久盛地板有限公司企業(yè)信息

久盛地板有限公司是集研發(fā)、制造、銷售于一體的全球?qū)I(yè)木地板供應(yīng)商和服務(wù)商，擁有與國際接軌的五大生產(chǎn)基地、占地面積1200畝的現(xiàn)代化工業(yè)園生產(chǎn)集群，形成實木、實木復(fù)合、強化復(fù)合地板、純實木地?zé)岬匕迦奉惒季?，在國?nèi)800多個城市設(shè)有1500家專賣店，產(chǎn)品遠銷歐美30多個國家和地區(qū)。

久盛地板旗下?lián)碛?quot;美式原味"高端實木地板、"米蘭時光"實木復(fù)合地板、"暖寶旺"純實木鎖扣地?zé)岬匕濉?quot;原生態(tài)"純實木地板、"素顏"系列地板及"色透·高清"強化地板(浸漬紙層壓木質(zhì)地板)六大子品牌，與北美硬木板材協(xié)會達成戰(zhàn)略合作，是北美木材核心采購商，因強大的資源實力和掌控能力享譽行業(yè)，獨有的美國紅橡、美國山核桃、美國櫻桃木地板產(chǎn)品等在國內(nèi)掀起家居流行風(fēng)潮，正引領(lǐng)國內(nèi)高端消費流行趨勢。

久盛地板是《實木地板國家標(biāo)準(zhǔn)》及《國際標(biāo)準(zhǔn)》雙起草單位，WWF(世界自然基金會)、GFTN-China(全球森林貿(mào)易網(wǎng)絡(luò))組織成員、中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會副會長單位、中國室內(nèi)裝飾協(xié)會副會長單位，先后被評為國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)、國家林業(yè)重點龍頭企業(yè)等稱號，獲得了浙江省質(zhì)量獎，并承擔(dān)了國家"十二五"科技支撐計劃項目和國家"863"計劃項目。

公司堅持走"品牌、技術(shù)、創(chuàng)新、誠信"的發(fā)展戰(zhàn)略，以五大生產(chǎn)基地為依托，強大的營銷網(wǎng)絡(luò)及銷售渠道為平臺，秉承產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、銷售市場多元化、產(chǎn)品設(shè)計細(xì)分化、銷售模式多樣化、售后服務(wù)規(guī)范化的管理目標(biāo)，始終堅持"實現(xiàn)顧客家居生活夢想"的企業(yè)使命，已形成產(chǎn)品多元化、規(guī)模集團化的格局。

10年前，久盛地板有限公司憑敢闖敢拼的創(chuàng)業(yè)精神，和同行一起在南潯打造了一個“沒有森林的木業(yè)大區(qū)”；3年前，這家傳統(tǒng)木地板企業(yè)借“機器換人”的東風(fēng)，用智能制造推進轉(zhuǎn)型升級，又開辟出一片茂盛“森林”

在久盛地板有限公司的實木地板生產(chǎn)車間內(nèi)，兩套自動打包設(shè)備和3套自動噴邊設(shè)備正在陸續(xù)安裝調(diào)試?！皟蓷l生產(chǎn)線投入700余萬元，預(yù)計下月就能投產(chǎn)運行?！逼髽I(yè)生產(chǎn)總經(jīng)理曾有權(quán)表示，在產(chǎn)量持平的情況下，用工量可減少75%。

不斷有“鐵金剛”前來助陣，這對久盛地板的員工來說已習(xí)以為常。自2014年起，久盛地板累計投入了3000余萬元引進自動化設(shè)備、開展精益化管理，成為了木地板“智造”領(lǐng)域的破冰者之一。

細(xì)細(xì)品味這些年的智能化建設(shè)，企業(yè)董事局主席張恩玖不無感慨地說：“走過的彎路很多，但成果是巨大的。我們巧借‘智造’，實現(xiàn)了傳統(tǒng)制造到智能制造的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了粗放經(jīng)營到精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展進入了新時代。”今年，企業(yè)以智能制造為軸，木地板產(chǎn)量超400萬平方米，產(chǎn)值達17億元，同比增長13.3%。

