際上國外用的比較多的詞匯是零售地產(chǎn)的概念，泛指用于零售業(yè)的地產(chǎn)形式，是狹義的商業(yè)地產(chǎn)。如果按照廣義的概念來解釋，商業(yè)地產(chǎn)也可以說是包羅萬象的，除了可以區(qū)別于工業(yè)地產(chǎn)、住宅等，其他的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)幾乎都可以納入商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)范圍之內(nèi)。只有狹義特指零售業(yè)態(tài)的狹義商業(yè)地產(chǎn)概念是明確的，不含糊的。

本書全面詳細(xì)地講述了涉及商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)最重要、最實(shí)用的實(shí)戰(zhàn)知識。第一章為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)知識，主要講述商業(yè)地產(chǎn)的基本概念與專業(yè)術(shù)語、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的基本概念以及8種常見商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)類型的基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。第二章為商業(yè)地產(chǎn)前期策劃與規(guī)劃設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)專業(yè)知識，主要講述商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目選址與土地獲取、商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)研分析、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目定位、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)規(guī)劃以及商業(yè)地產(chǎn)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)專業(yè)知識等內(nèi)容。第三章為商業(yè)地產(chǎn)招商銷售與經(jīng)營管理的實(shí)戰(zhàn)專業(yè)知識，主要講述商業(yè)地產(chǎn)招商、商業(yè)地產(chǎn)銷售以及商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)戰(zhàn)專業(yè)知識等內(nèi)容。