啟“智”：

欲與“機器人”做同事

2013年，正是久盛地板快速發(fā)展期。但即便是乘風(fēng)破浪的巨輪，亦有螺松帽離的問題——勞動力密集，生產(chǎn)效率低下，管理成本高企。

張恩玖看在眼里，急在心里：“我們是傳統(tǒng)勞動密集型企業(yè)，隨著國內(nèi)勞動力成本不斷上漲，企業(yè)負(fù)擔(dān)越來越重，亟待轉(zhuǎn)型?！北M管企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品，但高附加值的增長與勞動力成本、管理成本的提升兩兩相抵，變得微不足道。

企業(yè)跨越發(fā)展需要機遇。

2014年，正值全省各地開展“機器換人”如火如荼之際，張恩玖應(yīng)邀赴日本參觀豐田汽車公司智能制造車間。

對比方知差距，更會催生動力?！罢鸷常　痹诼犕曦S田公司智能制造車間和精益化管理模式的詳細(xì)介紹后，張恩玖腦海被這兩字占據(jù)，但心中燃起了一股如初創(chuàng)久盛地板時的熱情，“這就是我們企業(yè)目前問題的最佳解決方案，我也要搞這樣的工廠?！?/p>

回國之后，張恩玖立即召開董事會，提議實施智能化改造，要與“機器人”做同事。

“當(dāng)時提出建設(shè)智能工廠，部分董事會成員認(rèn)為這是不可能完成的任務(wù)?！倍麻L助理徐阿坤回憶說，“因為在全國木地板行業(yè)中，并沒多少成功的經(jīng)驗可以借鑒，甚至多數(shù)自動化設(shè)備都無處可尋?！?/p>

對于董事會成員的非議，張恩玖吃了秤砣鐵了心：“沒有經(jīng)驗我們可以摸索，沒有設(shè)備我們找人定制，辦法總比困難多。”

最終，張恩玖力排眾議，投入1000多萬元，在久盛地板練市分公司率先開展智能化改造。

引“智”：

“機器換人”一舉多得

在久盛地板練市分公司強化地板生產(chǎn)車間，自2014年開始的智能化改造已經(jīng)完成。木材坯料從開槽機口進入，后通過傳動輥臺輸送到自動化鋸切線、封蠟線、包裝線等，最后包裝完畢的強化板成品，又被幾個橙色機械臂整齊堆放成一摞。這期間，大部分工序都由“機器人”完成。

正因如此，6000多平方米的生產(chǎn)車間只有40名工人?！霸瓉碛?20名工人，現(xiàn)在減少了三分之二，但產(chǎn)能反提升了20%?！本檬⒌匕寰毷蟹止旧a(chǎn)部部長李洪波做過統(tǒng)計，原先120個人每年加班加點能生產(chǎn)250萬平方米的強化地板，現(xiàn)在40個人，產(chǎn)能達到了300萬平方米。

搬運工雷新華自練市分公司成立之時便在此工作，經(jīng)歷了智能化改造前后的變化，“我要感謝‘機器人’。原來因生產(chǎn)設(shè)備的問題，我必須將木板搬上機器，一天要搬30噸左右，現(xiàn)在只需要駕駛叉車將木板送入機器即可，省力很多?！?/p>

同雷新華一樣，鋸切工胡志友感謝“機器人”讓他不再受傷。他告訴記者，原來需用手將沉重的木板一片片撥出來送入鋸切機，因要講究效率，所以速度很快，一不小心半個指甲就斷了?，F(xiàn)在，雷新華是自動鋸切機的操作工，每天的工作就是確保設(shè)備的正常運作，經(jīng)常承受傷指之痛的日子已一去不復(fù)返。

“從練市分公司先行先試的結(jié)果來看，實施智能化改造不僅提高了效率，減少了人工成本，還減輕了工人的勞動強度，減少了工傷事故的發(fā)生，可謂是一舉多得，這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一次有效嘗試?！敝悄芑脑熳屍髽I(yè)董事長張凱嘗到了甜頭，他計劃到2020年，再投入5000萬元至1億元，開展實木地板生產(chǎn)車間的智能化改造，員工有望再減少三到四成。

借“智”：

精益管理以質(zhì)取勝

在久盛地板技術(shù)部辦公室，技術(shù)總監(jiān)方向正正與兩名日本外賓激烈討論著車間管理整改問題。

這兩名日本外賓是日本豐田公司的管理專家——田川千秋和石井雄大。方向正在做介紹時略顯激動：“當(dāng)年，我們震撼于豐田公司智能制造車間和精益化管理模式，今天，我們希望借助豐田公司的‘智囊團’，改善企業(yè)的管理模式，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量?！?/p>

2015年，田川千秋和石井雄大剛到久盛地板，便從木地板開槽生產(chǎn)線開刀，通過分解原先的每道工序，找到了其中的四五道多余動作，在不投入一分錢的情況下，單條生產(chǎn)線用工量從原先的11人減少至5人，產(chǎn)品單次合格率提升了5%以上。

兩位專家小試牛刀，便讓企業(yè)獲益良多，這讓方向正喜出望外。很快，雙方便開始了深入合作?！暗谝荒甏蚧A(chǔ)教方法，第二年構(gòu)筑管理體制，第三年讓企業(yè)根據(jù)精益化理念自主運行?！碧锎ㄇ锔嬖V記者，一直以來，久盛地板偏重于生產(chǎn)，通過兩年多的改善，管理逐漸在企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)。

如今，精益化理念逐漸滲透到每名工人的骨髓中。在生產(chǎn)線上，嚴(yán)格把控生產(chǎn)工藝，鋸切的角度、板材坯料的位置、打包的動作等有了一套教科書式的模板；在檢驗方面，增加木地板檢驗次數(shù)，形成了每個工位、每個環(huán)節(jié)定檢、抽檢機制。

作為特種工藝加工的工段長，員工楊東許所在的班組今年獲評精益成長獎：“在久盛車間干了10多年，原先都是憑經(jīng)驗，現(xiàn)在都是講規(guī)矩、看數(shù)據(jù)，地板的次品率幾乎降到了零?！?/p>

產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升，讓企業(yè)的競爭力不斷增強。近年來，久盛地板先后成為實木地板國家標(biāo)準(zhǔn)的第一起草單位和實木地板浙江標(biāo)準(zhǔn)的主要起草單位?？恐^硬的質(zhì)量，地板產(chǎn)品漂洋過海鋪到了世界各地，今年銷量同比增長了20%。

名家“智”言

中國科學(xué)院自動化研究所供應(yīng)鏈系統(tǒng)研究中心主任王彬貴：

地板行業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè)，隨著企業(yè)體量的日益提升，往往會出現(xiàn)用工量大、管理難度大、精度提升不快等瓶頸。從2014年開始，久盛地板在行業(yè)內(nèi)率先開展自動化技改，雖然走了不少彎路，但也嘗到了智能制造帶來的甜頭，其經(jīng)驗值得眾多亟待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)制造企業(yè)借鑒。

制造業(yè)開展智能制造的主要目的在于捋順工藝環(huán)節(jié)、打通信息產(chǎn)業(yè)鏈、提升生產(chǎn)柔性支撐。同木地板一樣的傳統(tǒng)制造業(yè)主動擁抱智能制造，并積極應(yīng)用云計算、大數(shù)據(jù)、機器人等相關(guān)技術(shù)，建設(shè)和布局智能工廠，將是企業(yè)未來發(fā)展的一種必然。

記者：張斌 陳棟攝影：沈勇強

主編：曹軍軍 沈珊珊 監(jiān)制：張斌